物資采購員崗位職責(zé)6篇（合集）
在我們平凡的日常里，需要使用崗位職責(zé)的場合越來越多，制定崗位職責(zé)有助于提高內(nèi)部競爭活力，提高工作效率。那么什么樣的崗位職責(zé)才是有效的呢？下面是小編精心整理的物資采購員崗位職責(zé)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
物資采購員崗位職責(zé)1
我們來看一下電力工程物資的特點。由于電力工程投資大、技術(shù)含量高、施工周期長，而且參建單位多且項目之間接口復(fù)雜等特點，所以電力工程物資具有質(zhì)量要求高、需求品種多、資金占用比例大等特點。
電力工程物資主要分為三大類：主材、輔材及地方性材料。主材包括鋼材、木材、水泥及一些設(shè)備性的材料（例如：管件、閥門等）。輔材包括小五金、水暖件、油漆等低值易耗品。地方性材料包括磚、瓦、灰、砂石等。
電力工程物資的采購模式有多種，如：業(yè)主方自行采購、與承包方約定某些物資為指定供應(yīng)商、承包方采購等，現(xiàn)在我們就來討論一下承包方的物資采購模式。對于電力工程建設(shè)單位來說，現(xiàn)在電力工程承包方的物資采購模式有三種：
第一種是甲供物資。根據(jù)合同約定，一些構(gòu)成工程實體且造價很高的設(shè)備、材料等由業(yè)主方進行采購。例如：主要設(shè)備、鋼結(jié)構(gòu)、電纜、高壓管道、保溫材料等。這些材料承包方只需要進行代保管，直接領(lǐng)用既可，不承擔(dān)材料費用；
第二種是甲控物資。為了保證工程整體的外觀及質(zhì)量，由業(yè)主方組織招標，指定統(tǒng)一供貨商供貨，或指定生產(chǎn)廠家，由各承包方自行采購。這種方式根據(jù)合同約定不同，材料款的計入方式不同；
第三種屬于自采，也就是承包方根據(jù)施工圖紙，將工程所需材料自行采購。這些材料采購費用直接包含在施工合同中，由承包方承擔(dān)。
那么我們現(xiàn)在就來說說屬于承包方自采的這部分材料。對于企業(yè)而言，采購方式一般分為：
1。現(xiàn)貨采購、遠期合同采購和期貨采購；
2。集中采購與分散采購；
3。直接采購與間接采購；
4。招標采購；
5。網(wǎng)上采購。
采購方式的選擇決定著企業(yè)能否有效地組織、控制物品資源，以保證其正常地生產(chǎn)和經(jīng)營以及獲取較大利潤空間的關(guān)鍵。采購方式的選擇主要取決于企業(yè)制度、資源狀況、環(huán)境優(yōu)劣、專業(yè)水平、資金情況和儲運水平等。對于電力工程建設(shè)單位來說，如何根據(jù)實際情況制定合理的物資采購模式，以便更好的控制物資采購價格，降低采購成本呢？
第一，對于低值易耗材料且一次采購量較小的物資來說，一般在施工當?shù)夭扇×阈遣少彽默F(xiàn)貨采購方式。
操作方法：
首先由采購人員對施工點附近市場進行市場調(diào)研，對材料的經(jīng)銷商數(shù)量、信用等級、所售商品的質(zhì)量、材料的生產(chǎn)廠家、供貨渠道、供貨能力、材料庫存量及銷售價格進行調(diào)研、評估。選出資質(zhì)齊全、供貨能力強、產(chǎn)品質(zhì)量好并且價格合理的經(jīng)銷商，評為合格供貨商。在工程有需求時，在3~4家合格供貨商里進行比質(zhì)比價，最終選定質(zhì)量好、價格合理的供方貨商供貨。這樣引入競爭機制，既保證了產(chǎn)品的質(zhì)量，又能降低采購價格，節(jié)約采購成本。對于市場價格比較穩(wěn)定的材料，在近期采購時可延用上次的采購價格，如市場價格變動時，再根據(jù)市場行情的變化調(diào)整采購價格，重新定價采購。這種采購方式既保證了材料的采購時效，滿足施工現(xiàn)場的需求，又能控制好采購價格，節(jié)約采購資金，采購起來比較靈活。
