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  • 服裝經(jīng)理崗位職責(zé)

    時(shí)間:2022-12-14 18:01:45 崗位職責(zé) 我要投稿

    服裝經(jīng)理崗位職責(zé)

      在現(xiàn)在的社會(huì)生活中,很多場(chǎng)合都離不了崗位職責(zé),崗位職責(zé)是一個(gè)具象化的工作描述,可將其歸類于不同職位類型范疇。那么崗位職責(zé)的格式,你掌握了嗎?下面是小編精心整理的服裝經(jīng)理崗位職責(zé),希望能夠幫助到大家。

    服裝經(jīng)理崗位職責(zé)

    服裝經(jīng)理崗位職責(zé)1

      1、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司的營(yíng)銷策略、政策和計(jì)劃;

      2、負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研和需求分析;

      3、負(fù)責(zé)年度銷售的預(yù)測(cè),目標(biāo)的制定及分解;

      4、確定銷售部門目標(biāo)體系和銷售配額;

      5、負(fù)責(zé)對(duì)行業(yè)市場(chǎng)的目標(biāo)客戶進(jìn)行攻關(guān),并協(xié)助經(jīng)銷商進(jìn)行市場(chǎng)開拓;

      6、負(fù)責(zé)銷售計(jì)劃的分解、落實(shí),并進(jìn)行跟蹤與評(píng)估。

    服裝經(jīng)理崗位職責(zé)2

      1、根據(jù)公司銷售規(guī)劃、任務(wù)目標(biāo),制定個(gè)人的銷售計(jì)劃,量化銷售指標(biāo);

      2、主導(dǎo)/配合銷售團(tuán)隊(duì)完成銷售業(yè)績(jī),協(xié)調(diào)處理各類市場(chǎng)問(wèn)題;

      3、搜集項(xiàng)目信息、掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài),完成預(yù)期銷售目標(biāo);

      4、負(fù)責(zé)區(qū)域客戶拓展、開發(fā)、關(guān)系維護(hù),并保持良好合作;

      5、負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)相關(guān)項(xiàng)目的洽談、應(yīng)標(biāo)工作(含商務(wù)及技術(shù)標(biāo)書的制作)、項(xiàng)目執(zhí)行及回款工作。

    服裝經(jīng)理崗位職責(zé)3

      1、全面負(fù)責(zé)所屬地區(qū)店、專柜的業(yè)務(wù)事宜;

      2、負(fù)責(zé)與商場(chǎng)的各項(xiàng)事務(wù)的溝通與合同落實(shí);

      3、負(fù)責(zé)按公司要求給予店鋪指標(biāo)分解及落實(shí),并負(fù)責(zé)完成指標(biāo),同時(shí)個(gè)人業(yè)績(jī)與指標(biāo)掛鉤考核;

      4、負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)及考核。

    服裝經(jīng)理崗位職責(zé)4

      1.依據(jù)公司營(yíng)銷戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)發(fā)展需要,負(fù)責(zé)區(qū)域直營(yíng)督導(dǎo)和維護(hù)工作,完成銷售目標(biāo),維護(hù)公司利益,提高品牌形象; 2.跟進(jìn)直營(yíng)店的開業(yè)籌備、培訓(xùn)、日常營(yíng)業(yè)、監(jiān)督指導(dǎo)等店鋪的全程運(yùn)營(yíng)工作;

      3.貨物到貨信息,根據(jù)負(fù)責(zé)區(qū)域銷售狀況,合理配置資源,有效地跟蹤貨物的補(bǔ)充;

      4.跟蹤負(fù)責(zé)區(qū)域銷售指標(biāo)的達(dá)成情況,關(guān)注客戶周、月、季銷售情況,并及時(shí)分析、調(diào)整控制銷售目標(biāo)的達(dá)成,針對(duì)加盟店的銷售情況進(jìn)行針對(duì)性的指導(dǎo);

      5.收集區(qū)域市場(chǎng)信息,分析競(jìng)爭(zhēng)品牌,了解市場(chǎng)趨勢(shì),為公司決策提供信息支持;

      6.進(jìn)行定期的巡店督導(dǎo)工作;

      7.定期總結(jié)并匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況,依據(jù)公司要求提交相關(guān)工作報(bào)告;

