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  • 裝飾項目經(jīng)理的崗位職責(zé)

    時間:2023-03-03 13:20:26 崗位職責(zé) 我要投稿

    裝飾項目經(jīng)理的崗位職責(zé)通用

      在不斷進步的社會中,崗位職責(zé)對人們來說越來越重要,崗位職責(zé)具有提高內(nèi)部競爭活力,更好地發(fā)現(xiàn)和使用人才的作用。我敢肯定,大部分人都對制定崗位職責(zé)很是頭疼的,以下是小編收集整理的裝飾項目經(jīng)理的崗位職責(zé)通用,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

    裝飾項目經(jīng)理的崗位職責(zé)通用

    裝飾項目經(jīng)理的崗位職責(zé)通用1

      1、熟悉國家工程管理相關(guān)政策法規(guī),能夠全面掌控整個工程施工流程;

      2、負責(zé)執(zhí)行工程合同,主持項目施工的全權(quán)事宜,做好安全與現(xiàn)場管理工作;

      3、有豐富的施工組織經(jīng)驗,較強的現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理能力,獨立完成的'項目接洽、談判、項目施工的管理等工作;

      4、監(jiān)控項目工程進度,保證工程工期、質(zhì)量、安全、成本、技術(shù)要求等各項指標(biāo)的實施;

      5、了解室內(nèi)環(huán)境設(shè)計相關(guān)材料、質(zhì)量、價格,為工程選材做好準(zhǔn)備工作;

    裝飾項目經(jīng)理的崗位職責(zé)通用2

      1、確保項目目標(biāo)實現(xiàn),保證業(yè)主,滿意。這一基本職責(zé)是檢查和衡量項目經(jīng)理管理成敗,水平高低的標(biāo)志。

      2、制定項目階段性目標(biāo)和項目總體控制計劃。項目總目標(biāo)已經(jīng)確定,項目經(jīng)理的職責(zé)之一就是將總目標(biāo)分解,劃分出主要工作內(nèi)容和工作量,確定項目階段性目標(biāo)的實現(xiàn)標(biāo)志如形象進度控制點等。

      3、足跡精干的項目管理班子。這是項目經(jīng)理管好項目的'基本條件,也是項目成功的組織保證。

      4、口水奇偶決策,項目經(jīng)理需親自決策的問題包括實施方案、人事任免獎懲、重大技術(shù)措施、設(shè)備采購方案、資源調(diào)配、進度計劃安排、合同及設(shè)計變更、索賠等。

      5、履行合同義務(wù),監(jiān)督合同執(zhí)行。

    裝飾項目經(jīng)理的崗位職責(zé)通用3

      1、參加各類現(xiàn)場工作例會,整理會議記錄,經(jīng)業(yè)主簽字后存檔,并及時提交公司領(lǐng)導(dǎo),以便公司隨時掌握各項目經(jīng)理態(tài)勢。

      2、加強自我保護意識,各種文件要整理歸檔,項目施工中設(shè)計變更和材料代用提請業(yè)主書面簽證后存檔,為施工可能發(fā)生的索賠提供法律依據(jù)。

      3、主持工程質(zhì)量和隱蔽項目的`驗收,提請業(yè)主書面簽證并存檔。對現(xiàn)場進行施工情況隨時進行檢查,發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。

      4、工程竣工后,主持如開質(zhì)量分析會和工料分析會,分析質(zhì)量事故原因,工料浪費原因,以提高質(zhì)量,控制成本。

      5、對整體工程內(nèi)容負有領(lǐng)導(dǎo)、計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)職責(zé)。

    裝飾項目經(jīng)理的崗位職責(zé)通用4

      1、工程項目經(jīng)理是公司工程管理的核心崗位,項目經(jīng)理是公司派駐施工現(xiàn)場對客戶裝修工程全過程的材料質(zhì)量、施工工藝、工程質(zhì)量、工期和現(xiàn)場文明安全施工等施工方面進行監(jiān)督、管理工作的特派代表,同時保證裝飾裝修過程中的各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)工作,具體包括與在施所有施工隊伍、設(shè)計師、客戶、物業(yè)公司、材料商、家具廠商、環(huán)保檢測的協(xié)調(diào),保證工程客戶滿意率符合公司要求。對工程的順利進行和安全竣工驗收負有完全直接的`責(zé)任。

      2、工程項目經(jīng)理必須熟練掌握公司各項施工管理制度、合同條款和報價單內(nèi)容以及整個裝修流程、公司內(nèi)部的工程各項驗收制度、項目經(jīng)理工作流程,為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

      3、工程項目經(jīng)理應(yīng)在現(xiàn)場交底時,向客戶遞交項目經(jīng)理承諾書。同時向客戶詳細介紹項目經(jīng)理工作職責(zé)、工作方式、工作范圍、工作目標(biāo)等有關(guān)內(nèi)容,得到客戶的認可和信任,正式開始工作。

      4、項目經(jīng)理須每天到施工現(xiàn)場對工程的進度和質(zhì)量進行監(jiān)督檢查,工程進展到關(guān)鍵的質(zhì)量控制點時,項目經(jīng)理必須組織相關(guān)人員到場,幫助客戶解決施工過程中的相關(guān)問題,如實填寫現(xiàn)場施工記錄,協(xié)調(diào)在施工過程中外包施工隊與現(xiàn)場施工隊的關(guān)系,按照施工工期按時完成工程,并在施工過程中督促客戶或材料部購買材料,保證工程正常有序地進行。施工中期現(xiàn)場驗收合格后,督促客戶交付中期結(jié)算款,竣工驗收合格后,督促客戶交付終期結(jié)算款,并填寫《調(diào)查表》、《保修單》,根據(jù)客戶結(jié)論和施工真實情況,與項目經(jīng)理績效考核掛勾。

