能源設(shè)備管理崗位職責(zé)

　　在現(xiàn)實(shí)社會中，崗位職責(zé)使用的情況越來越多，崗位職責(zé)是一個具象化的工作描述，可將其歸類于不同職位類型范疇。我們該怎么制定崗位職責(zé)呢？下面是小編幫大家整理的能源設(shè)備管理崗位職責(zé)，希望對大家有所幫助。

能源設(shè)備管理崗位職責(zé)1

　　1、執(zhí)行部門負(fù)責(zé)人的指令，具體負(fù)責(zé)能源設(shè)備工作的安排部署并組織實(shí)施。

　　2、組織能源設(shè)備組成員學(xué)習(xí)崗位相關(guān)的知識與業(yè)務(wù)技能，合理安排和協(xié)調(diào)具體工作并督促落實(shí)。

　　3、負(fù)責(zé)人員的思想政治工作，保持員工的思想統(tǒng)一性。

　　4、負(fù)責(zé)能源設(shè)備管理規(guī)定的擬定和執(zhí)行情況的考核。

　　5、組織能源設(shè)備、設(shè)施管理維護(hù)人員開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)技能。

　　6、負(fù)責(zé)按設(shè)備保養(yǎng)手冊和說明書，制定保養(yǎng)計(jì)劃，落實(shí)保養(yǎng)實(shí)施情況

　　7、負(fù)責(zé)部門節(jié)能減排，修舊利廢。

　　8、負(fù)責(zé)對部門能源消耗情況進(jìn)行采集分析，提交結(jié)算費(fèi)用。

　　9、負(fù)責(zé)對公司的電力照明系統(tǒng)，設(shè)備設(shè)施進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)。

　　10、負(fù)責(zé)公司各種設(shè)備、設(shè)施的`的定期維護(hù)、保養(yǎng)。

　　11、負(fù)責(zé)組織人員對設(shè)備使用中發(fā)生的故障進(jìn)行搶修。

　　12、負(fù)責(zé)組織人員做好生產(chǎn)現(xiàn)場水、電、氣的供應(yīng)。

　　13、負(fù)責(zé)能源設(shè)備、設(shè)施的大、中、小等情況的檢修。

　　14、負(fù)責(zé)對外協(xié)施工單位的安全，工作進(jìn)度進(jìn)行檢查，監(jiān)督。

　　15、負(fù)責(zé)擬定物資采購計(jì)劃，協(xié)助庫房驗(yàn)收，跟蹤使用情況。

　　16、負(fù)責(zé)對新購設(shè)備，各種備件的采購提出采購計(jì)劃，并進(jìn)行驗(yàn)收。

　　17、負(fù)責(zé)組織綜合組倉庫物資的24小時巡檢，安全保護(hù)工作。

　　18、負(fù)責(zé)公司職業(yè)健康安全體系建設(shè)，對安全工作進(jìn)行巡檢和管理，并向上級匯報(bào)。

　　19、負(fù)責(zé)公司防汛防災(zāi)具體工作及應(yīng)急救援小組建設(shè)。

　　20、負(fù)責(zé)公司綜合治理、信訪和道路交通安全工作。

　　21、負(fù)責(zé)公司座機(jī)日常管理和費(fèi)用報(bào)銷。

　　22、如遇公司重要活動、接待任務(wù)，節(jié)假日、星期日不定時加班。

　　23、負(fù)責(zé)公司勞保用品統(tǒng)計(jì)與計(jì)劃采購。

　　24、負(fù)責(zé)公司軍人、軍屬統(tǒng)計(jì)與慰問。

能源設(shè)備管理崗位職責(zé)2

　　一、課程設(shè)計(jì)

　　為貫徹落實(shí)分公司高質(zhì)量推進(jìn)世界水平建設(shè)發(fā)展要求，緊緊圍繞新時期提升基層組織建設(shè)能力這一工作目標(biāo)，努力提高各層級人員綜合能力素質(zhì)，激發(fā)人員活力與工作熱情。員工培訓(xùn)辦公室搭建了員工培訓(xùn)體系構(gòu)建平臺，形成了井下作業(yè)分公司基層組織建設(shè)培訓(xùn)方案。

