車間生產(chǎn)人員崗位職責(zé)

　　在發(fā)展不斷提速的社會中，需要使用崗位職責(zé)的場合越來越多，制定崗位職責(zé)能夠有效的地防止因為職位分配不合理而導(dǎo)致部門之間或是員工之間出現(xiàn)工作推脫、責(zé)任推卸等現(xiàn)象發(fā)生。想必許多人都在為如何制定崗位職責(zé)而煩惱吧，以下是小編幫大家整理的車間生產(chǎn)人員崗位職責(zé)，希望對大家有所幫助。

車間生產(chǎn)人員崗位職責(zé)1

　　高層管理職位，協(xié)助決策層制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)短期及長期的公司決策和戰(zhàn)略，對公司中長期目標(biāo)的`達成產(chǎn)生重要影響;

　　負(fù)責(zé)工廠整體生產(chǎn)管理制度的制定，監(jiān)督，執(zhí)行;

　　制定年度生產(chǎn)計劃，負(fù)責(zé)抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、勞動防護、環(huán)境保護專項工作;

　　負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門的組織管理、人員配置、設(shè)備配置及生產(chǎn)計劃安排;

　　督促各部門進行生產(chǎn)、質(zhì)控、儲運等工作;

　　負(fù)責(zé)工廠的日常管理工作及員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估。

　　強化調(diào)度管理�？茖W(xué)地平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時間，平衡用電、節(jié)約能源、節(jié)約產(chǎn)品制造費用、降低生產(chǎn)成本;

　　按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

車間生產(chǎn)人員崗位職責(zé)2

　　生產(chǎn)工人崗位職責(zé)

　　1、嚴(yán)格遵守各項管理制度(含安全操作規(guī)程)，堅守生產(chǎn)崗位，不知道、早退。

　　2、必須高度集中精神進行生產(chǎn)，生產(chǎn)確保安全，生產(chǎn)確保安全，保證質(zhì)量。

　　3、聽從指揮，接受工作安排;根據(jù)要求按質(zhì)、按量、按時完成任務(wù)。

　　4、做好原始記錄，并妥善保存，以備查核。

　　5、嚴(yán)格遵守工藝規(guī)程、圖紙要求，工藝卡、圖紙等資料應(yīng)保持完整。

　　6、文明生產(chǎn)，工器具擺放整齊;班后打掃場地衛(wèi)生，保持工作區(qū)整齊、清潔

　　7、做好交接班手續(xù)，以保障工作的持續(xù)性、完整性。

　　8、設(shè)備應(yīng)妥善保養(yǎng)，使用設(shè)備、工器具要珍惜愛護，節(jié)約用料，節(jié)約動力

　　9、協(xié)作精神好，團結(jié)友愛，助人為樂，尊師愛徒，與不良現(xiàn)象作斗爭，樹立新風(fēng)尚。

　　10、努力學(xué)習(xí)文化知識，認(rèn)真鉆研技術(shù)，以提高生產(chǎn)質(zhì)量，加強政治思想學(xué)習(xí)嚴(yán)格執(zhí)行國家頒布的各項法律法規(guī)。

車間生產(chǎn)人員崗位職責(zé)3

　　組織員工按規(guī)定的工藝程序生產(chǎn)，調(diào)動人員。

　　組織員工按定貨時限完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　組織設(shè)備檢修及維護工作的開展。(如稱具的校正)

　　監(jiān)督和檢查生產(chǎn)流程工藝標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行工作。

　　班后與部門質(zhì)量工作具體負(fù)責(zé)人，分析當(dāng)日的產(chǎn)品生產(chǎn)情況，對產(chǎn)品的合格情況做出理論方面的鑒定。

　　班后辦理產(chǎn)品入庫手續(xù)，連同產(chǎn)品的合格情況，與保管員做產(chǎn)品交接。

　　負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間生產(chǎn)過程中，及生產(chǎn)前，生產(chǎn)班后的安全檢查工作。

　　負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中，員工狀態(tài)的考核工作,月末匯報。

　　積極配合生產(chǎn)廠長完成臨時交辦任務(wù)。

　　辦理車間員工的考勤工作和衛(wèi)生檢查工作。

　　組織人員，協(xié)助裝卸車工作的`開展。

　　新進廠員工，執(zhí)行技能培訓(xùn)，并對其實際工作狀態(tài)給予鑒定。

　　日生產(chǎn)情況以生產(chǎn)日報的形式當(dāng)日統(tǒng)計、匯報。匯報當(dāng)中應(yīng)包括原材料的消耗、成品產(chǎn)出、出品質(zhì)量和設(shè)備運轉(zhuǎn)狀態(tài)情況。