第二，對于采購量大的材料比如：水泥、商品砼等地方性材料；管件、閥門、電纜等設(shè)備性材料，在工程中的用量很大且需分批次使用，在采購時需直接面對廠家采取直接采購的方式。具體操作方法：調(diào)研材料的生產(chǎn)廠家，尋找資質(zhì)齊全、信譽好、供貨能力強、材料質(zhì)量好的生產(chǎn)廠家做為候選。在多家廠家之間進行對比最終選定1家做為供貨商，簽訂供貨合同形成穩(wěn)定的供需關(guān)系。供方按合同要求的時間、數(shù)量、價格提供質(zhì)量合格的產(chǎn)品。在市場行情變動時，則相應(yīng)的調(diào)整采購價格。如果該廠家在送貨過程中出現(xiàn)問題，則可按合同約定解除合同，在其它候選廠家中再進行選擇，以確保滿足施工進度。這種采購方式采購環(huán)節(jié)少、信息反饋快、易于供需雙方的交流、合作、售后服務(wù)及改進。
第三，對于大宗批量采購且總價高的材料，比如：鋼材、保溫材料等，由公司統(tǒng)一集中采購，采用招議標的方式進行采購。操作方法：由材料使用單位按施工進度編制需求計劃上報公司采購部門。公司采購部門根據(jù)所需材料類別進行整理匯總，編制招標文件，邀請三家以上資質(zhì)合格、有足夠的供貨渠道和能力、有信譽保證的.供應(yīng)商或生產(chǎn)廠家參加投標。通過評標最終選定供貨單位并簽訂供貨合同，將相關(guān)資料下發(fā)給使用單位，由使用單位執(zhí)行進貨、驗收及售后服務(wù)等工作。這種采購方式具有公開、公正、公平和競爭性，使采購行為制度化、規(guī)則化，大批量的采購有利于節(jié)約采購時間、降低采購成本。
以上幾種方式均為傳統(tǒng)采購方式，是現(xiàn)在企業(yè)常用的采購方式。隨著現(xiàn)代電子科技及網(wǎng)絡(luò)的迅猛發(fā)展，網(wǎng)上采購也就是電子商務(wù)采購逐步進入了人們的視線，這是一種由采購人員通過上網(wǎng)，在網(wǎng)上尋找供應(yīng)商和所需物品，在網(wǎng)上洽談貿(mào)易、訂貨甚至支付貨款，然后經(jīng)過送貨環(huán)節(jié)然后完成采購活動的采購方式。此采購方式減少了交易環(huán)節(jié)、搜尋成本和管理費用，利于降低交易成本。在日常生活中網(wǎng)上采購已經(jīng)普遍使用，但是在企業(yè)中還未普及。相信隨著市場的不斷規(guī)范完善電子商務(wù)也會在企業(yè)中廣泛應(yīng)用的。
對于企業(yè)來說，采購方式不是一成不變的，要根據(jù)企業(yè)的狀況及物資管理的要求進行調(diào)整，以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展變化。
物資采購員崗位職責(zé)2
一、電子采購的主要方式
電子采購是在Internet上創(chuàng)建專業(yè)供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)。基于Web的方式，它能夠使采購方通過網(wǎng)絡(luò)，尋找管理合格的供貨商和物品，隨時了解市場行情和庫存情況，編制銷售計劃，在線采購所需的物品，并對采購訂單和采購的物品進行在途管理、臺賬管理和庫存管理，實現(xiàn)采購的自動統(tǒng)計分析。其方式主要有以下幾種。
1、網(wǎng)上競價采購
網(wǎng)上競價采購又稱為逆拍賣，是以互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)為平臺，把招標方式和拍賣技術(shù)有機地結(jié)合起來。網(wǎng)上競價采購為采購方和供應(yīng)商提供了一個交互的平臺，即供應(yīng)商通過競標壓低價格而獲得采購方的采購合同，是B2B電子商務(wù)發(fā)展中的一大熱點。網(wǎng)上競價采購的整個運行過程在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下展開，改變了以往采購過程中信息不充分、不透明帶來的種種問題。相比傳統(tǒng)的競爭報價方式，網(wǎng)上競價采購在保證實時競爭現(xiàn)場的同時，又能保證參與各供應(yīng)商間的背對背，從而有條件創(chuàng)造出一個充分競爭的環(huán)境，保證采購方的利益。
2、利用網(wǎng)絡(luò)尋找貨源和供應(yīng)商
