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  • 車間統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)

    時(shí)間:2022-09-09 22:15:20 崗位職責(zé) 我要投稿

    車間統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)9篇

      在快速變化和不斷變革的今天,崗位職責(zé)的使用頻率呈上升趨勢(shì),制定崗位職責(zé)有助于提高內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)活力,提高工作效率。你所接觸過(guò)的崗位職責(zé)都是什么樣子的呢?下面是小編整理的車間統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé),歡迎閱讀與收藏。

    車間統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)9篇

    車間統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)1

      1、在部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,做好生產(chǎn)部門的統(tǒng)計(jì)工作。

      2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間每天的產(chǎn)品產(chǎn)量的統(tǒng)計(jì)工作,保證準(zhǔn)確無(wú)誤,數(shù)據(jù)真實(shí),并及時(shí)向有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)情況,為公司領(lǐng)導(dǎo)提供可靠的生產(chǎn)信息。

      3、完成生產(chǎn)主管交給的'各項(xiàng)工作,協(xié)助、協(xié)調(diào)生產(chǎn)進(jìn)度。

      4、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,在生產(chǎn)部主管的領(lǐng)導(dǎo)和車間主任的直接指揮下開(kāi)展工作。嚴(yán)格遵守、認(rèn)真徹底落實(shí)公司各項(xiàng)方針政策和規(guī)章制度。

      5、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃及車間庫(kù)存量,及時(shí)計(jì)算生產(chǎn)所需包裝材料的數(shù)量并填寫領(lǐng)料單。核對(duì)領(lǐng)回包裝材料,如倉(cāng)庫(kù)數(shù)量不足及時(shí)通知相關(guān)組長(zhǎng),加強(qiáng)與各班組長(zhǎng)及倉(cāng)庫(kù)的溝通,保證生產(chǎn)用料的及時(shí)和準(zhǔn)確。

      6、核對(duì)成品的進(jìn)倉(cāng)數(shù)量并填寫收料單。每日核對(duì)車間內(nèi)的不合格包裝材料數(shù)量,及時(shí)辦理退倉(cāng)手續(xù)。對(duì)貯存在車間、短時(shí)間內(nèi)不再生產(chǎn)的包裝材料及時(shí)辦理退倉(cāng)手續(xù)。負(fù)責(zé)每日的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作,填寫各種生產(chǎn)報(bào)表。監(jiān)督所填寫單據(jù)的真實(shí)性、完好性并妥善保管,及時(shí)上交。

      7、依舊遞交各種報(bào)表(日?qǐng)?bào)、月報(bào)、年報(bào)),并保證各種數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確。

      8、每月定期對(duì)車間內(nèi)的材料、半成品進(jìn)行盤點(diǎn)。

      9、完成上級(jí)臨時(shí)交辦的任務(wù)

    車間統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)2

      1、在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下,做好生產(chǎn)部門的統(tǒng)計(jì)工作。

      2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間每天的產(chǎn)品產(chǎn)量的.統(tǒng)計(jì)工作,保證準(zhǔn)確無(wú)誤,數(shù)據(jù)真實(shí),并及時(shí)向有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)情況,為公司領(lǐng)導(dǎo)提供可靠的生產(chǎn)信息。

      3、按照公司要求,及時(shí)向廠部報(bào)告每天生產(chǎn)情況。

      4、完成生產(chǎn)經(jīng)理交給的各項(xiàng)工作,協(xié)助、協(xié)調(diào)生產(chǎn)進(jìn)度。

      5、協(xié)助做好車間發(fā)貨工作。

      6、完成車間人員考勤工作。

      7、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

    車間統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)3

      1、協(xié)助生產(chǎn)主管對(duì)車間生產(chǎn)過(guò)程的物料領(lǐng)用、使用過(guò)程、退庫(kù)進(jìn)行跟蹤;

      2、產(chǎn)品批結(jié)后對(duì)當(dāng)批實(shí)際發(fā)生物料的.耗用量核算,計(jì)算出當(dāng)批產(chǎn)品實(shí)際原物料成本;

      3、對(duì)車間工序每天生產(chǎn)任務(wù)完成情況、耗用工時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、核算。

      4、根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本差;

