引導(dǎo)語：如今隨著時代的不斷發(fā)展與進步，企業(yè)的創(chuàng)新理念與管理方式也在改變，人力資源的工作也隨著改變，下面是關(guān)于全球十個人力資源的熱門話題，歡迎大家閱讀!

　　全球十個人力資源的熱門話題展開討論：

　　1、策略發(fā)展(Strategic Development)：能帶給組織什么格局與突破即為策略發(fā)展，其內(nèi)容為：

　　CEO就是人力資源最高主管。

　　策略性人力資源管理。

　　HR之策略性經(jīng)營伙伴角色定位：competencies能否實至名歸。

　　經(jīng)營模式新思維，即策略性思考。

　　平衡計分卡之策略觀：即了解企業(yè)之驅(qū)動力量或努力重點，可分四方面：學(xué)習(xí)與成長動力、企業(yè)內(nèi)部流程效能、顧客價值及財務(wù)績效。

　　智慧資本(I.C.)是競爭優(yōu)勢來源。

　　2、領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展(Leadership Development)：

　　包含發(fā)掘優(yōu)質(zhì)潛力人才、組織人才之開發(fā)、領(lǐng)導(dǎo)核心職能之培育、加速發(fā)展(Acceleration Development)策略、接班人才之培育及企業(yè)大學(xué)(GE公司為一成功案例)。

　　3、組織發(fā)展(Organization Development)：

　　包含企業(yè)改造(BPR)、愿景塑造、變革管理與文化轉(zhuǎn)型、策略核心組織(Strategic focus organization)、知識管理(Knowledge management)、教導(dǎo)型組織及學(xué)習(xí)型組織。

　　4、管理發(fā)展(Management Development)：

　　包含管理核心職能之培育、目標管理、資源整合、效率管理、激勵管理及問題分析與決策。有關(guān)管理者訓(xùn)練，基層及中層主管適合用管理發(fā)展、高階主管則適合用領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展。

　　5 、團隊發(fā)展(Team Development)：

　　包含團隊建立(Team Building)、團隊領(lǐng)導(dǎo)(Team Leadership)、團隊教練(Team Coach)、體驗學(xué)習(xí)(Experiential Learning)、行動學(xué)習(xí)(Action Learning)及虛擬團隊(Virtual Team)。透過行動學(xué)習(xí)可了解公司的訓(xùn)練是否有效果。

　　6、績效發(fā)展(Performance Development)：

　　指個人及組織績效發(fā)展，包含績效建立、績效改善(HPI)、績效創(chuàng)造(Performance Creation)、績效顧問(Performance Consulting)及個人發(fā)展計劃(IDP)及績效管理。

　　7、網(wǎng)路發(fā)展(eHR Development)：

　　包含HR e化、人力召募e化(e-Recruiting)、管理e化(e-Administration)、績效e化(e-Performance)、學(xué)習(xí)e化及行動學(xué)習(xí)(m-Leaarning)。如果員工到訓(xùn)率低則可采行動學(xué)習(xí)。

　　8、生涯發(fā)展(Career Development)：

　　考慮變動環(huán)境下，每個人都是PC(personal company)，包含策略性生涯發(fā)展、生涯教育訓(xùn)練體系之建立、自我激勵與EQ、積極態(tài)度與AQ、生涯輔導(dǎo)與指導(dǎo)(Mentor)。公司欲轉(zhuǎn)型，為培育人才須建立生涯教育訓(xùn)練體系，即企業(yè)大學(xué)之前身。

　　9、創(chuàng)新發(fā)展(Innovation Development)：

　　此項發(fā)展在教育訓(xùn)練或人力資源領(lǐng)域有很大的發(fā)展空間。包含24/7 Innovation、啟動革命、觀念改造、管理模式創(chuàng)新及顧客思維與創(chuàng)新。

　　10、全球發(fā)展(Globalization Development)：

　　包含全球化思維(Global Literacy)、跨文化溝通、跨國性管理、派外人才培訓(xùn)、全球人才培訓(xùn)體系建立、全球化學(xué)習(xí)型組織(GLO)。