- 相關(guān)推薦
生產(chǎn)部門的分管領(lǐng)導(dǎo)崗位職責(zé)（精選12篇）
在充滿活力，日益開放的今天，很多場合都離不了崗位職責(zé)，崗位職責(zé)包括崗位職務(wù)范圍、實(shí)現(xiàn)崗位目標(biāo)的責(zé)任、崗位環(huán)境、崗位任職資格及各個(gè)崗位之間的相互關(guān)系等。什么樣的崗位職責(zé)才是有效的呢？下面是小編精心整理的生產(chǎn)部門的分管領(lǐng)導(dǎo)崗位職責(zé)（精選12篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。
生產(chǎn)部門的分管領(lǐng)導(dǎo)崗位職責(zé)1
1、參與概念設(shè)計(jì)、基礎(chǔ)設(shè)計(jì)和詳細(xì)設(shè)計(jì)；配合各車間的布局設(shè)計(jì)與圖紙審核，工藝流審核；詳細(xì)設(shè)計(jì)信息的輸入及確認(rèn)；
2、起草車間及設(shè)備URS，負(fù)責(zé)設(shè)備選型，與供應(yīng)商技術(shù)商討，工藝參數(shù)核對(duì)，技術(shù)評(píng)估；負(fù)責(zé)設(shè)備FSDSCCASATFAT等工作，參與設(shè)備安裝調(diào)試確認(rèn)，負(fù)責(zé)設(shè)備驗(yàn)證及系統(tǒng)QPE、QPER、PPQ等；
3、生產(chǎn)管理文件編制，建設(shè)期間車間有關(guān)工作的`協(xié)調(diào)；配合公用設(shè)施的技術(shù)審核與污水環(huán)保等設(shè)計(jì)；
4、配合公用系統(tǒng)的確認(rèn)與驗(yàn)證支持工作；
5、車間配套的工具、耗材等的選擇、采購及管理。項(xiàng)目期間分配的其他臨時(shí)工作。
生產(chǎn)部門的分管領(lǐng)導(dǎo)崗位職責(zé)2
1、熟練掌握所管物業(yè)、建筑物、附屬設(shè)施設(shè)備、公共區(qū)域等情況，詳細(xì)了解業(yè)主的（使用人）的基本情況；
2、根據(jù)服務(wù)中心年度、月度工作計(jì)劃，制定部門工作計(jì)劃；
3、負(fù)責(zé)設(shè)備的全權(quán)管轄和調(diào)配，工程的.組織和實(shí)施，人員的選配和管理；
4、負(fù)責(zé)監(jiān)督和指導(dǎo)本部門人員工作質(zhì)量，提出人員發(fā)展建議，并完善內(nèi)部管理辦法；
5、負(fù)責(zé)本部門人員工作區(qū)域和崗位劃分，人員管理；
6、制定培訓(xùn)計(jì)劃，提升部門員工的服務(wù)意識(shí)與技能素質(zhì)；
7、定期提報(bào)本部門日常采購，本著節(jié)約的原則，控制費(fèi)用支出；
8、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目年度能耗測算，并提出節(jié)能降耗方案，報(bào)公司審批后執(zhí)行；
9、征求工作意見，處理客戶投訴或處理分管工作有關(guān)事宜。加強(qiáng)與業(yè)主或外界的聯(lián)系并將信息反饋給物業(yè)服務(wù)中心和相關(guān)部門；
10、負(fù)責(zé)項(xiàng)目報(bào)修問題的協(xié)調(diào)、分配和跟進(jìn)；
11、主責(zé)區(qū)域內(nèi)所有改建、新建和安裝及大修工程設(shè)備以及竣工驗(yàn)收；
12、對(duì)所分管區(qū)域不合格項(xiàng)進(jìn)行原因分析、落實(shí)、整改和預(yù)防的各項(xiàng)措施，制定緊急情況和設(shè)備故障預(yù)案；
13、定期組織開展本部門會(huì)議及培訓(xùn)，傳達(dá)公司/服務(wù)中心會(huì)議精神；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
生產(chǎn)部門的分管領(lǐng)導(dǎo)崗位職責(zé)3
1、貫徹落實(shí)集團(tuán)及項(xiàng)目部的管理要求和標(biāo)準(zhǔn)，參與項(xiàng)目全面管理；
2、熟悉建筑施工生產(chǎn)和項(xiàng)目管理專業(yè)知識(shí)，掌握項(xiàng)目現(xiàn)場施工全過程管理，熟悉相關(guān)法律、法規(guī)和政策；
3、參與、配合項(xiàng)目前期、規(guī)劃、報(bào)建、成本管理等工作，并提供專業(yè)意見；
4、組織竣工驗(yàn)收、交付、維保修以及工程資料檔案歸檔工作，參與重要工程質(zhì)量的中間驗(yàn)收，完成項(xiàng)目工程營造總結(jié)和后評(píng)估工作；
5、參與項(xiàng)目設(shè)計(jì)、勘察、監(jiān)理、施工、材料設(shè)備的.招標(biāo)和相應(yīng)供應(yīng)商評(píng)估工作，參與施工圖設(shè)計(jì)、評(píng)審，審核各施工組織設(shè)計(jì)、重要合同文件以及設(shè)計(jì)變更、工程洽商、工程簽證等工程技術(shù)文件；
