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  • 工程部經(jīng)理崗位職責(zé)

    時(shí)間:2023-07-27 10:26:35 崗位職責(zé) 我要投稿

    【精】工程部經(jīng)理崗位職責(zé)

      隨著社會(huì)一步步向前發(fā)展,很多場(chǎng)合都離不了崗位職責(zé),崗位職責(zé)具有提高內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)活力,更好地發(fā)現(xiàn)和使用人才的作用。那么什么樣的崗位職責(zé)才是有效的呢?下面是小編為大家收集的工程部經(jīng)理崗位職責(zé),希望能夠幫助到大家。

    【精】工程部經(jīng)理崗位職責(zé)

      一、從工程實(shí)際出發(fā),致力工程項(xiàng)目管理,明確目標(biāo),取得成效

      工程建設(shè)管理工作是我部工作的核心和重點(diǎn),在領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下,在部門同事的齊心協(xié)力下,我部克服了“錦元華庭”工程地質(zhì)情況復(fù)雜、工程設(shè)計(jì)不完善、工程施工用地緊張、拆遷進(jìn)度滯后等各種客觀困難。于5月中旬結(jié)束延續(xù)七個(gè)多月的樁基工程施工的艱難前行;鑒于樁基施工時(shí)間拉得過(guò)長(zhǎng),部門在樁基工程結(jié)束開(kāi)始立即著手組織上部土建合作單位進(jìn)場(chǎng),督促落實(shí)項(xiàng)目監(jiān)理組織及施工管理班子。于5月底完成了樁基工程全部靜載試驗(yàn);現(xiàn)已順利完成了地下室部分全部支護(hù)結(jié)即將進(jìn)入地下室挖土施工。此過(guò)程中考慮后期施工依據(jù)因拆遷工作干擾,加強(qiáng)與設(shè)計(jì)聯(lián)系,對(duì)原設(shè)計(jì)方案不妥之處進(jìn)行優(yōu)化處理,要求深化設(shè)計(jì),兼顧公司開(kāi)發(fā)大局著眼整個(gè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工作對(duì)設(shè)計(jì)方案提出前瞻性要求。根據(jù)工程施工緊迫而設(shè)計(jì)修改時(shí)間延續(xù)長(zhǎng)的特點(diǎn),在設(shè)計(jì)方案定案的情況下縱向聯(lián)系設(shè)計(jì)審查部門征求審查意見(jiàn),以爭(zhēng)取圖紙審時(shí)間。

      針對(duì)竹嶼“星辰大廈”進(jìn)入主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收后的裝修施工階段,專業(yè)工種紛繁交錯(cuò)、工作作業(yè)面有限、目標(biāo)要求嚴(yán)格、政府要求高等特點(diǎn),結(jié)合工程質(zhì)量目標(biāo)---創(chuàng)市標(biāo)化,創(chuàng)“錢江杯”;進(jìn)度目標(biāo)---八月底建筑工程竣工驗(yàn)收,對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)根據(jù)工程實(shí)際情況作了調(diào)整并對(duì)階段性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)采取相應(yīng)措施:在時(shí)間上把進(jìn)度目標(biāo)分解到周綜合至月;在空間把專業(yè)施工進(jìn)程進(jìn)行了綜合調(diào)整分解充分利用工程一切能利用的工作面,同時(shí)有序安排定牌定價(jià)材料進(jìn)場(chǎng)確保作戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)正確的決策,部門對(duì)工程統(tǒng)一部署,各主管專業(yè)工程師的密切配,經(jīng)過(guò)一個(gè)季度努力,現(xiàn)在工程外架開(kāi)始拆除進(jìn)入配套設(shè)備安裝階段,土建工程進(jìn)入樓地面施工的掃尾階段。預(yù)計(jì)原定目標(biāo)基本能順利實(shí)現(xiàn)。

      三小區(qū)建筑因超高、超規(guī)劃指標(biāo)等種種原因?qū)е抡鞴懿块T對(duì)工程報(bào)驗(yàn)手續(xù)遲遲批不下。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)的支持和部門主管人員的不懈努力,目前三小區(qū)竣工驗(yàn)收工作基本完成,竣工手續(xù)正在日趨完善;預(yù)計(jì)七月下旬能實(shí)現(xiàn)綜合驗(yàn)收全部結(jié)束。

