營運(yùn)副總崗位職責(zé)7篇
在當(dāng)下社會(huì)，接觸到崗位職責(zé)的地方越來越多，制定崗位職責(zé)可以減少違章行為和違章事故的發(fā)生。那么相關(guān)的崗位職責(zé)到底是怎么制定的呢？下面是小編精心整理的營運(yùn)副總崗位職責(zé)，歡迎閱讀與收藏。
營運(yùn)副總崗位職責(zé)1
職位描述:
1.負(fù)責(zé)組織并審核項(xiàng)目商管公司招商營運(yùn)條線工作年度、月度計(jì)劃的制定,并對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行過程和執(zhí)行結(jié)果全面負(fù)責(zé)。
2.負(fù)責(zé)按照商管總部各項(xiàng)規(guī)章制度和流程開展業(yè)務(wù)管理工作,保證制度流程在項(xiàng)目商管公司的宣貫、執(zhí)行,并對(duì)制度流程提出優(yōu)化調(diào)整建議。
3.負(fù)責(zé)組織開展項(xiàng)目商管公司業(yè)務(wù)的培訓(xùn),指導(dǎo)和幫助分管部門員工的工作,不斷強(qiáng)化和提高員工的素質(zhì)。
4.負(fù)責(zé)組織考核和考評(píng)項(xiàng)目商管公司各級(jí)員工績效,調(diào)動(dòng)員工工作積極性,增強(qiáng)公司員工的凝聚力。
5.負(fù)責(zé)制定、分解經(jīng)營指標(biāo),并監(jiān)督檢查各部門的完成情況,對(duì)指標(biāo)完成過程和結(jié)果負(fù)直接責(zé)任。
6.負(fù)責(zé)組織市場(chǎng)調(diào)查,預(yù)測(cè)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì),并針對(duì)市場(chǎng)的`變化和競爭的需要提出應(yīng)對(duì)策略。
7.負(fù)責(zé)為公司重大經(jīng)營決策提供信息、方案和建設(shè)。
8.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目商管公司內(nèi)部各部門及商管總公司各中心部門、其他項(xiàng)目商管公司之間的工作。
9.負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目總經(jīng)理和集團(tuán)交辦的其他工作任務(wù)。
任職要求:
1.經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)營銷、商業(yè)運(yùn)營管理、房地產(chǎn)、建筑學(xué)等專業(yè)�？埔陨衔膽{。
2.具有5年以上獨(dú)立主持大型商業(yè)地產(chǎn)(寫字樓、酒店、購物中心)的運(yùn)營管理經(jīng)驗(yàn),能獨(dú)立全盤統(tǒng)籌與管理公司項(xiàng)目的推進(jìn)、管理、控制;以實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目的營運(yùn)管理符合公司既定目標(biāo);能獨(dú)立組織制定項(xiàng)目整體規(guī)劃、實(shí)施方案、管理制度及業(yè)務(wù)流程。
3.具有優(yōu)秀的組織協(xié)調(diào)能力及領(lǐng)導(dǎo)決策能力。
4.對(duì)商業(yè)管理具有獨(dú)特的思路與創(chuàng)新意識(shí)。
5.豐富的專業(yè)團(tuán)隊(duì)構(gòu)建能力和專業(yè)體系的建設(shè)能力。
營運(yùn)副總崗位職責(zé)2
1.按公司年度經(jīng)營目標(biāo)與計(jì)劃要求、有效整合資源，全面負(fù)責(zé)食材配送現(xiàn)場(chǎng)管理、車輛管理、倉儲(chǔ)及品控管理等日常管理工作，保證生產(chǎn)配送有效運(yùn)營
2. 負(fù)責(zé)打造穩(wěn)定配送團(tuán)隊(duì)，管理、指導(dǎo)、監(jiān)督、培訓(xùn)、考核下屬的'工作，幫助與達(dá)成。
3. 指導(dǎo)配貨、送貨、售后服務(wù)、質(zhì)量控制、量具器具管理、線路規(guī)劃、車輛調(diào)度、現(xiàn)場(chǎng)管理和人員管理。
4. 加強(qiáng)成本控制，將各品種的損耗控制在目標(biāo)水平內(nèi)，力爭鮮貨“零庫存”，干貨保持安全庫存水平，最大限度發(fā)揮車輛運(yùn)輸力、人力資源的貢獻(xiàn)度。
5. 指導(dǎo)建立并完善各崗位作業(yè)流程與規(guī)范，并監(jiān)督實(shí)施。
6. 組織擬定各品種正常的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及損耗標(biāo)準(zhǔn)，制定有效管制對(duì)策措施并實(shí)施。
7. 參與合格供應(yīng)商資格、監(jiān)管內(nèi)部及外協(xié)車輛、客戶訂單等評(píng)審工作，對(duì)出現(xiàn)問題提出解決措施和整改建議。
8. 跟進(jìn)和處理客戶質(zhì)量與投訴，協(xié)助市場(chǎng)部做好客戶滿意度調(diào)查，提高客戶滿意度.
