重視人力資源管理，就是要把人的獎(jiǎng)懲機(jī)制，監(jiān)督激勵(lì)機(jī)制建立完善。以下是小編為大家推薦的集團(tuán)公司的人力資源管理案例分析相關(guān)文章，希望能幫到大家，更多精彩內(nèi)容可瀏覽(yjbys.com/hr)。
集團(tuán)公司是一家大型上市企業(yè)，歷史悠久，業(yè)績(jī)斐然。然而，就是在這些光環(huán)籠罩之下，卻有著諸多的潛在危機(jī)，暗潮洶涌。
現(xiàn)象診斷：
集團(tuán)公司所在地區(qū)是集團(tuán)的核心，在這里各種機(jī)構(gòu)設(shè)置精密健全，公司的氣氛也是積極進(jìn)取的。然而，一家上市企業(yè)，在追求數(shù)字業(yè)績(jī)，結(jié)果導(dǎo)向的同時(shí)，卻養(yǎng)活著很多閑散的人，不知道是企業(yè)過(guò)于仁慈，還是成本的損失對(duì)于企業(yè)的生存來(lái)說(shuō)并不那么重要。
另一方面，還要許多員工的工作條件并不優(yōu)越，這使員工的滿意度不高。集團(tuán)的薪酬政策處于市場(chǎng)中等水平，因此，吸引不來(lái)特別優(yōu)秀的人才。對(duì)于內(nèi)部培養(yǎng)成長(zhǎng)起來(lái)的優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人，就有許多其他企業(yè)伸來(lái)橄欖枝挖取集團(tuán)的人才，由于給出的晉升條件和薪酬待遇優(yōu)厚，所以也留不住一些優(yōu)秀人才。
分公司缺乏監(jiān)督機(jī)制，橫縱向管理，縱向山高皇帝遠(yuǎn)，無(wú)法起到切實(shí)的管理作用，只能等業(yè)績(jī)不好時(shí)進(jìn)行裁員。橫向管理沒(méi)有實(shí)際的作用，管理剝離割裂。
業(yè)務(wù)模式?jīng)]有緊貼市場(chǎng)，集團(tuán)決策的產(chǎn)品線沒(méi)有根據(jù)當(dāng)?shù)厍闆r制定策略，對(duì)于集團(tuán)當(dāng)?shù)貋?lái)說(shuō)，業(yè)務(wù)發(fā)展良好。但對(duì)于分公司來(lái)說(shuō)，沒(méi)有根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)制定的一系列方案和策略。比如，產(chǎn)品線的策略，人員的策略、市場(chǎng)的策略。
解決方案：
集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該逐步梳理地方組織結(jié)構(gòu)，做深入的調(diào)研，根據(jù)地方市場(chǎng)的情況，制定銷(xiāo)售策略和組織機(jī)構(gòu)人員策略。要重視人力資源管理，因?yàn)槿耸莿?chuàng)造生產(chǎn)力和價(jià)值的核心要素。
重視人力資源管理，就是要把人的獎(jiǎng)懲機(jī)制，監(jiān)督激勵(lì)機(jī)制建立完善。讓有能力的，敬業(yè)高效的人能有舞臺(tái)發(fā)揮自己的所長(zhǎng)，同時(shí)也要有相應(yīng)的監(jiān)督約束機(jī)制，保障財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制，還要有激勵(lì)機(jī)制，讓多勞者多得，少勞者少得，不勞者不得。注重公平與效率，方能發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性。
尤其要重視干部的管理，對(duì)干部不僅要關(guān)注能力的培養(yǎng)，業(yè)績(jī)的考核，更要關(guān)注核心價(jià)值觀的培養(yǎng)，避免出現(xiàn)官本位現(xiàn)象，官僚現(xiàn)象。要發(fā)揮人力資源“耳目喉舌”的作用。了解員工的想法，對(duì)業(yè)務(wù)的想法，對(duì)員工規(guī)劃的想法，對(duì)公司的想法，這樣，既可以?xún)A聽(tīng)員工的心聲，正向引導(dǎo)員工的抱怨，也可以獲得一手的信息，對(duì)市場(chǎng)的敏感信息的收集和撲捉。人力資源團(tuán)隊(duì)不僅是招聘人員的團(tuán)隊(duì)，更是為公司用好人，培養(yǎng)人，挽留人和淘汰人的戰(zhàn)略合作伙伴。
重視組織紀(jì)律，建立有效的監(jiān)督機(jī)制。一個(gè)組織沒(méi)有嚴(yán)明的紀(jì)律，必然會(huì)滋生出各種毒瘤。比如貪腐，比如利用權(quán)力打壓有能力的人，比如利用公司的時(shí)間做與工作無(wú)關(guān)的事情，比如利用職權(quán)謀私利，比如滋生出狐假虎威的勢(shì)力小人等等……
關(guān)懷底層員工的生存處境。底層員工在一線是最辛苦的。關(guān)注他們的生存情況是保障組織穩(wěn)定和發(fā)展的有效途徑。一線員工直接服務(wù)于客戶(hù)，直接與市場(chǎng)接觸，他們?nèi)绻軣釔?ài)公司，在公司工作很順心舒暢，他們的工作也就會(huì)加倍回報(bào)公司，相反，他們的工作和生存環(huán)境都比較惡劣，他們還有什么心思去做良好的服務(wù)，那么客戶(hù)不滿意，他們還會(huì)與集團(tuán)公司做生意嗎?
《圣經(jīng)》馬太福音：7:12所以，無(wú)論何時(shí)，你們?cè)敢馊嗽鯓哟銈�，你們也要怎樣待人�?/p>