建設單位施工經理的崗位職責（精選9篇）

　　在不斷進步的時代，很多地方都會使用到崗位職責，制定崗位職責能夠有效的地防止因為職位分配不合理而導致部門之間或是員工之間出現(xiàn)工作推脫、責任推卸等現(xiàn)象發(fā)生。大家知道崗位職責的格式嗎？下面是小編精心整理的建設單位施工經理的崗位職責（精選9篇），僅供參考，大家一起來看看吧。

　　建設單位施工經理的崗位職責1

　　1.施工現(xiàn)場的全面管理工作，負責與業(yè)主、監(jiān)理等參建各方的協(xié)調和聯(lián)絡，為項目工程質量、安全、進度、成本的責任人;

　　2.組織復核施工圖，負責組織與業(yè)主及施工人員的技術交底;

　　3、按時向項目經理反饋整個項目的進度計劃，按日、月、周報編制和落實;

　　4、嚴格質量管理，保證施工質量達到國家規(guī)定的標準或合同的要求;

　　5、按照圖紙、合同要求組織施工，確保按期交付竣工，組織做好各階段工程的竣工驗收與結算工作;

　　6、完成領導交辦的其他工作任務。

　　建設單位施工經理的崗位職責2

　　1、電子行業(yè)高純氣體/化學品系統(tǒng)輸送，化學管道輸送系統(tǒng)工程項目管理，包括設計、采購、現(xiàn)場施工管理以及調試等;

　　2、負責完成項目執(zhí)行從立項至項目完成;

　　3、負責項目文件的編制：如施工方案、竣工資料、等;

　　4、負責項目管理與資源協(xié)調，包括商務/安全/質量/進度/可追溯文件管理等;

　　5、負責對項目成本進行分析、控制;項目預算控制;

　　6、負責項目文件的編制：如施工方案、竣工資料等;

　　7、負責保持維護與業(yè)主、客戶、供應商、分包商良好的關系;

　　建設單位施工經理的崗位職責3

　　1.在項目前期策劃階段，協(xié)助項目經理，對項目的現(xiàn)場工作進行策劃

　　2.協(xié)助項目經理制定項目現(xiàn)場組織機構，現(xiàn)場管理程序，編制現(xiàn)場管理人員需求及動遣計劃

　　3.負責組織施工分包方案的策劃，并報項目經理批準

　　4.協(xié)助項目經理進行施工分包的招評標的組織和實施工作

　　5.協(xié)助項目經理制定施工分包方案，提出確定潛在施工承包商名單

　　6.審核現(xiàn)場臨時設施方案的規(guī)劃方案

　　7.負責編制項目施工執(zhí)行計劃

　　8.在項目設計階段參與對設計方案進行施工可行性的評審

　　建設單位施工經理的崗位職責4

　　1.負責公司施工管理工作，保證公司產品安全、有效的鋪設到用戶手中;

　　2.搭建施工作業(yè)體系，制作完善施工制度，作業(yè)標準等體系文件;

　　3.負責施工團隊及施工效果管理;

　　4.負責施工團隊服務能力提升，提升用戶滿意度，保證公司口碑。

　　建設單位施工經理的崗位職責5

　　1、組織有關人員審查圖紙，負責組織工程項目的施工，編制施工組織計劃、進度計劃和材料計劃等，負責對工程項目進行技術交底。

　　2、貫徹實施公司質量方針與目標，負責對所承擔質量管理體系、文件的執(zhí)行情況進行監(jiān)督、檢查、指導，把好工程技術質量關。

　　3、負責組織工程質量的評定，工程項目的檢驗，組織實施質量管理體系的有關要求，對工程項目質量與進度進行控制、管理和監(jiān)督。主持對工程質量的定期檢查、評議和整改，并督促施工人員作好質量問題的記錄。

　　4、負責施工材料的合理使用，采取措施，降低施工成本，杜絕浪費。

　　5、負責開展推廣新材料、新技術、新工藝的合理化建議活動，為不斷改正工藝，搞好技術創(chuàng)新，當好排頭兵。

　　6、負責對技術標準，操作規(guī)范的檢查與執(zhí)行，促進現(xiàn)場管理的規(guī)范化，制度化。

　　7、貫徹執(zhí)行文明施工、安全施工有關規(guī)定和制度，消除隱患、杜絕事故發(fā)生。

　　8、監(jiān)理做到每個工地工程款應及時到位，沒到到位停下其施工，查明原因經公司同意方可施工，完工后及時結算，做好工人結算單，上交工程部審批，及時與工人結算。

　　建設單位施工經理的崗位職責6

　　1.主持部門日常工作，對客戶工程勞務服務的滿意負責

　　2.嚴格按照標準進行工隊的招募和引進，并進行登記和注冊

　　3.主持工程例會，對項目管理進行月度總結，點評，做下月規(guī)劃

　　4.無條件執(zhí)行公司總部下發(fā)的考核指標

　　5.組織工地營銷實施細則并培訓團隊，不斷提高顧客對施工服務的滿意度

　　6.持續(xù)關注工隊的穩(wěn)定性，負責工隊人員的構成調研，能夠發(fā)現(xiàn)問題并采取改善行動

　　7.工期監(jiān)控，每月月初統(tǒng)計竣工工地個數并跟進實施

　　8.主持本部門員工面談，針對每一名團隊成員制定明確的，可測量的陪伴成長計劃并在每日工作中跟進實施負責制訂、完善并組織實施有關工程管理的制度、措施和辦法，同時對部屬的實施情況進行檢查

