房產(chǎn)公司崗位職責(zé)

　　在現(xiàn)在的社會生活中，越來越多人會接觸到崗位職責(zé)，明確崗位職責(zé)能讓員工知曉和掌握崗位職責(zé)，能夠最大化的進行勞動用工管理，科學(xué)的進行人力配置，做到人盡其才、人崗匹配。我敢肯定，大部分人都對制定崗位職責(zé)很是頭疼的，下面是小編為大家收集的房產(chǎn)公司崗位職責(zé)，僅供參考，大家一起來看看吧。

房產(chǎn)公司崗位職責(zé)1

　　1、參與集團戰(zhàn)略規(guī)劃，規(guī)劃與明確區(qū)域年度工作目標(biāo)，負(fù)責(zé)整個項目的組織和管理、協(xié)調(diào)項目開發(fā)過程中與各相關(guān)部門工作

　　2、全面負(fù)責(zé)整個項目的管理及運作，提出和把握公司發(fā)展建設(shè)總體目標(biāo)，包括項目前期開發(fā)、建設(shè)各個環(huán)節(jié)的工作，組織和協(xié)調(diào)公司內(nèi)外資源，對項目工期、質(zhì)量、成本、進度進行有效管控;

　　3.根據(jù)集團目標(biāo)按時完成項目交付計劃，達成公司的開發(fā)、施工、市場、財務(wù)等各項規(guī)定目標(biāo);

　　4.負(fù)責(zé)城市公司內(nèi)部組織機構(gòu)配置以及各級經(jīng)營管理人員的選聘;

　　5.負(fù)責(zé)與地方政府及相關(guān)職能部門協(xié)調(diào)，確保關(guān)系順暢;通過銀行、商會、商圈、信托等多種進行融資;

　　6、監(jiān)督項目開發(fā)過程的有良性，保證合法報建、施工質(zhì)量、項目進度、財務(wù)管理、保證項目順利開展和協(xié)調(diào);

　　7、負(fù)責(zé)落實項目實施計劃的'開展及順利進行以及項目發(fā)展中可能遇到的各類風(fēng)險控制，配合項目規(guī)劃和方案調(diào)整，負(fù)責(zé)對項目實施方案的改進以及能對實施過程中遇到的具體問題提出改善建議。

房產(chǎn)公司崗位職責(zé)2

　　1.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)房地產(chǎn)開發(fā)前期主管部門，完善各種具體手續(xù)，保證開發(fā)計劃順利實施;

　　2.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與市政府有關(guān)部門關(guān)系，確保市政配套符合公司開發(fā)項目的需要;

　　3.參與各有關(guān)單位及部門經(jīng)濟合同的談判，并及時整理已完成的.合同。

房產(chǎn)公司崗位職責(zé)3

　　1.根據(jù)集團總體發(fā)展規(guī)劃，負(fù)責(zé)公司整體經(jīng)營計劃的制定、執(zhí)行和監(jiān)督工作，確保公司經(jīng)營管理目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)的順利實現(xiàn);

　　2.建立健全公司規(guī)章制度及基礎(chǔ)管理工作，領(lǐng)導(dǎo)并組織公司整體營運體系的建立并實施優(yōu)化;

　　3.根據(jù)管理公司要求，編制項目開發(fā)建設(shè)計劃，調(diào)動一切內(nèi)外部資源確保計劃節(jié)點的'達成;負(fù)責(zé)公司項目工程進度管理和質(zhì)量把控;

　　4.對項目公司開發(fā)環(huán)節(jié)中的各條線(包括技術(shù)、工程、成本、財務(wù)、人力)進行綜合管理;

　　5.負(fù)責(zé)與政府部門、合作單位及客戶等各方面關(guān)系的溝通協(xié)調(diào)，維護與提升公司形象和聲譽。

房產(chǎn)公司崗位職責(zé)4

　　1.根據(jù)集團總體發(fā)展規(guī)劃，負(fù)責(zé)公司整體經(jīng)營計劃的制定、執(zhí)行和監(jiān)督工作，確保公司經(jīng)營管理目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)的`順利實現(xiàn);

　　2.建立健全公司規(guī)章制度及基礎(chǔ)管理工作，領(lǐng)導(dǎo)并組織公司整體營運體系的建立并實施優(yōu)化;

　　3.根據(jù)管理公司要求，編制項目開發(fā)建設(shè)計劃，調(diào)動一切內(nèi)外部資源確保計劃節(jié)點的達成;負(fù)責(zé)公司項目工程進度管理和質(zhì)量把控;

　　4.對項目公司開發(fā)環(huán)節(jié)中的各條線(包括技術(shù)、工程、成本、財務(wù)、人力)進行綜合管理;

