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管理中心總監(jiān)崗位職責(zé)7篇
隨著社會一步步向前發(fā)展，接觸到崗位職責(zé)的地方越來越多，崗位職責(zé)包括崗位職務(wù)范圍、實現(xiàn)崗位目標(biāo)的責(zé)任、崗位環(huán)境、崗位任職資格及各個崗位之間的相互關(guān)系等。擬起崗位職責(zé)來就毫無頭緒？下面是小編收集整理的管理中心總監(jiān)崗位職責(zé)，歡迎閱讀與收藏。
管理中心總監(jiān)崗位職責(zé)1
1、根據(jù)公司戰(zhàn)略，形成相應(yīng)的團隊管理策略，確保團隊成員有效執(zhí)行。
2、按時完成公司安排的.工作，確保工作質(zhì)量符合公司要求，達成團隊目標(biāo)
3、負(fù)責(zé)本中心人員的招募與甄選、輔導(dǎo)與管理。
4、負(fù)責(zé)管理本中心的業(yè)務(wù)活動，并提供專業(yè)的輔導(dǎo)與訓(xùn)練。
5、確保中心成員明確工作進度及個人目標(biāo)，建立與健全各項管理制度。
管理中心總監(jiān)崗位職責(zé)2
一、負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略目標(biāo)管理，編制實施方案和計劃，確保各項計劃目標(biāo)的達成。
二、負(fù)責(zé)公司運營體系建立和維護，負(fù)責(zé)公司品控、安防、計劃管理。
三、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部的`運營管理和品質(zhì)管理，做好指導(dǎo)、管理和監(jiān)督。
五、負(fù)責(zé)為公司高層制定戰(zhàn)略規(guī)劃提供信息支撐，為各項目提供專業(yè)知識指導(dǎo)和技術(shù)服務(wù)。
六、部門團隊建設(shè)：根據(jù)公司的規(guī)章制度和長遠發(fā)展需要，組織對下屬員工的招聘、培訓(xùn)、培養(yǎng)和激勵，組織開展部門文化建設(shè)，挖掘、培養(yǎng)員工潛力，達到人力資源開發(fā)、增強部門凝聚力和團隊合作精神的目的。
管理中心總監(jiān)崗位職責(zé)3
1、全面負(fù)責(zé)集團公司的行政管理和人力資源管理與開發(fā)工作，為生產(chǎn)、銷售做好服務(wù)工作。
2、負(fù)責(zé)安排好公司各類接待工作，并控制好招待費用。
3、負(fù)責(zé)匯總、跟蹤、檢查集團各中心的年度、月度和每周的工作計劃。
4、負(fù)責(zé)制定公司工資年度預(yù)算及提出工資調(diào)整方案。
5、負(fù)責(zé)草擬并執(zhí)行有關(guān)公司行行政和人事方面的'各項規(guī)章制度。
6、負(fù)責(zé)審批有關(guān)的各類表格、書面材料及備忘錄。
7、負(fù)責(zé)公司的保安和安全工作，以及突發(fā)事件的應(yīng)對和處理工作
8、完善公司薪酬和激勵制度，制定晉升政策，組織提薪評審和晉升評審，制定和完善公司福利政策。
9、完善公司人才培養(yǎng)體系，確保各部門人才儲備工作。
10、完善公司企業(yè)文化建設(shè)。
11、協(xié)調(diào)各中心工作之間的沖突與矛盾。
12、組織公司團隊活動，增強員工之間的團結(jié)互助精神和公司的凝聚力。
13、負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)臨時委派的其它工作。
管理中心總監(jiān)崗位職責(zé)4
1、根據(jù)地產(chǎn)集團發(fā)展戰(zhàn)略，全面負(fù)責(zé)集團工程管理工作。負(fù)責(zé)對工程管理條線業(yè)務(wù)進行管理、指導(dǎo)和考核，使地產(chǎn)集團工程管理工作順利有序進行，工程管理水平不斷提高。
2、工程管理制度建設(shè)、培訓(xùn)與實施，確保工程管理制度符合銀豐的管理理念和運行有效。
3、負(fù)責(zé)項目工程管理體系的'完善，制定項目相關(guān)節(jié)點的實施制度、標(biāo)準(zhǔn)及流程，確保工程管理工作標(biāo)準(zhǔn)、依據(jù)不斷完善。
