引導(dǎo)語：HR的職業(yè)發(fā)展？他們能給企業(yè)創(chuàng)造什么價值？企業(yè)的HR經(jīng)理值多少錢？
小劉咨詢
一名廣州市的HR朋友小劉問我：“侯老師，通常情況下HR經(jīng)理的工資待遇在一個什么樣的水平呢?過段時間，我打算換一份工作，去另外一家公司擔(dān)任HR經(jīng)理，所以，今天我想問一下。”
我：“低的萬把塊，高的3-5萬，這可說不準(zhǔn)。”
小劉：“咦。侯老師，不可能相差這么大吧?我現(xiàn)在也是HR經(jīng)理，但目前工資還不到一萬左右哦。”
我：這沒有什么驚訝的。我來廣東的第二年，也就是2000年我在深圳任美國專家助理的時候，每月的稅后工資就有6千，并且我的工資當(dāng)時在我們公司也只屬于中上水平，當(dāng)時的HR經(jīng)理的工資比我還高。
小劉：“嘖嘖”一聲音，羨慕地說，深圳的工資TM真的高啊!
我：也不是啦，在深圳的一些小廠里，即使在今天，也有極少數(shù)HR經(jīng)理的工資也還是七、八千元。
小劉：“哦，這是為什么呢?我有些不明白，愿聞其祥。”
我：“如果你真想聽，可能接下來的話會有些傷你，你愿意聽嗎?”
小劉：“我平時挨老板的罵夠多的啦，應(yīng)該不差這一回。老師，您講吧。”
不愉快的晚飯
其實，我在2005年的時候，受過一回傷。我在2005年時，在東莞厚街一家大型港資公司任HR總監(jiān)，年薪也接近30萬。有一次，我去福建出差，去拜訪在泉州開制衣廠的表哥。表哥請我去當(dāng)?shù)赜忻牡胤匠酝盹垺?/p>
我們很久不見了，聊得火熱，后來喝了一點酒，表哥說了一些話，讓我很不痛快，但仔細(xì)想來，卻是很有道理。他問我現(xiàn)在具體做什么工作?
我說，我負(fù)責(zé)整個工廠的人力資源，底下有20多人，招聘、培訓(xùn)、考勤、員工關(guān)系等一起管。
表哥說，你以后不要做這個工作。你的英語不錯，以后還是從事業(yè)務(wù)吧，這樣才有前途。
我不服氣地說，人力資源工作也不錯啊!
表哥想都不想地說，在老板眼里，人事部門根本就不是核心部門，沒有前途的，至多是二流的部門。在制造業(yè)，生產(chǎn)、業(yè)務(wù)、財務(wù)部門都比你們部門要重要得多。
我說，你的公司太小，才400人，不象我們公司，有6000多人的規(guī)模。
表哥說，信不信由你，反正這是我的真心看法。
我后來反駁說，其實在中國，專業(yè)的HR總監(jiān)，年薪幾十萬甚至百萬的也不少。不過，后來我自己仔細(xì)琢磨，我自己專業(yè)么?
這真是一個好問題。你不妨也問問自己，你有多專業(yè)?測試這個問題的答案是，如果你去世界500強企業(yè)或中國知名的企業(yè)去應(yīng)聘同類職位，有多大的可能性能被錄用?說實話，我心里開始沒有底。
勝任力模型
2007年，我徹底醒了。那時候，我換到另外一家公司。我是集團的HR經(jīng)理，協(xié)調(diào)下面四家工廠的HR工作。因為業(yè)務(wù)發(fā)展很快，公司需要招一批管理人員。但為了避免招來的人不達(dá)要求，公司決定從香港請專家來為公司建立崗位勝任力模型。
接下來的二個月，我的上司、我以及下面的幾個主管都和香港的專家一起開會，專家和我們談如何建立這個模型。在此期間，我第一次感覺到如此吃力，說實話，專家講的很多東西我只是聽過，但對于模型的理解，真的是相當(dāng)膚淺。
07年的時候，獵頭行業(yè)已經(jīng)非常流行了。我經(jīng)常收到獵頭打給我的電話，他們推薦給我待遇很不錯的職位，年薪至少都在50萬以上。我曾經(jīng)試過一家公司，但沒有成，其他的我又不想去。只是，讓我沒有想到的是，獵頭推薦的部分公司居然在比較偏的三線甚至四線城市。
我那時候，就徹底明白一個道理，你的待遇不是由這個城市決定的，而是由你的專業(yè)度決定的。如果你的專業(yè)一直很業(yè)余，最多，你只能擁有一張人力資源經(jīng)理甚至人力資源總監(jiān)的名片，但工資實在是少得可憐。
所以，每當(dāng)有些人對我說，我也是人力資源總監(jiān)，但我公司真的給不起錢啊，我就會偷偷地冷笑。騙誰呢?要么是你的智商低，要么你在騙自己。