營運(yùn)副總崗位職責(zé)3
1、規(guī)劃公司總體營運(yùn)戰(zhàn)略、設(shè)計(jì)經(jīng)營投資預(yù)算方案，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。
2、推進(jìn)公司營運(yùn)戰(zhàn)略實(shí)施、推動(dòng)營運(yùn)流程在集團(tuán)總部及各門店內(nèi)的執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)公司營運(yùn)目標(biāo)。
3、建立、健全集團(tuán)總部及各門店的營運(yùn)管理體系，參與制定各門店?duì)I運(yùn)管理制度，并負(fù)責(zé)培訓(xùn)、推動(dòng)執(zhí)行，負(fù)責(zé)營運(yùn)體系的.建立、運(yùn)行、優(yōu)化工作 ;
4、負(fù)責(zé)公司新店開業(yè)拓展工作，包括但不限于：工程施工、人員配置、物料準(zhǔn)備的進(jìn)度管控，同時(shí)做好內(nèi)部協(xié)調(diào)以及外部溝通; 保證新店能準(zhǔn)時(shí)有條不紊的開業(yè);
5、協(xié)調(diào)監(jiān)督下屬各門店的工作，確保各個(gè)門店工作的正常進(jìn)展 ;
6、對(duì)所有門店?duì)I業(yè)額、毛利潤負(fù)責(zé)。
7、與市場(chǎng)部協(xié)作，共同制定營運(yùn)推廣方案，推動(dòng)營銷計(jì)劃的執(zhí)行，把控營銷推廣效果。
營運(yùn)副總崗位職責(zé)4
1、負(fù)責(zé)門店的籌備、運(yùn)營規(guī)劃、培訓(xùn)等工作;
2、做好管理門店的人員、設(shè)備、食材的配置確保門店正常有序的經(jīng)營;
3、全權(quán)負(fù)責(zé)所負(fù)責(zé)部門門店的'經(jīng)營管理;制定公司全年?duì)I銷企劃工作計(jì)劃，并分解落實(shí)完成;
4、考核評(píng)估并有計(jì)劃地對(duì)員工實(shí)行在崗培訓(xùn)，不斷提高其業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì);
5、負(fù)責(zé)擬訂各大節(jié)日的營銷活動(dòng)計(jì)劃報(bào)總經(jīng)理辦公室審核，并組織具體實(shí)施;
6、及時(shí)妥善處理店中的一切突發(fā)事件。
營運(yùn)副總崗位職責(zé)5
1、協(xié)助總裁制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計(jì)劃、業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃;
2、負(fù)責(zé)銀行渠道業(yè)務(wù)開展和營運(yùn)管理;
3、負(fù)責(zé)組建和管理團(tuán)隊(duì)的銷售業(yè)務(wù)，確保實(shí)現(xiàn)公司既定業(yè)務(wù)目標(biāo);
4、負(fù)責(zé)公司各渠道項(xiàng)目的.前期拓展，商業(yè)談判，合同簽署及參與項(xiàng)目在公司的各項(xiàng)運(yùn)作，跟進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)展。
5、負(fù)責(zé)公司各銀行渠道的銷售流程制定，規(guī)范市場(chǎng)營銷方案的制定和落實(shí)。
6、負(fù)責(zé)各銀行渠道的總行相關(guān)部門對(duì)接工作，組織產(chǎn)品在銀行的上市和銷售過程中的各項(xiàng)監(jiān)督和管理工作。
7、完成總裁臨時(shí)授權(quán)的其他工作;
營運(yùn)副總崗位職責(zé)6
職位描述：
1、負(fù)責(zé)管理全球倉儲(chǔ)運(yùn)營的執(zhí)行，成本優(yōu)化和服務(wù)創(chuàng)新，確保全球倉庫運(yùn)營的`質(zhì)量，效率，成本符合公司目標(biāo)；