據(jù)統(tǒng)計，從1998年3月我國第一筆互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)上交易成功，到20xx年完成4975億元交易額，我國的電子商務(wù)進入了務(wù)實發(fā)展階段。目前，我國登記在冊的大部分企業(yè)建立了宣傳網(wǎng)站、提供廣告發(fā)布、電子目錄、電子查詢等服務(wù)，為采購方的采購提供了很大的選擇空間。
3、電子招標采購方式
電子招標采購方式，就是以信息技術(shù)為平臺，使傳統(tǒng)的'招標過程電子化管理和運作。電子招標采購使供應(yīng)商之間的競爭更加公開、公正、公平，大量地節(jié)省了工作時間和精力，提高了工作效率。利用電子招標平臺在線的可導(dǎo)出數(shù)據(jù)表單，可隨需自動生成各種統(tǒng)計表格以供查閱，幫助采購方從全方位、多角度加強對招標業(yè)務(wù)的宏觀監(jiān)控和科學(xué)管理，為采購方的管理提供科學(xué)的依據(jù)。
二、電子采購的優(yōu)勢
相比于一般的電子商務(wù)和一般性的采購，電子采購在本質(zhì)上有了更多的概念延伸，它不僅僅完成采購行為，而且利用信息和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對采購全程的各個環(huán)節(jié)進行管理，有效地整合了企業(yè)的資源，幫助供求雙方降低了成本，提高了企業(yè)的核心競爭力。在這一全新的商業(yè)模式下，隨著買主和賣主通過電子網(wǎng)絡(luò)而聯(lián)結(jié)，商業(yè)交易開始變得具有無縫性，其自身的優(yōu)勢是十分顯著的。
總體而言，電子采購有以下優(yōu)勢：
第一，提高了采購效率，縮短了采購周期。采購方企業(yè)通過電子采購交易平臺進行競價采購，可以根據(jù)采購方企業(yè)的要求自由設(shè)定交易時間和交易方式，大大地縮短了采購周期。
第二，節(jié)約了大量的采購成本。據(jù)美國全國采購管理協(xié)會調(diào)查顯示，使用電子采購系統(tǒng)可以為采購方節(jié)省大量成本，采購商品的價格平均降幅為10%左右，最高時可達到40%多。
第三，優(yōu)化采購流程。采購流程的電子化，不是用計算機和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)簡單替換原有的方式方法，而是要依據(jù)更科學(xué)的方法重新設(shè)計采購流程。這個過程中，摒棄了傳統(tǒng)采購模式中不適應(yīng)社會生產(chǎn)發(fā)展的落后因素。
第四，減少過量的安全庫存，提高庫存資金周轉(zhuǎn)率。
第五，信息共享。通過電子采購可以隨時了解當時采購、競標的詳細信息，查詢以往交易活動的記錄，這些記錄包括中標、交貨、履約等情況，幫助買方全面了解供應(yīng)商，幫助賣方更清楚地把握市場需求及企業(yè)本身在交易活動中的成敗得失，積累經(jīng)驗。這使供求雙方之間的信息更加透明。
第六，電子采購能幫助采購方改善客戶服務(wù)和客戶滿意度，促進供應(yīng)鏈績效，以及改善與供應(yīng)商關(guān)系。
第七，電子采購不僅使采購方大大獲益，而且讓供應(yīng)商獲益。對于供應(yīng)商，電子采購可以更及時地掌握市場需求，降低銷售成本，增進與采購商之間的關(guān)系，獲得更多的貿(mào)易機會。
國內(nèi)外眾多企業(yè)實施電子采購的成功經(jīng)驗證明，電子采購在降低成本、提高商業(yè)效率方面，比在線零售、企業(yè)資源計劃（ERP）更具潛力。電子采購促進了采供雙方的良性合作，創(chuàng)造了一個共享、共贏的市場環(huán)境。
物資采購員崗位職責(zé)3
前言
對于大多數(shù)企業(yè)來說，物資采購是企業(yè)物資管理的重要環(huán)節(jié)，是保障供應(yīng)的主要手段，也是企業(yè)提高經(jīng)濟效益的關(guān)鍵一環(huán)。物資采購成本是影響運營成本的關(guān)鍵因素之一，建立健全的物資采購制度與機制，完善采購的合理分工。優(yōu)化采購方式，拓寬采購?fù)緩�，對于降低采購成本能起到保障作用。降低物資采購成本對于企業(yè)降低運營成本有著顯著的作用。因此，通過必要的途徑和措施，強化物資采購管理意義深遠。
