車間主任崗位職責(zé)【集錦15篇】

　　在我們平凡的日常里，我們可以接觸到崗位職責(zé)的地方越來越多，崗位職責(zé)是一個具象化的工作描述，可將其歸類于不同職位類型范疇。想必許多人都在為如何制定崗位職責(zé)而煩惱吧，下面是小編整理的車間主任崗位職責(zé)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

車間主任崗位職責(zé)1

　　1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間生產(chǎn)與生產(chǎn)現(xiàn)場管理；組織制訂，修訂所管轄職責(zé)范圍內(nèi)的質(zhì)量管理制度和作業(yè)文件的制定，經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行。

　　2、負(fù)責(zé)對車間班組成員進(jìn)行生產(chǎn)操作工藝，質(zhì)量控制方面的技能培訓(xùn)；檢查操作人員的工作，確保操作人員按工藝進(jìn)行操作。

　　3、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排生產(chǎn)，按時達(dá)成公司下達(dá)的.生產(chǎn)，質(zhì)量及安全計(jì)劃目標(biāo)。

　　4、控制車間生產(chǎn)成本，控制車間人員流失率。

　　5。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與其他相關(guān)部門的關(guān)系，及時與上級領(lǐng)導(dǎo)和其他部門溝通，解決生產(chǎn)過程發(fā)生的突發(fā)事件，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

車間主任崗位職責(zé)2

　　1、 協(xié)助廠長統(tǒng)籌各項(xiàng)日常工作安排，負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量、進(jìn)度的跟進(jìn)。

　　2、全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動。

　　3、下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度。

　　4、及時對生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤，并提出合理建議。

　　5、 提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動計(jì)劃與實(shí)施。

　　6、負(fù)責(zé)員工日常行為規(guī)范的管理。

　　7、 建立現(xiàn)場管理制度，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場管理知識，5S現(xiàn)場管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理。按時考核車間員工的5S執(zhí)行情況，實(shí)施獎懲，確保制度得到落實(shí)。

　　8、 負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度，開展經(jīng)常性安全檢查�？刂脐P(guān)鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生。定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，指導(dǎo)員工安全作業(yè)。

　　9、 統(tǒng)計(jì)分析車間每日的`生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率。統(tǒng)計(jì)分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。

　　10、對工廠產(chǎn)品品質(zhì)實(shí)施管控及提升，對生產(chǎn)制程、工藝進(jìn)行改善，達(dá)成降本增效的效果。

車間主任崗位職責(zé)3

　�、� 保證本車間的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進(jìn)行。

　　⑵ 根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織編制車間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃指令單，并保證計(jì)劃按期完成。

　�、� 負(fù)責(zé)本車間各個崗位人員的'合理調(diào)配以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

　�、� 負(fù)責(zé)組織本車間有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題，安排布置車間生產(chǎn)。

　�、� 制訂及編寫生產(chǎn)用工藝規(guī)程、原始記錄及用于記錄的各種表式交有關(guān)部門審核，經(jīng)企業(yè)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)實(shí)施。并確保有關(guān)生產(chǎn)操作的指令能嚴(yán)格執(zhí)行。

　�、� 負(fù)責(zé)建立自查制度，對生產(chǎn)全過程進(jìn)行監(jiān)控。

　�、� 一個批號完成后負(fù)責(zé)復(fù)核本車間所有的記錄及表式。

　�、� 檢查廠房和維護(hù)設(shè)備，制止不符合文件要求的生產(chǎn)行為，并立即報告企業(yè)負(fù)責(zé)人和通知有關(guān)部門。

　�、� 負(fù)責(zé)本車間安全管理，認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，保障車間生產(chǎn)安全。

　�、� 負(fù)責(zé)對本車間人員的檢查、監(jiān)督和考核。

車間主任崗位職責(zé)4

　　1、車間主任職位，負(fù)責(zé)制定車間人員的主要目標(biāo)和生產(chǎn)計(jì)劃，制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度;

　　2、負(fù)責(zé)車間的日常管理工作及部門員工的.管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估;

　　3、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)，物料準(zhǔn)備，新產(chǎn)品導(dǎo)入準(zhǔn)備;

　　4、完成車間每月生產(chǎn)任務(wù)，并做好每月生產(chǎn)報表及各項(xiàng)統(tǒng)計(jì);

