1、新員工入職培訓(xùn)。

　　新員工入職培訓(xùn)是非常重要的環(huán)節(jié)，尤其是對(duì)于應(yīng)屆畢業(yè)的學(xué)生。學(xué)生從學(xué)校走入社會(huì)第一次接觸“公司”，什么是公司。走出職業(yè)生涯的第一步，甚至還不知道什么是職業(yè)生涯。而新員工入職培訓(xùn)，則應(yīng)該為他們講解公司的價(jià)值觀、文化、理念，告訴他們職業(yè)生涯是什么樣的。

　　2、深度參與項(xiàng)目的機(jī)會(huì)。

　　很多時(shí)候新員工的潛能是很大的，但是要看你能給他多大的施展空間。如果不給他們足夠的發(fā)展空間，大家都還沒有機(jī)會(huì)深度介入到項(xiàng)目當(dāng)中，又談何來(lái)的成長(zhǎng)與發(fā)展?因此，不要以“還不行”，“沒經(jīng)驗(yàn)”這樣理由拒絕他們對(duì)項(xiàng)目中“高難度”工作的好奇心，打開一扇門，你會(huì)發(fā)現(xiàn)大家其實(shí)都能做得很好!

　　3、專業(yè)技能的培訓(xùn)。

　　在新員工入職后一年左右的時(shí)間，我們應(yīng)該已經(jīng)能夠清楚地看到每一個(gè)人的優(yōu)勢(shì)及短板，做這大限度發(fā)揮優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，也不要忘記為他們提供專業(yè)技能提升的機(jī)會(huì) ——培訓(xùn)。市場(chǎng)上很多培訓(xùn)并不昂貴，4000~5000元的培訓(xùn)可能還不及他們一個(gè)月的工資，但是給他們一周的時(shí)間去學(xué)習(xí)，將使他們有機(jī)會(huì)邁上新的臺(tái)階。

　　4、自由發(fā)展的空間。

　　很多企業(yè)都講以人為本，其實(shí)以人為本最簡(jiǎn)單的一個(gè)體現(xiàn)就是能夠尊重員工的個(gè)人發(fā)展意愿，這種意愿包括職業(yè)方向、技術(shù)深度、廣度等等。很多時(shí)候新員工在工作中會(huì)遇到不懂得東西，他們會(huì)自己去查，自己去學(xué)，他們有自己的思維，也會(huì)產(chǎn)生自己的興趣。企業(yè)不應(yīng)該是扮演索取員工剩余價(jià)值的機(jī)器，而是應(yīng)該作為一個(gè)社會(huì)責(zé)任的承擔(dān)者，引導(dǎo)他們、推動(dòng)他們的職業(yè)生涯不斷發(fā)展。