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物控管理崗位職責(通用10篇)
隨著社會不斷地進步,各種崗位職責頻頻出現(xiàn),制定崗位職責有利于提高工作效率和工作質(zhì)量。那么相關(guān)的崗位職責到底是怎么制定的呢?以下是小編精心整理的物控管理崗位職責,希望能夠幫助到大家。
物控管理崗位職責 1
1.及時準確制定物料需求計劃,協(xié)調(diào)相關(guān)部門,滿足市場出貨需求。
2.制定安全庫存,定期組織清理倉庫呆滯物料,協(xié)助經(jīng)理提升物控方面的管理水平,合理設(shè)定存量基準。
3.進料異常與生產(chǎn)管理、采購的'協(xié)調(diào)處理。
4.及時與采購員,倉管員核對到達、在途物料的數(shù)量,每月結(jié)清進、出、存明細賬,做好統(tǒng)計報表。
5.督促和配合倉管員定期對物料倉庫盤點清查,發(fā)現(xiàn)問題及時上報領(lǐng)導(dǎo)。
6.按采購反饋的問題物料,修改工單、替代料及分配額。
7.領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。
物控管理崗位職責 2
1、負責根據(jù)生產(chǎn)計劃和庫存策略制訂物料需求計劃下達供應(yīng)商,監(jiān)督廠內(nèi)成品的庫存水位,原材料庫存的庫存水位以及控制廠內(nèi)的進貨;
2、及時修正所訂零件的`安全庫存量,并將整體原材料庫存控制在合理水平,對下市物料和工程變更所產(chǎn)生的報廢物料,控制在合理范圍;
3、向供應(yīng)商提供物料需求滾動預(yù)測;
4、與品質(zhì)部、采購部、生管及生產(chǎn)部等部門合作解決物料相關(guān)問題,減少物料浪費,降低倉儲成本等。
5、完成上級主管指派的其它工作
物控管理崗位職責 3
1.主導(dǎo)或協(xié)助各部門制定與車間相關(guān)的erp系統(tǒng)流程,規(guī)范和監(jiān)督各部門按流程正常運作,并確保在財務(wù)上合法、合規(guī),準確反映成本;
2.日常車間單據(jù)檢查,工單料件平?日監(jiān)控,及時發(fā)現(xiàn)異常單據(jù),快速出具異常解決方案,執(zhí)行或監(jiān)督成本會計跟進執(zhí)行方案;
3.組織實施車間及倉庫范圍內(nèi)的存貨監(jiān)盤或抽盤,并出具盤點差異分析報告,確保資產(chǎn)安全,減少資金占用;
4.編制各型號料件平衡報表,準時提交給客戶;
5.日常監(jiān)控各型號損耗,對制造部門發(fā)出警示,減少扣款損失。
物控管理崗位職責 4
1、在規(guī)定范圍內(nèi),有權(quán)代表公司簽訂材料、零配件、工具等物資的訂貨合同。
。、有權(quán)檢查各部門生產(chǎn)物資使用情況和儲備情況。有權(quán)制止各部門不合理使用物資或盲目儲備。
3、有權(quán)對多余積壓物資的處理提出建議;對各單位擅自處理的,有權(quán)予以制止。
。础⒃诓挥绊懮a(chǎn)的`前提下,有權(quán)對外進行物資調(diào)劑。
。怠⒂袡(quán)要求各部門按期提供有關(guān)的計劃、各類物資消耗統(tǒng)計報表、工藝消耗定額和其它有關(guān)資料。
物控管理崗位職責 5
1、根據(jù)公司年度經(jīng)營計劃和銷售預(yù)測,負責編制年度主生產(chǎn)計劃預(yù)測、月滾動生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)計劃下達;負責編制年度物料需求預(yù)測,滾動物料需求計劃。
2、負責銷售需求、研發(fā)需求歸口管理,統(tǒng)一需求接口,組織資源實現(xiàn)100%交付需求;
3、負責子公司生產(chǎn)計劃任務(wù)部署及滾動生產(chǎn)計劃下達,轉(zhuǎn)產(chǎn)生產(chǎn)計劃組織管理;
4、負責常規(guī)和研發(fā)的外協(xié)生產(chǎn)任務(wù)單、成品生產(chǎn)計劃任務(wù)的下達,負責生產(chǎn)任務(wù)單進度跟蹤及完工關(guān)閉。