　　5、對所負(fù)責(zé)員工進(jìn)行日常管理并負(fù)責(zé)對其進(jìn)行考核;

　　6、負(fù)責(zé)車間設(shè)備保養(yǎng)規(guī)范使用和現(xiàn)場管理;

　　7、負(fù)責(zé)出廠產(chǎn)品的工序質(zhì)量控制工作。

車間主任崗位職責(zé)5

　　1、負(fù)責(zé)車間的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理;

　　2.接收并確認(rèn)生產(chǎn)計(jì)劃，并按照計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)線排產(chǎn)，確保每日按時保質(zhì)完成生產(chǎn)任務(wù);

　　3.生產(chǎn)車間突發(fā)問題處理，與相關(guān)部門(質(zhì)量、物流、設(shè)備、項(xiàng)目、工藝)協(xié)調(diào)溝通，共同解決生產(chǎn)過程中的.問題;

　　4.分析不良產(chǎn)品的產(chǎn)生原因并提出解決方案，提高產(chǎn)品合格率，降低報廢率。分析生產(chǎn)線瓶頸，提高生產(chǎn)效率，控制生產(chǎn)管理成本;

　　5.生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理，制定標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施執(zhí)行，并定期檢查，各種現(xiàn)場看板文件建立和改善，并定期更新;

　　6.生產(chǎn)過程安全管理，消除安全隱患，宣傳安全意識;

　　7.配合項(xiàng)目部新產(chǎn)品試制工作，并做好客戶審核相關(guān)工作。

車間主任崗位職責(zé)6

　　1、做好壓鑄車間生產(chǎn)計(jì)劃安排，按時完成生產(chǎn)任務(wù)；

　　2、定期組織壓鑄車間管理會議，培訓(xùn)操作技能和安全操作規(guī)范；

　　3、查看各班交接班記錄，監(jiān)督檢查各壓鑄班現(xiàn)場工藝執(zhí)行情況；

　　4、設(shè)備、設(shè)施、模具維修更換，不定期對生產(chǎn)設(shè)備檢點(diǎn)記錄進(jìn)行檢查，消除安全事故障隱患，確�，F(xiàn)場順利生產(chǎn)；

　　5、對各壓鑄班所提報壓鑄機(jī)生產(chǎn)用配件、輔助材料的規(guī)格、型號的`采購申請和驗(yàn)收入庫進(jìn)行審核確認(rèn)；

　　6、負(fù)責(zé)各類產(chǎn)品試模的相關(guān)工作，試模后總結(jié)操作經(jīng)驗(yàn)，保存工藝參數(shù)記錄；

　　7、追跟下屬各班組生產(chǎn)的產(chǎn)品按規(guī)定程序交驗(yàn)入庫及入庫合格率達(dá)成情況；

　　8、員工有違反公司規(guī)章制度或相關(guān)制度時，須及時上報；

車間主任崗位職責(zé)7

　　1.跟進(jìn)月度裝配計(jì)劃，制定周裝配計(jì)劃，并分解落實(shí)；

　　2.帶領(lǐng)裝配車間管理團(tuán)隊(duì)對裝配計(jì)劃予以跟蹤、解決；

　　3.車間人力資源管控，包括需求提出和人員優(yōu)化等；

　　4.統(tǒng)計(jì)、分析裝配車間產(chǎn)能，編制日/周投入產(chǎn)出報表；

　　5.統(tǒng)計(jì)裝配車間產(chǎn)能異常，包括質(zhì)量與交付，編制欠產(chǎn)報表，并分析改善；

　　6.對裝配車間欠產(chǎn)、裝配質(zhì)量、安全生產(chǎn)及現(xiàn)場5S治理等承擔(dān)管理責(zé)任。

車間主任崗位職責(zé)8

　　1、負(fù)責(zé)管理車間的日常生產(chǎn)相關(guān)事宜，合理安排生產(chǎn)，現(xiàn)場規(guī)范操作，確保安全生產(chǎn)；

　　2、負(fù)責(zé)管理車間的生產(chǎn)計(jì)劃及相關(guān)生產(chǎn)記錄的審核；

　　3、負(fù)責(zé)管理車間的.員工培訓(xùn)及日常管理；

　　4、負(fù)責(zé)管理車間的生產(chǎn)技術(shù)的指導(dǎo)及提升；

車間主任崗位職責(zé)9

　　1、積極推行“5S”目視管理活動，搞好注塑部的現(xiàn)場“5S”管理工作，確保注塑部工作環(huán)境清潔、整齊有序，一切物品需分類標(biāo)識清楚/擺放整齊，做到安全、文明生產(chǎn)，提升企業(yè)形象。