2、依據(jù)公司整體運(yùn)營策略，執(zhí)行倉儲(chǔ)服務(wù)入庫，庫內(nèi)，出庫各環(huán)節(jié)全流程，并對(duì)執(zhí)行結(jié)果負(fù)責(zé)；
3、負(fù)責(zé)管理工時(shí)數(shù)據(jù)，為倉儲(chǔ)成本優(yōu)化提供數(shù)據(jù)決策支持；持續(xù)優(yōu)化倉儲(chǔ)成本模型，提升模型的準(zhǔn)確性；
4、協(xié)調(diào)內(nèi)部資源，與商務(wù)，產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)密切配合，提供穩(wěn)定，高效、準(zhǔn)確的服務(wù)；
5、負(fù)責(zé)部門團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理，包括人員的錄用、培訓(xùn)、考核、評(píng)估，業(yè)務(wù)，管理能力的培養(yǎng)等；
6、負(fù)責(zé)部門團(tuán)隊(duì)工作流程制度的制定與推行；
7、聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)倉儲(chǔ)干系人，對(duì)重要倉儲(chǔ)項(xiàng)目進(jìn)行有效管理，保證項(xiàng)目準(zhǔn)時(shí)上線；
8、負(fù)責(zé)倉儲(chǔ)供應(yīng)商管理，制定供應(yīng)商管理機(jī)制，確保供應(yīng)商提供符合萬邑通需求的服務(wù)且不斷優(yōu)化成本。
營運(yùn)副總崗位職責(zé)7
1、全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的營運(yùn)管理工作;
2、組織擬定(修改)營運(yùn)部年度經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和重點(diǎn)工作計(jì)劃并認(rèn)真實(shí)施完成;
3、組織擬定(修改)營運(yùn)部的.基本管理制度和業(yè)務(wù)流程;
4、根據(jù)市場(chǎng)和商圈的變化，支持協(xié)助項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)營調(diào)整;
5、營運(yùn)團(tuán)隊(duì)的管理和建設(shè);
6、配合公司實(shí)行目標(biāo)管理及績效考評(píng);
7、審核并執(zhí)行項(xiàng)目年度預(yù)算，并將指標(biāo)合理進(jìn)分解、下達(dá)各項(xiàng)目并跟進(jìn)督導(dǎo)進(jìn)展完成情況;
8、組織編制營運(yùn)基本制度和流程，擬定各項(xiàng)管理辦法及緊急事件處理程序;
9、推動(dòng)各項(xiàng)管理規(guī)章、制度、流程執(zhí)行，并根據(jù)實(shí)際營運(yùn)狀況進(jìn)行修改;
10、負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督各項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)營運(yùn)工作;
11、統(tǒng)籌和整合商戶、推廣、工程等資源支持項(xiàng)目工作，提高工作效率和公司利益最大化;
12、收集掌握市場(chǎng)信息，對(duì)商戶經(jīng)營狀況和市場(chǎng)狀況進(jìn)行分析預(yù)測(cè)，為經(jīng)營戶優(yōu)化、業(yè)態(tài)組合管理提供科學(xué)的依據(jù);
13、分析營運(yùn)結(jié)果并提出改進(jìn)意見;
14、支持協(xié)助市場(chǎng)推廣活動(dòng)方案和措施的落實(shí)和協(xié)調(diào)。
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