5、負責物料需求齊套管理,負責產(chǎn)品、半成品、物料庫存量控制,以合理經(jīng)濟資源保障滿足計劃需求實現(xiàn);
6、負責系統(tǒng)庫位設(shè)置,負責庫房規(guī)范作業(yè)管理,賬、物、卡相符;定期組織實施庫存盤點,負責異常賬務(wù)的`單據(jù)糾正;
7、負責公司、子公司的資源調(diào)撥管理;
8、依據(jù)設(shè)計變更、銷售需求變更,編制生產(chǎn)返工計劃任務(wù)。
9、負責erp計劃生產(chǎn)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護和異常單據(jù)撤單和關(guān)閉申請。
10、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
物控管理崗位職責 6
一、依照各部門需要,按申請計劃定單、倉儲庫存情況、及時擬定采購計劃并實施采購操作,保證各部門經(jīng)營需要;
二、對以往合作良好的供應(yīng)商跟蹤供應(yīng)商供貨質(zhì)量及交付及時情況,收集評價供應(yīng)商的'供貨能力及質(zhì)量保證能力。
三、若在本公司附近區(qū)域的供應(yīng)商,供應(yīng)商應(yīng)對其提供產(chǎn)品采用少量試用的方式進行評估;
四、負責采購過程控制管理:
1.依據(jù)需要分解的訂單材料需求制定采購計劃報上級審批;
2.針對采購物資需求,選擇相應(yīng)合格供應(yīng)商,編制材料訂購單明確品種規(guī)格數(shù)量貨期及質(zhì)量要求經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)會審后實施采購;
3.采購過程應(yīng)保持與供應(yīng)商溝通及時了解供應(yīng)商備貨進度,一旦交付期有延誤的跡象,應(yīng)及時跟催并反饋給主管領(lǐng)導(dǎo)以便及時調(diào)整計劃;
4.對已確定交付時間時應(yīng)及時通知倉庫做好接受準備;
五、溝通協(xié)作管理:及時與倉庫管理員溝通,了解物資材料到位情況,對特殊物品或新材料重要材料,應(yīng)協(xié)助使用部門及倉庫管理人員確認到貨產(chǎn)品是否與訂貨要求一致,發(fā)現(xiàn)異常情況及時上報以便及時調(diào)整;
六、對常規(guī)庫存的通用材料,及時了解庫存數(shù)量
七、按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
物控管理崗位職責 7
。、對未完成或未正確履行本科室各項工作負責。
。病ξ镔Y供應(yīng)計劃編制不周或物資供應(yīng)不及時,影響公司生產(chǎn)計劃的完成負責。
3、對供應(yīng)物資的品種、規(guī)格、質(zhì)量不符合要求,影響生產(chǎn)、工作負責。
4、對所購物資的`價格是否合理負責。
。、對由于執(zhí)行制度不嚴,盲目采購,造成物資超儲積壓浪費,影響資金正常周轉(zhuǎn)負責。
。、對由于教育不夠,本科室人員發(fā)生違反采購管理紀律,不遵守行業(yè)規(guī)定或徇私處理物資,給公司造成不良影響或經(jīng)濟損失負責。
。、對由于忽視安全教育,指揮不當,措施不力,造成人身、設(shè)備、交通、安全和火災(zāi)事故負責。
。浮Ρ究剖曳结樐繕宋醇皶r展開、檢查、診斷、落實負責。
9、對物資無法滿足生產(chǎn)需求負責。
物控管理崗位職責 8
1)負責產(chǎn)品屬性分類,結(jié)合市場需求變化,制定產(chǎn)品庫存定額;
2)負責收集工藝、設(shè)備、人員等生產(chǎn)能力要素,制定標準產(chǎn)能、工時定額;
3)負責制定訂單標準交期,開展標準交期執(zhí)行情況的分析與調(diào)整;
4)開展銷售分析,結(jié)合庫存及月度銷售計劃,編制月度生產(chǎn)計劃;
5)根據(jù)訂單交付計劃,結(jié)合庫存、在制品、生產(chǎn)周期,下達生產(chǎn)計劃與物料計劃;