      5、協(xié)助車間主管對(duì)不達(dá)標(biāo)產(chǎn)品成本進(jìn)行系統(tǒng)分析,做出改進(jìn)方向及意見(jiàn);

      6、其他需要統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的匯總;

      7、中間站出入庫(kù)統(tǒng)計(jì);

      8、領(lǐng)導(dǎo)交予的其他任務(wù)。

    車間統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)4

      車間的統(tǒng)計(jì)工作應(yīng)該包含了以下四個(gè)內(nèi)容:工人,設(shè)備,產(chǎn)品,材料。而其它的都僅僅是對(duì)這些內(nèi)容的性狀分析。同樣,我們的工作也就是統(tǒng)計(jì)好這四個(gè)方面的相關(guān)性數(shù)據(jù)。從而對(duì)車間的生產(chǎn)管理起到相應(yīng)有的作用。

      1、工人工人是車間的主體,工人的工作時(shí)間,工作產(chǎn)量,工作效率均反應(yīng)了工人的工作性狀。所以,在統(tǒng)計(jì)中,我們應(yīng)該關(guān)注每個(gè)工人的工作效率及他們的工作時(shí)間、產(chǎn)量。但目前我們?cè)谶@方面的工作一點(diǎn)都沒(méi)有做。這與生產(chǎn)管理有關(guān)。因?yàn)樗麄冋J(rèn)為工人的工作時(shí)間及工人的工作效率與他們的工資(計(jì)件工資)較為密切。不必考核他們。這種思想其實(shí)是管理工作的不全面表現(xiàn)。也因此,我們對(duì)于工人的工作時(shí)間也沒(méi)有控制和調(diào)整。任憑工人自己作主。想做就做,不想做就提前下班,F(xiàn)在這種壞現(xiàn)象已經(jīng)應(yīng)該引起相關(guān)的注意了。

      2、設(shè)備公司買來(lái)的機(jī)器設(shè)備,其實(shí)就是一項(xiàng)重要的成本,無(wú)論損壞或是閑置都是成本的浪費(fèi)。設(shè)想一個(gè)車間有30臺(tái)設(shè)備,每臺(tái)每天可以產(chǎn)5000個(gè)產(chǎn)量。但事實(shí)是工人缺勤三人,機(jī)器閑置三臺(tái),這樣就等于浪費(fèi)了六臺(tái)設(shè)備了,也同樣浪費(fèi)了3000個(gè)產(chǎn)量。不考核,不記錄,一個(gè)月一年下來(lái),要損失多少的產(chǎn)量呢?另外,機(jī)器在使用是維修保養(yǎng)次數(shù),或是因壞了而閑置不報(bào)修等等,這些都使我們?cè)谟?jì)算成本時(shí)沒(méi)有數(shù)據(jù)可統(tǒng)計(jì)分析。所以,這應(yīng)該納入車間統(tǒng)計(jì)的工作內(nèi)容的。但我們?cè)谶@方面更是沒(méi)有人去做了。

      3、產(chǎn)品整個(gè)車間就像是一個(gè)倉(cāng)庫(kù)。上一個(gè)車間產(chǎn)品入庫(kù),良品出庫(kù),次品降級(jí)使用,廢品報(bào)廢等等都應(yīng)有相應(yīng)的工作記錄的。每天的出入,累積了就是整批制造單的生產(chǎn)狀態(tài)了。我們現(xiàn)在是入庫(kù)不驗(yàn)收,出庫(kù)僅記錄良品出庫(kù)數(shù)量。而其它的就沒(méi)有統(tǒng)一的記錄了。工作簡(jiǎn)單而又根本不能反映出生產(chǎn)過(guò)程,不能反映出生產(chǎn)中的動(dòng)態(tài)表現(xiàn)。這種片面的統(tǒng)計(jì)工作造成了整個(gè)統(tǒng)計(jì)工作質(zhì)量的下降。