我的講師之路(/hr/)
所以，后來我想通了，不能再要虛名。老老實實學(xué)點技術(shù)，把自己的專業(yè)學(xué)好。2010年，我轉(zhuǎn)行成為職業(yè)講師了。有關(guān)轉(zhuǎn)行的原因，我講過多次，因為我渴望自由，同時想賺更多的錢，干干凈凈地掙錢。
我的經(jīng)歷告訴我，即使做到人力資源總監(jiān)的位置，仍舊在煎熬之中。尤其是這二年，企業(yè)效益不好，老板經(jīng)常裁人。再者，人力資源總監(jiān)的工資本身就不低，老板又象我表哥一樣，認(rèn)為你并不能為公司創(chuàng)造利潤，分分鐘有可能讓你走人。
所以，大多數(shù)做到總監(jiān)的人，都是人精，尤其善于察言觀聲。這些本領(lǐng)我也會，不過，我覺得累!所以我不干了。
我特別喜歡現(xiàn)在的自己，自由，隨時可以給自己放個假。因為我的課有口碑，我不用看誰的臉色，有些企業(yè)我感覺不好，這錢我就不掙了。當(dāng)然，培訓(xùn)師每天都要充電。所以，幾乎每個晚上，我要么在燈下看書，要么在準(zhǔn)備下一堂課。但我只是身體累，我的心是自由快樂的。就象我現(xiàn)在，凌晨1：36了，我還在寫文章，是我主動加了班。 但我樂意。明天睡晚一點就好了，反正沒有管我。
HR的職業(yè)發(fā)展
其實，我最終想講的是這個問題。很多人做到人力資源總監(jiān)的位置，其實職業(yè)生涯就到了天花板了，當(dāng)初我是。他們會想一個問題，以后怎么辦?工資升不上去，去另外的工資更高的公司也不容易。好不容易換個工作，工資加了不少，但常常做不穩(wěn)，做了半年一年，就被老板辭退。
這種事情見得太多了。為什么呢?歸根到底還是自己的不專業(yè)。自己長期在看主長的臉色行事，卻缺乏根本性的戰(zhàn)略能力。試問問自己，你真的能根據(jù)公司的戰(zhàn)略提供人力資源方面的建議嗎?比如說，公司的架構(gòu)應(yīng)該如何設(shè)置?公司應(yīng)該如何培養(yǎng)屬于自己的核心人才團隊?應(yīng)該創(chuàng)建什么樣的公司文化去留住人才?
我的建議是，你可以一開始是一名事務(wù)性的HR，但不能長時間呆在這個位置上，你更不能在這個職位呆了三、五年甚至七八年，每天重復(fù)自己的事務(wù)性工作，下班后去關(guān)注王寶強宋小保事件，而不提升自己的能力。然后，當(dāng)每次房價上升之時，你只是抱怨,HR經(jīng)理的工資太低了。 你總在抱怨環(huán)境，甚至欺騙自己，然后并沒有什么卵用。
比如說，你當(dāng)前從事是HR專員，平時跑社保、負(fù)責(zé)考勤之類的，三年前如此，現(xiàn)在仍如此。你不覺得悲哀么?如果你窮盡所能都找不到工作中的亮點，難一點的事情都沒做過，你學(xué)最多的面試技巧也沒有用。
再說一個例子。常常用HR問我，侯老師，我想轉(zhuǎn)行成為職業(yè)講師，行不行?
這個答案，我的答案是：只要你愿意，你真的可以。只要你有夢想，沒有人可以擋住你向往講師的心。
當(dāng)然，這需要一個過程，至少需要準(zhǔn)備二、三年，但如果有這個想法，現(xiàn)在應(yīng)該開始行動。我最怕的是，你只是今天來問問，之后再無行動。正如馬云所說，晚上想想千條路，清晨醒來走原路。
我知道95%加我好友并對我說“下次向侯老師學(xué)習(xí)”的HR朋友都是說的玩的。我也明白當(dāng)時說這些話是因為對當(dāng)下不滿，但不滿歸不滿，他馬上在王寶強事件中找到心理平衡。
這就是真相。當(dāng)然，每個人都有權(quán)用自己的方式來過日子，無論是真的采取行動，還是一直裝睡。你的事與他人無關(guān)，我今天只是說說。事實上，有相當(dāng)一部分職業(yè)講師是HR經(jīng)理、HR總監(jiān)轉(zhuǎn)型過來的。如果你是HR，至少你是近水樓臺先得月。
希望你未來也是一名專業(yè)的企業(yè)培訓(xùn)師，或者一名專業(yè)的培訓(xùn)管理者。當(dāng)然，如果你對現(xiàn)狀滿意，你的幸福指數(shù)很高，大可不必改變。畢竟，所有我主張的一切，只不過讓你的生命精彩一些、更加幸福一些。