      二、整合團(tuán)隊(duì),落實(shí)工作崗位階段性總結(jié)計(jì)劃制度,明確工作內(nèi)容

      工程部是公司生產(chǎn)一線管理工作的前沿作戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)。各工作崗位相輔相成相互關(guān)聯(lián)。在工程進(jìn)展過(guò)程中部門對(duì)各崗位提出月工作計(jì)劃制度,以各崗位月工作目標(biāo)整合后落實(shí)部門月工作目標(biāo)。進(jìn)而逐步靠近公司對(duì)部門提出的總目標(biāo)。每半月對(duì)月工作計(jì)劃進(jìn)行一次檢驗(yàn),以會(huì)議討論綜合團(tuán)隊(duì)智慧解決各專業(yè)在推進(jìn)過(guò)程中面臨的困難。對(duì)崗位計(jì)劃不能落實(shí)工作內(nèi)容分析原因,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

      就每月工作目標(biāo)推進(jìn)過(guò)程中以工程進(jìn)展為主線,以合同為依據(jù),以法律、法規(guī)、規(guī)范為準(zhǔn)繩。部門嚴(yán)格遵守對(duì)工程進(jìn)行“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”的管理方法,對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本三個(gè)重要因素嚴(yán)格控制,加強(qiáng)合同的管理與信息的管理。努力協(xié)調(diào)各參建單位的關(guān)系,從而使行是工程參與各方在工程進(jìn)展上的銜接順暢,減少磨擦。勤跑政府工程主管部門爭(zhēng)取工程政策支撐和外部縱向監(jiān)管。

      三、設(shè)計(jì)與招標(biāo)工作:深化設(shè)計(jì),突破難點(diǎn),加緊推進(jìn)設(shè)計(jì)工作的進(jìn)展;嚴(yán)格招標(biāo)制度,科學(xué)的組織,合理安排招標(biāo)

      由于征地拆遷工作對(duì)“錦元華庭”項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案影響,致使地下室設(shè)計(jì)方案一改再改,經(jīng)過(guò)一段時(shí)間方案優(yōu)化,現(xiàn)地下室方案基本已定案,現(xiàn)階段正在對(duì)已定方案征求主管部門對(duì)方案初步審查意見(jiàn),以便加快出圖征程,保確地下室部分的施工依據(jù)。一期地下室設(shè)計(jì)方案基本滿足實(shí)用性,前瞻性要求。二期規(guī)劃設(shè)計(jì)方案在公司領(lǐng)導(dǎo)的指示下工程部積極響應(yīng)配合對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行深化、優(yōu)化。

      在工程施工前,工程部要求各專業(yè)專責(zé)工程師認(rèn)真熟悉施工圖紙,組織設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位,以分項(xiàng)工程為單位,進(jìn)行圖紙會(huì)審,按圖紙會(huì)審制度要求,認(rèn)真記錄圖紙會(huì)審中的意見(jiàn),再根據(jù)整理出來(lái)的意見(jiàn)進(jìn)行適當(dāng)?shù)脑O(shè)計(jì)修改,以便能正確監(jiān)督和指導(dǎo)具體施工。

      工程部作為公司主管工程建設(shè)的主要職能部門,其專業(yè)技術(shù)人員配備齊全,技術(shù)實(shí)力強(qiáng),因此也是公司工程招標(biāo)工作的主要負(fù)責(zé)部門,是公司招投標(biāo)工作組的骨干力量。在工程項(xiàng)目合同既定的情況下項(xiàng)目部根據(jù)工程實(shí)際情況對(duì)工程材料使用方面提出比選要求,對(duì)合同內(nèi)定牌定價(jià)材料設(shè)備深入市場(chǎng)調(diào)研。先后組織“星辰大廈”幕墻工程施工投標(biāo)報(bào)價(jià)、外墻面磚市場(chǎng)詢價(jià)比較、外墻面花崗巖市場(chǎng)調(diào)研、電器設(shè)備市場(chǎng)詢標(biāo)報(bào)價(jià)、亮化工程等的招標(biāo)比選工作。經(jīng)過(guò)招標(biāo)報(bào)價(jià),市場(chǎng)調(diào)研,材料比選二次報(bào)價(jià),合同談判等工作后既為項(xiàng)目選得了質(zhì)優(yōu)材料設(shè)備,同時(shí)也為工程造價(jià)節(jié)約了開(kāi)支(約70萬(wàn)),保證公司的合理利益。