車間生產(chǎn)人員崗位職責(zé)4

　　1、根據(jù)生產(chǎn)加工流程和技術(shù)要求確定所需人員的資格條件、工作步驟，分配工作任務(wù)。

　　2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的現(xiàn)場管理(產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)流程、技術(shù)、人員工作安排等)。

　　3、對車間各崗位人員進行工作分配、考勤記錄、日常工作記錄及月度人員考核。

　　4、收集生產(chǎn)設(shè)備的使用工時，并對生產(chǎn)成本中的`能耗費用進行核實。

　　5、做好生產(chǎn)過程中的數(shù)據(jù)記錄并及時反饋:對批量試產(chǎn)的產(chǎn)品須做好新品、特殊品的標(biāo)簽、規(guī)格等檢查和記錄。

車間生產(chǎn)人員崗位職責(zé)5

　　1、組織實施生產(chǎn)物料部下達的生產(chǎn)計劃，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù);

　　2、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強對車間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本;

　　3、根據(jù)生產(chǎn)計劃核算人員需求，確保計劃順利執(zhí)行;根據(jù)公司對車間發(fā)展的.規(guī)劃擬定人員編制，并報公司批準(zhǔn);

　　4、擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車間推廣實施;

　　5、按照公司制度和車間管理制度對車間員工進行獎勵、懲罰;

　　6、根據(jù)公司質(zhì)量部門的要求，配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識;

　　7、對車間員工展開教育、培訓(xùn)，宣傳公司的各項方針政策;

　　8、深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn);

　　9、領(lǐng)導(dǎo)車間做好管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以身作則，提高員的養(yǎng);

　　10、處理車間的突發(fā)事件，并隨時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報事件處理進展，對于無法處理的事件要及時請示;

　　11、積極深入員工，了解員工的思想動態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定;

　　12、配合公司其他部門開展工作，做好橫向溝通.

車間生產(chǎn)人員崗位職責(zé)6

　　對裝配車間生產(chǎn)線進行具體分工;細(xì)化各項工作，強化職責(zé)，明確工作責(zé)任，形成高效運作的工作氛圍。

　　負(fù)責(zé)裝配車間重點文件擬制、整理、記錄、收集、保存;

　　加強裝配車間5S稽查和管理，對出現(xiàn)的問題及時解決，以確保公司和員工的安全;

　　負(fù)責(zé)裝配車間的生產(chǎn)計劃的達成率;負(fù)責(zé)各線體的`綜合指標(biāo)達成。

　　負(fù)責(zé)裝配車間各線體的生產(chǎn)異常處理;及時上報并形成文字報告記錄。

　　負(fù)責(zé)各線體的團隊人才的梯隊建設(shè)。

車間生產(chǎn)人員崗位職責(zé)7

　　1、參與公司年度規(guī)劃和部門計劃的`制訂，并依此制定生產(chǎn)力提升與品質(zhì)改善計劃，確保質(zhì)量方針與質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)和經(jīng)營計劃的達成;

　　2、負(fù)責(zé)建立和優(yōu)化生產(chǎn)管理制度、6S管理和目視管理并組織執(zhí)行，組織生產(chǎn)流程與操作方式改進，不斷提升現(xiàn)場管控能力和生產(chǎn)效率，確保風(fēng)險得到有效控制，達成PQCDSM六大目標(biāo);

　　3、負(fù)責(zé)參與訂單評審和編制年/月/周/日PMC計劃并組織執(zhí)行，確保生產(chǎn)計劃與質(zhì)量目標(biāo)的達成，持續(xù)提升客戶滿意和增強客戶信賴;

　　4、參與APQP/DFMEA/PFMEA和過程審核、產(chǎn)品審核等工作，負(fù)責(zé)按規(guī)定嚴(yán)格5MIE管理與變更管控，確保過程質(zhì)量得到有效保證，不斷增強客戶信賴;

　　5、負(fù)責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行原料倉和配方管理規(guī)定，防止機密泄露;負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、質(zhì)量和設(shè)備運行數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析，嚴(yán)格執(zhí)行糾正預(yù)防管理，持續(xù)改進生產(chǎn)力水平;

車間生產(chǎn)人員崗位職責(zé)8

　　1、負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)圖紙，組織、指導(dǎo)生產(chǎn)車間各崗位完成生產(chǎn)任務(wù);

　　2、合理安排生產(chǎn)計劃，并分解計劃到人，確保保質(zhì)、保量、按時完成產(chǎn)品交付;

