財(cái)務(wù)部總經(jīng)理崗位職責(zé)
在社會一步步向前發(fā)展的今天，大家逐漸認(rèn)識到崗位職責(zé)的重要性，制定崗位職責(zé)可以有效地防止因職務(wù)重疊而發(fā)生的工作扯皮現(xiàn)象。我敢肯定，大部分人都對制定崗位職責(zé)很是頭疼的，以下是小編精心整理的財(cái)務(wù)部總經(jīng)理崗位職責(zé)，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
工作職責(zé):
1 預(yù)算管理:
1.1 根據(jù)公司發(fā)展計(jì)劃,統(tǒng)籌預(yù)算目標(biāo),組織財(cái)務(wù)預(yù)算編制,反饋經(jīng)營計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算差異;
1.2 合理確定并報(bào)送集團(tuán)績效考核預(yù)算指標(biāo),提出財(cái)務(wù)、稅務(wù)籌劃建議,以保證公司經(jīng)營計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算完成;
1.3 對集團(tuán)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行日常跟蹤管理、定期分析,對預(yù)算執(zhí)行偏差及時糾正、匯報(bào)和處理。
2 管理報(bào)表及分析:
2.1 梳理管理需求,確定管理報(bào)表的編制口徑和標(biāo)準(zhǔn);
2.2 根據(jù)管理需要,對管理報(bào)表進(jìn)行針對性分析,反饋情況、提供建議,并監(jiān)督執(zhí)行;
2.3 運(yùn)用管理會計(jì)工具方法,積極為集團(tuán)規(guī)劃、決策、控制、評價等提供有用信息,以推動實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃。
3 業(yè)務(wù)支持:
3.1 參與集團(tuán)整體戰(zhàn)略定位、板塊資源配置、整體投融資規(guī)劃、財(cái)務(wù)建模等業(yè)務(wù)決策過程,提供相關(guān)財(cái)務(wù)意見和建議;
3.2 協(xié)同做好集團(tuán)及下屬板塊業(yè)績考核目標(biāo)的`制定;
3.3 參與集團(tuán)整體信息化規(guī)劃,結(jié)合業(yè)財(cái)融合需要,提出會計(jì)信息化需求。
任職要求:
1、全日制211、985院校本科及以上學(xué)歷;
2、集團(tuán)級管理會計(jì)背景。
工作職責(zé):
1 預(yù)算管理:
1.1 根據(jù)公司發(fā)展計(jì)劃,統(tǒng)籌預(yù)算目標(biāo),組織財(cái)務(wù)預(yù)算編制,反饋經(jīng)營計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算差異;
1.2 合理確定并報(bào)送集團(tuán)績效考核預(yù)算指標(biāo),提出財(cái)務(wù)、稅務(wù)籌劃建議,以保證公司經(jīng)營計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算完成;
1.3 對集團(tuán)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行日常跟蹤管理、定期分析,對預(yù)算執(zhí)行偏差及時糾正、匯報(bào)和處理。
2 管理報(bào)表及分析:
2.1 梳理管理需求,確定管理報(bào)表的編制口徑和標(biāo)準(zhǔn);
2.2 根據(jù)管理需要,對管理報(bào)表進(jìn)行針對性分析,反饋情況、提供建議,并監(jiān)督執(zhí)行;
2.3 運(yùn)用管理會計(jì)工具方法,積極為集團(tuán)規(guī)劃、決策、控制、評價等提供有用信息,以推動實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃。
3 業(yè)務(wù)支持:
3.1 參與集團(tuán)整體戰(zhàn)略定位、板塊資源配置、整體投融資規(guī)劃、財(cái)務(wù)建模等業(yè)務(wù)決策過程,提供相關(guān)財(cái)務(wù)意見和建議;
3.2 協(xié)同做好集團(tuán)及下屬板塊業(yè)績考核目標(biāo)的制定;
3.3 參與集團(tuán)整體信息化規(guī)劃,結(jié)合業(yè)財(cái)融合需要,提出會計(jì)信息化需求。
任職要求:
1、全日制211、985院校本科及以上學(xué)歷;
2、集團(tuán)級管理會計(jì)背景。
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