對于目前企業(yè)形式來說，人才的需求促進了企業(yè)培訓的需求，企業(yè)培訓的需求有進一步促進了人力資源管理的需求。

　　也可以認為，目前的人力資源管理繼續(xù)發(fā)展和進一步改善。

　　首先，由于管理人員的工作性質及工作內(nèi)容的限制，他們在具體工作現(xiàn)場的時間勢必遠遠小于具體崗位人員在現(xiàn)場的時間，最能發(fā)現(xiàn)問題的是崗位的具體工作人員。因此，為了跟多、更及時地發(fā)現(xiàn)問題，不僅要求相關管理人員要多去基層，更要求具體的崗位工作人員去發(fā)現(xiàn)問題，要求全員去發(fā)現(xiàn)問題。

　　其次，眾所周知，質量不是靠質量管理人員控制的，而是靠生產(chǎn)一線員工控制的;成本不是成本管理人員控制的，而是生產(chǎn)一線員工控制的;現(xiàn)場不是靠現(xiàn)場管理人員控制的，而是靠在具體現(xiàn)場的員工控制的;創(chuàng)新不是靠創(chuàng)新管理人員創(chuàng)造的，而是靠具體的工作人員創(chuàng)造的;等等。因此，無論什么項目的提升，僅僅靠專職管理人員是遠遠不夠的，每個項目的提升均需要全體人員的共同努力。

　　基于以上原因，當前各企業(yè)越來越重視全員設備管理、全面質量管理、全員成本管理、全員安全生產(chǎn)管理等等，正在逐步把各項管理工作由原來的“專職管理”向“全員管理”推進。

　　那么，如何可以實現(xiàn)從“專職管理”向“全員管理”的轉變呢?

　　我們認為可以從以下幾個方面做起：

　　第一、建立體系，針對需要開展的管理事項，均要建立一個切合實際的管理體系，進而保證相應管理項目的有序健康運行。

　　第二、完善標準，每個管理項目的實施標準均要切實可行，以便于廣大員工能夠執(zhí)行。

　　第三、授之以漁，不僅增強全體員工針對各管理項目的管理意識，而且還提高其具體的業(yè)務能力，使其具備相應的能力。

　　第四、持續(xù)改善，借助于公司合理化建議管理機制，讓全體員工參與項目改善，使員工價值得到真正體現(xiàn)。