    裝飾項目經(jīng)理的崗位職責(zé)通用5

      1、貫徹執(zhí)行國家、地方和公司關(guān)于安全生產(chǎn)的各項方針、政策、法規(guī)和各項安全防護標(biāo)準(zhǔn)。

      2、負責(zé)組織施工現(xiàn)場各類防護設(shè)施、大型機械設(shè)備等投入使用前的驗收工作,對重要的防護設(shè)施、重點施工部位的安全性負直接管理責(zé)任。

      3、組織工程項目的安全檢查,對各類事故隱患的及時消除負直接管理責(zé)任,杜絕違章指揮,認真填寫工作日志。

      4、發(fā)生傷亡事故時,協(xié)助項目經(jīng)理迅速搶救傷員,保護事故現(xiàn)場和向上級報告事故情況,參與事故調(diào)查,落實防范措施。

      5、做好施工計劃管理與分析,每月對生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況進行分析,及時提出預(yù)測與控制目標(biāo)。

      6、協(xié)助項目經(jīng)理安排好各施工班組的生產(chǎn)作業(yè)場地。

      7、負責(zé)督促項目安全員做好項目各類標(biāo)志、標(biāo)牌的建立。

      8、嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程,確保安全生產(chǎn),減少工傷事故損失。

      9、協(xié)助項目經(jīng)理做好項目分包管理工作,全過程參與項目分包管理。

      10、組織編制項目施工進度計劃,對分包隊伍的生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)進度進行控制,并督促分包隊伍抓好生產(chǎn)計劃、進度管理。

      11、負責(zé)對分包方、勞務(wù)方所施工程的'質(zhì)量進行監(jiān)督和驗收,減少返工損失,協(xié)助經(jīng)營人員對分包方、勞務(wù)方已完工程的工日或工程量結(jié)算進行審查。

    裝飾項目經(jīng)理的崗位職責(zé)通用6

      1.代表公司履行對業(yè)主的工程承包合同,在本項目內(nèi)貫徹公司質(zhì)量、進度、安全方針;

      2.負責(zé)組織編制施工組織設(shè)計,施工技術(shù)方案,并全面組織實施;

      3.負責(zé)對項目進行成本控制,考核各級項目管理人員及支持部門的業(yè)績,根據(jù)各級分配方案和獎罰制兌現(xiàn);

      4.參與工程項目中材料、設(shè)備及勞務(wù)的.招標(biāo)工作,對分包商、供貨商進行監(jiān)管和評審權(quán)限;

      5.建立項目的組織機構(gòu),確定人員崗位責(zé)任制,指揮現(xiàn)場的生產(chǎn)經(jīng)營活動,管理現(xiàn)場的人力和資金、物資、設(shè)備等;

      6.負責(zé)項目的日常管理,負責(zé)對內(nèi)、對外的協(xié)調(diào)聯(lián)系;

      7.負責(zé)各項工程費用的收、支;

      8.做好工程驗收、結(jié)算工作及售后工作。

    裝飾項目經(jīng)理的崗位職責(zé)通用7

      1、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙,國家施工及驗收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和項目部的施工組織部署、總體安排、組織本項目的施工生產(chǎn),確保工程項目的施工進度、質(zhì)量、成本、安全生產(chǎn)與文明工地建設(shè)等各種計劃目標(biāo)得以實現(xiàn)。向項目經(jīng)理匯報工作。對本項目工作的生產(chǎn)進度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)與文明工地建設(shè)成本等管理工作負重要責(zé)任。

      2、參與《施工組織設(shè)計》(方案)的編制與審核工作,對項目施工的工藝流程、材料設(shè)備與設(shè)施的選用、進度安排、施工方案的選擇與優(yōu)化提出建議,在施工過程中合理地調(diào)配各種生產(chǎn)要素、資源,協(xié)調(diào)處理施工生產(chǎn)中的一般性技術(shù)問題。

      3、編制月、旬施工作業(yè)計劃,并依照其安排向相關(guān)部門提出勞動力、材料、構(gòu)件、機具、設(shè)備和其他要素的需求計劃,主持生產(chǎn)進度協(xié)調(diào)會議,合理安排各種資源進場后的交叉流水作業(yè),支持重要分項工程的隱檢和報驗工作,參與項目部組織的質(zhì)量安全檢查活動,并將信息反饋到相關(guān)隊組督促其整改落實。

      4、協(xié)調(diào)現(xiàn)場施工生產(chǎn)過程中的各業(yè)務(wù)口管理人員與勞務(wù)分包和專業(yè)分包

      之間的工序交接檢查、產(chǎn)品保護關(guān)系,督促其按要求做好工序交接檢查,并做好記錄,上道工序不合格,不準(zhǔn)進入下一道工序施工。

      5、對進場用于工程的材料、構(gòu)件、設(shè)施、機具、設(shè)備有調(diào)度處置的責(zé)任,對施工作業(yè)隊組的操作過程和成品有監(jiān)督檢查的`責(zé)任,凡不符合要求或不能滿足施工要求的物資、設(shè)備及操作人員有建議調(diào)整更換的權(quán)利。

      6、做好各種施工記錄和相關(guān)技術(shù)資料的填報,如實填寫施工日志,處理好變更、技術(shù)洽談事宜,對所轄作業(yè)隊組進行各種技術(shù)質(zhì)量安全的書面交底并履行簽字手續(xù),參加圖紙會審和技術(shù)交底;在施工現(xiàn)場巡查監(jiān)督,杜絕違章指揮和違章操作,消除各種隱患,確保順利生產(chǎn)。

      7、努力學(xué)習(xí)技術(shù)業(yè)務(wù)知識,提高自身基本素質(zhì),完成上級和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

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