　　建設單位施工經理的崗位職責7

　　1、根據公司工程項目管理體系的要求，做好項目的合理任務分配，管理項目經理進行有效的預算圖紙審核、項目開工、材料組織、節(jié)點驗收、交房和交款工作的管理，從項目的.進度、成本和質量等方面進行嚴格管控，保障項目正常執(zhí)行;

　　2、根據公司制定的工程項目場容管理體系和實施規(guī)范以及標準，指導下屬項目經理嚴格按照公司規(guī)定的各項規(guī)章制度、施工計劃要求、施工工藝設計和場容規(guī)定進行現(xiàn)場的管理，提升企業(yè)形象，提升規(guī)范化管理水平;

　　3、根據公司目標客戶群體的情況，指導和培訓好項目經理以及施工人員掌握好客戶心理，引導客戶來配合公司的規(guī)范化管理的要求;

　　4、對下屬項目經理和施工人員進行有效的了解和掌控，對所開展的各項工程業(yè)務運作進行有效的管控，及時檢查工地，掌握工地一手資料，加強施工隊伍的管理，創(chuàng)建高效、優(yōu)質施工隊伍;

　　5、遵循結果為導向的原則，做好工地營銷、回頭客工作的管理，保證各項業(yè)績(包括公司要求的回頭客業(yè)績指標)和利潤指標有效達成;

　　6、建立客戶檔案，對發(fā)生重大、安全、質量事故及客戶投訴等突發(fā)事件，做出正確判斷與行動，事后做出說明或補救措施。

　　建設單位施工經理的崗位職責8

　　1、組織公司基地建設施工單位、監(jiān)理單位招標;

　　2、協(xié)助組織建筑施工過程中重要材料、設備的采購;

　　3、作為業(yè)主代表，管理項目建設施工方與監(jiān)理方的工作，對項目施工進度和工程質量負責;

　　4、作為業(yè)主代表，協(xié)調與園區(qū)的關系，保障工程施工所需水電的供應，并協(xié)調各方關系，完成水、電、天然氣的管線接入;

　　5、組織項目裝修招標，并作為業(yè)主代表管理內外裝修的設計方、施工方、監(jiān)理方，對工程內外裝修的施工精度與施工質量負責;

　　6、工程完工后，協(xié)助完成政府部門的驗收發(fā)證工作;

　　7、編寫、保存相關設計、施工資料，為后續(xù)物業(yè)管理工作提供支持;

　　建設單位施工經理的崗位職責9

　　1、代表公司對公司所有施工項目進行工程管理工作。貫徹執(zhí)行國家法律法規(guī)、方針政策和強制性標準，執(zhí)行三個管理體系和其它管理制度，維護公司的合法權益。

　　2、編制開工項目的項目經理經濟、技術目標責任書及考核指標。審核項目管理實施規(guī)劃，建立項目安全、質量生產責任制和安全、質量管理體系。

　　3、必須把安全、質量列入重要議事日程，每月主持召開一次安全、質量工作會議，及時解決安全、質量問題。

　　4、必須將安全、質量技術措施計劃與施工計劃一起安排下達，并列為施工計劃完成的考核指標，應確保安全、質量、技術措施經費的提取和正確使用。

　　5、認真貫徹安全、質量與經濟掛鉤的管理辦法，做到獎罰分明。

　　6、組織定期的安全、質量大檢查，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件，及時消除隱患。

　　7、審查工程承包合同及外包合同，根據項目要求，審查施工組織設計、工程概(預)算和施工計劃節(jié)點進度計劃安排，及時掌握和控制施工進度，確保工期按時完成。掌握工程施工前期、高峰、收尾各階段的管理工作，監(jiān)督項目部按期完成各項經濟技術指標。

　　8、檢查督促安全質量部門認真實施安全、質量管理體系，嚴格執(zhí)行施工規(guī)范和技術措施，保持安全、質量體系有效運行，確保工程的安全和質量。

　　9、組織預算合約和材設部門制定工程項目承包經濟責任制和財控、物管、后勤保障等責任制度;抓好工程項目預算、結算、實施合理的勞動、材料定額，勵行增產節(jié)約，增收節(jié)支，提高經濟效益。每月匯總各工程項目的實發(fā)人工、材料成本等費用，并提交公司預算合約部和總經理室。

　　10、重視人才發(fā)掘和人才培訓，會同有關部門培訓合格人才，充分調動積極因素，努力實現(xiàn)目標。

　　11、組織公司行政部門執(zhí)行公司職工考核、工作調配、晉級、調資、獎懲等有關規(guī)定。

　　12、做好對外包隊伍的資質審核工作，確保工程外包給具有各項資質的外包隊伍，確認預算合約部提供的分部分項工程成本及外包工程承包價并配合項目部與合格分承包商簽訂責任書。

　　13、做好內外協(xié)調工作，協(xié)調各分公司和各管理部門之間的工作關系，堅持民主集中制原則，調動領導層、管理層、作業(yè)層的積極性。

　　14、組織有關管理部門，抓好隊伍的組織建設、思想建設、業(yè)務培訓，推行現(xiàn)代化管理。

　　15、協(xié)助公司進行項目的檢查、考核和評獎申報工作。

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