對于如何建立企業(yè)的職業(yè)資格標(biāo)準(zhǔn)，我們建議要從以下四個方面考慮：

　　1、崗位的要求：

　　任何的職業(yè)資格等級體系，雖然都是針對任職者而言的，但一定是專業(yè)領(lǐng)域一系列崗位要求能力梯級的外在體現(xiàn)，不同的崗位要求不同的能力。企業(yè)選擇該系列中具有典型意義的職位，不一定是社會上普遍意義的標(biāo)準(zhǔn)，但對企業(yè)卻是關(guān)鍵的，仔細分析各崗位的素質(zhì)能力的差異要求。如研發(fā)人員，先劃分硬件和軟件崗位，再依次劃分出能代表職業(yè)能力區(qū)分度的部分，即能力的要求，建立初步的職業(yè)資格基礎(chǔ)。

　　2、企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展要求

　　職業(yè)資格體系必須符合企業(yè)業(yè)務(wù)要求和發(fā)展方向，在符合崗位的要求基礎(chǔ)之上，必須切實體現(xiàn)出企業(yè)的業(yè)務(wù)特點。企業(yè)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀要求是什么，企業(yè)對員工隊伍的期望是什么，在設(shè)計職業(yè)資格時予以考慮。這也是要建立企業(yè)職業(yè)資格的一個重要原因，具有企業(yè)的特色，具有更強的針對性。

　　3、成功經(jīng)驗的積累

　　我們常說經(jīng)驗的浪費是企業(yè)最大的損失，如何將這些成功的經(jīng)驗保留固化下來，使職位的接任者能夠輕松站在前人的基礎(chǔ)之上前進，避免重復(fù)性的經(jīng)驗陷阱。職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中各級別的資格內(nèi)容是從目前企業(yè)中業(yè)績優(yōu)秀人員的行為中提煉出來的，把這些員工的關(guān)鍵成功因素反映到職業(yè)化的要求中，保證以往經(jīng)驗的固化，為其他人員提供行為改進的指引。

　　4、行業(yè)的優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)

　　在關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的同時，不能固步自封。外部競爭環(huán)境中同業(yè)者先進的工作方法也要進行分析、借鑒、吸納、創(chuàng)新，保證企業(yè)的職業(yè)資格不成為夜郎自大的盲目樂觀。

　　以上四個方面只是建立企業(yè)職業(yè)資格體系要求考慮的內(nèi)容，一旦完成了職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的開發(fā)建設(shè)，如何保證體系的運作就是一個更大的問題，畢竟企業(yè)的資格體系對外不具有較好的適用性，我們建議可以從下面內(nèi)容進行考慮。

　　1、組織的保證：

　　a、標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)參與，標(biāo)準(zhǔn)建立的過程也是員工學(xué)習(xí)和提高的過程，通過認(rèn)識不足，明確改進的方向，明確公司的業(yè)務(wù)期望;

　　b、嚴(yán)格認(rèn)證管理，英國NVQ體系的廣為認(rèn)可離不開認(rèn)證工作的嚴(yán)肅性，企業(yè)里如果認(rèn)證工作隨意性較大，資格就必然喪失其權(quán)威性與可信度，導(dǎo)致員工的信任度降低，就意味著資格體系變?yōu)閺U紙一堆。

　　c、結(jié)果控制，企業(yè)認(rèn)證的目的并不僅僅是給每個員工定一個級別，更多的是讓員工認(rèn)識到自己的不足，落實改進點，并定期監(jiān)控，保證員工任職能力的提升。

　　2、評價結(jié)果的運用

　　職業(yè)資格體系建立的本身并不是目的，要運用在員工任命、晉升、薪酬等方面的組織管理之中，結(jié)果的應(yīng)用使企業(yè)職業(yè)資格得以有效運作的外部助力。不與員工的利益關(guān)聯(lián)，這套體系就失去了員工基礎(chǔ)，失去支持，變成沙灘美麗高樓的幻影。