主材經(jīng)理崗位職責(zé)
在當(dāng)下社會，需要使用崗位職責(zé)的場合越來越多，制定崗位職責(zé)可以有效規(guī)范操作行為。制定崗位職責(zé)的注意事項有許多，你確定會寫嗎？下面是小編為大家整理的主材經(jīng)理崗位職責(zé)，歡迎大家分享。
主材經(jīng)理崗位職責(zé)1
第一節(jié) 總則
第一條 為加強工程管理，確保工程按質(zhì)按期完成，并最大限度地降低工程成本，節(jié)約投資，實現(xiàn)工程總目標(biāo)，特制訂本職責(zé)。
第二條 材料部經(jīng)理在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主要負(fù)責(zé)組織材料部進(jìn)行工程材料計劃編制、材料管理賬目建立、材料詢價采購、材料質(zhì)量把關(guān)、控制材料采購成本、簽認(rèn)材料款項、辦理余富材料退貨、退庫等專項工作的開展，通過對材料工作的組織管理，從而實現(xiàn)對工程總目標(biāo)的實現(xiàn)。
第二節(jié) 具體職責(zé)
第三條 認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項管理規(guī)章制度，逐級建立健全材料部各項管理規(guī)章制度。
第四條 積極主動地完成工程材料定購任務(wù)，滿足工程施工要求，對工程材料的加工、訂貨、采購進(jìn)度、質(zhì)量及訂貨采購資金使用情況，實施全面的管理。
第五條 對開發(fā)項目進(jìn)行前期跟蹤，配合公司的投標(biāo)工作，組織投標(biāo)材料樣板制作。
第六條 組織建立工程材料采購平臺，對材料的品種、規(guī)格、性能、質(zhì)量、環(huán)保達(dá)標(biāo)等相關(guān)參數(shù)、材料價格、加工制作周期、生產(chǎn)廠商、供貨商信譽等進(jìn)行建賬評價，及時了解掌握材料市場價格等各種情況變化，實施工程材料工作動態(tài)化管理。
第七條 組織工程材料詢價，貨比三家，在保證材料供貨滿足工程進(jìn)度及質(zhì)量要求的基礎(chǔ)上進(jìn)行材料價格商談。
第八條 組織編制工程材料采購供貨計劃，組織對工程各項材料需求總數(shù)量按甲供、甲指及公司自購材料進(jìn)行分類匯總，確保工程材料采購供貨計劃的真實性、完整性和有效性，對工程材料總需求在數(shù)量、供貨時機、資金使用上進(jìn)行全面整體有效的把控.
第九條 與材料商進(jìn)行洽談，對所購材料的質(zhì)量性能、環(huán)保等技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行把關(guān)，保證所購材料質(zhì)優(yōu)價廉，保證所購材料單價不超過同類產(chǎn)品市場時價，組織建立材料采購賬目，配合預(yù)算部與材料供貨商簽訂大宗主材采購合同。
第十條 組織現(xiàn)場配合做好材料供應(yīng)工作，確保工程材料使用，對材料發(fā)放使用賬目完善建立情況、材料出入庫簽認(rèn)辦理、現(xiàn)場材料使用、浪費情況進(jìn)行檢控。
第十一條 組織處理材料事故問題，協(xié)調(diào)材料問題糾紛，對出現(xiàn)質(zhì)量問題的工程材料，組織提出處理方案，進(jìn)行問題處理，辦理相關(guān)材料退換手續(xù)。
第十二條 組織工程完結(jié)后工程材料采購、使用及余富材料盤點工作，按照公司要求及時組織辦理余富材料退貨、退庫，對材料實耗情況進(jìn)行分析。
第十三條 貫徹執(zhí)行公司文件和的有關(guān)資料管理辦法，做好保密工作，保證本部門文件和資料工作管理有序。
第十四條 樹立公司利益第一的宗旨，維護公司的形象與聲譽，潔身自律、杜絕一切違法行為的發(fā)生。
第十五條 協(xié)助配合公司其他部門進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)工作。
第十六條 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
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一、崗位描述
本崗位在機材部長的領(lǐng)導(dǎo)、安排下開展工作，負(fù)責(zé)本項目工程材料管理的具體業(yè)務(wù)工作。
二、職務(wù)
1、按工程進(jìn)度做好各項材料的采購計劃，并報上級主管部門審批，協(xié)調(diào)上級材料主管部門及各分包商、材料供應(yīng)商的關(guān)系，確保材料供應(yīng)滿足工程施工的需要。