      4、材料車間的生產(chǎn)必須是有相關(guān)的輔助材料的。但我們目前的工作也是沒(méi)有人系統(tǒng)地對(duì)車間的`這些相關(guān)材料進(jìn)行登記。任由車間管理自己到倉(cāng)庫(kù)去拿,然后由倉(cāng)庫(kù)來(lái)統(tǒng)計(jì)他們的使用情況。倉(cāng)庫(kù)的登記只是證明了車間管理去拿了這些東西,而這些東西是否是用到了生產(chǎn)上,如何用到生產(chǎn)上,是否是正常的損耗就不得而知了。很明顯的例子:工人在用手套時(shí)是有考核的。譬如每個(gè)月30雙。但事實(shí)是這個(gè)月用不了這么多,但到了每月20日時(shí),他們通常會(huì)把剩下的全領(lǐng)了。用不了也要領(lǐng)。另外,有時(shí)因?yàn)槟撤N原因,這個(gè)30雙數(shù)量不夠用,但管理為了不使這個(gè)考核超標(biāo),就拒絕為工人再續(xù)領(lǐng)手套了。結(jié)果,使工人頗有怨言。這就是材料的領(lǐng)用不能與實(shí)際的生產(chǎn)同步的原因。所以,車間統(tǒng)計(jì)員要彌補(bǔ)這方面的工作不足。

      所以,綜上所述,車間統(tǒng)計(jì)工作的內(nèi)容還是有針對(duì)性的。而不是像目前的現(xiàn)狀:車間統(tǒng)計(jì)員像個(gè)雜工,或者變成了生產(chǎn)***,把時(shí)間和工作內(nèi)容花在生產(chǎn)方面的車間與車間銜接上,這些都是對(duì)車間統(tǒng)計(jì)的認(rèn)識(shí)不足導(dǎo)致的。車間統(tǒng)計(jì)其實(shí)是財(cái)務(wù)部放在生產(chǎn)第一現(xiàn)場(chǎng)的原始數(shù)據(jù)采集者。正是因?yàn)樗麄兊臄?shù)據(jù),一個(gè)公司,一個(gè)企業(yè)才能很好的、準(zhǔn)確的、即時(shí)的獲得關(guān)于成本的耗用信息。而目前,我們沒(méi)有真正的統(tǒng)計(jì),自然沒(méi)有有用的數(shù)據(jù)。那么,整個(gè)企業(yè)的管理其實(shí)也只得依靠“經(jīng)驗(yàn)”管理。這種管理,大都是泛泛而管,人為性太強(qiáng)。并非真正的企業(yè)管理。同理,管理也自然談不上出效益了。

    車間統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)5

      目的:明確車間核算員的工作任務(wù)、工作職權(quán)、工作責(zé)任,做好車間核算工作。

      范圍:本標(biāo)準(zhǔn)適用于對(duì)公司車間核算員的考核管理。

      內(nèi)容:

      一、工作任務(wù)

      1、做好本車間成本和費(fèi)用的核算,及時(shí)向生產(chǎn)技術(shù)部和財(cái)務(wù)部匯報(bào)。

      2、按期編制經(jīng)營(yíng)指標(biāo)報(bào)告,及時(shí)提供核算資料,按要求做好各種報(bào)表,做到真實(shí)、正確、可靠并按時(shí)匯總報(bào)告。

      3、根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)部生產(chǎn)指令及時(shí)領(lǐng)取凈料、輔料、包裝容器,領(lǐng)料時(shí)要驗(yàn)收數(shù)量,查驗(yàn)檢驗(yàn)報(bào)告單,認(rèn)真計(jì)量。按規(guī)定填制領(lǐng)料單,經(jīng)質(zhì)檢員驗(yàn)收后,登記入賬。

      4、建立車間內(nèi)部領(lǐng)料制度,做到物料發(fā)放手續(xù)齊全,車間領(lǐng)料人在發(fā)放登記簿中簽字,為成本核算建立好原始記錄。

      5、每日匯總車間生產(chǎn)情況及時(shí)填寫生產(chǎn)日?qǐng)?bào),上報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部;每周匯總車間生產(chǎn)情況及時(shí)填寫生產(chǎn)周報(bào),上報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部和計(jì)劃分析室。

      6、每月末結(jié)賬后及時(shí)與供應(yīng)部核對(duì)領(lǐng)料金額、庫(kù)存凈料及(半)成品、在制品,準(zhǔn)確填制材料消耗表、月成本明細(xì)表、累計(jì)成本明細(xì)報(bào)表、累計(jì)總成本報(bào)表、半成品入庫(kù)單、完工情況表、庫(kù)存半成品數(shù)量表,報(bào)財(cái)務(wù)部及生產(chǎn)技術(shù)部。將本月考勤如實(shí)上報(bào)人力資源部。