　　班組長培訓(xùn)班作為基層組織建設(shè)工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，一直是培訓(xùn)工作的重中之重。4月份以來，員工培訓(xùn)辦公室先后下發(fā)調(diào)查問卷330份，面對面訪談98人次，組織開展班組長調(diào)研、課程審核、課程設(shè)計(jì)、培訓(xùn)師匹配等工作，從培訓(xùn)師設(shè)計(jì)的33門課程里面優(yōu)選出11門課程，課程以安全生產(chǎn)為主線，包括：專業(yè)技能、班組管理、個人成長等方面內(nèi)容，保證班組長培訓(xùn)班課程品質(zhì)，努力推動基層組織建設(shè)工作深入開展。

　　二、培訓(xùn)方式

　　班組長培訓(xùn)班，在培訓(xùn)方式上，改變傳統(tǒng)的排排坐老師講學(xué)員聽的培訓(xùn)形式，而更多是以學(xué)員為中心，培訓(xùn)師做引導(dǎo)和催化，促進(jìn)學(xué)員間的交流、研討、分享，讓學(xué)員有體驗(yàn)、有反思、有學(xué)習(xí)。操作類課程采用“模擬施工現(xiàn)場授課”的培訓(xùn)模式，利用練兵場地，采取理論和實(shí)際操作相結(jié)合的方式，穿插研討式、案例式、分享式等多種學(xué)習(xí)方式，增強(qiáng)學(xué)員的體驗(yàn)，讓培訓(xùn)更有吸引力，學(xué)員能真正學(xué)習(xí)到。

　　三、授課團(tuán)隊(duì)

　　20xx年，分公司建立起全面覆蓋管理、專業(yè)技術(shù)和實(shí)踐操作三個領(lǐng)域100人規(guī)模的培訓(xùn)師隊(duì)伍。20xx年到20xx年，從綜合能力培養(yǎng)、搭建授課平臺、建立健全評估體系等多維度加強(qiáng)培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)。目前分公司培訓(xùn)師至少都有一門精品課程，部分培訓(xùn)師在油田內(nèi)享有很高聲譽(yù)。20xx年班組長培訓(xùn)班授課講師全部來自分公司內(nèi)部員工，是由部分優(yōu)秀培訓(xùn)師及管理者擔(dān)任，他們的呈現(xiàn)課程能力精湛，案例緊貼實(shí)際，方式靈活多樣，并善于調(diào)動學(xué)員學(xué)習(xí)的積極性和主動性。

　　賈xx，修井一大隊(duì)修120隊(duì)技術(shù)員，受訓(xùn)中的培訓(xùn)師。

　　課程名稱：同行

　　課程簡介：站在新時代，用新的視角，解讀十九大精神，鐵人精神；把精神內(nèi)涵融入平時工作生活的方方面面；帶領(lǐng)一線班組長找到其中與工作息息相關(guān)的重點(diǎn)。通過學(xué)習(xí)能找到自己的正確價(jià)值觀，重新審視自己，堅(jiān)定信念！

　　石xx，分公司人事部副主任，高級經(jīng)濟(jì)師，分公司培訓(xùn)師，

　　油田公司優(yōu)秀組織人事工作者，分公司優(yōu)秀員工。

　　課程名稱：走在優(yōu)秀員工的路上

　　課程簡介：走在優(yōu)秀員工的路上---技能人才成長通道。介紹大慶油田技能操作人員的職業(yè)技能晉升通道，讓大家了解職業(yè)技能等級待遇標(biāo)準(zhǔn)、晉級條件，為今后職業(yè)生涯中職業(yè)資格提升提供理論基礎(chǔ)和制度依據(jù)，引導(dǎo)學(xué)員走上技術(shù)成才希望之路。

　　楊xx，工程地質(zhì)技術(shù)大隊(duì)油藏工程室主任，高級工程師，分公司培訓(xùn)師，集團(tuán)公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，集團(tuán)公司青年科技英才，油田公司杰出員工，油田公司十大金牌師徒

　　課程名稱：1.遇見最好的自己 2.壓裂工藝及前景技術(shù)

　　課程簡介：

　　1.遇見更好的自己：讓我們一起探索人生發(fā)展的動力，讓我們每天都生活、工作的更加有勁頭！利用身邊的資源，找到生活方向。

　　2.壓裂工藝技術(shù)及進(jìn)展：讓我們一起走進(jìn)壓裂工藝的發(fā)展歷程，明確壓裂基礎(chǔ)術(shù)語，把握前沿技術(shù)發(fā)展動態(tài)。

　　李xx：修井二大隊(duì)修220隊(duì)黨支部書記，工程師，分公司培訓(xùn)師，分公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，分公司技術(shù)革新先進(jìn)個人

　　課程名稱：如何開好“班前會”

