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車間主任崗位職責(zé)[經(jīng)典15篇]
在生活中,人們運(yùn)用到崗位職責(zé)的場合不斷增多,制定崗位職責(zé)可以最大限度地實(shí)現(xiàn)勞動用工的科學(xué)配置。制定崗位職責(zé)需要注意哪些問題呢?以下是小編為大家整理的車間主任崗位職責(zé),希望能夠幫助到大家。
車間主任崗位職責(zé)1
1、根據(jù)生產(chǎn)部門下達(dá)的裝配計(jì)劃,負(fù)責(zé)編制車間作業(yè)計(jì)劃。主持召開每日生產(chǎn)作業(yè)例會,安排布置車間生產(chǎn)。
2、負(fù)責(zé)裝配進(jìn)度統(tǒng)計(jì)管理和生產(chǎn)耗材統(tǒng)計(jì)管理,嚴(yán)格控制物料浪費(fèi),為公司節(jié)約成本。
3、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)現(xiàn)場管理,確保文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)和均衡生產(chǎn),下班后負(fù)責(zé)關(guān)閉車間所有的電源、門窗、氣源,對車間的`安全生產(chǎn)負(fù)全責(zé)
4、負(fù)責(zé)本車間生產(chǎn)產(chǎn)品的零部件檢驗(yàn)工作。做到不合格零件不裝配,不合格產(chǎn)品不出廠。
5、負(fù)責(zé)建立自檢自查制度,定期召開質(zhì)量分析會議,及時(shí)分析不合格產(chǎn)品的原因,并積極采取有效措施,不斷提高裝配產(chǎn)品質(zhì)量。
6、確保車間“6S”工作負(fù)荷要求,負(fù)責(zé)對各生產(chǎn)工序進(jìn)行“6S”檢查
7、負(fù)責(zé)組織按產(chǎn)品圖樣和技術(shù)要求、工藝文件進(jìn)行生產(chǎn)和加工,確保產(chǎn)品質(zhì)量滿足規(guī)定要求。
8、負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)車間當(dāng)月生產(chǎn)、品質(zhì)數(shù)據(jù),確保記錄的真實(shí)性、及時(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性。
9、對公司現(xiàn)狀在管理、技術(shù)、品質(zhì)提升、現(xiàn)場管理、體系運(yùn)行、內(nèi)部溝通等方面提出改進(jìn)建議。
10、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其它任務(wù)
車間主任崗位職責(zé)2
1、執(zhí)行公司和車間的各項(xiàng)管理制度以及生產(chǎn)安排,質(zhì)量管理等事項(xiàng);
2、督促本車間各崗位嚴(yán)格按照崗位操作流程進(jìn)行工作;
3、完成車間每月生產(chǎn)任務(wù),并做好生產(chǎn)報(bào)表和各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)工作;
4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)準(zhǔn)備與協(xié)調(diào),確保產(chǎn)量按時(shí)達(dá)成,滿足下道工序和客戶需求;
5、具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)和良好的'溝通能力;
車間主任崗位職責(zé)3
1.跟進(jìn)月度裝配計(jì)劃,制定周裝配計(jì)劃,并分解落實(shí);
2.帶領(lǐng)裝配車間管理團(tuán)隊(duì)對裝配計(jì)劃予以跟蹤、解決;
3.車間人力資源管控,包括需求提出和人員優(yōu)化等;
4.統(tǒng)計(jì)、分析裝配車間產(chǎn)能,編制日/周投入產(chǎn)出報(bào)表;
5.統(tǒng)計(jì)裝配車間產(chǎn)能異常,包括質(zhì)量與交付,編制欠產(chǎn)報(bào)表,并分析改善;
6.對裝配車間欠產(chǎn)、裝配質(zhì)量、安全生產(chǎn)及現(xiàn)場5S治理等承擔(dān)管理責(zé)任。
車間主任崗位職責(zé)4
1、根據(jù)生產(chǎn)訂單按計(jì)劃完成生產(chǎn),組織及安排;
2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程控制、車間各項(xiàng)目制度和物料管理的執(zhí)行,車間生產(chǎn)設(shè)施的技術(shù)改造,提出生產(chǎn)流程優(yōu)化、合理調(diào)配資源,提高生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本,保證產(chǎn)品質(zhì)量等;
3、建立和完善質(zhì)量管理制度,組織實(shí)施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的運(yùn)行,加強(qiáng)部門員工的質(zhì)量意識,生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理等;
4、負(fù)責(zé)班組的'生產(chǎn)安全、紀(jì)律、指導(dǎo)、工藝改進(jìn)等工作;
5、負(fù)責(zé)本部門的管理、協(xié)調(diào)、培訓(xùn)等工作;
6、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作任務(wù)。
車間主任崗位職責(zé)5
