人力資源管培生崗位職責(zé)（通用10篇）

　　在生活中，崗位職責(zé)的使用頻率呈上升趨勢(shì)，崗位職責(zé)主要強(qiáng)調(diào)的是在工作范圍內(nèi)所應(yīng)盡的責(zé)任。那么崗位職責(zé)的格式，你掌握了嗎？以下是小編為大家整理的人力資源管培生崗位職責(zé)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　人力資源管培生崗位職責(zé) 篇1

　　1、協(xié)助HR培訓(xùn)和績(jī)效模塊的相關(guān)工作；

　　2、人力資源培訓(xùn)和績(jī)效相關(guān)制度、流程的'優(yōu)化；

　　3、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性、項(xiàng)目性工作；

　　人力資源管培生崗位職責(zé) 篇2

　　1、通過(guò)各種渠道發(fā)布和管理招聘信息，負(fù)責(zé)招聘廣告的撰寫，招聘網(wǎng)站的'維護(hù)和更新，以及招聘網(wǎng)站的信息溝通；并進(jìn)行正式招聘前測(cè)試、簡(jiǎn)歷甄別、組織招聘等與招聘相關(guān)的工作；

　　2、搜集簡(jiǎn)歷，對(duì)簡(jiǎn)歷進(jìn)行分類、篩選，確定面試名單，通知應(yīng)聘者前來(lái)面試；

　　3、對(duì)招聘渠道實(shí)施規(guī)劃、開發(fā)、維護(hù)、拓展，保證人才信息量大、層次豐富、質(zhì)量高，確保招聘渠道能有效滿足公司的用人需求

　　人力資源管培生崗位職責(zé) 篇3

　　1、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成公司的組織架構(gòu)、崗位職責(zé)、員工培訓(xùn)、績(jī)效考核、薪酬管理、企業(yè)文化建設(shè)等各模塊的工作;

　　2、建立和完善公司人力資源管理制度并監(jiān)督實(shí)施、協(xié)助各部門進(jìn)行人員編制的`統(tǒng)籌規(guī)劃;

　　3、塑造、維護(hù)、發(fā)展和傳播企業(yè)文化，執(zhí)行并完善;

　　4、負(fù)責(zé)公司員工管理中所產(chǎn)生的勞動(dòng)糾紛問題及對(duì)重大勞資糾紛案件時(shí)提供支持;

　　5、負(fù)責(zé)招聘面試、勞動(dòng)合同與檔案建立等具體專業(yè)工作;

　　6、負(fù)責(zé)公司員工活動(dòng)的策劃和組織;

　　7、監(jiān)督執(zhí)行規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律，處理員工獎(jiǎng)懲事宜;

　　8、其他突發(fā)事件處理和領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作。

　　人力資源管培生崗位職責(zé) 篇4

　　1.參與公司重大人事決策，根據(jù)各崗位配備情況，通過(guò)各種渠道提供充足的人力資源保障。

　　2.負(fù)責(zé)崗位職責(zé)權(quán)限與崗位說(shuō)明書的編寫;

　　3.負(fù)責(zé)建立績(jī)效制度、薪酬制度，推進(jìn)實(shí)施，并不斷改進(jìn);

　　4.負(fù)責(zé)員工勞動(dòng)關(guān)系管理、勞動(dòng)糾紛調(diào)解;負(fù)責(zé)員工人事檔案的'管理工作。

　　5.負(fù)責(zé)員工的教育、培訓(xùn)、考核和職稱評(píng)聘等工作，并保留相關(guān)記錄。

　　人力資源管培生崗位職責(zé) 篇5

　　1、根據(jù)公司實(shí)際情況和發(fā)展規(guī)劃擬定公司人力資源計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。

　　2、組織制訂公司用工制度、人事管理制度、勞動(dòng)工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊(cè)、培訓(xùn)大綱等規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則和人力資源部工作程序，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。

　　3、組織績(jī)效考核工作并負(fù)責(zé)審查各項(xiàng)考核、培訓(xùn)結(jié)果。

　　4、負(fù)責(zé)在公司內(nèi)外收集有潛力的`和所需的人才信息并組織招聘工作。

　　5、員工關(guān)系維護(hù)。

　　6、制訂人力資源部專業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃并協(xié)助培訓(xùn)部實(shí)施、考核。

　　7、完成總經(jīng)理臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。

　　人力資源管培生崗位職責(zé) 篇6

　　1、深度理解業(yè)務(wù)，抓住業(yè)務(wù)痛點(diǎn)，設(shè)計(jì)并落地各項(xiàng)HR解決方案；

　　2、負(fù)責(zé)推動(dòng)公司選用育留各項(xiàng)HR工作（人力規(guī)劃、招聘調(diào)配、績(jī)效管理、任職資格、學(xué)習(xí)發(fā)展、組織效能、員工關(guān)系以及人事服務(wù)等）有序高效開展；