      8.協(xié)助新開店鋪手續(xù)的辦理及開業(yè)計(jì)劃的制定;

      9.及時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

    服裝經(jīng)理崗位職責(zé)5

      1、負(fù)責(zé)女裝的推廣與銷售;開發(fā)新客戶,維護(hù)老客戶,了解客戶品牌產(chǎn)品的風(fēng)格及合作模式,定期與合作客戶溝通,建立良好的長(zhǎng)期合作關(guān)系,完成銷售目標(biāo);

      2、追蹤大貨的進(jìn)度,獨(dú)立處理業(yè)務(wù),負(fù)責(zé)貨款及時(shí)回收;

      3、負(fù)責(zé)對(duì)重要客戶進(jìn)行開拓、溝通與管理;為客戶提供良好的售前、售中及售后服務(wù);

      4、負(fù)責(zé)定期開展市場(chǎng)調(diào)查,做好市場(chǎng)信息的收集、整理和反饋,建立客戶檔案;

      5、協(xié)助部門負(fù)責(zé)人制定轄市場(chǎng)策略及計(jì)劃書,并負(fù)責(zé)執(zhí)行。

    服裝經(jīng)理崗位職責(zé)6

      1、主持?jǐn)M訂公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃并組織實(shí)施,保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);

      2、建立健全公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案和管理體系、管理制度、責(zé)任制度、基本管理制度;,并建立健全落實(shí)措施,確保公司的良性運(yùn)作。

      3、指導(dǎo)協(xié)調(diào)公司各職能部門工作,考核指導(dǎo)各職能部門負(fù)責(zé)人,審批公司財(cái)務(wù)預(yù)算、決算,控制公司各項(xiàng)開支和成本情況,開源節(jié)流,提高公司經(jīng)濟(jì)效益。保證公司管理體系科學(xué)、有效、高速運(yùn)行;

      4、致力于培育公司核心競(jìng)爭(zhēng)力,建設(shè)保證公司永續(xù)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)文化;

      5、主持辦公例會(huì)、管理評(píng)審會(huì)議、年終總結(jié)會(huì)議;

      6、主持公司的基本團(tuán)隊(duì)建設(shè)、規(guī)范內(nèi)部管理;?

      7、擬訂公司具體規(guī)章、獎(jiǎng)罰條例,審定公司工資獎(jiǎng)金分配方案,審定經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤辦法并組織實(shí)施;

      8、審核簽發(fā)以公司名義發(fā)出的文件;?

      9、主持公司的全面經(jīng)營(yíng)管理工作,組織實(shí)施董事會(huì)決議;

      10、向董事會(huì)提出企業(yè)的更新改造發(fā)展規(guī)劃方案、預(yù)算外開支計(jì)劃;?

      11、及時(shí)處理好職權(quán)范圍內(nèi)的各項(xiàng)日常事務(wù)。

    服裝經(jīng)理崗位職責(zé)7

      1、依據(jù)公司營(yíng)銷計(jì)劃制定所轄區(qū)域的整體銷售目標(biāo)和計(jì)劃,并分解到店,協(xié)助、指導(dǎo)各店的營(yíng)銷工作開展,達(dá)成營(yíng)銷目標(biāo)的完成。

      2、監(jiān)管所轄區(qū)域終端店的店務(wù)管理、品牌形象、銷售政策的執(zhí)行與效果評(píng)估。

      3、指導(dǎo)、督促各店店員的崗中工作,并對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)、激勵(lì)、評(píng)價(jià)和考核。

      4、了解區(qū)域市場(chǎng)的動(dòng)態(tài),提出競(jìng)爭(zhēng)性經(jīng)營(yíng)對(duì)策,指導(dǎo)區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)性促銷活動(dòng)的開展與管理

      5、定期巡查店鋪,落實(shí)公司營(yíng)運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)在門店的落實(shí)執(zhí)行,區(qū)域店鋪的貨品陳列以及培訓(xùn)、VIP管理、店鋪清潔、賬務(wù)管理等,并及時(shí)反饋優(yōu)化方案。