一、企業(yè)物資采購成本的概念
所謂企業(yè)物資采購成本是指物資采購的相關(guān)費用，包括物流費、訂單費、關(guān)稅。采購成本管理是企業(yè)管理中的重要組成部分。采購價格、數(shù)量、運輸方式等的選擇，將直接影響采購成本。采購價格可以通過優(yōu)化采購策略可有效降低，能有效控制企業(yè)生產(chǎn)成本，有利于提高煤炭企業(yè)經(jīng)濟效益。在目前市場競爭激烈的情況下，降低采購成本更有利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，物資采購成本是在企業(yè)的采購活動巾直接發(fā)生的費用，主要指在由物資采購過程中產(chǎn)生的購買費、包裝費、裝卸費、運輸費和存儲費的總和。加強采購成本的管理，降低采購成本，才能提高煤炭企業(yè)市場競爭力，促進煤炭企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。
二、控制企業(yè)物資采購成本的重要意義
物資管理是一項錯綜復(fù)雜的管理工作，涉及到采購和供應(yīng)雙方的切身利益，尤其當今的材料上漲給物資成本造成很大的困難，另外要保持正常的生產(chǎn)物資供應(yīng)，還要降低材料成本，難度進一步增大。隨著市場經(jīng)濟體制的不斷完善，物資供應(yīng)的競爭越來越激烈，而物資采購價格受多種因素制約，時常出現(xiàn)和時常嚴重脫鉤現(xiàn)象，嚴重影響了煤礦企業(yè)的經(jīng)濟效益。企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展，要想在激烈的競爭中立于不敗之地，除了通過自身的產(chǎn)品質(zhì)量外，降低生產(chǎn)成本，拓寬更大的市場之外，把握好物資采購及降低采購成本具有重要的現(xiàn)實意義，保障生產(chǎn)供給的同時大大降低物資需求采購成本是實現(xiàn)企業(yè)控制材料成本的管理目標，因此優(yōu)化采購策略，建立健全的采購管理制度，可有效降低企業(yè)總體成本，促進企業(yè)經(jīng)濟效益。
三、優(yōu)化采購策略
�。ㄒ唬┲贫ㄎ镔Y采購戰(zhàn)略
根據(jù)煤炭企業(yè)自身經(jīng)營的特點，確定戰(zhàn)略聯(lián)盟的合作伙伴，煤炭行業(yè)現(xiàn)階段的物資供應(yīng)體制決定我們應(yīng)轉(zhuǎn)變原有的觀念和采購模式，將供應(yīng)與需求關(guān)系從簡單的買賣關(guān)系向雙方建立戰(zhàn)略協(xié)作伙伴關(guān)系轉(zhuǎn)變。在傳統(tǒng)的采購方式中，采購單位與供應(yīng)商之間是一種簡單的買賣關(guān)系，因此無法解決一些涉及全局性、戰(zhàn)略性的物資供應(yīng)問題，而基于戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的采購方式就為解決這些問題創(chuàng)造了條件。共享庫存資源、降低采購風(fēng)險、降低采購成本以及準時化采購是戰(zhàn)略伙伴采購方式給我們在采購中帶來的益處。正確制定戰(zhàn)略合作聯(lián)盟，要在企業(yè)雙方或多方共同自愿的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)企業(yè)未來共同發(fā)展，依據(jù)合作的目標，使企業(yè)間達到共贏的目的。企業(yè)間建立戰(zhàn)略合作聯(lián)盟后，聯(lián)盟間應(yīng)嚴格遵循相關(guān)承諾，如交貨時間節(jié)點進度與數(shù)量的保證、貨款資金的及時承付等。其承諾隨時間、市場環(huán)境的變化可經(jīng)友好協(xié)商予以修訂，以期共同維護好聯(lián)盟、發(fā)展好聯(lián)盟，促使聯(lián)盟間企業(yè)不斷增強競爭優(yōu)勢、互利共贏。