　　2、貫徹落實(shí)公司有關(guān)管理體系和管理制度，并組織制訂注塑部的各項(xiàng)管理制度/運(yùn)作流程等，加大其執(zhí)行力度，督導(dǎo)屬下員工嚴(yán)格遵守執(zhí)行。

　　3、制訂注塑部各級員工的`崗位工作職責(zé)，并監(jiān)督其履行職責(zé)。

　　4、做好本部門員工的考勤工作，科學(xué)合理地制訂開機(jī)員工的計(jì)件工資標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行公司的薪酬制度。堅(jiān)持“公平、公正、公開”和“對事不對人”的原則，對各級員工進(jìn)行公正考評，并建立績效考核和激勵機(jī)制，充分調(diào)動各級員工的工作積極性。

　　5、做好試模/生產(chǎn)過程中的的注塑工藝條件記錄工作，分析生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)模具結(jié)構(gòu)/注塑工藝參數(shù)的合理性，科學(xué)合理地設(shè)定注塑參九條件，并對模具結(jié)構(gòu)提出改良建議。

車間主任崗位職責(zé)10

　　1、組織召開注塑部“每周生產(chǎn)例會”及相關(guān)工作會議，堅(jiān)持“三不放過”的原則，及時分析/處理工作中出現(xiàn)的問題，并提出糾正、預(yù)防和改善措施。

　　2、做好與各相關(guān)部門的協(xié)調(diào)/溝通，樹立“內(nèi)部客戶”的思想，配合工程部、品管部、裝配部及倉庫等部門搞好工作，讓內(nèi)部客戶滿意。

　　3、隨時掌控本部門的生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量狀況、物料供應(yīng)情況、生產(chǎn)效率/料耗、模具/設(shè)備狀態(tài)及人員動態(tài)等，對其存在的異常狀況，及時分析原因、協(xié)調(diào)/溝通處理，確保生產(chǎn)運(yùn)作順利正常。

　　4、積極推動本部門在技術(shù)、產(chǎn)能、生產(chǎn)方法及管理手段等方面的進(jìn)步，逐步推行量化管理、看板管理、目標(biāo)管理，配合公司整體發(fā)展的'需要。

　　5、堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，與時俱進(jìn)，力求持續(xù)改善，不斷提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，減少料耗和不良率，以降低生產(chǎn)成本。

　　6、做好各類生產(chǎn)報表和文件的審批工作，確保報表數(shù)據(jù)真實(shí)地反映實(shí)際情況，并做好各級員工的工資統(tǒng)計(jì)/核算/上報工作，對自己及屬下員工的行為負(fù)責(zé)。

　　7、安排指導(dǎo)有關(guān)人員做好注塑部文件資料/生產(chǎn)報表的分類、標(biāo)識、管理和建檔保存工作。

　　8、根據(jù)生產(chǎn)需要決定車間是否加班，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)松緊情況向人事行政部提出增減員工人數(shù)。

　　9、積極參加培訓(xùn)，努力學(xué)習(xí)新的技術(shù)/管理知識，不斷完善和提升自己，適應(yīng)公司未來發(fā)展的需要。

車間主任崗位職責(zé)11

　　1、根據(jù)生產(chǎn)部門下達(dá)的裝配計(jì)劃，負(fù)責(zé)編制車間作業(yè)計(jì)劃。主持召開每日生產(chǎn)作業(yè)例會，安排布置車間生產(chǎn)。

　　2、負(fù)責(zé)裝配進(jìn)度統(tǒng)計(jì)管理和生產(chǎn)耗材統(tǒng)計(jì)管理，嚴(yán)格控制物料浪費(fèi)，為公司節(jié)約成本。

　　3、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)現(xiàn)場管理，確保文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)和均衡生產(chǎn)，下班后負(fù)責(zé)關(guān)閉車間所有的電源、門窗、氣源，對車間的安全生產(chǎn)負(fù)全責(zé)