      7、在日常工作中要有重點(diǎn)參與生產(chǎn)的全過(guò)程,準(zhǔn)確了解凈料、酒精、輔料、工時(shí)的消耗量,成產(chǎn)周期有記錄,為公司成本核算建立原始資料,同時(shí)在月末成本分析中有根據(jù)的將成本的變化情況分析清楚。分析出是成本率問(wèn)題還是其他問(wèn)題。

      9、參與計(jì)算機(jī)的應(yīng)用,掌握電子表的應(yīng)用,將日?qǐng)?bào)表、月報(bào)表、累計(jì)報(bào)表等利用電腦進(jìn)行核算、上報(bào)。

      10、保管好車間的成本資料,包括傳票、成本計(jì)算表、其他各種報(bào)表及賬本等。保管三年后報(bào)財(cái)務(wù)部成本會(huì)計(jì)共同封存、存檔。

      11、做好領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作。

      二、工作職權(quán)

      1、有權(quán)按照《會(huì)計(jì)學(xué)》、《統(tǒng)計(jì)學(xué)》和公司相關(guān)規(guī)定對(duì)車間提出合理建議,并指導(dǎo)車間生產(chǎn)。

      2、有權(quán)拒絕違反公司相關(guān)規(guī)定的操作。

      三、工作責(zé)任

      1、對(duì)成本核算中統(tǒng)計(jì)的`數(shù)據(jù)出現(xiàn)錯(cuò)誤負(fù)責(zé)。

      2、對(duì)賬物不符,出現(xiàn)差錯(cuò)的情況負(fù)責(zé)。

      3、對(duì)不服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排,違反公司相關(guān)規(guī)定造成的不良后果負(fù)責(zé)。

      3車間統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)

      1、嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)規(guī)章制度和統(tǒng)計(jì)法,建立健全各種臺(tái)帳。

      2、及時(shí)上報(bào)有關(guān)生產(chǎn)、技術(shù)、財(cái)務(wù)、勞資等各種報(bào)表,做到內(nèi)容齊全、數(shù)據(jù)正確、可靠及時(shí)。

      3、內(nèi)部考核資料齊全,數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,為車間領(lǐng)導(dǎo)做好參謀工作。

      4、做好車間生產(chǎn)材料、備件計(jì)劃的匯集、上報(bào)工作,做到及時(shí)、全面、不耽誤生產(chǎn)。

      5、月末與倉(cāng)庫(kù)做好出庫(kù)材料核對(duì)工作。

      6、負(fù)責(zé)車間常用材料和備件的倉(cāng)儲(chǔ)、支領(lǐng)工作,做到存放整齊、支領(lǐng)手續(xù)齊全。

      7、嚴(yán)格控制車間成本消耗,作業(yè)成本界限清楚,口徑一致,核算真實(shí)。

      8、會(huì)計(jì)憑證內(nèi)容完整,原始憑證齊全,符合要求,裝訂整齊。

      9、保存好統(tǒng)計(jì)資料和一切原始計(jì)錄。

      10、及時(shí)編寫統(tǒng)計(jì)分析和成本分析,及時(shí)參加有關(guān)會(huì)議。

      11、負(fù)責(zé)車間低值易耗品和辦公用品的管理工作。

      12、負(fù)責(zé)車間的計(jì)劃生育工作。及時(shí)參加有關(guān)會(huì)議,收集、繳報(bào)各種數(shù)據(jù)。

      13、保質(zhì)保量及時(shí)地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)性工作。

      4車間統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)

      一、負(fù)責(zé)車間上下游相關(guān)部門的生產(chǎn)訂單查詢;

      二、負(fù)責(zé)本部門的花名冊(cè)編制與更新;

      三、車間員工的工資核算和統(tǒng)計(jì)工作;

      四、負(fù)責(zé)車間人員、物料、工時(shí)的錄入與統(tǒng)計(jì)工作;