　　5.負(fù)責(zé)與政府部門、合作單位及客戶等各方面關(guān)系的溝通協(xié)調(diào)，維護與提升公司形象和聲譽。

房產(chǎn)公司崗位職責(zé)5

　　一、營銷管理

　　協(xié)助上級管理好各分行的日常工作，協(xié)調(diào)各分行的工作，促進各部門的合作交流，加強營銷部門與各中心部門的溝通。

　　1、建立、規(guī)范、更新標(biāo)準(zhǔn):合理建立各項業(yè)務(wù)工作流程，擬定并完善對內(nèi)對外各項業(yè)務(wù)文本文書，使其得以規(guī)范、統(tǒng)一，以便各項業(yè)務(wù)工作有據(jù)可查，有理可依。

　　2、上傳下達:及時傳達公司各項方針、策略、精神、文件、工作任務(wù)等，加強執(zhí)行力，做到聯(lián)通無限，溝通無限。

　　3、加強引導(dǎo)區(qū)域合作:加強本區(qū)內(nèi)全體同事同公司其它區(qū)域的互動合作意識，充分利用公司信息資源，發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)處理。

　　4、拓展:配合公司進行所屬區(qū)域新開分行的位置選擇，了解該鋪位的詳細(xì)資料，租賃合同的談判，并配合拓展部簽署合同等工作事宜，積極跟進行政事務(wù)服務(wù)中心做好新分行的裝修工作以及跟進所轄區(qū)域各分行租賃合約到期后的續(xù)約工作;

　　5、積極配合分行業(yè)務(wù)開展:耐心聽取客戶的意見和建議，配合總經(jīng)辦認(rèn)真處理客戶投訴，跟進本區(qū)應(yīng)收未收之傭金工作，及時要求分行向法律事務(wù)部提供相關(guān)資料，配合其進行追收傭工作;

　　6、定期組織會議:定期組織所轄區(qū)域的區(qū)會、營業(yè)經(jīng)理會，加強溝通，解決存在的問題;

　　7、市場調(diào)研:收取市場的資訊及下屬的意見并加以分析，及時向公司反映，與時俱進，推動公司上下一起改革創(chuàng)新;關(guān)注行家動態(tài)，有敏銳的市場觸覺，善于根據(jù)市場情況的變化部署自己負(fù)責(zé)的轄區(qū)內(nèi)工作;

　　8、做好員工思想工作:了解下屬的工作情況，培養(yǎng)提高員工忠誠度，指導(dǎo)及協(xié)助解決具體困難并及時和他們總結(jié)經(jīng)驗，善于調(diào)動下屬的積極性，鼓舞他們的斗志，提高整體的士氣;善于處理和下屬的關(guān)系，既有威嚴(yán)又能使下屬信服。處事公正，促使員工團結(jié)工作，創(chuàng)造一個愉快的工作環(huán)境，減少員工的流動量。

　　9、控制業(yè)務(wù)風(fēng)險:主要控制合同風(fēng)險，堅決貫徹按照公司規(guī)定簽署合同，認(rèn)真審核每份成交報告和合同、收據(jù)等資料。

　　二、行政管理

　　1、貫徹落實公司各項規(guī)章制度。

　　2、檢查與監(jiān)督本區(qū)各分行的店面形象。

　　3、檢查與監(jiān)督本區(qū)各分行行政紀(jì)律，有義務(wù)對本區(qū)各分行員工著裝，儀表儀容進行檢查，組織學(xué)習(xí)公司企業(yè)文化，負(fù)責(zé)規(guī)章制度的培訓(xùn)工作，要求各部門嚴(yán)格遵守業(yè)務(wù)運作程序，加強業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高管理水平。

　　4、協(xié)助總經(jīng)辦及時將公司各項公告《中高層以上管理會議》的精神傳達，并負(fù)責(zé)跟進監(jiān)督所轄區(qū)各分行的`執(zhí)行情況。

　　5、嚴(yán)守職業(yè)道德:①嚴(yán)禁營銷崗位利用公司賦予的職位徇私舞弊，欺下瞞上;②嚴(yán)禁利用公司信息炒樓;③嚴(yán)禁對外泄漏公司各項機密。

　　三、人力資源管理和培養(yǎng)

　　1、以身作則，區(qū)域經(jīng)理每天上午上班時間固定為8:15，上午上班必須在其所到達的分行按時打卡，嚴(yán)禁代打卡。下午下班時間可視情況自行安排，但每天上班工作時間不得少于8小時，下班前必須安排好各項工作后方可離開。

　　2、積極配合公司人力行政部各項工作，嚴(yán)格執(zhí)行考勤管理制度，如所轄區(qū)經(jīng)請假申請的簽注工作，所轄區(qū)經(jīng)外出或因工作需要而提前下班時，考勤卡的簽注工作等。