      6、監(jiān)督、指導(dǎo)終端店鋪促銷活動(dòng)的執(zhí)行,對(duì)促銷結(jié)果進(jìn)行分析,提高終端銷售。

      7、店鋪人員的日常管理工作:店鋪人員招聘錄用、培訓(xùn)與考核、日常溝通與激勵(lì)、異動(dòng)申請(qǐng)等。

      8、月頭工作,銷售目標(biāo),加班明細(xì),活動(dòng)明細(xì)金額,報(bào)銷提報(bào)審核,每周一工作周報(bào)提交。

    服裝經(jīng)理崗位職責(zé)8

      1、目標(biāo)管理

      a、制定所管轄區(qū)域長(zhǎng)中短期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo);

      b、制定年度目標(biāo),將其分解到各區(qū)域,并跟蹤實(shí)施、提出建議;

      c、根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)品牌情況、結(jié)合公司發(fā)展需要制定部門年度營(yíng)銷政策;

      d、制定部門年、月、周工作計(jì)劃,進(jìn)行總結(jié),并上報(bào)公司。

      2、營(yíng)銷管理

      a、下達(dá)店鋪年度銷售指標(biāo),跟蹤其銷售情況,給予其相應(yīng)支持;

      b、根據(jù)市場(chǎng)信息制定銷售后短期活動(dòng)策略,并監(jiān)督實(shí)施等;

      c、跟蹤銷售指標(biāo)完成情況,并做出調(diào)整決策;

      d、協(xié)助商品經(jīng)理制定全年季度上貨計(jì)劃并跟蹤實(shí)施;

      e、根據(jù)市場(chǎng)信息制定銷售后短期活動(dòng)策略,并監(jiān)督執(zhí)行實(shí)施等;

      f、根據(jù)公司上貨時(shí)間積極配合產(chǎn)品上市推廣及制定有效推廣策略方法;

      3、團(tuán)隊(duì)建設(shè)

      a、對(duì)員工進(jìn)行中長(zhǎng)期職業(yè)生涯規(guī)劃;

      b、協(xié)調(diào)員工關(guān)系;

      c、有責(zé)任讓員工得到培訓(xùn)、提升的機(jī)會(huì);

      d、協(xié)調(diào)好各部門銜接事項(xiàng)并建立有好關(guān)系。

      e、不定期做相關(guān)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的培訓(xùn)提高團(tuán)隊(duì)意識(shí)及團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力

      4、績(jī)效管理

      a、公司績(jī)效導(dǎo)入,規(guī)范管理;

      b、主持部門的績(jī)效管理工作,負(fù)責(zé)直屬員工的績(jī)效計(jì)劃、跟蹤、監(jiān)督、評(píng)估、反饋和改進(jìn);

      c、督導(dǎo)績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行;

      5、完成上級(jí)交代其他事務(wù);無(wú)條件執(zhí)行。

    服裝經(jīng)理崗位職責(zé)9

      1、根據(jù)企業(yè)和品牌的整體發(fā)展戰(zhàn)略,組織市場(chǎng)調(diào)研,分析童裝、女裝設(shè)計(jì)潮流和流行趨勢(shì),確定年度產(chǎn)品發(fā)展目標(biāo)、策略和市場(chǎng)計(jì)劃;

      2、負(fù)責(zé)公司服裝品牌的定位,形象,風(fēng)格的制定,各季產(chǎn)品的開發(fā);

      3、組織設(shè)計(jì)、開發(fā)、運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)完成每季新產(chǎn)品開發(fā)及樣品實(shí)現(xiàn);

      4、擬定服裝產(chǎn)品設(shè)計(jì)的全過(guò)程設(shè)計(jì)流程,負(fù)責(zé)保證所開發(fā)的產(chǎn)品生產(chǎn)工藝科學(xué)合理;

      5、負(fù)責(zé)公司視覺拍攝工作,配合公司整體的營(yíng)銷策略以達(dá)到積極的市場(chǎng)效果

      6、為品牌營(yíng)銷推廣部門提供每季潮流咨訊、搭配方案及面料、色彩、款式賣點(diǎn)等相關(guān)說(shuō)明資料;

      7、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)、買手團(tuán)隊(duì)、運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)、客服團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和管理和體系搭建。

    服裝經(jīng)理崗位職責(zé)10

      一、戰(zhàn)略組織能力:

      1、建立全面的營(yíng)銷戰(zhàn)略、組織營(yíng)銷部門人員參與制定公司近期、中期和長(zhǎng)期營(yíng)銷戰(zhàn)略計(jì)劃。