　　課程簡介：通過學(xué)習(xí)讓班組長掌握如何開班前班后會以及班前班后會講什么，不讓班前班后會流于形式，真正起到成效，為班組長更好的管理班組提供思路。

　　李xx：作業(yè)一大隊(duì)作業(yè)103隊(duì)隊(duì)長，助理工程師，分公司培訓(xùn)師，分公司優(yōu)秀員工，分公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員

　　課程名稱：說說班里這回事

　　課程簡介：和大家一起說說班里這些事，把班組長感覺棘手的問題總結(jié)歸納，幫助學(xué)員更好的分析、處理、解決班組里的問題。

　　桑xx：修井二大隊(duì)技術(shù)辦，分公司培訓(xùn)師，分公司微課大賽第一名。

　　課程名稱：1.預(yù)見不到的危險(xiǎn)是最大的'危險(xiǎn) 2.總結(jié)

　　課程簡介：預(yù)見不到的危險(xiǎn)是最大的危險(xiǎn)

　　1. 預(yù)見不到的危險(xiǎn)是最大的危險(xiǎn)，通過展示案例，分析風(fēng)險(xiǎn)，與學(xué)員參與分析和探討，提高班組長對于現(xiàn)場井控工作的重視，幫助班組長認(rèn)識和防范井控工作潛在的隱患，有效地保護(hù)自己和班組，并指引班長更好地帶領(lǐng)班組完成現(xiàn)場井控各項(xiàng)工作。

　　2.總結(jié)，世界咖啡新穎培訓(xùn)形式，幫助班組長回顧、梳理一周的學(xué)習(xí)到的知識，討論如何應(yīng)用到未來的工作中去，這是一個回顧與反思沉淀的過程，讓學(xué)員的學(xué)習(xí)更加深入夯實(shí)。

　　徐xx，分公司設(shè)備檢查站，工程師，分公司培訓(xùn)師，黑龍江省技術(shù)能手，國家創(chuàng)新大賽黑龍江賽區(qū)二等獎。

　　課程名稱：設(shè)備運(yùn)行中的安全風(fēng)險(xiǎn)識別與簡單故障現(xiàn)象描述

　　課程簡介：幫助班長掌握設(shè)備安裝、設(shè)備運(yùn)行過程中哪些方面存在安全隱患，避免安全事故的發(fā)生；懂得在交接班時如何進(jìn)行設(shè)備檢查；教會班組長基本掌握設(shè)備故障描述用語。

　　于xx：生產(chǎn)準(zhǔn)備大隊(duì)QHSE檢查站書記，分公司培訓(xùn)師，

　　油田公司杰出員工，油田公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，油田公司紅旗設(shè)備操作手。

　　課程名稱：安全！警鐘長鳴

　　課程簡介：引導(dǎo)班組長能夠掌握和了解員工不安全行為產(chǎn)生的心理，養(yǎng)成良好工作習(xí)慣、提高安全意識，改變不安全行為；教會班組長指揮班組員工消除在施工過程中長期存在的“低標(biāo)準(zhǔn)、老毛病、壞作風(fēng)”等習(xí)慣性違章行為。

　　孫xx：修井三大隊(duì)，工程技術(shù)隊(duì)副隊(duì)長，分公司培訓(xùn)師

　　分公司優(yōu)秀員工，分公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，分公司十佳技術(shù)革新能手。

　　課程名稱：修井技術(shù)

　　課程簡介：專業(yè)類課程主要包括：套損類型成因、套管狀況檢測、常用下井工具、修井施工工藝四部分內(nèi)容。教會學(xué)員了解套管損壞成因及基本的類型；目前對套管狀況檢測的方法及檢測結(jié)果的判斷；常用下井工具的結(jié)構(gòu)及使用方法；了解解卡打撈工藝技術(shù)、整形加固工藝技術(shù)、打通道技術(shù)、取換套工藝技術(shù)。

　　陸xx：井下作業(yè)分公司市場開發(fā)部，油田公司培訓(xùn)師，高級經(jīng)濟(jì)師，律師，集團(tuán)公司招標(biāo)專家，油田公司市場開發(fā)先進(jìn)個人，分公司優(yōu)秀員工，公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。

　　課程名稱：法律常識

　　課程簡介：通過案例分析等方法對生產(chǎn)工作中的法律條款進(jìn)行解析，讓學(xué)員理智維護(hù)合法權(quán)益，合理規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)，為開心愉快健康的工作保駕護(hù)航。

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