4、負(fù)責(zé)工程業(yè)務(wù)條線內(nèi)業(yè)務(wù)知識及管理制度貫徹、培訓(xùn)及考試，使工程管理人員的管理水平，業(yè)務(wù)素質(zhì)及綜合能力不斷提高。
5、按照集團制度進行工程管理工作，確保集團工程管理工作有序進行。工程質(zhì)量安全的檢查、監(jiān)督、管理及考核，確保集團工程質(zhì)量安全可控，狀態(tài)良好。
6、制訂項目質(zhì)量安全管理制度與標(biāo)準(zhǔn)并監(jiān)督執(zhí)行，保證集團工程質(zhì)量安全符合制度及標(biāo)準(zhǔn)要求。
7、參與重大及以上質(zhì)量安全隱患解決方案研究，并督辦整改、復(fù)查，保證工程質(zhì)量安全隱患徹底消除，使工程質(zhì)量安全符合制度及標(biāo)準(zhǔn)要求。
8、項目開發(fā)計劃的全面管控，計劃管理及考核，確保項目計劃全面可控。負(fù)責(zé)審核項目計劃的編制，計劃的督辦及協(xié)調(diào)，確保項目計劃符合制度標(biāo)準(zhǔn)要求。
管理中心總監(jiān)崗位職責(zé)5
1、負(fù)責(zé)組織商業(yè)地產(chǎn)項目、城市綜合體項目的市場調(diào)研，進行商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展趨勢和市場競爭的研究分析，組織并指導(dǎo)商業(yè)業(yè)態(tài)調(diào)研、市場及競爭對手調(diào)研。
2、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略制定綜合體商業(yè)項目商業(yè)戰(zhàn)略、創(chuàng)新項目業(yè)態(tài)并組織實施，
3、負(fù)責(zé)擬定公司商業(yè)地產(chǎn)項目的發(fā)展規(guī)劃及商業(yè)地產(chǎn)項目的整體商業(yè)運作管理，根據(jù)商業(yè)項目的區(qū)域特點不斷調(diào)整業(yè)態(tài)、制定商業(yè)管理優(yōu)化方案等。
4、組織實施商業(yè)地產(chǎn)項目、城市綜合體項目及產(chǎn)品線的`業(yè)態(tài)定位、商業(yè)項目的營銷策劃、招商營運、商業(yè)及星級酒店運營、組織管理等。
5、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)政府和合作單位關(guān)系、指導(dǎo)、監(jiān)督和協(xié)助商業(yè)項目招商、策劃推廣工作。
6、負(fù)責(zé)商業(yè)項目的營運管理制度體系及標(biāo)準(zhǔn)的建立與執(zhí)行，組織擬定項目運營方針、政策和計劃，并有效地推進與實施，不斷完善和優(yōu)化，確保公司下達的各項經(jīng)營、管理指標(biāo)的達成。
7、負(fù)責(zé)建立和維護公司良好的商業(yè)品牌形象，建立良好的社會關(guān)系，確保外部營運環(huán)境的良性發(fā)展。
8、負(fù)責(zé)制定并審核商業(yè)運營年度工作計劃、年度預(yù)算計劃、人員編制計劃、崗位職責(zé)及工作部署等。
9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
管理中心總監(jiān)崗位職責(zé)6
崗位名稱：營運管理中心總監(jiān)
直接上級：公司總經(jīng)理
直接下級：各餐飲店總經(jīng)理、培訓(xùn)督導(dǎo)部經(jīng)理
職能描述：全面負(fù)責(zé)公司各餐飲店營運工作的管理與實施，并做好公司及各店的工作支持和服務(wù)協(xié)助。
主要工作：
1.負(fù)責(zé)公司在經(jīng)營管理工作中各餐飲店營運制度的落實和執(zhí)行，在管理原則、理念、言行上與公司保持高度一致。
2.嚴(yán)格執(zhí)行公司各項管理制度、工作流程、績效考核標(biāo)準(zhǔn)，并對公司及所屬各店的執(zhí)行情況進行檢查監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)餐飲營運管理工作中的問題并提出解決改進方案。
3.根據(jù)公司年度戰(zhàn)略規(guī)劃，制定本中心年度工作計劃并負(fù)責(zé)執(zhí)行。
4.審核各餐飲店月費用計劃和物料申購計劃。