　　3、簽署營銷崗位入職、異動、晉升、離職等人事表格，嚴(yán)格把好關(guān)。

　　4、準(zhǔn)確掌握所轄各區(qū)的編制，做好招聘計劃，挖掘人才與培養(yǎng)人才;在工作中能通過培訓(xùn)、言傳身教等有效的方法為公司培養(yǎng)內(nèi)部人才，同時能及時了解行家動態(tài)，挖掘行家優(yōu)秀人才到公司工作，為公司的發(fā)展獻力獻策。

　　5、運用好公司的“用人原則”，迅速培養(yǎng)人才，破格選拔人才，培養(yǎng)一支具有狼性的團隊。

　　四、財務(wù)與資金管理

　　1、嚴(yán)格各分行資金管理，按照公司要求檢查與監(jiān)督本區(qū)各分行的資金進行報表情況，做到日清日結(jié)，嚴(yán)禁公款私用，督促所管轄分行人員共同遵守。

　　2、審核買賣合同的簽署，控制交易風(fēng)險，負(fù)責(zé)監(jiān)督本區(qū)分行營業(yè)經(jīng)理放款程序，所有的業(yè)務(wù)付款申請單須由區(qū)域經(jīng)理簽名放可。

　　3、員工收取現(xiàn)金(保證金、樓款、傭金、等款項)都須及時存入公司指定帳號并輸入房介通系統(tǒng)，實際操作參照各中心規(guī)定指引，并須向區(qū)域經(jīng)理以上匯報。

　　4、熟練掌握各項付款標(biāo)準(zhǔn)流程，確保付各項收支無誤，防范風(fēng)險。

　　五、不斷提高自身能力

　　1、認(rèn)同公司，忠于公司。以公司利益為重，以大局發(fā)展為重。有責(zé)任感。

　　2、要有一定的業(yè)務(wù)水平，能夠幫助下屬快速成長。能夠在業(yè)務(wù)培訓(xùn)中讓同事有所學(xué)，有所得。并能有效的處理業(yè)務(wù)過程中的糾紛和問題。

　　3、要有較好的溝通能力，能及時的和分行管理人員和業(yè)務(wù)人員進行了解，并及時有效處理下屬分行中的問題。讓每一個同事能夠認(rèn)可公司，服從公司。

　　4、讓學(xué)習(xí)成為習(xí)慣。及時的發(fā)現(xiàn)改進自身的不足，學(xué)習(xí)成功管理的技巧和方法。不斷的思考和總結(jié)，提升自己各方面的能力。

房產(chǎn)公司崗位職責(zé)6

　　1、主持公司銷售、策劃，提高項目在市場的知名度和美譽度;

　　2、全面掌握房地產(chǎn)市場動態(tài)信息，參與開發(fā)項目前期的市場調(diào)查和論證，對可能出現(xiàn)的新問題、新情況做出分析和對策;

　　3、正確編制年度銷售費用計劃、廣告費用計劃并草擬公司年、季、月度銷售計劃;

　　4、根據(jù)公司目標(biāo)計劃，負(fù)責(zé)制定相應(yīng)的實施方案和具體措施，在確保完成計劃指標(biāo)的同時，有效節(jié)省費用;

　　5、參加商品房組價、定價工作，負(fù)責(zé)組織銷售合同評審;

　　6、參與涉及公司或項目的宣傳、推廣、營銷、策劃等廣告合同的.洽談及草擬;負(fù)責(zé)開盤、房交會和展銷會等大型營銷活動;

　　7、經(jīng)常保持和工程部、財務(wù)部的聯(lián)系，掌握工程施工進度及房款金額到位情況;

　　8、負(fù)責(zé)收集房產(chǎn)市場各種信息資料和同行業(yè)的有關(guān)信息，并及時整理匯總后上報;

　　9、積極學(xué)習(xí)房地產(chǎn)法律、法規(guī)，參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平，在職責(zé)范圍內(nèi)處理有關(guān)問題。做好人員培訓(xùn)工作，提高全體營銷人員的自身素質(zhì)和營銷技巧。

　　10、參加建筑方案評審，根據(jù)銷售合同內(nèi)容與工程部共同審核圖紙;

　　11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

房產(chǎn)公司崗位職責(zé)7

　　1、全面統(tǒng)籌規(guī)劃人力資源開發(fā)及戰(zhàn)略管理，擬定人力資源規(guī)劃方案，并監(jiān)督各項計劃的實施;

　　2、建立并完善人力資源管理體系，研究、設(shè)計人力資源管理模式(包含招聘、培訓(xùn)、績效、薪酬及員工發(fā)展等體系的全面建設(shè))，制定和完善人力資源管理制度;

