當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，企業(yè)也隨著這個(gè)趨勢(shì)在快速發(fā)展，而隨著這方面的發(fā)展，開(kāi)始有很多人意識(shí)到人才對(duì)于企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始越來(lái)越重要，人才的缺乏，即使企業(yè)有著好的管理體系，也會(huì)使企業(yè)的運(yùn)作力不從心。所以目前企業(yè)需要去改變以往的人力資源管理模式，注重吸納人才，進(jìn)而是人才為己所用，注重企業(yè)培訓(xùn)，同時(shí)預(yù)防人才的流失。

　　一、當(dāng)前人力資源管理的相關(guān)問(wèn)題

　　當(dāng)前眾多企業(yè)都已經(jīng)意識(shí)到員工對(duì)于企業(yè)的重要性，也開(kāi)始重視對(duì)于員工的相關(guān)管理工作。然而真正落到實(shí)處，卻可以發(fā)現(xiàn)目前的大多數(shù)企業(yè)并沒(méi)有辦法很好的解決人才問(wèn)題，并且隨著老一代員工的退休，人才的缺口將暴露的越來(lái)越明顯。與之同時(shí)，目前的新員工依舊是存在著各種問(wèn)題的，很多企業(yè)對(duì)于這些新員工的任用也是存在著各種顧慮。

　　在當(dāng)前來(lái)看，符合大眾的觀點(diǎn)是，很多企業(yè)在解決人才問(wèn)題方面花費(fèi)了大量的人力物力，卻最終失敗，這就導(dǎo)致了很多企業(yè)對(duì)于人才問(wèn)題的解決并不抱樂(lè)觀態(tài)度，以往的值得稱(chēng)道的企業(yè)管理模式到現(xiàn)在寸步難行成為困擾眾多企業(yè)管理者的大問(wèn)題。同時(shí)也有很多企業(yè)的管理者還未對(duì)于企業(yè)的人才問(wèn)題有足夠的重視，對(duì)于企業(yè)的人力資源等相關(guān)問(wèn)題也是認(rèn)知不清。

　　二、企業(yè)人力資源管理當(dāng)前已勢(shì)在必行

　　對(duì)于企業(yè)的人力資源管理，目前需要注意的因素還有三個(gè)，針對(duì)中國(guó)就是人口結(jié)構(gòu)的變化，員工素質(zhì)的普遍提升和新時(shí)代員工的核心價(jià)值觀轉(zhuǎn)變問(wèn)題。同時(shí)不光外部因素，企業(yè)的自身目前也存在著一系列影響企業(yè)發(fā)展的因素。

　　所以目前企業(yè)應(yīng)該注重向著整體人才戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)化，但是目前這里存在這一個(gè)誤區(qū)：很多企業(yè)人才戰(zhàn)略只是在關(guān)注人力資源的系統(tǒng)流程，對(duì)于企業(yè)人力資源管理的思維模式往往卻忽略掉。這個(gè)問(wèn)題也是目前需要重點(diǎn)關(guān)注的。

　　三、對(duì)于企業(yè)的人力資源管理要有明確的思路

　　企業(yè)面對(duì)當(dāng)前中國(guó)人口狀況的即成變化，對(duì)于人才問(wèn)題也開(kāi)始得到了廣大企業(yè)的重視，一部分企業(yè)很成功的將人力資源管理措施采取了轉(zhuǎn)變，另外，企業(yè)的人才戰(zhàn)略也開(kāi)始發(fā)展。

　　總而言之，對(duì)于人的重要性，是目前企業(yè)管理者尤其要去重視的，而作為領(lǐng)導(dǎo)者，也需要去開(kāi)發(fā)員工的素質(zhì)，從而促進(jìn)個(gè)人乃至團(tuán)隊(duì)的整體業(yè)績(jī)。