6、協(xié)調(diào)總分包、監(jiān)理等合作單位以及內(nèi)部各專業(yè)之間的關(guān)系協(xié)調(diào)，以及及現(xiàn)場工程的日常管理工作，維護(hù)與項(xiàng)目當(dāng)?shù)夭块T的良好關(guān)系；及時(shí)發(fā)現(xiàn)與解決施工現(xiàn)場問題，具有主動(dòng)性，原則性，成本意識(shí)，安全意識(shí)，保密意識(shí)，團(tuán)隊(duì)意識(shí)，廉潔自律；
7、負(fù)責(zé)項(xiàng)目內(nèi)部團(tuán)隊(duì)建設(shè)和日常管理工作。
生產(chǎn)部門的分管領(lǐng)導(dǎo)崗位職責(zé)4
1、負(fù)責(zé)指導(dǎo)項(xiàng)目制定設(shè)施設(shè)備的中、大修計(jì)劃，并對(duì)實(shí)施狀況進(jìn)行監(jiān)督管理；
2、負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)各項(xiàng)目設(shè)施設(shè)備安全管理工作，組織完成對(duì)各項(xiàng)目設(shè)施設(shè)備運(yùn)行保養(yǎng)狀況稽查及事務(wù)考核等任務(wù)；
3、負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)目設(shè)施設(shè)備專項(xiàng)業(yè)務(wù)外包方進(jìn)行評(píng)審并對(duì)其實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督考核；
4、參與承接物業(yè)管理項(xiàng)目的前期介入工作，做好對(duì)工程施工的跟進(jìn)、施工檔案的建立、圖紙資料的收集、設(shè)備設(shè)施的.驗(yàn)收接管及工程遺留問題的跟蹤處理等工作；
5、負(fù)責(zé)分公司業(yè)務(wù)拓展相關(guān)專業(yè)的技術(shù)支持，協(xié)助完成各項(xiàng)物業(yè)接管工作；
6、負(fù)責(zé)質(zhì)量、環(huán)境管理體系實(shí)施的技術(shù)支持工作；
7、完成上級(jí)交辦的其他工作任務(wù)。
生產(chǎn)部門的分管領(lǐng)導(dǎo)崗位職責(zé)5
1、貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度，維護(hù)公司的合法權(quán)益；
2、完善公司管理制度，參與公司戰(zhàn)略規(guī)劃和決策，提出合理性建議；
3、負(fù)責(zé)工程部日常管理和成員的`任務(wù)分配安排；
4、參與項(xiàng)目前期策劃，復(fù)核項(xiàng)目實(shí)施管理手冊(cè)各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)；
5、項(xiàng)目實(shí)施過程中，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施階段現(xiàn)場安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本、文明施工進(jìn)行監(jiān)督管理；
6、負(fù)責(zé)各類項(xiàng)目上報(bào)方案的編審工作；
7、適時(shí)組織員工管理能力、技能方面培訓(xùn)，組織技能評(píng)比，引導(dǎo)技術(shù)創(chuàng)新，培養(yǎng)人才培養(yǎng)；
8、對(duì)項(xiàng)目管理人員進(jìn)行情況了解，及時(shí)解決員工訴求和思想工作；
9、負(fù)責(zé)配合市場部進(jìn)行投標(biāo)及內(nèi)部結(jié)算工作，以及公司其它部門工作；
10、對(duì)分公司項(xiàng)目、合伙人項(xiàng)目進(jìn)行管理、監(jiān)督、檢查；
11、負(fù)責(zé)已交付項(xiàng)目的回訪、維修工作；
12、能及時(shí)科學(xué)決策實(shí)施方案、重大技術(shù)措施、采購方案、資源調(diào)配等。
生產(chǎn)部門的分管領(lǐng)導(dǎo)崗位職責(zé)6
1、負(fù)責(zé)完成合作項(xiàng)目的跟進(jìn)，負(fù)責(zé)具體合作進(jìn)展的推進(jìn)、跟蹤及維護(hù)；
2、項(xiàng)目報(bào)備、報(bào)價(jià)、投標(biāo)、中標(biāo)、簽約、生產(chǎn)、驗(yàn)收、進(jìn)場、施工等系列工作；
3、根據(jù)項(xiàng)目的推進(jìn)進(jìn)度，按合同完成回款任務(wù)；