　　3、基于公司薪酬激勵(lì)政策及業(yè)務(wù)戰(zhàn)略訴求，設(shè)計(jì)并實(shí)施薪酬激勵(lì)方案，激發(fā)組織活力；

　　4、根據(jù)公司組織架構(gòu)，人才盤點(diǎn)結(jié)果，業(yè)務(wù)訴求等，確定并落地人才引入計(jì)劃和關(guān)鍵人才培養(yǎng)計(jì)劃，保障完成業(yè)務(wù)各階段的人才需求；

　　5、維護(hù)與傳播公司的.企業(yè)文化，加強(qiáng)公司組織氛圍建設(shè)，營(yíng)造健康、有活力的組織氛圍。

　　人力資源管培生崗位職責(zé) 篇7

　　1、負(fù)責(zé)組織起草，修改和完善人力資源相關(guān)的管理制度和工作流程；

　　2、負(fù)責(zé)招聘、培訓(xùn)、薪酬、考核、員工關(guān)系等人力資源日常管理事宜；

　　3、推動(dòng)業(yè)務(wù)部門內(nèi)部團(tuán)隊(duì)的`建設(shè)，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力，通過(guò)活動(dòng)貫徹企業(yè)文化，活躍員工工作氛圍；

　　4、精通人力資源的六大模塊，具有全盤人事操作的經(jīng)驗(yàn)。

　　人力資源管培生崗位職責(zé) 篇8

　　1、負(fù)責(zé)全面主持人力資源部的工作，組織并督促部門人員全面完成本部門各項(xiàng)工作任務(wù)；

　　2、制訂完善公司招聘制度、工資制度、人事檔案管理制度、各部門崗位職責(zé)說(shuō)明書、員工手冊(cè)等規(guī)章制度等；

　　3、負(fù)責(zé)公司人員的招聘、調(diào)動(dòng)、晉升、獎(jiǎng)懲、工資福利、勞動(dòng)合同、勞動(dòng)保險(xiǎn)等相關(guān)人事程序順利進(jìn)行；

　　4、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、組織、實(shí)施績(jī)效考核管理，并監(jiān)督公司各部門績(jī)效考核方案的`執(zhí)行，確保績(jī)效考核的實(shí)施效果；

　　5、督導(dǎo)全公司員工的計(jì)勤計(jì)薪及審核工作；

　　6、參與員工工傷事故調(diào)查處理，提出處理意見；

　　7、組織培訓(xùn)工作，配合各部門做好專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)教育組織工作；

　　8、按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

　　人力資源管培生崗位職責(zé) 篇9

　　1.組織開展崗位分析，優(yōu)化組織架構(gòu)并牽頭部門職能和崗位說(shuō)明書的編制。

　　2.根據(jù)公司人員需求計(jì)劃和崗位任職要求，積極開拓招聘渠道，完成公司人員招聘.

　　3.負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)工作的組織實(shí)施。配合制定、梳理和執(zhí)行符合員工個(gè)人發(fā)展的職業(yè)發(fā)展策略和目標(biāo)。

　　4.負(fù)責(zé)外部薪酬數(shù)據(jù)調(diào)研，并根據(jù)公司薪酬策略搭建薪酬體系及管理制度。不斷完善公司職級(jí)薪酬管理制度。

　　5.組織公司“組織/崗位績(jī)效”的.全流程管理以及專項(xiàng)激勵(lì)方案的設(shè)計(jì)。進(jìn)一步完善優(yōu)化公司績(jī)效考核制度。執(zhí)行公司各部門的年度、季度、月度績(jī)效考核。

　　6.配合公司關(guān)鍵崗位人才識(shí)別/評(píng)估體系以及人才梯隊(duì)的建設(shè)。

　　7.制定公司人力資源管理流程制度，規(guī)范管理。

　　8.負(fù)責(zé)公司人力成本結(jié)算、人崗匹配、人效分析等工作。

　　人力資源管培生崗位職責(zé) 篇10

　　整理調(diào)整公司組織架構(gòu)與各部門崗位設(shè)置;

　　不斷完善更新公司員工工資管理辦法和分配方案;

　　組織公司員工招聘、聘任、調(diào)動(dòng)、考核、晉升、獎(jiǎng)懲;

　　安排年度總體的培訓(xùn)計(jì)劃，指導(dǎo)培訓(xùn)工作開展，并對(duì)培訓(xùn)的效果進(jìn)行分析;

　　與下屬進(jìn)行工作交流與溝通，并協(xié)調(diào)部門間溝通和信息共享，指導(dǎo)下屬工作方向，協(xié)助解決疑難棘手問題;

　　制定員工的福利政策，組織績(jī)效管理與考核，并進(jìn)行管理人員的`績(jī)效面談;

　　處理專項(xiàng)工作及審查下屬的專項(xiàng)工作執(zhí)行程度。

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