　　4、負(fù)責(zé)本車間生產(chǎn)產(chǎn)品的.零部件檢驗(yàn)工作。做到不合格零件不裝配，不合格產(chǎn)品不出廠。

　　5、負(fù)責(zé)建立自檢自查制度，定期召開質(zhì)量分析會議，及時分析不合格產(chǎn)品的原因，并積極采取有效措施，不斷提高裝配產(chǎn)品質(zhì)量。

　　6、確保車間“6S”工作負(fù)荷要求，負(fù)責(zé)對各生產(chǎn)工序進(jìn)行“6S”檢查

　　7、負(fù)責(zé)組織按產(chǎn)品圖樣和技術(shù)要求、工藝文件進(jìn)行生產(chǎn)和加工，確保產(chǎn)品質(zhì)量滿足規(guī)定要求。

　　8、負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)車間當(dāng)月生產(chǎn)、品質(zhì)數(shù)據(jù)，確保記錄的真實(shí)性、及時性、準(zhǔn)確性、完整性。

　　9、對公司現(xiàn)狀在管理、技術(shù)、品質(zhì)提升、現(xiàn)場管理、體系運(yùn)行、內(nèi)部溝通等方面提出改進(jìn)建議。

　　10、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其它任務(wù)

車間主任崗位職責(zé)12

　　1、嚴(yán)格按照GMP規(guī)范，根據(jù)銷售需要及生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)合理、有效的生產(chǎn)指令，并對產(chǎn)品全過程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)管與現(xiàn)場指導(dǎo)。

　　2、制定車間技術(shù)工藝規(guī)程，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際情況革新、完善中藥飲片生產(chǎn)流程,降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)。

車間主任崗位職責(zé)13

　　1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的制定與實(shí)施;

　　2、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)質(zhì)量的控制與監(jiān)督;

　　3、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)成本的.控制與管理;

　　4、負(fù)責(zé)車間安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)工作的管理;

　　5、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)工藝流程制定、工藝改造創(chuàng)新工作;

　　6、負(fù)責(zé)車間設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、管理工作;

　　7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)數(shù)據(jù)與報表管理;

　　8、負(fù)責(zé)倉儲、發(fā)運(yùn)工作;

　　9、負(fù)責(zé)分管部門人員的培訓(xùn)考核、管理培養(yǎng);

　　10、完成上級交給的其它臨時工作。

車間主任崗位職責(zé)14

　　1、深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn);

　　2、領(lǐng)導(dǎo)車間做好5S管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以身作則，提高員的素養(yǎng);

　　3、處理車間的突發(fā)事件，并隨時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報事件處理進(jìn)展，對于無法處理的'事件要及時請示;

　　4、積極深入員工，了解員工的思想動態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定;

　　5、配合公司其他部門開展工作，做好橫向溝通。

車間主任崗位職責(zé)15

　　一、組織實(shí)施車間生產(chǎn)計(jì)劃

　　1、根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃，組織制定本車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。

　　2、負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保完成本車間生產(chǎn)計(jì)劃。

　　3、合理調(diào)配人力、物力，調(diào)整生產(chǎn)布局何生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率。

　　二、生產(chǎn)過程管理

　　1、主持班級例會，全面協(xié)調(diào)車間工作。

　　2、對生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量。

　　三、生產(chǎn)現(xiàn)場管理

　　1、建立現(xiàn)場管理制度，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場管理知識。

　　2、推進(jìn)5s現(xiàn)場管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理。

　　3、按時考核車間員工的5s執(zhí)行情況，實(shí)施獎懲，確保制度得到落實(shí)。

　　四、車間安全生產(chǎn)管理

　　1、負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度，開展經(jīng)常性安全檢查。

　　2、控制關(guān)鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生。

　　3、定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，指導(dǎo)員工安全作業(yè)。

　　五、車間生產(chǎn)成本控制

　　1、統(tǒng)計(jì)分析車間每日的`生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率。

　　2、統(tǒng)計(jì)分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。

　　六、車間設(shè)備管理

　　1、組織車間設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)工作。

　　2、合理安排車間設(shè)備得使用，使設(shè)備發(fā)揮最大效率。

　　3、負(fù)責(zé)車間勞動保護(hù)用品和工具的日常管理。

　　七、車間員工管理

　　1、組織車間生產(chǎn)員工參加培訓(xùn)。

　　2、配合生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)做好車間員工考勤及工資核算等事宜

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