1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間計(jì)劃安排,工藝執(zhí)行,生產(chǎn)統(tǒng)計(jì);
2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間人員配置,技術(shù)改進(jìn),協(xié)同有關(guān)部門做好質(zhì)量控制;
3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間制度落實(shí),人員培訓(xùn)及安全管理。
4、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
車間主任崗位職責(zé)6
1、協(xié)助廠長統(tǒng)籌各項(xiàng)日常工作安排,負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量、進(jìn)度的跟進(jìn);
2、全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動;
3、下達(dá)生產(chǎn)任務(wù),安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;
4、及時(shí)對生產(chǎn)異常做出反應(yīng),發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)追蹤,并提出合理建議;
5、提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動計(jì)劃與實(shí)施;
6、負(fù)責(zé)員工日常行為規(guī)范的管理;
7、建立現(xiàn)場管理制度,并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場管理知識,5S現(xiàn)場管理制度,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理;按時(shí)考核車間員工的5S執(zhí)行情況,實(shí)施獎(jiǎng)懲,確保制度得到落實(shí);
8、負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度,開展經(jīng)常性安全檢查;控制關(guān)鍵要害部位,杜絕安全隱患,防止安全事故的`發(fā)生;定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),指導(dǎo)員工安全作業(yè);
9、統(tǒng)計(jì)分析車間每日的生產(chǎn)情況,尋求改善,提高生產(chǎn)效率;統(tǒng)計(jì)分析車間的成本消耗,制定可操作性成本控制措施;
10、對工廠產(chǎn)品品質(zhì)實(shí)施管控及提升,對生產(chǎn)制程、工藝進(jìn)行改善,達(dá)成降本增效的效果。
車間主任崗位職責(zé)7
1、嚴(yán)格遵守機(jī)修工安全操作條例,盡可能保證生產(chǎn)車間的設(shè)備正常運(yùn)行;
2、接到維修任務(wù)后,及時(shí),高效進(jìn)行相關(guān)設(shè)備的維修。
3、妥善保管與使用公司配置的個(gè)人使用的.工量器具;
4、認(rèn)真作業(yè),準(zhǔn)確判斷,提高維修質(zhì)量;
5、完工后,所有與施工相關(guān)的文件必須填寫清楚,完整備案備查;
6、負(fù)責(zé)車間員工的日常管理,不斷提高員工綜合素質(zhì);
7、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)人員的培訓(xùn)、考核等工作。
車間主任崗位職責(zé)8
1、執(zhí)行并落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,對車間生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、安全等各項(xiàng)工作負(fù)責(zé)。
2、按照生產(chǎn)計(jì)劃,組織車間生產(chǎn),并有效落實(shí)到各個(gè)班組;掌握生產(chǎn)進(jìn)度,保質(zhì)保量按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。
3、合理安排生產(chǎn),降低生產(chǎn)成本,提高生產(chǎn)效率及經(jīng)濟(jì)效益
4、組織車間人員解決生產(chǎn)過程中的問題,積極開展創(chuàng)新,降低消耗和員工勞動強(qiáng)度。
5、對新進(jìn)廠的員工有傳、幫、帶的義務(wù),做好崗位的`技能培訓(xùn),安全教育和廠規(guī)廠紀(jì)教育。
6、抓好文明生產(chǎn)工作,車間布局合理,不斷改善勞動環(huán)境。
7、做好與相關(guān)部門的協(xié)調(diào)溝通工作。
8、貫徹落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)指令。
車間主任崗位職責(zé)9
1、提出本車間生產(chǎn)計(jì)劃,用料計(jì)劃,經(jīng)審核通過后組織執(zhí)行;
2、監(jiān)督車間工人的.工作質(zhì)量、工作進(jìn)度;
3、規(guī)劃分配工作,執(zhí)行工作規(guī)程規(guī)章;
4、協(xié)調(diào)車間各項(xiàng)工作進(jìn)度,按生產(chǎn)進(jìn)度安排車間流水線工作進(jìn)度;
5、解決工人操作過程中的問題;
6、提出改進(jìn)工藝流程、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)境等方面的建議;
7、完成上級分配的其他任務(wù)。
車間主任崗位職責(zé)10