      五、將班長(zhǎng)當(dāng)天所交的工作日?qǐng)?bào)表與系統(tǒng)核對(duì),將報(bào)表上已完成的產(chǎn)品點(diǎn)擊到下一工序;

      六、根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況,做好生日?qǐng)?bào)表;

      七、負(fù)責(zé)本部門辦公用品的領(lǐng)用;

      八、月底做好月產(chǎn)量、成本、損耗等分析報(bào)表;

      九、車間文件的發(fā)放、存檔記錄,公共性張貼文件的管理;

      十、車間文具的領(lǐng)用及發(fā)放,做好記錄;

      十一、月底做好各類財(cái)務(wù)報(bào)表;

      十二、負(fù)責(zé)車間各項(xiàng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)(產(chǎn)量,生產(chǎn)工時(shí),人數(shù)及物料等)的收集;

      十三、完成車間主管布置的其他任務(wù);

      十四、負(fù)責(zé)本部門的員工考勤紀(jì)律,并及時(shí)匯總發(fā)至人力資源部門;

    車間統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)6

      1、負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)本車間的生產(chǎn)日用的所需零件;

      2、負(fù)責(zé)清點(diǎn)記錄車間所有進(jìn)出物料或產(chǎn)品;

      3、負(fù)責(zé)監(jiān)督車間零件、半成品、成品按規(guī)定位置存放;

      4、負(fù)責(zé)做好網(wǎng)絡(luò)信息,及時(shí)向上級(jí)匯報(bào);

      5、協(xié)助車間組長(zhǎng)做好每周、日配料清單領(lǐng)用工作;

      6、每天早上上班后,收集前一天本車間生產(chǎn)操作人員的.“大工記賬單”“工藝卡”,對(duì)“記件量”統(tǒng)計(jì)到“生產(chǎn)工序匯報(bào)單”;

      7、對(duì)大工做大工報(bào)表匯總,每月統(tǒng)計(jì)一次,上報(bào)給車間主任審核

      8、配料到車間后,去清點(diǎn)數(shù)量,核對(duì)規(guī)格型號(hào);做好每周、日配料清單領(lǐng)用工作;

      9、每天9點(diǎn)前提供前一天的生產(chǎn)數(shù)匯報(bào)(K3匯報(bào));

      10、做本車間的日生產(chǎn)報(bào)表,每月初匯總上個(gè)月的生產(chǎn)記錄;

    車間統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)7

      1 在部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下從事生產(chǎn)系統(tǒng)的綜合統(tǒng)計(jì)工作。

      2 根據(jù)公司及行業(yè)管理要求編制有關(guān)報(bào)表格式、 原始記錄表, 報(bào)部門經(jīng)理審批, 并負(fù)責(zé)組建生產(chǎn)系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)網(wǎng)絡(luò)。 并對(duì)各統(tǒng)計(jì)人員進(jìn)行。

      3 負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)各統(tǒng)計(jì)崗位人員的專業(yè)培訓(xùn)和專業(yè)管理, 專業(yè)考核和提出處理意見(jiàn)。

      4 負(fù)責(zé)對(duì)各有關(guān)部門報(bào)生產(chǎn)部的`統(tǒng)計(jì)報(bào)表的真實(shí)性進(jìn)行復(fù)核。負(fù)責(zé)向上級(jí)或?qū)?外填報(bào)各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表,并報(bào)部門經(jīng)理審核及有關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。對(duì)報(bào)出的各種統(tǒng) 計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、及時(shí)性負(fù)主要責(zé)任。

      5 完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的其他工作。

    車間統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)8

      1.做好本車間成本和費(fèi)用的核算,及時(shí)向生產(chǎn)技術(shù)部和財(cái)務(wù)部匯報(bào)。

      2.近期編制經(jīng)營(yíng)指標(biāo)報(bào)告,及時(shí)提供核算資料,按要求做好各種報(bào)表,做到真實(shí)、正確、可靠并按時(shí)匯總報(bào)告。

      3.根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)部生產(chǎn)指令及時(shí)領(lǐng)取凈料、輔料、包裝容器、領(lǐng)料時(shí)要驗(yàn)收數(shù)量,查驗(yàn)檢驗(yàn)報(bào)告單。按規(guī)定填制領(lǐng)料單,經(jīng)質(zhì)檢員驗(yàn)收后,登記入帳。