　　3、向公司決策層提供人力資源、組織機構(gòu)等方面的'建議并致力于提高公司綜合管理水平，控制人力資源成本;

　　4、及時處理公司管理過程中的重大人力資源問題，指導(dǎo)員工職業(yè)生涯規(guī)劃;

　　5、負(fù)責(zé)公司的整體企業(yè)文化建設(shè)。

房產(chǎn)公司崗位職責(zé)8

　　1、全面統(tǒng)籌規(guī)劃人力資源開發(fā)及戰(zhàn)略管理，擬定人力資源規(guī)劃方案，并監(jiān)督各項計劃的`實施;

　　2、建立并完善人力資源管理體系，研究、設(shè)計人力資源管理模式(包含招聘、培訓(xùn)、績效、薪酬及員工發(fā)展等體系的全面建設(shè))，制定和完善人力資源管理制度;

　　3、向公司決策層提供人力資源、組織機構(gòu)等方面的建議并致力于提高公司綜合管理水平，控制人力資源成本;

　　4、及時處理公司管理過程中的重大人力資源問題，指導(dǎo)員工職業(yè)生涯規(guī)劃;

　　5、負(fù)責(zé)公司的整體企業(yè)文化建設(shè)。

房產(chǎn)公司崗位職責(zé)9

　　1、主持公司銷售、策劃，提高項目在市場的知名度和美譽度;

　　2、全面掌握房地產(chǎn)市場動態(tài)信息，參與開發(fā)項目前期的市場調(diào)查和論證，對可能出現(xiàn)的新問題、新情況做出分析和對策;

　　3、正確編制年度銷售費用計劃、廣告費用計劃并草擬公司年、季、月度銷售計劃;

　　4、根據(jù)公司目標(biāo)計劃，負(fù)責(zé)制定相應(yīng)的實施方案和具體措施，在確保完成計劃指標(biāo)的同時，有效節(jié)省費用;

　　5、參加商品房組價、定價工作，負(fù)責(zé)組織銷售合同評審;

　　6、參與涉及公司或項目的宣傳、推廣、營銷、策劃等廣告合同的洽談及草擬;負(fù)責(zé)開盤、房交會和展銷會等大型營銷活動;

　　7、經(jīng)常保持和工程部、財務(wù)部的'聯(lián)系，掌握工程施工進度及房款金額到位情況;

　　8、負(fù)責(zé)收集房產(chǎn)市場各種信息資料和同行業(yè)的有關(guān)信息，并及時整理匯總后上報;

　　9、積極學(xué)習(xí)房地產(chǎn)法律、法規(guī)，參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平，在職責(zé)范圍內(nèi)處理有關(guān)問題。做好人員培訓(xùn)工作，提高全體營銷人員的自身素質(zhì)和營銷技巧。

　　10、參加建筑方案評審，根據(jù)銷售合同內(nèi)容與工程部共同審核圖紙;

　　11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

房產(chǎn)公司崗位職責(zé)10

　　1、對開發(fā)項目的設(shè)計、工程、預(yù)算、營銷、行政人事等工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，管理各部門的日常工作；

　　2、全面參與項目的可行性研究及立項工作；

　　3、負(fù)責(zé)項目規(guī)劃、設(shè)計工作，及組織有關(guān)部門、專家審核規(guī)劃設(shè)計等方案；

　　4、負(fù)責(zé)項目勘察、設(shè)計委托及管理工作；

　　5、負(fù)責(zé)監(jiān)督設(shè)計、監(jiān)理、工程發(fā)包、材料設(shè)備采購等招投標(biāo)工作；

　　6、工程項目成本、質(zhì)量、進度工作的全面管理、監(jiān)督、監(jiān)控；

　　7、負(fù)責(zé)項目各參建單位的組織和工程施工總協(xié)調(diào)；

　　8、全面把握工程驗收并組織與物業(yè)交接工作；

　　9、負(fù)責(zé)樓盤全程的'整體營銷推廣策略，對調(diào)研、企劃、銷售、招商等全過程的管理、督導(dǎo)、推動等項工作。

　　10、董事長交辦的其他事項。

房產(chǎn)公司崗位職責(zé)11

　　1.負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的功能規(guī)劃、需求分析設(shè)計、技術(shù)實現(xiàn)和用戶體驗;

　　2.負(fù)責(zé)所屬模塊的`代碼開發(fā)、調(diào)試與維護工作;

　　3.積極響應(yīng)客戶需求并進行開發(fā)/定制化開發(fā)和交付;

　　4.參與公司產(chǎn)品的架構(gòu)優(yōu)化，性能優(yōu)化并輔助其他模塊進行技術(shù)實現(xiàn);

　　5.協(xié)助并完成其他各類技術(shù)開發(fā)任務(wù)。

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