經(jīng)理崗位職責(zé)（精選9篇）

　　現(xiàn)如今，崗位職責(zé)對(duì)人們來(lái)說(shuō)越來(lái)越重要，明確崗位職責(zé)能讓員工知曉和掌握崗位職責(zé)，能夠最大化的進(jìn)行勞動(dòng)用工管理，科學(xué)的進(jìn)行人力配置，做到人盡其才、人崗匹配。那么什么樣的崗位職責(zé)才是有效的呢？下面是小編為大家整理的經(jīng)理崗位職責(zé)（精選9篇），僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

　　經(jīng)理崗位職責(zé)1

　　1、負(fù)責(zé)大客戶(hù)部的銷(xiāo)售工作，包括目標(biāo)大客戶(hù)的開(kāi)發(fā)與維護(hù)，達(dá)成公司制定的銷(xiāo)售指標(biāo)；

　　2、定期拜訪目標(biāo)大客戶(hù)，充分了解客戶(hù)需求并積極跟進(jìn)，制定合理方案，負(fù)責(zé)方案演示、談判，了解追蹤公司相關(guān)部門(mén)的工作，保證方案的有效實(shí)施；

　　3、維持與現(xiàn)有大客戶(hù)的良好業(yè)務(wù)關(guān)系，及時(shí)更新公司產(chǎn)品信息，傳達(dá)企業(yè)及品牌文化；

　　4、建立大客戶(hù)檔案，確保各項(xiàng)資料完整、準(zhǔn)確，并做好動(dòng)態(tài)管理；

　　5、準(zhǔn)時(shí)提交各項(xiàng)銷(xiāo)售報(bào)告，遵守公司的各項(xiàng)管理制度；

　　6、配合市場(chǎng)部門(mén)開(kāi)展各類(lèi)與大客戶(hù)部有關(guān)的客戶(hù)活動(dòng)。

　　經(jīng)理崗位職責(zé)2

　　1、根據(jù)董事會(huì)下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃，分解年度指標(biāo)，負(fù)責(zé)與董事會(huì)的良好溝通，保證企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃得到順利實(shí)施。

　　2、授權(quán)各總監(jiān)和各分公司總經(jīng)理組織實(shí)施經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，確保年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)得到全面落實(shí)

　　3、組織制定企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化及時(shí)進(jìn)行調(diào)整

　　4、負(fù)責(zé)召集總經(jīng)理辦公會(huì)議，聽(tīng)取各個(gè)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、分公司總經(jīng)理工作匯報(bào)。

　　5、負(fù)責(zé)組織制定企業(yè)各項(xiàng)工作計(jì)劃，召開(kāi)相關(guān)會(huì)議或下發(fā)相關(guān)文件，布置計(jì)劃實(shí)施。

　　6、負(fù)責(zé)高層管理人員的聘任、培訓(xùn)、管理、考核工作

　　7、建立和維護(hù)與政府相關(guān)部門(mén)、重要客戶(hù)、媒體機(jī)構(gòu)等的良好關(guān)系，出席企業(yè)的重要公關(guān)活動(dòng)，處理企業(yè)的重大對(duì)外關(guān)系問(wèn)題。

　　8、組織制定企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，并根據(jù)實(shí)際情況適時(shí)做出調(diào)整，貫徹適時(shí)企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度。

　　經(jīng)理崗位職責(zé)3

　　1、策劃管轄區(qū)域的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方案，拓展加盟商。

　　2、溝通、培訓(xùn)和指導(dǎo)加盟商。

　　5、對(duì)加盟商商促銷(xiāo)申請(qǐng)進(jìn)行收集、管理。

　　6、協(xié)助加盟商對(duì)基礎(chǔ)工作進(jìn)行強(qiáng)化和規(guī)范管理。

　　7、收集市場(chǎng)信息及行業(yè)動(dòng)態(tài)。

　　8、完成公司下達(dá)的任務(wù)。

　　經(jīng)理崗位職責(zé)4

　　1、負(fù)責(zé)代理商開(kāi)拓，協(xié)助代理商做轄區(qū)內(nèi)的網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)、上樣、合同洽談及簽訂

　　2、搜集與尋找渠道商資料并對(duì)客戶(hù)信息跟進(jìn)建立客戶(hù)《區(qū)域信息跟蹤表》

　　3、代理商、渠道商門(mén)店形象裝修審核

　　4、配合代理商做好市場(chǎng)推廣終端活動(dòng)宣傳

　　5、負(fù)責(zé)向代理商傳達(dá)公司的營(yíng)銷(xiāo)政策

　　6、幫助代理商做好客戶(hù)管理，庫(kù)存管理

　　7、負(fù)責(zé)代理商的貨款核對(duì)和回收

　　8、配合售后部做好區(qū)域內(nèi)售后工作，及時(shí)解決客戶(hù)遇到的問(wèn)題

　　9、規(guī)劃、分配區(qū)域內(nèi)月度、季度、年度銷(xiāo)售指標(biāo)

　　經(jīng)理崗位職責(zé)5

　　1、負(fù)責(zé)客戶(hù)挖掘、渠道建設(shè)；

　　2、根據(jù)公司制定的營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃，完成部門(mén)銷(xiāo)售目標(biāo)；

　　3、維護(hù)和建立通暢的銷(xiāo)售渠道，積極拓展有效的市場(chǎng)和客戶(hù)；

　　4、負(fù)責(zé)轄區(qū)市場(chǎng)信息的收集及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的'分析；