4、建立與政府機(jī)關(guān)、客戶等之間的友好關(guān)系，為公司創(chuàng)建良好的發(fā)展機(jī)會(huì)；
5、組織收集市場變化、競爭對(duì)手及競爭策略等信息，整理并初步分析市場發(fā)展趨勢；
6、組織協(xié)助公司對(duì)外重要活動(dòng)的舉辦、接待及公關(guān)工作；
7、項(xiàng)目會(huì)議的.組織、記錄以及項(xiàng)目的內(nèi)外部關(guān)系協(xié)調(diào)，及時(shí)向相關(guān)部門傳達(dá)項(xiàng)目進(jìn)度的最新信息；
8、為公司項(xiàng)目的良好運(yùn)營提供支持，協(xié)助項(xiàng)目開發(fā)開拓業(yè)務(wù)；
生產(chǎn)部門的分管領(lǐng)導(dǎo)崗位職責(zé)7
1、負(fù)責(zé)企業(yè)技改或新建項(xiàng)目工藝流程設(shè)計(jì)、工藝參數(shù)、工藝風(fēng)險(xiǎn)的確認(rèn)。
2、領(lǐng)導(dǎo)或協(xié)助完成新建項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、需求對(duì)接、方案設(shè)計(jì)、外協(xié)單位管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、用戶現(xiàn)場交付、驗(yàn)收等；
3、建立和優(yōu)化設(shè)備管理體系，保證體系有效運(yùn)行，并確保符合GMP管理的要求；
4、組織，溝通，協(xié)調(diào)和管理事業(yè)部工藝工程人員工作順利展開，并負(fù)責(zé)教育培訓(xùn)及績效考核工作。
生產(chǎn)部門的`分管領(lǐng)導(dǎo)崗位職責(zé)8
1、負(fù)責(zé)線下門店裝修、設(shè)備安裝的工程籌建和管理；
2、負(fù)責(zé)工程各階段的施工順利進(jìn)行，密切跟蹤裝修工程、設(shè)備安裝進(jìn)度；
3、負(fù)責(zé)門店前期工程條件談判；
4、負(fù)責(zé)工程前期預(yù)算和招投標(biāo)支持；
5、根據(jù)施工圖紙全面落實(shí)裝修、設(shè)備施工工程；
6、協(xié)調(diào)解決工程施工過程中遇到的技術(shù)問題。協(xié)調(diào)各專業(yè)之間的配合問題；
7、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)同業(yè)主、物業(yè)、街道等相關(guān)部門關(guān)系，確保施工正常進(jìn)行
8、負(fù)責(zé)完成工程施工目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量和安全目標(biāo)；
9、施工完成后，組織進(jìn)行全面驗(yàn)收；
10、負(fù)責(zé)門店設(shè)施的`保修和維護(hù)管理，及時(shí)處理相關(guān)問題。
生產(chǎn)部門的分管領(lǐng)導(dǎo)崗位職責(zé)9
1、依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃組織、實(shí)施生產(chǎn)，掌控生產(chǎn)進(jìn)度，確保安全、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)；
2、組織編寫、修訂并審核生產(chǎn)文件及制度，不斷規(guī)范管理，提升生產(chǎn)管理水平；
3、每日巡查生產(chǎn)現(xiàn)場各崗位，督導(dǎo)各崗位按照生產(chǎn)作業(yè)規(guī)范操作；管控質(zhì)量、衛(wèi)生、勞動(dòng)紀(jì)律、精神狀態(tài)、易發(fā)生安全事故的關(guān)鍵點(diǎn)等，加強(qiáng)7S管理，優(yōu)化各操作規(guī)程；
4、進(jìn)行安全督導(dǎo)與巡查，排除安全隱患，嚴(yán)防安全事故發(fā)生，做好安全生產(chǎn)工作；
5、對(duì)生產(chǎn)過程中產(chǎn)品品質(zhì)把控，規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)因素，穩(wěn)定并提高生產(chǎn)質(zhì)量；
6、組織進(jìn)行生產(chǎn)成本與效率管控，優(yōu)化資源配置，降低能耗與損耗，提升生產(chǎn)效率；
7、與工廠相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，跟進(jìn)物料、維修、產(chǎn)品品質(zhì)等，及時(shí)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)相關(guān)問題；
8、組織開展日常招聘、調(diào)動(dòng)、晉升、培訓(xùn)、人才培養(yǎng)與后備儲(chǔ)備等工作，做好部門人員管理；