      2、主持全面經(jīng)營(yíng)、管理工作,組織實(shí)施公司決議。

      3、根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo),制定公司營(yíng)銷部門整體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、年度工作計(jì)劃和年度全面預(yù)算方案。提出營(yíng)銷中心的業(yè)務(wù)規(guī)劃,經(jīng)營(yíng)方針和經(jīng)營(yíng)形式,制訂營(yíng)銷工作方針、政策。

      二、團(tuán)隊(duì)管理能力:

      1、管理系統(tǒng)化:銷售管理系統(tǒng)規(guī)范化,制訂銷售制度,規(guī)范銷售流程。

      2、銷售目標(biāo)清晰化:制定銷售目標(biāo)預(yù)測(cè)、預(yù)算,并制定銷售目標(biāo),中期和年度營(yíng)銷目標(biāo),對(duì)區(qū)域銷售進(jìn)行數(shù)據(jù)分析、評(píng)估、跟蹤、管理并完成。

      3、營(yíng)銷計(jì)劃:組織營(yíng)銷部門與相關(guān)部門制定年度營(yíng)銷計(jì)劃與預(yù)算,全面編制營(yíng)銷年度、季度與月度計(jì)劃及營(yíng)銷費(fèi)用指標(biāo)等計(jì)劃,提交銷售計(jì)劃方案,合理掌控銷售費(fèi)用、銷售回款,監(jiān)督實(shí)施銷售全過(guò)程。

      4、經(jīng)營(yíng)指標(biāo):實(shí)現(xiàn)公司各項(xiàng)年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo):銷售額、匯款額、網(wǎng)點(diǎn)數(shù)、庫(kù)存合理性等業(yè)績(jī)指標(biāo)。

      5、管理制度:設(shè)置營(yíng)銷中心組織架構(gòu)和管理制度、具體規(guī)章、獎(jiǎng)罰條例。

      6、團(tuán)隊(duì)建設(shè):組建銷售團(tuán)隊(duì)、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)體系、培訓(xùn)體系及績(jī)效考核的制定實(shí)施。

      7、績(jī)效管理:工資獎(jiǎng)金分配方案,福利、提成等。

      8、會(huì)議管理:主持各工作會(huì)議,檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門工作進(jìn)展,主持召開行政例會(huì)、專題會(huì)議,總結(jié)工作、聽取匯報(bào)。

      9、日常管理:總經(jīng)理交待的其他日常工作,統(tǒng)籌安排。

    服裝經(jīng)理崗位職責(zé)11

      1、負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)前樣的'工藝進(jìn)行審批,在力�?蛻粜枨蟮那疤嵯�,使生產(chǎn)工藝更加簡(jiǎn)易可行;

      2、對(duì)各種風(fēng)格的板型進(jìn)行研究和改造,為設(shè)計(jì)部門提供更多的參考意見;

      3、負(fù)責(zé)產(chǎn)前紙樣的審核;

      4、對(duì)車縫工藝進(jìn)行技術(shù)改造,達(dá)到方便生產(chǎn)、節(jié)約成本、提高效率的目的;協(xié)助各廠解決生產(chǎn)中遇到的技術(shù)問(wèn)題。

      5、負(fù)責(zé)工序工價(jià)的審核;

      6、指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)ie人員對(duì)生產(chǎn)線上的人員進(jìn)行合理配置,保證線上暢通;

      7、隨時(shí)掌握吊掛生產(chǎn)線的運(yùn)行狀況,及時(shí)解決吊掛線的故障,監(jiān)督吊掛生產(chǎn)線的維護(hù)與保養(yǎng)工作;

      8、負(fù)責(zé)技術(shù)部中心的日常工作管理與工作指導(dǎo)。

    服裝經(jīng)理崗位職責(zé)12

      1、負(fù)責(zé)所轄區(qū)域的銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)、銷售業(yè)績(jī)管理、業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作;

      2、在本區(qū)域落實(shí)總部的銷售規(guī)劃部署和促銷活動(dòng)計(jì)劃;

      3、根據(jù)總部銷售規(guī)劃與目標(biāo),進(jìn)行區(qū)域銷售目標(biāo)的分解與落實(shí),指導(dǎo)銷售人員的日常業(yè)務(wù)開拓活動(dòng);