　　3、每天對車間各道工序的.生產(chǎn)過程、原輔材料消耗進行有效控制,并做好各項記錄;

　　4、___限度發(fā)揮設(shè)備能力,圍繞降低生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量展開一切工作;

　　5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的全面管理，車間團隊建設(shè)和設(shè)備管理工作;

　　6、負(fù)責(zé)下屬員工管理，做好車間績效考核工作，提高員工的積極性;

車間生產(chǎn)人員崗位職責(zé)9

　　1.根據(jù)生產(chǎn)訂單任務(wù)合理安排生產(chǎn)作業(yè)，對各機臺生產(chǎn)品質(zhì)、生產(chǎn)效率進行評估;

　　2.根據(jù)印刷車間作業(yè)計劃表，追蹤落實好訂單上線前的各項物資、技術(shù)資料準(zhǔn)備情況;

　　3.處理生產(chǎn)突發(fā)事件，負(fù)責(zé)解決流入下道工序的產(chǎn)品質(zhì)量事故;

　　4.提供技術(shù)指導(dǎo)，負(fù)責(zé)印刷車間生產(chǎn)工藝技術(shù)革新，工藝流程的'合理性評估即提出修改建議;

　　5.嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，做好印刷部安全生產(chǎn)工作;

　　6.做好人才培養(yǎng)，負(fù)責(zé)對新員工進行技術(shù)培訓(xùn);

　　7.對生產(chǎn)數(shù)據(jù)進行分析并制定有效改善方案，追蹤結(jié)果。

車間生產(chǎn)人員崗位職責(zé)10

　　1、高層管理職位，協(xié)助決策層制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)短期及長期的公司決策和戰(zhàn)略，對公司中長期目標(biāo)的'達成產(chǎn)生重要影響;

　　2、負(fù)責(zé)工廠整體生產(chǎn)管理制度的制定，監(jiān)督，執(zhí)行;

　　3、制定年度生產(chǎn)計劃，負(fù)責(zé)抓、現(xiàn)場管理、勞動防護、環(huán)境保護專項工作;

　　4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門的組織管理、人員配置、設(shè)備配置及生產(chǎn)計劃安排;

　　5、督促各部門進行生產(chǎn)、質(zhì)控、儲運等工作;

　　6、負(fù)責(zé)工廠的日常管理工作及員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估。

　　7、強化調(diào)度管理�？茖W(xué)地平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時間，平衡用電、節(jié)約能源、節(jié)約產(chǎn)品制造費用、降低生產(chǎn)成本;

　　8、按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

車間生產(chǎn)人員崗位職責(zé)11

　　1、根據(jù)生產(chǎn)計劃制定車間生產(chǎn)安排，統(tǒng)籌人員安排班次，確保生產(chǎn)任務(wù)完成。

　　2、監(jiān)督檢查操作人員按照SOP操作，生產(chǎn)規(guī)范。

　　3、制定車間管理方法，不斷提高員工安全意識和GMP意識。

　　4、監(jiān)督生產(chǎn)，負(fù)責(zé)車間產(chǎn)品的'質(zhì)量符合要求，對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題及時解決，完成各項經(jīng)濟指標(biāo)和技術(shù)指標(biāo)，對于生產(chǎn)中沒有達標(biāo)出現(xiàn)偏差的情況，進行調(diào)查并及時糾正并制定預(yù)防措施，持續(xù)關(guān)注預(yù)防措施是否有效。

　　5、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)技術(shù)管理及技術(shù)優(yōu)化。

　　6、確保車間定置管理、標(biāo)識管理、衛(wèi)生管理、安全管理到位。

　　7、協(xié)調(diào)好車間員工的工作安排，確保各個崗位安全有序開展工作。

　　8、及時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

車間生產(chǎn)人員崗位職責(zé)12

　　一、車間主任崗位職責(zé)

　　1、管理本轄區(qū)的全盤業(yè)務(wù)，并負(fù)其責(zé)任；

　　2、確保生產(chǎn)計劃如期進行；

　　3、嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量工藝、責(zé)任追究與質(zhì)量責(zé)任處罰規(guī)定；