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招標采購是指采購方作為招標方，對需要采購物資公開招標，事先根據(jù)物資采購所有條件（諸如物料名稱、規(guī)格、數(shù)量、交貨日期、付款條件、罰則、投標押金、投標廠商資格、開標日期……）詳細列明，登報公告，邀請眾多企業(yè)參加投標。投標廠商依照公告之所有條件，在規(guī)定時間以內(nèi)，交納投標押金，參加投標。通過一套嚴格的組織程序，讓投標者在質(zhì)量、價格、售后服務(wù)等方面相互競爭，然后由采購方按照規(guī)定的程序和標準一次性的從中擇優(yōu)選擇交易對象，并提出最有利條件的.投標方簽訂協(xié)議等過程，從而實現(xiàn)采購的最優(yōu)化。整個過程要求公開、公正和擇優(yōu)。招標采購有利于企業(yè)選擇更好的物資供應(yīng)商，同時加強供應(yīng)商的市場競爭性，有效避免采購過程中商業(yè)賄賂行為，增加交易過程的透明度，大大節(jié)約采購成本，規(guī)范統(tǒng)一采購行為，提高物資采購的可靠性。
（三）競爭性談判采購
競爭性談判采購是指采購部門或采購代理機構(gòu)直接邀請三家以上的供應(yīng)商就采購事宜進行談判的采購方式。基于煤炭行業(yè)的特殊性，要求物資供應(yīng)保障供給，要求供應(yīng)商供應(yīng)的可靠性、及時性，否則會直接影響企業(yè)的正常經(jīng)營生產(chǎn)。競爭性談判采購方式的特點是：一是可以縮短采購周期，更快地發(fā)揮作用。二是減少工作量，避免大量的招標工作，有利于提高采購效率，有效控制采購成本。三是供求雙方能夠進行更為靈活的談判。四是能夠激勵供應(yīng)商新技術(shù)、新工藝的供應(yīng)物資產(chǎn)品，降低采購風(fēng)險。競爭性談判采購是采購方常常出現(xiàn)應(yīng)急的采購應(yīng)急預(yù)案，可有效避免常規(guī)的采購方式缺陷。采購人應(yīng)當具備相應(yīng)采購專業(yè)知識和技能，具有相當?shù)膶I(yè)技術(shù)水平和談判技巧，具有較豐富的采購實踐經(jīng)驗，采購人可以憑借其專業(yè)知識更好地把握采購對象的詳細技術(shù)規(guī)格、性能標準以及價格，并最終以理想的條件與某一供應(yīng)商成交，可大大節(jié)約采購成本，有利于物資資金控制。
四、結(jié)語
物資采購成本管理是煤炭企業(yè)物資供應(yīng)管理的中心環(huán)節(jié)，控制物資采購成本有利于煤礦企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，科學(xué)合理的采購策略可有效降低企業(yè)成本，加速資金周轉(zhuǎn)，保障兗礦集團生產(chǎn)建設(shè)所需物資供應(yīng)，為兗礦集團提高經(jīng)濟效益，增強市場競爭力起著至關(guān)重要的作用。
物資采購員崗位職責(zé)4
企業(yè)的生產(chǎn)過程，也是物資消耗的過程。煤礦企業(yè)生產(chǎn)消耗的材料費占噸煤成本的1/3以上，物資管理的難度很大。管理工作的好壞，直接影響經(jīng)濟效益。因此，加強物資管理工作，在保證生產(chǎn)的前提下，對于節(jié)約物資消耗，降低產(chǎn)品成本，加速資金周轉(zhuǎn)有著十分重要的意義。
一、供應(yīng)鏈理論指導(dǎo)下的物資采購
良好的物資采購是物資管理前提和基礎(chǔ)。近年來，供應(yīng)鏈理論指導(dǎo)下的煤炭企業(yè)物資采購模式表現(xiàn)在為庫存而采購到為訂單而采購的轉(zhuǎn)變，從采購管理向外部資源管理轉(zhuǎn)變，以及從一般買賣關(guān)系向重點、戰(zhàn)略協(xié)作伙伴關(guān)系轉(zhuǎn)變。