1、組織車間人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題,積極開展技術(shù)革新、工藝改進(jìn)活動,提高產(chǎn)量質(zhì)量,降低消耗和員工勞動強(qiáng)度。
2、支持質(zhì)檢員的質(zhì)量檢驗(yàn)工作,及時(shí)組織分析解決質(zhì)量問題,出現(xiàn)重大的.設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問題要及時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。
3、始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針,不定期檢查機(jī)械設(shè)備,人員的安全生產(chǎn)情況;嚴(yán)格制定和執(zhí)行每臺設(shè)備、每個(gè)工種的安全操作規(guī)程,杜絕一切安全事故發(fā)生。
4、對新進(jìn)廠的員工有傳幫帶的義務(wù),做好崗位技能培訓(xùn)、安全教育和廠規(guī)廠紀(jì)教育。
5、抓好文明生產(chǎn)工作,車間布置合理;原材料、半成品、成品分開存放,堆垛整齊;設(shè)備、地面保持清潔;不斷改善勞動環(huán)境。
6、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
車間主任崗位職責(zé)11
1、負(fù)責(zé)燈具組裝車間日常管理工作;
2、負(fù)責(zé)燈具組裝車間生產(chǎn)效率提升、降低用工成本工作;
3、負(fù)責(zé)燈具組裝車間IE工程工作;
4、負(fù)責(zé)燈具組裝車間工裝夾具設(shè)計(jì)、更換工作;
5、負(fù)責(zé)燈具組裝車間人員技能管理、安全管理、考勤管理、現(xiàn)場5S管理。
車間主任崗位職責(zé)12
1、負(fù)責(zé)制定和實(shí)施車間各項(xiàng)管理制度、工作流程。
2、合理安排維修人員分組和進(jìn)行派工,完成汽車鈑金、噴漆方面的維修任務(wù),同時(shí)在工作中對員工技術(shù)進(jìn)行指導(dǎo)。
3、參與大事故車維修計(jì)劃的制訂。
4、車間“6S” 管理和監(jiān)督。
車間主任崗位職責(zé)13
1、全面負(fù)責(zé)車間各項(xiàng)管理工作,安排生產(chǎn)線的工作進(jìn)度;
2、組織督促車間員工,保證產(chǎn)品質(zhì)量;
3、認(rèn)真記錄車間員工生產(chǎn)時(shí)間、記件的數(shù)量;
4、協(xié)調(diào)生產(chǎn)分配,根據(jù)有關(guān)人員的能力,結(jié)合各方面因素,進(jìn)行合理分配;
5、負(fù)責(zé)車間的'人身、設(shè)備安全,確保安全文明生產(chǎn)。
車間主任崗位職責(zé)14
一、應(yīng)精通本車間生產(chǎn)過程工藝要求,帶領(lǐng)全車間員工按時(shí)保質(zhì)、保量完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)和指標(biāo)。
二、負(fù)責(zé)全車間設(shè)備的維護(hù),安全生產(chǎn)和生產(chǎn)的`現(xiàn)場管理工作。
三、合理調(diào)配各工序生產(chǎn)人員和原輔材料的定額工作,以及生產(chǎn)任務(wù)的分解工作。
四、嚴(yán)格執(zhí)行公司下達(dá)的生產(chǎn)工藝指令,嚴(yán)格督促檢查各工序執(zhí)行情況,掌握生產(chǎn)進(jìn)度。
五、堅(jiān)持質(zhì)量第一的方針,抓好上下工序的交接工作,杜絕不合格品進(jìn)入。
六、對新職工進(jìn)行宣傳教育工作,以身作則,當(dāng)好傳幫帶的榜樣,文明生產(chǎn),為員工努力創(chuàng)造一個(gè)文明的工作環(huán)境。
七、確保生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成,對完成任務(wù)負(fù)有責(zé)任。
車間主任崗位職責(zé)15
1,計(jì)劃安排工廠車間的生產(chǎn)任務(wù),監(jiān)督各組長合理安排生產(chǎn),明確產(chǎn)品的質(zhì)量要求和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),要認(rèn)識到產(chǎn)前會的重要性,不能光注重在形式上,要把產(chǎn)前會上的內(nèi)容切切實(shí)實(shí)地落實(shí)到生產(chǎn)中去。
2,根據(jù)車間的生產(chǎn)計(jì)劃,主動提前了解各項(xiàng)準(zhǔn)備工作(面,輔料,工藝,設(shè)備,倉庫,等)的情況,確保車間生產(chǎn)時(shí)流水的暢通。
3,隨時(shí)跟蹤車間的生產(chǎn)進(jìn)度,每天必須要有詳細(xì)的生產(chǎn)報(bào)表交生產(chǎn)部。
4,及時(shí)解決車間生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題,要做到問題早發(fā)現(xiàn)早解決,杜絕因把問題懸著而造成成品大批量的返工,針對出現(xiàn)的'問題事后要主動組織相關(guān)人員開會分析,吸取教訓(xùn),總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。
5,要協(xié)調(diào)車間與各部門之間的工作,互相配合,協(xié)商解決存在的問題。
6,審核車間流水工序工價(jià)的合理性,協(xié)助人資行政部做好車間的各項(xiàng)考核和組織員工的培訓(xùn)工作。
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