　　4、提前反饋合同緊缺物資及其需要時間；

　　5、及時向技術(shù)管理部門反饋生產(chǎn)技術(shù)圖紙質(zhì)量和生產(chǎn)技術(shù)問題；

　　6、加強車間設(shè)備管理，確保設(shè)備維護完好；

　　7、做好車間現(xiàn)場定置、定位和定點擺放；

　　8、做好車間工人的工時統(tǒng)計，確保準(zhǔn)確；

　　9、檢查每天生產(chǎn)情況，及時做好生產(chǎn)記錄；

　　10、指導(dǎo)班組長及下屬生產(chǎn)管理工作；

　　11、監(jiān)查不合格成品的返工、返修以及各項對策的設(shè)施情況；

　　12、加強生產(chǎn)現(xiàn)場的勞動紀(jì)律和5S管理，以及安全生產(chǎn)工作。

　　二、車間班組長崗位職責(zé)

　　1、管轄本班組范圍內(nèi)的'一切業(yè)務(wù)；

　　2、缺勤的匯報和管理；

　　3、上司生產(chǎn)指令的傳達和負(fù)責(zé)執(zhí)行；

　　4、本組人員的管理和新員工教育；

　　5、生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境整理及“5S”實施；

　　6、班組內(nèi)員工的合理調(diào)配和分工；

　　7、班組生產(chǎn)過程“自檢”、“互檢”工作的實施和開展；

　　8、管理本班組相關(guān)生產(chǎn)記錄及報表；

　　9、做好責(zé)任范圍內(nèi)設(shè)備的維修和保養(yǎng)；

　　10、上級指定的其它任務(wù)；

車間生產(chǎn)人員崗位職責(zé)13

　　負(fù)責(zé)建立公司生產(chǎn)計劃管理制度和流程體系;

　　負(fù)責(zé)公司的安全生產(chǎn)管理工作;

　　負(fù)責(zé)建立精益生產(chǎn)管理體系，指導(dǎo)并協(xié)助解決車間生產(chǎn)過程中的'生產(chǎn)及管理問題;

　　負(fù)責(zé)獸藥工藝生產(chǎn)流程及研發(fā)項目轉(zhuǎn)移工作，保證項目生產(chǎn)質(zhì)量及進度;

　　負(fù)責(zé)生產(chǎn)隊伍建設(shè)，對部門人員進行積極有效的激勵、監(jiān)督和專業(yè)指導(dǎo)，提高整體業(yè)務(wù)水平，營造積極的工作氛圍，對內(nèi)部人員的產(chǎn)品知識和技能提供專業(yè)、系統(tǒng)的培訓(xùn)。

車間生產(chǎn)人員崗位職責(zé)14

　　1、負(fù)責(zé)車間按計劃組織，安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進度，完成既定生產(chǎn)任務(wù)。

　　2、負(fù)責(zé)車間合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率。

　　3、負(fù)責(zé)車間產(chǎn)品的生產(chǎn)作業(yè)監(jiān)督、指導(dǎo)、同時進行生產(chǎn)質(zhì)量控制。

　　4、負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場管理。

　　5、負(fù)責(zé)車間的每月產(chǎn)成品及半成品的`盤點工作確保盤點的準(zhǔn)確性。

　　6、擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車間實施。

　　7、負(fù)責(zé)車間安全生產(chǎn)工作，隱患整改的落實與檢查。

　　8、負(fù)責(zé)管好、用好、維護、保養(yǎng)好在制品、設(shè)備、附件、工具、量具及工位器具。

　　9、根據(jù)設(shè)備狀況，及時準(zhǔn)確地找出故障癥結(jié)，對出現(xiàn)故障的設(shè)備組織維修、故障排除等工作。

　　10、負(fù)責(zé)車間產(chǎn)品的成本控制。

車間生產(chǎn)人員崗位職責(zé)15

　　1、根據(jù)生產(chǎn)計劃，合理組織生產(chǎn)，并做好檢查、監(jiān)督工作，保質(zhì)保量如期完成生產(chǎn)計劃;

　　2、組織落實、監(jiān)督、調(diào)控生產(chǎn)過程各項工藝、質(zhì)量、成本、產(chǎn)量指標(biāo);

　　3、根據(jù)生產(chǎn)訂單計劃，安排生產(chǎn)計劃，保證產(chǎn)品按質(zhì)按期完成生產(chǎn);

　　4、負(fù)責(zé)按樣版、工藝要求進行生產(chǎn);

　　5、負(fù)責(zé)控制產(chǎn)品質(zhì)量，保證產(chǎn)品完全合格入庫;

　　6、隨時掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài)，與各部門協(xié)調(diào)溝通，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題;

　　7、配合各部門處理產(chǎn)品的質(zhì)量問題，建立質(zhì)量控制點，強化質(zhì)量意識，提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)管理成本;

　　8、完成公司下達的.任務(wù)并及時采取應(yīng)急措施及處理突發(fā)事件;

　　9、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部員工的管理。

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