引導語：作為企業(yè)的一名HR，你心中的理想雇主是怎樣的?與大家一起來分享吧，下面是小編收集的一些古企業(yè)家對HR心中的理想雇主的解說，歡迎大家閱讀!
管理張弛有度 讓員工心歸企業(yè)
我認為，一個理想的雇主首先是企業(yè)的各項業(yè)務運行正常，這是保證在企業(yè)內(nèi)的員工有安全感和穩(wěn)定感的前提條件，是選擇就業(yè)的基礎，也是保證各項薪酬、福利按時發(fā)放的基礎。這是大部分大中型企業(yè)都可以做到的。
其二，一個理想的雇主企業(yè)應該有健全的人力資源管理體系，這樣才能做到人、財、物的平衡有序管理。人是企業(yè)的根本，只有把人的因素調(diào)動起來，才能把物流、資金流高效地運轉(zhuǎn)起來。北方有一個偉大的企業(yè)叫做“海爾”，海爾的首席執(zhí)行官張瑞敏在2012年開年時說的一段話概括了精辟的企業(yè)用人觀，那就是“人人都是自己的CEO”，這個CEO的概念是自己要為自己打工，你的薪酬由你自己決定，所以很多企業(yè)都在研究海爾的自主掙薪。其實這個自主掙薪是需要HR建立一個龐大而有序的人力資源管理體系，才能一環(huán)環(huán)相接來完成。企業(yè)HR在這樣一個快節(jié)奏、高效率的社會環(huán)境下，也提高效率想把工作都做快。其實偉大的企業(yè)HR則把企業(yè)內(nèi)部的人文的HR環(huán)境有意的做“慢”。這里的慢不是效率慢，而是讓企業(yè)員工的心在企業(yè)有所歸宿，放下浮躁的心情。
快慢結合，提供和諧的人際環(huán)境
理想的雇主企業(yè)是快、慢結合的，這有點像中國的太極。在公司業(yè)務高速運轉(zhuǎn)時全員的節(jié)奏自然要快，員工全身心投入去工作中，壓力和疲憊不言而喻。而在緊張的氛圍中理想的雇主會提供相應的身心放松機會，以及和諧的人際環(huán)境，以及平衡的家庭關系。理想雇主可以通過各種手段，不局限于集體旅游，提供培訓經(jīng)費，提供靈活的作息時間以及補充醫(yī)療福利等。包括一些增進企業(yè)內(nèi)員工和部門之間關系的方式，如生日會、企業(yè)年會、關懷卡等讓團隊的凝聚力和向心力增強，這就是我們常常聽人說，這個企業(yè)雖然薪酬水平不高，但員工穩(wěn)定性非常高，都不舍得走，或者不忍心向公司提出辭呈的主要原因。
人活一世不僅僅是為了工作，但每個成年人除了睡眠外最多的時間就是在企業(yè)中度過。理想的雇主應是照顧到人的發(fā)展全面的需要，在員工生存、發(fā)展、自我實現(xiàn)的過程中，企業(yè)也隨之一同壯大、前進。而HR在這其中又豈止是一個中間人，更是見證人和策劃人，只有優(yōu)秀的HR人員才深諳平衡的力量�？傊�，我心目中的理想雇主既要照顧到基本的薪酬福利，又要給員工提供自我發(fā)展、家庭平衡、學習進步的條件和支持，只有這樣，企業(yè)才能吸引人才、留住人才，提高核心競爭力，打造完美的凝聚力和戰(zhàn)斗力，使企業(yè)得到更加平穩(wěn)的長足發(fā)展。
構建組織能力體系 打造理想雇主形象
理想雇主形象：正確的企業(yè)戰(zhàn)略匹配的組織能力
阿里巴巴獨特的價值主張——追求夢想的開心的社區(qū)，旨在吸引與激勵創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、樂觀敬業(yè)的能力素質(zhì);萬科專注于職業(yè)經(jīng)理人的管理機制，旨在培育和激勵培養(yǎng)下屬、承擔責任等職業(yè)化水平;沃爾瑪宣導企業(yè)文化的精髓——顧客是上帝、尊重每一位員工、每天追求卓越，旨在宣揚以客戶為中心的思維模式。
誠然，遵照企業(yè)核心發(fā)展戰(zhàn)略，按關鍵匹配的組織能力內(nèi)在要求而建立并擁有的、充分體現(xiàn)人本理念的人力資源管理體系和運作機制是理想雇主的出色表現(xiàn)。
打造雇主形象：基于戰(zhàn)略的“組織能力”建設
要解決這個問題，可以圍繞一個中心，貫穿一條主線，完善五大體系，創(chuàng)新五大機制來剖析。
圍繞一個中心，就是要圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略這個中心。雇主形象的根本目標，在于為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)提供能力支撐。打造雇主形象的目標、任務，要以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略來設定和開展。雇主形象的成效也必須以其對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略推進中所發(fā)揮的作用來檢驗。
貫穿一條主線，就是要對關鍵人才(核心能力)的吸引、留住和激勵要貫穿于雇主形象打造的全過程。人才之所以是企業(yè)最重要的資源，就是因為根植于雇員的能力素質(zhì)具有獨特性、主動性和創(chuàng)造性，能力構成、能力發(fā)揮和雇員的成長發(fā)展是企業(yè)競爭力的DNA，是超越競爭對手、為客戶創(chuàng)造價值的保障。