首先是明確采購主體和供應(yīng)商，規(guī)范采購過程。一是明確物資供應(yīng)總公司是企業(yè)安全生產(chǎn)建設(shè)所需物資采購供應(yīng)的指定單位，其他單位無權(quán)采購和供應(yīng)，使用單位的財務(wù)部門不再發(fā)生材料采購相關(guān)科目。二是實行供應(yīng)商準入制管理。物流管理部門牽頭邀請紀委、財務(wù)、質(zhì)檢等部門參加，組織供應(yīng)、生產(chǎn)、租賃、使用單位，一起對供應(yīng)商進行資格調(diào)查摸底，經(jīng)優(yōu)化篩選后，建立準入供應(yīng)商資源庫。物資采購活動在準入供應(yīng)商內(nèi)進行。三是推廣招標采購。要求凡一次采購單件價值五萬元以上，或年累計采購十萬元以上的物資，必須實行招標采購或公開比價采購。四是加強內(nèi)部多經(jīng)產(chǎn)品管理。對多經(jīng)產(chǎn)品實行“廠家、資質(zhì)、產(chǎn)品、規(guī)格型號審核注冊、物資公司統(tǒng)一代理、最高限價管理”，已注冊的內(nèi)部多經(jīng)產(chǎn)品在質(zhì)量、交貨期能滿足要求，價格在集團公司核定最高限價以內(nèi)的，應(yīng)優(yōu)先擇優(yōu)采購。五是加強采購資金管理，實行采購資金預(yù)算制。財務(wù)部門按照采購規(guī)模，定期撥付采購資金，物資公司對外統(tǒng)一付款，統(tǒng)一結(jié)算。嚴格履行采購合同，實行付款合同化、程序化，積極維護集團公司的市場信譽。
再就是規(guī)范采購，拓寬降低成本源頭。一是建立集中采購制度。推行集中采購、集中儲備、集中結(jié)算、集中配送的管理體制，同時將計劃、采購、驗收、結(jié)算等業(yè)務(wù)分段管理，實現(xiàn)物資采購各環(huán)節(jié)的`相互制約機制，以達到采購管理各環(huán)節(jié)權(quán)責(zé)清晰、鏈接穩(wěn)定、相互監(jiān)督、公開透明的目的。二是多樣化采購。將供應(yīng)與需求關(guān)系從簡單的買賣關(guān)系向雙方建立戰(zhàn)略協(xié)作伙伴關(guān)系轉(zhuǎn)變。共享庫存資源、降低采購風(fēng)險、降低采購成本以及準時化采購是戰(zhàn)略伙伴采購方式在采購中帶來的益處。
另外還需加強物資采購過程的監(jiān)管。物資采購全過程監(jiān)督是指對采購前、采購過程中和采購?fù)瓿珊筮M行的監(jiān)督。從采購計劃的制定開始，到采購物資的結(jié)算完畢，其中對計劃下達、價格咨詢、采購方式確定、簽訂合同、物資驗收、貨款結(jié)算等六個環(huán)節(jié)進行全程監(jiān)督。把監(jiān)督貫穿采購活動的全過程是確保采購管理行為規(guī)范和保護企業(yè)自身利益有效途徑。
二、煤炭企業(yè)物資管理
采購和管理是煤炭企業(yè)物資管理的兩個重要方面，好的管理是實現(xiàn)企業(yè)物資利用最優(yōu)化的根本途徑。
第一，統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局物資管理整體計劃。為了準確掌握生產(chǎn)建設(shè)物資總需求，合理組織貨源，有效使用流動資金，發(fā)揮規(guī)模經(jīng)營優(yōu)勢，努力降低材料采購成本，提高經(jīng)濟效益，物資供應(yīng)部門必須加強物資計劃管理工作。物資計劃管理是依據(jù)倉儲量、用量、價格等制定的，是以季度計劃為為時間標準執(zhí)行的，是考核計劃執(zhí)行情況的主要依據(jù)，通過計劃管理，發(fā)揮物資供應(yīng)部門的主要渠道優(yōu)勢，規(guī)范市場主體物資計劃采購行為，提高供應(yīng)環(huán)節(jié)的經(jīng)濟效益，及時均衡地保證企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)的物資供應(yīng)，實現(xiàn)最少的資金占用和勞動消耗。