5.根據(jù)季節(jié)變化、市場及賓客需求，協(xié)助廚政管理中心做好新菜品研發(fā)、宣傳、推廣。
6.指導(dǎo)培訓(xùn)督導(dǎo)部制定培訓(xùn)計劃，并負(fù)責(zé)組織實施。
7.負(fù)責(zé)組織各店經(jīng)理級人員的技能培訓(xùn)和考核工作。
8.參加公司例會及其他工作會議。
9.完成上級交辦的其他工作。
領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：
1、對在餐飲營運管理工作中全面落實、執(zhí)行公司管理原則、理念及各項規(guī)章制度、工作流程負(fù)責(zé)。
2、對本中心所有工作結(jié)果及員工的紀(jì)律行為負(fù)責(zé)。
3、對本中心相關(guān)工作報告、報表的及時準(zhǔn)確負(fù)責(zé)。
4、對控制和推動屬下的工作負(fù)責(zé)。
5、對本中心的所有開支合理性負(fù)責(zé)。
6、對本中心員工考核、獎懲的'公正性負(fù)責(zé)。
7、對本中心公共財產(chǎn)安全負(fù)責(zé)。
8、對本中心員工或中心工作給公司造成的不良影響和損失負(fù)責(zé)。
9、對公司所有管理資料的保密負(fù)責(zé)。
10、對各餐飲店食品安全負(fù)責(zé)。
11、對各餐飲店消防安全負(fù)責(zé)。
12、對各餐飲店培訓(xùn)效果負(fù)責(zé)。
13、對各餐飲店經(jīng)理級人員的考核結(jié)果負(fù)責(zé)。
工作權(quán)限：
1、有對本中心所屬員工的工作安排、調(diào)整及全面管理權(quán)。
2、有對直接下屬職務(wù)的升降、獎懲、處罰等建議權(quán)；
3、有對公司各餐飲店執(zhí)行公司營運管理制度、工作流程的監(jiān)督檢查權(quán)。
4、有依照公司制度對本中心下屬員工違紀(jì)的處理批準(zhǔn)權(quán)。
5、對本中心及各店經(jīng)理級以上人員請假三天以上和帶薪假的審核權(quán)。
6、對本中心經(jīng)理級以下員工請假三天以上和帶薪假的審批權(quán)。
7、有對各餐飲店經(jīng)理級以上人員的考核、晉升、辭職、調(diào)動、辭退的審核權(quán)。
8、對本中心經(jīng)理級以下人員的招聘、、錄用、轉(zhuǎn)正、考核、晉升、辭職、調(diào)動、辭退的審批權(quán)。
9、對各店月費用計劃和物料申購計劃有審核權(quán)。
10、可行使公司給予消費折扣權(quán)。
11、有20xx元以內(nèi)的投訴處理權(quán)；
管理范圍：
本中心所有員工、各餐飲店所屬員工、工作現(xiàn)場及辦公設(shè)備。
主要工作要求
職務(wù)：營運總監(jiān)執(zhí)行人：
序號
內(nèi)容
1按照具體工作事項要求及時、準(zhǔn)確的落實執(zhí)行；在思想、工作、言行方面不得與公司管理原則、理念相背離。
2檢查了解各店在經(jīng)營、管理等方面的服務(wù)和支持需求，檢查各工作流程，每周對各店不低于3次現(xiàn)場跟蹤。每月30日提交當(dāng)月工作小結(jié)、下月工作計劃。
3每年12月依據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，確定本中心相應(yīng)的工作計劃，制定出具體的執(zhí)行方案。
4每月25日審核各店的費用計劃及物品申購計劃。
5根據(jù)季節(jié)變化，結(jié)合賓客及市場需求，提出新菜品構(gòu)思，協(xié)助廚政管理中心完成每月新菜品研發(fā)、宣傳、推廣。每月兩次對原材料市場考察。一周不少于兩次參加原材料驗收工作。
6指導(dǎo)培訓(xùn)督導(dǎo)部修訂培訓(xùn)講義，并對經(jīng)理級人員進行培訓(xùn)和培訓(xùn)效果的考核。每月對各店督導(dǎo)培訓(xùn)師進行一次業(yè)務(wù)指導(dǎo)及案例分享培訓(xùn)。
7每月月初對經(jīng)理級績效考核情況審核。
8每月參加公司組織的經(jīng)營分析例會；每周參加各店的周經(jīng)營協(xié)調(diào)會，對各店營業(yè)情況、毛利率進行分析、總結(jié)，并提出相關(guān)建議。
9完成各種報告、表格的上報工作。參與酒店工服選定，新店規(guī)劃、設(shè)計、布置、各類用品用具的選定。每月兩次對各店進行衛(wèi)生大檢查；