      4、組織對(duì)所轄區(qū)域進(jìn)行市場(chǎng)與目標(biāo)客戶群分析;

      5、本區(qū)域重點(diǎn)客戶的攻關(guān)與客戶關(guān)系維護(hù);

      6、組織并監(jiān)督本區(qū)域的售前售后服務(wù);

      7、確保區(qū)域銷售業(yè)績(jī)的達(dá)成與銷售費(fèi)用的合理分配與控制。

    服裝經(jīng)理崗位職責(zé)13

      1、制定部門、各店面銷售計(jì)劃、銷售政策、設(shè)計(jì)銷售模式、預(yù)算和獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃,完成公司下達(dá)的銷售目標(biāo)。

      2、開拓銷售渠道、開發(fā)客戶,制定客戶管理方案,確保為顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

      3、銷售部人員架構(gòu)規(guī)劃及人員日常審核管理。

      4、店內(nèi)各項(xiàng)事務(wù)與外單位的對(duì)接工作。

    服裝經(jīng)理崗位職責(zé)14

      崗位職責(zé):

      1、熟悉服裝行業(yè)店鋪人員、貨品管理;

      2、對(duì)服裝零售行業(yè)銷售市場(chǎng)具備一定的洞察力、了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài),具備銷售分析及銷售管理較強(qiáng)的努力;

      3、各商場(chǎng)店鋪的活動(dòng)談判,保證及時(shí)、準(zhǔn)確的匯報(bào)至上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),建立及維護(hù)公司與商場(chǎng)之間的良好合作關(guān)系,與商場(chǎng)溝通過(guò)程中,一切談判建立在維護(hù)公司利益的基礎(chǔ)上,取得達(dá)成共同協(xié)議;

      4、巡店過(guò)程中定期抽查店鋪賬目及貨品情況,如有異常及時(shí)上報(bào),及時(shí)審核公司oa系統(tǒng)單據(jù),確保店鋪數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性;

      5、負(fù)責(zé)新開店前期籌備,跟進(jìn)與落實(shí),保證新店按計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)開業(yè),負(fù)責(zé)店鋪裝修維護(hù)工作的跟進(jìn)落實(shí),確保工程驗(yàn)收單提交的時(shí)效性,并跟進(jìn)整改進(jìn)度;

      6、負(fù)責(zé)員工激勵(lì),培育核心員工,降低核心員工的流失率,輔助培訓(xùn)部監(jiān)督指導(dǎo)店長(zhǎng)定期對(duì)本店員工根據(jù)品牌文化進(jìn)行業(yè)務(wù)技能,銷售技巧的培訓(xùn),激勵(lì)員工挖掘潛力,輔助培訓(xùn)部對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行跟進(jìn),使店長(zhǎng)不斷提高素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。

      任職資格:

      1、熱愛服裝零售行業(yè),至少5年品牌多店鋪管理工作經(jīng)驗(yàn);

      2、抗壓及適應(yīng)能力強(qiáng);

      3、誠(chéng)實(shí)踏實(shí)肯干;

      4、溝通及語(yǔ)言表達(dá)能力較強(qiáng);

      5、熟悉北京服裝零售市場(chǎng);

      6、大專以上學(xué)歷。

    服裝經(jīng)理崗位職責(zé)15

      店鋪管理:

      在人事管理、貨品管理、店鋪形象維護(hù)及店鋪運(yùn)營(yíng)管理上達(dá)到公司的標(biāo)準(zhǔn)要求;

      銷售指標(biāo):

      妥善控制店鋪盈利,并帶領(lǐng)全店員工完成公司制定的店鋪銷售指標(biāo);崗位職責(zé)——人事管理:

      1、以身作則,執(zhí)行公司制度、紀(jì)律;

      2、將公司政策傳達(dá)給各下屬同事;

      3、管理及領(lǐng)導(dǎo)店內(nèi)所有員工能群策群力,達(dá)到公司所定目標(biāo)及工作指標(biāo);

      4、安排各同事的工作職責(zé);

      5、能夠培訓(xùn)、指導(dǎo)下屬關(guān)于店鋪相關(guān)知識(shí),提高店鋪人員素質(zhì),安排適當(dāng)時(shí)間按計(jì)劃給員工實(shí)習(xí);

