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  • 生產(chǎn)車(chē)間主管崗位職責(zé)

    時(shí)間:2021-08-19 09:32:36 崗位職責(zé) 我要投稿

    生產(chǎn)車(chē)間主管崗位職責(zé)(精選6篇)

      在快速變化和不斷變革的今天,崗位職責(zé)的使用頻率呈上升趨勢(shì),制定崗位職責(zé)可以有效地防止因職務(wù)重疊而發(fā)生的工作扯皮現(xiàn)象。那么相關(guān)的崗位職責(zé)到底是怎么制定的呢?以下是小編為大家收集的生產(chǎn)車(chē)間主管崗位職責(zé)(精選6篇),歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

    生產(chǎn)車(chē)間主管崗位職責(zé)(精選6篇)

      生產(chǎn)車(chē)間主管崗位職責(zé)1

      1、 根據(jù)計(jì)劃和資源,合理分配生產(chǎn)任務(wù)。(機(jī)臺(tái)、物料)

      2、 跟進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃的落實(shí),發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)糾正。

      3、 對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)控,及時(shí)處理品質(zhì)異常。

      4、 確保生產(chǎn)物料的合理使用,嚴(yán)格控制損耗,杜絕浪費(fèi)。

      5、 定期對(duì)下屬進(jìn)行班組長(zhǎng)的培訓(xùn),提高團(tuán)隊(duì)的管理水平。

      6、 跟進(jìn)車(chē)間6S管理工作。

      7、 負(fù)責(zé)處理車(chē)間日常事務(wù)性工作。

      生產(chǎn)車(chē)間主管崗位職責(zé)2

      1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),合理安排車(chē)間生產(chǎn);

      2、制定員工的培訓(xùn)計(jì)劃,包括新員工培訓(xùn)、在崗技能和安全培訓(xùn)等;

      3、對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的巡視,對(duì)員工工作狀況、安全等要素及時(shí)檢查和更正;

      4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門(mén)的關(guān)系 ,控制維修質(zhì)量及生產(chǎn)成本,確保車(chē)輛維修按時(shí)、按質(zhì)完成;

      5、各崗位生產(chǎn)操作記錄、數(shù)據(jù)記錄的管理,確保操作員及時(shí)、正確完成填寫(xiě);

      6、負(fù)責(zé)下屬員工的紀(jì)律管理、考勤及績(jī)效管理。

      生產(chǎn)車(chē)間主管崗位職責(zé)3

      1、 生產(chǎn)前的準(zhǔn)備以及現(xiàn)場(chǎng)的物料管理等工作。會(huì)議組織,及時(shí)傳達(dá)上級(jí)指令,全面協(xié)調(diào)車(chē)間工作。對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)跟進(jìn)落實(shí)交付

      2、 跟蹤落實(shí)各生產(chǎn)線計(jì)劃完成情,對(duì)每日各產(chǎn)線生產(chǎn)異常情況匯總分析及時(shí)反饋、上報(bào)、改進(jìn)。

      3、 根據(jù)各線產(chǎn)品生產(chǎn)情況,合理調(diào)配人員以及設(shè)備資源協(xié)調(diào)管理。

      4、 現(xiàn)場(chǎng)6S及消防安全管理,營(yíng)造良好、有序、安全、環(huán)保的生產(chǎn)工作場(chǎng)所。督促各崗位員工的7S工作及防靜電措施是否有按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)操作

      5、配合生技、質(zhì)量部門(mén)積極參加生產(chǎn)新工藝、新產(chǎn)品、新方案相關(guān)會(huì)議及產(chǎn)前評(píng)估工作,共同探討改善優(yōu)化方案并落實(shí)跟蹤;嚴(yán)格要求督導(dǎo)生產(chǎn)按要求、按圖紙、按工藝規(guī)范作業(yè),收集產(chǎn)品制程中的設(shè)計(jì)、質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)通報(bào)相關(guān)人員推動(dòng)改進(jìn)改善,防止批量的質(zhì)量隱患及事故;協(xié)同PIE共同推動(dòng)關(guān)鍵控制點(diǎn)、難點(diǎn)及瓶頸工序,加以分析改善使產(chǎn)線平衡,減少囤積、簡(jiǎn)化作業(yè),提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本;積極履行節(jié)能降耗方針,加強(qiáng)水電資源管理的.宣傳和監(jiān)督,每月進(jìn)行生產(chǎn)輔料、生產(chǎn)治工具消耗統(tǒng)籌核算工作并合理申請(qǐng),杜絕資源浪費(fèi);

