企業(yè)發(fā)展是當前眾多企業(yè)關注的主要課題，而企業(yè)要發(fā)展，人才的支撐是非常關鍵的。然而即使當前的眾多企業(yè)都在重視企業(yè)培訓和人力資源開發(fā)的相關問題，但是由于人力資源開發(fā)的當前方式存在著較為嚴重的局限性，還遠不能夠適應當前企業(yè)發(fā)展的強大需求。而企業(yè)要去解決這方面的局限，就需要針對這方面問題有足夠的了解。

　　人力資源開發(fā)的相關局限性導致了企業(yè)發(fā)展的局限。目前來說，關于企業(yè)人力資源開發(fā)方式的局限性總結起來主要有以下相關方面的問題：

　　關于企業(yè)人力資源開發(fā)問題，最為主要的就是當前企業(yè)針對需要進行人才培訓的員工進行培訓，卻沒有將員工當做一個主體從而忽視了員工的積極活動性質(zhì)。這種觀念也就直接導致了當前企業(yè)培訓的眾多員工只是在被動的接受企業(yè)培訓。而被動方式的培訓得到的效果往往是無法很好的保證的。企業(yè)預期的效果自然也就不能得到保障了。

　　關于企業(yè)培訓相關內(nèi)容進行選擇也是非常必要的，當前的主要問題就是很多對于企業(yè)人才知識結構和相關需求并不適應企業(yè)的總體發(fā)展需求。對于這方面，無論進行員工的素質(zhì)培訓還是員工專業(yè)技能培訓，都有這方面的問題。當前培訓工作做的比較好的企業(yè)是擁有相對完善的企業(yè)培訓體系的，然而在內(nèi)容選擇方面無法適應企業(yè)的總體發(fā)展需求。

　　當前企業(yè)的人才開發(fā)途徑依舊比較狹窄。

　　一般來說，當前企業(yè)人才開發(fā)的相關工作需要通過企業(yè)培訓來完成，同時也需要對于人才梯隊的建設有足夠的重視。針對員工的具體實踐提供相關的機會，使員工得到成長，是能夠適應企業(yè)的發(fā)展要求的。

　　企業(yè)進行人力資源的開發(fā)，往往會因為只關注員工專業(yè)技能的培訓工作，相比之下對于人才企業(yè)認同方面的培訓沒有足夠的重視，這方面的問題也直接導致了很多企業(yè)在人才培養(yǎng)之后導致了人才的流失，使企業(yè)承受較大的損失。

　　以上就是針對當前企業(yè)人力資源開發(fā)的相關問題。而針對這種問題找出良好的解決方法也就成了當前企業(yè)需要去關注的問題。只有很好的解決當前的問題才能夠保障企業(yè)的人力資源開發(fā)進而促進企業(yè)很好的發(fā)展。