      4.建立車間內(nèi)部領(lǐng)料制度,做到物料發(fā)放手續(xù)齊全,車間領(lǐng)料人在發(fā)放登記簿中簽字,為成本核算建立良好原始記錄。

      5.每日匯總車間生產(chǎn)情況及時(shí)填寫生產(chǎn)日?qǐng)?bào),上報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部,每周匯總車間生產(chǎn)情況及時(shí)填寫生產(chǎn)周報(bào),上報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部和計(jì)劃分析室。

      6.每月末結(jié)賬后及時(shí)與供應(yīng)部核對(duì)領(lǐng)料金額、庫(kù)存凈料及(半)成品、在制品,準(zhǔn)確填制材料消耗表、月成本明細(xì)表、累計(jì)成本明細(xì)表、累計(jì)總成本報(bào)表、半成品入庫(kù)單、完工情況表、庫(kù)存半成品數(shù)量表,報(bào)財(cái)務(wù)部及生產(chǎn)技術(shù)部。將本月考勤如實(shí)上報(bào)人力資源部。

      7.在日常工作中要有重點(diǎn)參與生產(chǎn)的全過(guò)程,準(zhǔn)確了解凈料、酒精、輔料、工時(shí)的消耗量,成產(chǎn)周期

      有記錄,為公司成本核算建立原始資料,同時(shí)在月末成本分析中有根據(jù)的將成本的變化情況分析清楚。分析出的'是成本率問(wèn)題還是其他問(wèn)題。

      8.參與計(jì)算機(jī)的應(yīng)用,掌握電子瑤應(yīng)用,將日?qǐng)?bào)表、月報(bào)表、累計(jì)報(bào)表等利用電腦進(jìn)行核算、上報(bào)。

      9.保管好車間的成本資料,包括傳票、成本計(jì)算表、其他各種報(bào)表及賬本等。保管三年后報(bào)財(cái)務(wù)部成本會(huì)計(jì)共同封存、存檔。

      10.做好領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作。

    車間統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)9

      1、生產(chǎn)車間統(tǒng)計(jì)員應(yīng)根據(jù)所屬車間主任的生產(chǎn)計(jì)劃和要求及時(shí)至倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料配置到相關(guān)生產(chǎn)工序,同時(shí)做好相關(guān)數(shù)據(jù)記錄,掌握第一手?jǐn)?shù)據(jù),為后續(xù)的統(tǒng)計(jì)核對(duì)打造良好的基礎(chǔ)。

      2、核實(shí)車間各工序日?qǐng)?bào)表中的生產(chǎn)數(shù)據(jù)員工的出勤狀況并對(duì)其數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總,根據(jù)日?qǐng)?bào)表的填寫項(xiàng)目向相關(guān)人員規(guī)范填寫要求和上報(bào)時(shí)限。

      3、根據(jù)生產(chǎn)訂單的要求,隨時(shí)跟蹤訂單的'產(chǎn)品數(shù)量和生產(chǎn)進(jìn)度,確保足量按時(shí)交貨。

      4、每周以報(bào)表形式向廠長(zhǎng)匯總各工序及人員的生產(chǎn)產(chǎn)值和相應(yīng)工時(shí)。每周向廠長(zhǎng)匯總各工序不合格產(chǎn)品的數(shù)量、百分率及狀況。

      5、每月以報(bào)表形式向公司匯總當(dāng)月各材種、各規(guī)格材料的使用率。

      6、每月以報(bào)表的形式向公司匯總各工序的月總產(chǎn)值和相應(yīng)工時(shí)。

      7、每月向廠長(zhǎng)匯總UV線生產(chǎn)輔料(膠輪、砂帶、油漆)的領(lǐng)用數(shù)量及其價(jià)值。

      8、完成廠長(zhǎng)安排的其他相關(guān)工作。

      9、統(tǒng)計(jì)人員要深入生產(chǎn)一線,跟蹤每一工序材料的進(jìn)出數(shù)量和材料的使用狀況,掌握每一工序人員及工時(shí)的變化,從而確保提供的數(shù)據(jù)及時(shí)、準(zhǔn)確。

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