      6、 完善內(nèi)部相關(guān)規(guī)章制度、作業(yè)文件;

      7、 關(guān)注注產(chǎn)線員工思想動(dòng)態(tài),監(jiān)督員工嚴(yán)格執(zhí)行員工守則,內(nèi)部培訓(xùn)與團(tuán)隊(duì)建設(shè);

      8、 下屬績(jī)效考核。

      生產(chǎn)車(chē)間主管崗位職責(zé)4

      1、負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)線管理和調(diào)試主導(dǎo)工作,熟悉其中涉及的生產(chǎn)工藝和設(shè)施設(shè)備等;

      2、負(fù)責(zé)貫徹并執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理及規(guī)章制度,建立健全車(chē)間的管理制度和工作流程;

      3、負(fù)責(zé)含銅蝕刻廢液處理、含邊角料(固廢)車(chē)間各項(xiàng)安全、生產(chǎn)、質(zhì)量等工作;

      4、按公司下達(dá)的生產(chǎn)指令,負(fù)責(zé)組織車(chē)間計(jì)劃與實(shí)施,負(fù)責(zé)向本車(chē)間的各個(gè)工序下達(dá)生產(chǎn)指令,及時(shí)對(duì)車(chē)間的生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行總結(jié)和調(diào)整;

      5、協(xié)助完善車(chē)間sop文件的制定;

      6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作事項(xiàng)。

      生產(chǎn)車(chē)間主管崗位職責(zé)5

      1、全面控制、協(xié)調(diào)車(chē)間人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng);

      2、下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù),安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;

      3、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)值目標(biāo)等,按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo);

      4、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)追蹤,并提出合理化建議;

      5、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施;

      6、監(jiān)控規(guī)范操作方法,確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全和清潔;

      7、負(fù)責(zé)員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng);

      8、具備精益生產(chǎn)的思維。

      生產(chǎn)車(chē)間主管崗位職責(zé)6

      1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度、成本控制、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、技術(shù)改造、設(shè)備、計(jì)量、合理化建議、倉(cāng)儲(chǔ)管理等工作。

      2、組織設(shè)備設(shè)施采購(gòu)選型、審核,并組織驗(yàn)收、安裝、調(diào)試、驗(yàn)證工作,組織設(shè)備供應(yīng)商的篩選和審核工作,負(fù)責(zé)低值易耗品的審批。

      3、制定審核設(shè)備設(shè)施安全操作規(guī)程及維修技術(shù)方案,監(jiān)督落實(shí)設(shè)備設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃,審核備品備件采購(gòu)計(jì)劃,負(fù)責(zé)設(shè)備設(shè)施改造更新、升級(jí)計(jì)劃制定及審核工作。

      4、對(duì)設(shè)備故障的原因進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析,提出糾正措施,降低設(shè)備的故障率,提升設(shè)備維修質(zhì)量,控制維修成本。

      5、參與原料、包裝材料及其它相關(guān)供應(yīng)商的篩選和審核工作,參與包裝材料設(shè)計(jì)和審核工作。

      6、負(fù)責(zé)部門(mén)基礎(chǔ)主管的選拔、配置、培訓(xùn)工作,并對(duì)下屬工作進(jìn)行檢查、考核、評(píng)價(jià)。組織部門(mén)員工思想覺(jué)悟和技術(shù)技能培訓(xùn),提高員工的整體素質(zhì)。

      7、以人為本的調(diào)度與運(yùn)用,提高員工的工作士氣,創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和氛圍,提高生產(chǎn)機(jī)動(dòng)性和彈性。

      8、協(xié)調(diào)好與各部門(mén)的工作,積極配合其他部門(mén)的工作,自覺(jué)接受各部門(mén)的監(jiān)督與監(jiān)控,提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量,及時(shí)處理發(fā)現(xiàn)的缺陷和異常,維護(hù)生產(chǎn)的平穩(wěn)運(yùn)行,提高生產(chǎn)效率。

      9、負(fù)責(zé)外協(xié)產(chǎn)品的合作方考察及生產(chǎn)跟蹤活動(dòng)。

      10、負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)部生產(chǎn)及設(shè)備方面的各類(lèi)工作。

      11、負(fù)責(zé)辦理公司生產(chǎn)相關(guān)產(chǎn)權(quán)證。

      12、負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)部日常行政管理與技術(shù)管理工作。

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