完善五大管理體系，就是要按照系統(tǒng)化、規(guī)范化的要求，完善員工治理的規(guī)劃管理體系，職位職務管理體系，能力管理體系，績效管理體系和薪酬管理體系。必須把這五大管理體系既清晰又合理地進行有機組合，才能使員工治理更符合人性要求、滿足人才激勵和發(fā)展要求。
創(chuàng)新五大運行機制，就是要創(chuàng)新人才培養(yǎng)機制、創(chuàng)新人才選拔任用機制、創(chuàng)新員工流動機制、創(chuàng)新績效評價機制、創(chuàng)新激勵約束機制，與人力資源管理職能相配套，充分激勵內(nèi)部職員，吸引潛在雇員。
總之，要基于企業(yè)戰(zhàn)略，厘清組織能力，采取配套的管理方法和管理工具，并積極開展相應的組織能力建設實踐方案：如關鍵人才搶奪、崗位分析與評估、KPI設定及開展、薪酬福利與激勵計劃、企業(yè)文化建設、業(yè)績承諾制、ERP系統(tǒng)建設等等。
人力資源工作者：打造雇主形象的先鋒
要打造良好的雇主形象，人力資源工作者就必須從后臺走向前臺，在雇主形象打造過程中充當著企業(yè)宣傳和品牌建設的先鋒。
為內(nèi)部職員和潛在雇員打造良好的雇主形象，是一切企業(yè)經(jīng)營活動能夠得以順利開展的關鍵。同時，雇主形象的打造又必須基于企業(yè)良好的經(jīng)營業(yè)績，才能持久性地亮麗光鮮。這也決定了雇主形象建設將成為企業(yè)管理的一臺重頭戲，任重而道遠。
最后，用一句話共勉：“近者悅，遠者來!”
動態(tài)管理員工需求 塑造理想雇主
最佳雇主標準因時代而變
最佳雇主是一個軟標準，各個年代出生的公司員工對最佳雇主的理解和需求有所區(qū)別。70后是比較自立和務實的，擇業(yè)優(yōu)先考慮經(jīng)濟因素，再多看看專業(yè)大致對口、發(fā)展機遇、是否穩(wěn)定等等。而8 0、90后，似乎理想主義色彩更濃，也更注重創(chuàng)新。他們要求的是平衡個人和職業(yè)生活、更高的教育、建立健全的經(jīng)濟基礎。同時他們渴求成功的欲望和“急功近利”的思想以及國內(nèi)建筑行業(yè)的激烈競爭又使他們中的一部份人自愿加倍付出，以博取更高的報酬和更快的晉升，從而迅速進入管理層，取得“成功”。至于工作的穩(wěn)定與否已不再那么重要。相反，他們渴望冒險、渴望變化、渴望挑戰(zhàn)。
相對薪酬，企業(yè)軟環(huán)境更為重要
一個企業(yè)的軟環(huán)境相對于硬件、甚至薪酬而言，對于員工無疑更為重要。HR和企業(yè)員工交流企業(yè)文化時會了解到，大家較多關注的有諸如：企業(yè)能夠承接更多的具有挑戰(zhàn)性的項目、提供富于創(chuàng)造性的和動態(tài)靈活的工作環(huán)境、自己能夠主創(chuàng)一件有吸引力的建筑設計作品、有參加專業(yè)的培訓、國際旅行/外派的機會、未來還不乏職業(yè)生涯的良好支撐、獲得高收入的可能以及進一步學習深造的贊助經(jīng)費等等。
實現(xiàn)讓員工與企業(yè)共成長
馬斯洛需求層次理論將人的需求分為五種，像階梯一樣從低到高，按層次逐級遞升，分別為：生理上的需求，安全上的需求，情感和歸屬的需求，尊重的需求，自我實現(xiàn)的需求。由此，員工評價一個雇主的理想與否，可以從最基本的工作內(nèi)容、工作環(huán)境、工資福利，上升至工作與生活的平衡、在企業(yè)中的歸屬感，再到能夠開放式的溝通、獲得尊重和公平，直至有機會自治、使員工明確自己的任務并與企業(yè)向同一個目標努力，最終與企業(yè)一道成長。
動態(tài)管理，打造最佳雇主
在不同企業(yè)中、不同時期的員工以及企業(yè)中不同的員工的需求充滿差異性，而且經(jīng)常變化，所以一家企業(yè)要想成為理想雇主，勢必要求我們企業(yè)的管理者，還有HR，不斷地跟進員工的需求，經(jīng)常性地用各種方式進行調(diào)研，弄清員工的哪些需求沒有得到滿足，然后有針對性地對管理方式做出動態(tài)的調(diào)整。對于企業(yè)中不同年齡、層級的員工，人力資源管理的各大模塊也能夠提出相應的管理制度。比如，高層管理人員和基本管理人員相比，企業(yè)更應滿足他們的較高層次的需求，因為高層管理人員面臨著有挑戰(zhàn)性的工作，在工作中他們能夠自我實現(xiàn)，在另一方面，基本管理人員更多地從事常規(guī)的工作，滿足較高層需求就相對困難一些。又比如，現(xiàn)在也有越來越多的員工在選擇理想雇主的時候，還會刻意地看重一個企業(yè)在社會中的價值體現(xiàn)和道德水準，因此企業(yè)如何在生存和發(fā)展之余，思量自身的社會價值并有所行動，也值得我們深思，引起重視。
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6.在招聘過程中作為HR的你是如何判斷應聘者的穩(wěn)定性