10參加公司、店總組織的各種例會，并做好會議精神的傳達、執(zhí)行。每日時間管理
1）9:30-12:00
17:00-18:00
1、檢查各部門班前例會標(biāo)準(zhǔn)，員工工作狀態(tài)、精神面貌。
2、巡察各部門餐前準(zhǔn)備工作。
3、了解各店客戶預(yù)訂安排情況，對重點客戶進行個性化服務(wù)設(shè)計。
4、了解原材料質(zhì)量情況。
2）12:00-14:00
18:00-21:00
1、跟蹤餐中服務(wù)、出品質(zhì)量、各項流程執(zhí)行情況。
2、對重點客戶個性化服務(wù)設(shè)計進行跟蹤。
3）14:00-17:00
1、審核各類文件。
2、總結(jié)、計劃每日工作情況。
3、參與組織各種會議。
4、協(xié)調(diào)工作、解決問題。
4）21:00-22:00
檢查收市情況。
備注：對當(dāng)日發(fā)現(xiàn)的問題，提出改進方案，通知店總及時解決。
營運總監(jiān)崗位時間管理及工作要求
日期
工作內(nèi)容
工作要求
月度工作
1.每月工作小結(jié)，下月工作計劃。
2.每月參加各店經(jīng)營分析會。
3.每月審核各店月費用及物品申購計劃。
4.每月涼菜原材料市場考察。
5.每月參與新品研發(fā)（廚政例會）。
6.每月一次組織各店培訓(xùn)督導(dǎo)師指導(dǎo)培訓(xùn)。
7.每月審核經(jīng)理級績效考核。
8.每月兩次參加各店衛(wèi)生大檢查。
1.每月30日提交本部門每日工作總結(jié)及下月工作計劃。
2.依據(jù)《各項例會管理制度》參加各店經(jīng)營分析會，提交會議紀(jì)要。
3.每月25日對各店費用計劃及物品申購計劃進行審核。
4.每月不定期對原材料市場進行考察。
5.參與菜品研發(fā)的各項活動。
6.每月28日組織各店培訓(xùn)督導(dǎo)師培訓(xùn)，進行案例分享。
7.依據(jù)《五常管理法》對各店衛(wèi)生進行檢查。
周度工作
1.每周參加各店經(jīng)營協(xié)調(diào)會。
2.每周對各店2次全程跟蹤檢查。
3.每周兩次參加原材料驗收。
4.每周一參加公司例會。
1.依據(jù)《各項例會管理制度》上報會議記錄。
2.依據(jù)《崗位巡檢表》進行各店檢查，并填寫《問題報告單》。
9:30-12:00
18:00-21:00
1.檢查各部門班前例會標(biāo)準(zhǔn)，員工工作狀態(tài)。
2.巡查各部門餐前準(zhǔn)備工作。
3.了解各點客戶預(yù)訂安排情況。
4.了解原材料質(zhì)量情況。
1.依據(jù)《各項例會管理制度》。
2.依據(jù)《崗位巡查表》。
3.依據(jù)《重點客戶跟蹤表》。
4.依據(jù)《菜品標(biāo)準(zhǔn)菜單》。
12:30-14:00
18:00-21:00
1.跟蹤餐中服務(wù)，出品質(zhì)量、各項流程。
2.對重點客戶跟蹤及個性服務(wù)。
1.依據(jù)《崗位操作手冊》。
2.創(chuàng)新服務(wù)，提升品質(zhì)。
14:00-17:00
1.審核各類文件。
2.總結(jié)當(dāng)日工作。
3.參與、組織各類會議。
4.協(xié)調(diào)工作，解決問題。
1.修正各項流程與制度。
2.完善與提升經(jīng)營管理。
3.溝通與協(xié)助。
4.糾正指導(dǎo)。
21:00-22:00
檢查收市情況。
總結(jié)與計劃。
管理中心總監(jiān)崗位職責(zé)7
1、組織項目可研階段的成本估算工作，為財務(wù)和敏感性分析提供依據(jù)信息管理和成本動態(tài)管理、組織制訂目標(biāo)成本控制指導(dǎo)書。
2、對成本造價工作進行指導(dǎo)和監(jiān)控。
3、參加規(guī)劃、策劃、方案和擴初階段的設(shè)計評審工作，提出投資評審意見。
4、組織完成項目合約規(guī)劃，對招標(biāo)過程重點管控。
5、組織提供招標(biāo)所需的工程量清單和商務(wù)投標(biāo)文件，對材料采購價格監(jiān)控。
6、組織完成公司供應(yīng)商的.規(guī)劃、引進、維護、評價、信息庫建設(shè)、合同管理。
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