      四、工作中存在的不足和需要改進(jìn)的地方

      在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)迎接挑戰(zhàn)的過(guò)程中,我們發(fā)現(xiàn)了幾個(gè)值得我們改進(jìn)和正視的問(wèn)題,還需要認(rèn)真克服和改正,以求完善,使管理水平再上一個(gè)新臺(tái)階,主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

      1、進(jìn)一步完善、細(xì)化工程管理體制,明確崗位責(zé)任制度;細(xì)化目標(biāo)(質(zhì)量、進(jìn)度、投資)檢查管理程序,工地檢查管理程序,安全文明施工檢查管理程序,以便更有力地推動(dòng)了項(xiàng)目管理中各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。

      2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),利用業(yè)余的時(shí)間自我學(xué)習(xí),提高工程人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

      3、協(xié)調(diào)好工程各方之間的關(guān)系。

      下半年計(jì)劃:

      一.加強(qiáng)工程計(jì)劃管理

      根據(jù)公司對(duì)各工程項(xiàng)目的決策,編制各項(xiàng)目具可控性的《項(xiàng)目控制性計(jì)劃》。在此基上要求施工總承包方按合同要求編了各項(xiàng)《施工總進(jìn)度計(jì)劃》。根據(jù)《項(xiàng)目控制性計(jì)劃》結(jié)合《施工總進(jìn)度計(jì)劃》,分離出各項(xiàng)目的里程碑計(jì)劃事件,以里程碑計(jì)劃事件為各階段提供階段性項(xiàng)目管理目標(biāo)。如在錦元華庭項(xiàng)目管理上,部門各崗位每月均有月工作計(jì)劃和總結(jié)。施工單位每月、周均有可執(zhí)行性的月度和周的工程進(jìn)度計(jì)劃。用周計(jì)劃控制月計(jì)劃,以月計(jì)劃確保階段計(jì)劃,整合控制階段計(jì)劃來(lái)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總體計(jì)劃目標(biāo)。計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中,以周計(jì)劃為檢查對(duì)象,以月計(jì)劃為調(diào)控對(duì)象,以不偏離階段計(jì)劃為控制原則。

      做好工程投資計(jì)劃安排,嚴(yán)格做到不超付,不早付。

      做好工程招標(biāo)管理工作,充分發(fā)揮投資效益,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利潤(rùn)最大化。

      做工程甲供材料采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃確保工程施工順利進(jìn)行,同時(shí)檢查施工單位材料供應(yīng)計(jì)劃并督促落實(shí)。

      二.加強(qiáng)工程目標(biāo)控制力度,細(xì)化目標(biāo)控制檢查程序。

      分解項(xiàng)目目標(biāo),根據(jù)項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃,完成各階段質(zhì)量計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃、資金安排計(jì)劃,在項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中定期檢查計(jì)劃偏差,做好檢查工作,收集工程信息,采取正確目標(biāo)糾正措施。

      提出質(zhì)量、進(jìn)度、投資目標(biāo)控制檢查的目的,確明檢查內(nèi)容、檢查依據(jù)、檢查時(shí)間、檢查結(jié)論處理標(biāo)準(zhǔn)。

      三、加強(qiáng)合同管理,施工過(guò)程管理。

      四、抓好安全與文明現(xiàn)場(chǎng)管理工作

      安全文明是施工項(xiàng)目中不可忽略的一項(xiàng)工作,根據(jù)本工程安全文明項(xiàng)目管理目標(biāo),督促施工單位在施工過(guò)程中貫徹執(zhí)行國(guó)務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。為了提升工地形象和安全文明施工,科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場(chǎng)地,并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系,要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。

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