　　5、負(fù)責(zé)與客戶(hù)簽訂銷(xiāo)售合同，督促合同正常如期履行，并催討所欠應(yīng)收銷(xiāo)售款項(xiàng)；

　　6、建立與維護(hù)新老客戶(hù)關(guān)系

　　經(jīng)理崗位職責(zé)6

　　1、負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃；

　　2、負(fù)責(zé)組織、監(jiān)督公司各項(xiàng)規(guī)劃和計(jì)劃的實(shí)施與報(bào)告；

　　5、負(fù)責(zé)檢查執(zhí)行各部門(mén)的的工作狀態(tài)；

　　6、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、處理各部門(mén)之間的工作關(guān)系；

　　7、負(fù)責(zé)指導(dǎo)開(kāi)展公司文化的建設(shè)與宣傳工作

　　8、負(fù)責(zé)向總經(jīng)理報(bào)告工作進(jìn)展和提議人事任命的建議

　　9、負(fù)責(zé)在總經(jīng)理缺位之時(shí)代行總經(jīng)理職務(wù)。

　　10、負(fù)責(zé)主持召開(kāi)工作例會(huì)

　　12、負(fù)責(zé)修改、審核與公司運(yùn)行有關(guān)的各種文件

　　13、負(fù)責(zé)完成總經(jīng)理臨時(shí)安排的工作任務(wù)

　　經(jīng)理崗位職責(zé)7

　　1、對(duì)“重要客戶(hù)”進(jìn)行開(kāi)拓、溝通與管理，制定合作方案；

　　2、執(zhí)行銷(xiāo)售和市場(chǎng)推廣方案；

　　3、制定渠道策略，提供渠道服務(wù)支持；

　　4、及時(shí)溝通客戶(hù)，反饋市場(chǎng)信息，做出處理意見(jiàn)；

　　5、協(xié)助渠道總監(jiān)開(kāi)拓、溝通和管理各區(qū)域的重要客戶(hù)。

　　經(jīng)理崗位職責(zé)8

　　第一、負(fù)責(zé)公司人力資源規(guī)劃。根據(jù)公司銷(xiāo)售業(yè)績(jī)要求或生產(chǎn)規(guī)模要求，規(guī)劃銷(xiāo)售人員或生產(chǎn)人員數(shù)量，并確定員工素質(zhì)條件，包括員工受教育水平、品德素質(zhì)、能力素質(zhì)、工作經(jīng)驗(yàn)等。

　　第二、崗位說(shuō)明書(shū)的制定及人事制度的制定和修改，包括員工手冊(cè)、公司招聘制度、績(jī)效考核制度、培訓(xùn)制度、員工考勤制度等。

　　第三、負(fù)責(zé)公司員工招聘面試工作。按照公司人力資源年度規(guī)劃，實(shí)施公司員工招聘。

　　1）招聘準(zhǔn)備：確定招聘人數(shù)，制定招聘文書(shū)，選擇招聘方式；

　　2）招聘實(shí)施：篩選簡(jiǎn)歷確定面試人選；

　　3）實(shí)施面試，確定試聘人選。

　　第四、負(fù)責(zé)公司員工合同管理。

　　1）簽訂勞動(dòng)合同；

　　2）交納勞動(dòng)保險(xiǎn)，加強(qiáng)與勞動(dòng)保障部門(mén)的聯(lián)系；

　　3）勞動(dòng)合同存檔管理。

　　第五、負(fù)責(zé)員工績(jī)效考核。選擇員工考核方法（分級(jí)法、KPI關(guān)鍵指標(biāo)考核法、360度立體考核法、量表績(jī)效考核法、強(qiáng)制分配法），對(duì)員工進(jìn)行定期考核。

　　第六、公司員工的離職、辭退、辭職等相關(guān)手續(xù)辦理。

　　經(jīng)理崗位職責(zé)9

　　1.維持全店良好的后勤服務(wù),保障商場(chǎng)的正常銷(xiāo)售。

　　2.建立完善的管理制度，確保人、財(cái)、物的嚴(yán)格管理和供應(yīng)。

　　3.控制全店費(fèi)用預(yù)算和支出，加強(qiáng)成本觀念和效益觀念。

　　4.負(fù)責(zé)辦公區(qū)及生活區(qū)的環(huán)境布置和衛(wèi)生。

　　5.負(fù)責(zé)全店人事編制和管理，加強(qiáng)對(duì)員工的招聘、培訓(xùn)、考核等各項(xiàng)工作管理。

　　6.嚴(yán)格審核店內(nèi)各項(xiàng)預(yù)算和支出，做好物品的供應(yīng)，保障商場(chǎng)的正常運(yùn)作。

　　7.建立健全保安的各項(xiàng)制度，做好消防、治安、防盜工作的指導(dǎo)和管理。

　　8.維護(hù)店內(nèi)各項(xiàng)設(shè)施，保證公司財(cái)產(chǎn)安全。

　　9.為店內(nèi)各部門(mén)提供良好的工作秩序和工作環(huán)境。

　　10.負(fù)責(zé)部門(mén)正、副主管的排班和業(yè)績(jī)考核。

　　11.負(fù)責(zé)搞好員工食堂及其他員工福利工作,做好后勤保障工作。

　　12.傳達(dá)公司政策及店長(zhǎng)、副店長(zhǎng)的各項(xiàng)指示，落實(shí)執(zhí)行情況。

　　13.負(fù)責(zé)與其他部門(mén)及總公司的溝通協(xié)調(diào)工作。

　　14.負(fù)責(zé)店內(nèi)輪值班，在正、副店長(zhǎng)不在店內(nèi)時(shí)，根據(jù)授權(quán)代表店經(jīng)理作出決定,并在值班簿內(nèi)登記報(bào)告給店長(zhǎng)。

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