第二，嚴控發(fā)放，實現(xiàn)物耗的有效控制。物資發(fā)放過程中的消耗控制要從堵塞外流、減少浪費出發(fā)，對各單位建立消耗定額，并進行嚴格考核，對主要物資要實行定量、限時控制，規(guī)范物資發(fā)放領(lǐng)用程序，搞好物資消耗去向公示，實現(xiàn)物耗的有效控制，降低生產(chǎn)成本。要制定和完善各項物資管理辦法，規(guī)范物資領(lǐng)用發(fā)放管理程序及二級庫的收、發(fā)、存管理規(guī)定；建立交舊領(lǐng)新制度、定量限時控制制度、物資消耗去向公示制度及物資消耗管理考核規(guī)定等多項規(guī)章制度。
第三，推行限額領(lǐng)料和交舊領(lǐng)新制度。對消耗大、價值高的物資實行限額控制。特別是對主材等消耗大，又有消耗定額的物資，嚴格限額領(lǐng)料；材類材料，要根據(jù)同行業(yè)、同等條件下單產(chǎn)單進的消耗量，結(jié)合當月實際，確定消耗計劃，作為控制的依據(jù)。配件要根據(jù)設(shè)備的新舊程度和年度修理計劃，有計劃地更換零配件，安排好日常維修保養(yǎng)。對一些價格低、數(shù)量多的工具、器具實行交舊領(lǐng)新制度，丟失折價賠償。煤炭企業(yè)攤子大，物資種類多，物資消耗也大，可將物資消耗去向列表，從物資領(lǐng)取時間、領(lǐng)取單位、物資名稱、數(shù)量、價格到領(lǐng)取人全部登記清楚。并在公開的公示欄內(nèi)公示，物資流失、浪費就會得到有效的遏制。還應(yīng)對節(jié)約的給予獎勵。此外，重視回收利用。應(yīng)建立廢舊物資臺賬，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，制定和完善回收復(fù)用管理辦法和回收復(fù)用考核獎懲辦法，有效降低原煤材料成本。
第四，科學(xué)管理，合理儲備物資。制定出必備物資儲備定額，每月進入正常采購計劃，定期采購，確保正常生產(chǎn)的需要。集中儲備可優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，減少儲備資金占用。改過去企業(yè)內(nèi)部的多頭儲備為集中儲備，以總量控制為目標，以調(diào)整結(jié)構(gòu)，增加有效儲備為核心。儲備管理的重點是儲備結(jié)構(gòu)的調(diào)整，結(jié)構(gòu)調(diào)整的重點是庫存無動態(tài)物資的減少，有效儲備品種增加，通過對庫存的控制，優(yōu)化儲備結(jié)構(gòu)，提高儲備效率，加快儲備資金周轉(zhuǎn)次數(shù)。同時，對物資要定期進行庫存盤點，積極處置閑置物資，積極利用和處置，減少儲備資金的占用，降低儲備成本。
物資采購員崗位職責(zé)5
1、掌握市場信息，進行采購分析，降低采購成本。各類批發(fā)市場的考察、調(diào)研、詢比價并形成記錄以及供應(yīng)商考察。
2、合同談判，選擇適合的供貨商，收集相關(guān)資質(zhì)證明，洽談合同條款，起草合同內(nèi)容；
3、簽訂合同后對貨物生產(chǎn)、運輸、到貨、安裝、驗收等過程進行跟蹤，與合作方和公司內(nèi)部就合同內(nèi)容的具體實施進行協(xié)調(diào)；
4、掌握各類市場行情，負責(zé)不同區(qū)域新店開業(yè)前期各類零星物資的采購，對負責(zé)采購物資的驗收確認和對賬等工作；
5、招標工作的'具體實施及執(zhí)行。
6、各類數(shù)據(jù)的對比及分析。
物資采購員崗位職責(zé)6
物資采購員的崗位職責(zé)
1、協(xié)助部門做好公司物資招標采購工作；
2、物資供應(yīng)商管理，包括供應(yīng)商庫的建立、更新與維護；
3、搜集相關(guān)材料的市場信息，進行市場調(diào)研，參與供應(yīng)商的'開發(fā)與評審；
4、按公司下達的物資計劃核對倉庫庫存，擬定采購方案，及時采購所需物資；
5、熟悉掌握各類物資的名稱、規(guī)格、型號、用途和生產(chǎn)廠家及有關(guān)材料性能、質(zhì)量、標準；
6、掌握公司各部門的需求及消耗情況，熟悉各種物資的供應(yīng)渠道呵市場行情，與物資供應(yīng)方建立良好的關(guān)系，按照《合同法》的規(guī)定簽訂購貨合同。
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