“扁平化”管理

　　意味著企業(yè)上下級之間的溝通十分暢通，員工的創(chuàng)造力、閃光點可以在最短的時間內被捕捉到，并得以充分運用，企業(yè)可以有效地控制人、財、物、信息四大要素，避免因多級管理而造成的四大要素配置不當和失控。實施“扁平化”管理的先決條件是，在企業(yè)內部需建立起完善的現(xiàn)代化信息體系，同時還要求企業(yè)的管理層人士具有更豐富的創(chuàng)造力。

　　“金魚缸”式管理

　　被譽為世界企業(yè)“經營怪杰”的日本最佳電器株式會社社長北田光男，是一位白手創(chuàng)業(yè)的成功企業(yè)家，他獨創(chuàng)了一種“金魚缸”式管理法，要求從總經理到每位員工，人人注重節(jié)儉而操守清廉。他認為，經營管理一個企業(yè)，就像喂金魚缸里的魚一樣，不要一下子給得太多，不然就要撐死金魚，而要盡可能地少給，要盡量節(jié)約。

　　“海豚”式管理

　　科學家對海豚的評價是，富于智慧，和藹可親，是天生優(yōu)秀的激勵者、卓越的社交者與溝通者，這正是企業(yè)、新管理模式中最需要的品質。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，應仿效“海豚”模式，要做到信念堅定，追求公平。領導管理層要胸懷寬廣，樂于接受批評;要強調合作和團隊精神，愿意給下屬更多的自主權、責任和職責。

　　“危機”管理

　　它以市場競爭中危機的出現(xiàn)為研究起點，分析企業(yè)危機產生的原因與過程，探討預防企業(yè)危機的手段和解決對策。危機管理要求企業(yè)領導管理人員要盡可能深入、全面地了解企業(yè)的結構、組織和職能，仔細分析與本企業(yè)經營管理相關的各種因素的變化趨勢，預測可能發(fā)生的危機。