9、及時(shí)參加并組織相關(guān)例會(huì)，審核各類生產(chǎn)單據(jù)及報(bào)表；
10、按照HACCP標(biāo)準(zhǔn)體系要求，做好相關(guān)的.統(tǒng)籌管理工作；
11、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。
生產(chǎn)部門的分管領(lǐng)導(dǎo)崗位職責(zé)10
1、組織貫徹公司的.經(jīng)營和質(zhì)量環(huán)境方針，實(shí)現(xiàn)部門的績效指標(biāo)。自覺參加質(zhì)量環(huán)境過程，積極提出改進(jìn)建議。
2、編制及審核本部門質(zhì)量環(huán)境體系文件，并運(yùn)行有效。
3、嚴(yán)格遵守環(huán)境保護(hù)及安全制度，執(zhí)行5S管理標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法，杜絕事故發(fā)生。
4、協(xié)調(diào)生產(chǎn)，進(jìn)行調(diào)度指揮。
5、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝路線及工藝文件。
6、貫徹執(zhí)行工序質(zhì)量控制；認(rèn)真執(zhí)行統(tǒng)計(jì)技術(shù)的應(yīng)用。
7、對(duì)設(shè)備及設(shè)備備件、工裝及工位器具提出需求計(jì)劃并傳遞。
8、新產(chǎn)品計(jì)劃的實(shí)施協(xié)調(diào)及反饋。
9、其他臨時(shí)工作。
生產(chǎn)部門的分管領(lǐng)導(dǎo)崗位職責(zé)11
1、建立并完善膩?zhàn)臃酃S的管理規(guī)范與制度，制定年度工作計(jì)劃，并確保計(jì)劃實(shí)施，落實(shí)生產(chǎn)管理中心制定的目標(biāo)及工作安排。
2、組織實(shí)施膩?zhàn)臃鄣?生產(chǎn)活動(dòng)，協(xié)調(diào)生產(chǎn)與訂單交付活動(dòng)；實(shí)施有效的質(zhì)量管控活動(dòng)，確保產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到工藝技術(shù)要求。
3、管控生產(chǎn)成本，提高工時(shí)效率。
4、配合安環(huán)部門對(duì)安全環(huán)境措施的有效實(shí)施，確保生產(chǎn)安全，并復(fù)核環(huán)保要求。
生產(chǎn)部門的分管領(lǐng)導(dǎo)崗位職責(zé)12
1、參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計(jì)劃；
2、組織制定并實(shí)施生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃，對(duì)影響生產(chǎn)的關(guān)鍵因素進(jìn)行識(shí)別和重點(diǎn)跟蹤，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的.符合性進(jìn)行有效評(píng)估并改進(jìn)；
3、熟悉生產(chǎn)流程，控制各環(huán)節(jié)生產(chǎn)成本；
4、領(lǐng)導(dǎo)建立和完善質(zhì)量管理制度、運(yùn)作表單、組織實(shí)施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的運(yùn)行；
5、隨時(shí)掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題；
6、組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等；
7、按工作程序做好與各部門的橫向聯(lián)系；以確保生產(chǎn)任務(wù)的順利達(dá)成、
8、依據(jù)公司實(shí)際運(yùn)作情況結(jié)合生產(chǎn)各項(xiàng)要素進(jìn)行生產(chǎn)分析，制訂中、短期生產(chǎn)目標(biāo)并上報(bào)總經(jīng)理，根據(jù)公司指示作修改后督導(dǎo)、跟進(jìn)與落實(shí)。
9、配合公司宣導(dǎo)、執(zhí)行、推行公司各項(xiàng)管理制度和其他決議事項(xiàng)。
【生產(chǎn)部門的分管領(lǐng)導(dǎo)崗位職責(zé)】相關(guān)文章：
生產(chǎn)部門組長崗位職責(zé)12-16
生產(chǎn)部門崗位職責(zé)11-22
安全生產(chǎn)部門崗位職責(zé)12-16
服裝生產(chǎn)部門崗位職責(zé)04-26
生產(chǎn)部門的文員崗位職責(zé)（精選11篇）12-16
生產(chǎn)部門工人崗位職責(zé)（精選6篇）04-26