2、按有關(guān)合同規(guī)定與供應(yīng)商核對材料數(shù)量，按實事求是的態(tài)度把好材料的數(shù)量關(guān)。
3、負(fù)責(zé)做好工程物資材料相關(guān)資料的整理、匯編、上報工作。
4、負(fù)責(zé)對各石場、砂場進(jìn)行數(shù)量、質(zhì)量控制。
5、負(fù)責(zé)對施工中隊的材料管理工作。
三、職權(quán)
1、對本項目工程材料管理工作具有工作安排及管理權(quán)。
2、對施工中隊的材料管理工作有指導(dǎo)權(quán)和檢查權(quán)。
3、對一般材料的采購工作有建議權(quán)。
四、職責(zé)
1、對施工生產(chǎn)過程中因本職工作不到位導(dǎo)致材料供應(yīng)不上而造成損失負(fù)有責(zé)任。
2、對本部門材料員、倉管員工作失誤造成損失負(fù)有責(zé)任。
3、對沒有完成機材部長安排的工作任務(wù)，給施工處造成損失負(fù)有責(zé)任。
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一、負(fù)責(zé)加強對物資工作的全面管理，建立、建全各種管理制度，貫徹執(zhí)行上級物資管理部門下達(dá)的.各項指標(biāo)。
二、負(fù)責(zé)各類計劃的編制、上報、下達(dá)等工作，領(lǐng)導(dǎo)和組織物資供應(yīng)與管理工作，督促檢查材料計劃的執(zhí)行與落實情況。
三、領(lǐng)導(dǎo)和組織物資系統(tǒng)的貫標(biāo)工作，負(fù)責(zé)文明施工現(xiàn)場料具管理的檢查與指導(dǎo)工作，加強對內(nèi)頁資料的管理。
四、深入施工現(xiàn)場，隨時掌握施工進(jìn)度，了解材料的使用與消耗情況，加強對材料使用的監(jiān)督與控制。
五、會同經(jīng)營部門及時與外施隊認(rèn)真辦理（主要材料包干協(xié)議）、抓好材料管理工作。
六、負(fù)責(zé)和組織材料進(jìn)場工作，對進(jìn)場材料把好質(zhì)量關(guān)、數(shù)量關(guān)。材料采購堅持（貨比三家）的原則，采購材料單價嚴(yán)格控制在公司下發(fā)的材料采購單價信息之內(nèi)。
七、加強對現(xiàn)場材料、庫房材料收發(fā)制度的管理，完善材料進(jìn)、出場的各種手續(xù)。
八、加強廉政工作，堅持為施工生產(chǎn)服務(wù)的思想，與全體材料人員團結(jié)一致，完成好項目部交給的各項材料供、管任務(wù)。
主材經(jīng)理崗位職責(zé)4
1、負(fù)責(zé)公司各項目材料的`合理安排及調(diào)配，對因管理不善所造成的各種不良后果負(fù)主要責(zé)任；
2、負(fù)責(zé)材料部工作制度的編制與完善；
3、負(fù)責(zé)材料工作的詢價、洽談簽訂合同，負(fù)責(zé)收集材料市場信息作為合格供應(yīng)商的評估記錄工作；
4、參加材料招標(biāo)工作；
5、負(fù)責(zé)根據(jù)工程進(jìn)度對各項材料的及時供應(yīng)及建立穩(wěn)定可持續(xù)合作的供應(yīng)商檔案；
6、負(fù)責(zé)材料使用過程的監(jiān)督工作，對因管理不善而造成的材料浪費丟失、損壞負(fù)主要責(zé)任；
7、負(fù)責(zé)材料、設(shè)備租賃及調(diào)配；
8、負(fù)責(zé)與公司財務(wù)、總工等部門的協(xié)調(diào)溝通工作，遵守公司的各項規(guī)章制度；
9、工作中要嚴(yán)格要求自己不能對供應(yīng)商吃、拿、卡、要及其它一切形式的饋贈，不能向材料供貨商透露任何公司商業(yè)信息，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)公司將根據(jù)相關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理，構(gòu)成犯罪的移交司法機關(guān)處理；
10、在工作中因責(zé)任心不強、工作懶惰、業(yè)務(wù)水平不高使購進(jìn)材料發(fā)現(xiàn)質(zhì)次價高，給公司造成一切損失承擔(dān)主要責(zé)任；
11、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，加強自身修養(yǎng)、提高技能、鍛煉意志不斷提高個人綜合水平，對外關(guān)系中要嚴(yán)于律己，塑造良好的自我形象及公司形象；
12、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
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