6)結(jié)合庫存、訂單需求變化,增減訂單計劃,調(diào)整備貨進度與庫存量;
7)負責訂單交期的評審與協(xié)調(diào),控制到料及訂單的生產(chǎn)與發(fā)貨進度;
8)負責提供訂單交付、生產(chǎn)計劃執(zhí)行、生產(chǎn)效率、庫存結(jié)構(gòu)的'統(tǒng)計分析報表;負責客戶訂單、銷售預(yù)測等訂單類文件的歸檔。
物控管理崗位職責 9
。、組織主持本科室日常全面工作,編制本科室年、季、月工作計劃。
2、認真學(xué)習掌握國家經(jīng)濟法律知識,熟悉合同簽訂和物質(zhì)調(diào)配流程。
3、負責考察重點配套廠家的配套供應(yīng)能力,為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。
4、主持所有配套件價格的談判、審核、報總經(jīng)理批準。
5、核定和掌握所屬倉庫資金占用的定額和各種物資的儲備定額。加強倉庫的物質(zhì)管理,實行安全庫存量指標儲存,組織處理超儲積壓物資,保證儲備物質(zhì)合理使用。
6、加強倉庫管理,定期組織盤點,對盤盈、盤虧、丟失、損壞等情況要查明原因,分清責任,提出處理意見。
7、加強安全防火的教育和管理。
8、負責對本科室人員的管理工作和業(yè)績考評工作。
9、負責本科室方針目標的.展開和檢查、診斷和落實工作。
10、負責對計劃科的訂單計劃提供有效的零部件庫存情況。
11、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作。
物控管理崗位職責 10
1、在接到業(yè)務(wù)發(fā)出訂單、工程BOM發(fā)出后,統(tǒng)計、分析當前訂單的物料狀況,根據(jù)物料需求申請表審核K3系統(tǒng)的MRP計算結(jié)果,正常情況BOM單當天出來,當天就需把需求投完。
2、每天上午數(shù)據(jù)員發(fā)出收料報表,將數(shù)據(jù)復(fù)制在手工帳,并在上午10點前發(fā)出欠料表,采購會在每天下午16點前回復(fù)欠料,根據(jù)采購回的交期與周計劃上排上線日期對比,如采購回復(fù)的物料交期與周計劃安排上線日期晚,需馬上與采購溝通協(xié)調(diào),并跟進結(jié)果,如最終的結(jié)果,物料還是比周計劃上線到晚,需馬上把問題反饋給計劃與直接上司。
3、根據(jù)生產(chǎn)計劃,發(fā)行生產(chǎn)投料單到生產(chǎn)部、貨倉等相關(guān)部。
4、每天需及時處理工程發(fā)出ECO變更單,對需變更的`物料進行分析,如物料取消,需馬上告之采購,是否可以取消訂單,如不可以取消有可能會造成庫存需記錄并提報出來,如是增加物料,在計劃更改MPS后,重新跑MRP并審核投放,并發(fā)郵件告之采購與跟進交期。
5、每周二與周四下午16點參加物料交期協(xié)調(diào)會議。
6、每周三上午前需將物料交期填寫在計劃發(fā)出表格里。
7、在每天下午計劃發(fā)出日計劃后,需再次確認物料是否已齊,投料單是否已打好,
8、對生產(chǎn)過程中異常的來料狀況,及時反饋給采購協(xié)調(diào)處理,滿足生產(chǎn)需求。
9、在進料時候需跟進物料是否OK,如NG需馬上通知采購,不可影響生產(chǎn)與出貨日期。
10、每天生產(chǎn)線物料員會退料與補料,物控需核對生產(chǎn)主管、品質(zhì)人員是否已簽字,生產(chǎn)任務(wù)單、物料代碼是否正確認,需及時找采購處理庫存不良品。
11、業(yè)務(wù)發(fā)出的訂單變更,需及時通知采購補充物料需求,如是取消訂單需馬上通知采購并跟進是否會造成庫存,如造成庫存需以郵件方式提報出來。
12、每月盤點時需根據(jù)計劃提出的在制訂單,提出物料在制明細。
13、每個月底協(xié)助處理庫存呆滯物料。
14、訂單完畢后統(tǒng)計該訂單的用料損耗明細,進行訂單核銷。
15、每月統(tǒng)計相關(guān)生產(chǎn)部門當月生產(chǎn)超損耗明細。
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