      6、評(píng)估店鋪下屬員工的工作表現(xiàn);

      7、人員安排合理,包括及編制及評(píng)核更表、每日人員的安排等;

      8、上傳下屬同事及顧客反映的意見;

      9、為下屬同事解決疑難;

      10、保持店鋪工作氣氛良好及提高同事工作士氣。

      貨品管理:

      1、安排及控制貨品的銷售、補(bǔ)貨、退貨、存貨等;

      2、確保店鋪存貨記錄準(zhǔn)確,有足夠存貨應(yīng)付每日的銷售;

      3、確保貨品的整潔、整齊及所有產(chǎn)品的質(zhì)量;

      4、熟悉產(chǎn)品的特性、優(yōu)點(diǎn)、好處、洗滌方法;

      5、靈活調(diào)整貨品擺位,安排推廣活動(dòng);

      6、關(guān)注店內(nèi)的庫(kù)存情況,合理的調(diào)整暢、滯銷品。

      貨場(chǎng)管理:

      1、處理店鋪的突發(fā)事件(如:停電、高買、火災(zāi)等)

      2、處理店內(nèi)顧客投訴及意見;

      3、定時(shí)向主管上級(jí)匯報(bào)分店內(nèi)各項(xiàng)運(yùn)作情況、人事變動(dòng)及資訊;

      銷售管理:

      1、為顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),反映顧客意見;

      2、營(yíng)造高漲銷售氣氛;

      3、定期交流銷售技巧、專業(yè)的銷售技巧培訓(xùn);

      4、留意市場(chǎng)動(dòng)向(如:競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況),及時(shí)做出反應(yīng)(調(diào)場(chǎng)、加強(qiáng)促銷語(yǔ)、服務(wù)等);

      5、制定銷售目標(biāo),保持自己在最佳的精神及狀態(tài)下帶領(lǐng)員工工作,達(dá)成營(yíng)業(yè)目標(biāo);

      6、根據(jù)天氣、環(huán)境、貨品、客戶需要等及時(shí)做出調(diào)整;

      7、分析店鋪銷售情況并總結(jié)上交上級(jí);帳務(wù)管理:

      1、監(jiān)控收銀員的日常工作流程;

      2、嚴(yán)格執(zhí)行《現(xiàn)金管理流程》;

      3、收集并整理好所有單據(jù),包括出庫(kù)單、裝箱單、盤點(diǎn)表、銷售數(shù)據(jù)等;

      4、建立貨場(chǎng)及倉(cāng)庫(kù)準(zhǔn)確的進(jìn)、銷、存帳,安排專人每日記帳;

      5、對(duì)店鋪的手工、電腦帳及實(shí)貨定期核對(duì),做到帳帳相符、帳物相符、帳款相符;

      工作職權(quán):

      1、按各員工的崗位、個(gè)人能力合理分配工作;

      2、檢查工作:對(duì)分配到個(gè)人的工作定期檢查,起監(jiān)督作用;

      3、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估:分時(shí)期(時(shí)段、天、周、月)對(duì)員工的業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估,了解員工的銷售能力、工作狀態(tài);

      4、獎(jiǎng)罰下屬:對(duì)員工的日常表現(xiàn)實(shí)施獎(jiǎng)罰制度,對(duì)表現(xiàn)好的員工及時(shí)給予鼓勵(lì)或獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)表現(xiàn)差或違規(guī)者決不姑息;

      5、人員編排:合理控制店鋪的人數(shù),避免人員緊缺或過(guò)剩;

      6、節(jié)源開流:控制店鋪的日常開支,做到節(jié)源開流,合理的使用所有店鋪費(fèi)用

      7、老員工帶領(lǐng)新員工,填寫此表;

      8、銷售能力強(qiáng)的帶一般的店員,填寫此表;

      記錄時(shí)間為每周一雙方溝通,共同填寫此表,跟進(jìn)對(duì)方。記錄標(biāo)準(zhǔn)為對(duì)方上周表現(xiàn)的贊賞點(diǎn),跟進(jìn)上周實(shí)際情況制定本周服務(wù)目標(biāo)、貨品目標(biāo)、運(yùn)作目標(biāo),明確完成期限,簽下雙方姓名,由店長(zhǎng)、老店員或銷售能力強(qiáng)的督促對(duì)方完成。

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