財務(wù)人員績效考核的設(shè)計與應(yīng)用論文
摘要：財務(wù)人員是一個企業(yè)的重要組成成員，對企業(yè)中的生存發(fā)展起到重大作用，提升企業(yè)財務(wù)人員在企業(yè)的工作積極性及能動作用也就越發(fā)重要。對企業(yè)財務(wù)人員實行績效考核，并采取一些激勵措施，能夠最大程度上地激發(fā)財務(wù)人員的工作激情，提升工作效率，從而更好地把控企業(yè)財務(wù)關(guān)，服務(wù)于企業(yè)。本文對企業(yè)財務(wù)人員績效考核指標(biāo)的設(shè)計和應(yīng)用這兩方面進(jìn)行了闡述。
關(guān)鍵詞：財務(wù)人員；績效考核；設(shè)計；應(yīng)用
財務(wù)作為一個企業(yè)不可或缺的崗位，它對每個單位都有著至關(guān)重要的作用，在如今企業(yè)管理理念里面，績效考核管理方法是其中非常重要的一種管理理念，財務(wù)人員作為企業(yè)的重要組成成員，它的績效考核也就非常重要，它影響到一個企業(yè)對財務(wù)的用人標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)展前景。
一、財務(wù)人員績效考核指標(biāo)的設(shè)計
(一)設(shè)計財務(wù)人員績效考核指標(biāo)的依據(jù)
財務(wù)人員的績效考核指標(biāo)設(shè)計應(yīng)該根據(jù)員工在財務(wù)部門的具體工作職責(zé)和績效工作來確定，要跟工作具有相關(guān)性，能夠?qū)T工的工作方式起引導(dǎo)作用；財務(wù)人員績效考核指標(biāo)在設(shè)計時要少而精，要以戰(zhàn)略為中心的選擇關(guān)鍵績效指標(biāo)；關(guān)鍵績效指標(biāo)設(shè)計是通過把企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標(biāo)分化到下級的各個部門，再分到具體員工個人，所以一定要具有可控性，能夠讓執(zhí)行考核的人員具體控制。財務(wù)人員績效考核的最終目標(biāo)應(yīng)該是規(guī)范員工工作內(nèi)容，執(zhí)行能力，產(chǎn)生更多的企業(yè)價值。
(二)財務(wù)人員績效考核指標(biāo)設(shè)計時的關(guān)鍵程序
在對財務(wù)人員進(jìn)行績效考核指標(biāo)設(shè)計時，我們可以把績效考核體系分為以下幾個程序：a.清晰的反映績效考核對象的增值工作產(chǎn)出值。b.提取進(jìn)行各項工作所產(chǎn)出的標(biāo)準(zhǔn)績效指標(biāo)。c.按重要性劃分等級進(jìn)行各項增值產(chǎn)出的劃分。d.能追蹤績效考核對象的實際績效水平，便于對比考核對象要求的績效標(biāo)準(zhǔn)和實際工作表現(xiàn)。
二、分級設(shè)計財務(wù)人員績效考核的關(guān)鍵績效指標(biāo)
財務(wù)人員處在不同的崗位，接收的工作任務(wù)不一樣、具體工作職責(zé)不一樣、掌握的工作權(quán)利不一樣，那么企業(yè)對他的.工作要求和期望也就不一樣，因此，在進(jìn)行績效考核的時候針對不同級別的財務(wù)人員設(shè)計不同的關(guān)鍵績效指標(biāo)，企業(yè)財務(wù)人員大致可劃分為財務(wù)人員、財務(wù)部門主管、財務(wù)總監(jiān)三級。
(一)設(shè)計一般財務(wù)人員的關(guān)鍵績效指標(biāo)
財務(wù)人員統(tǒng)管著公司資金的流向，它的工作崗位具有特殊性，在工作時不允許存在任何疏忽，否則就會給公司的財產(chǎn)造成不可估量的損失，因此，在財務(wù)人員的關(guān)鍵考核指標(biāo)設(shè)計時，要根據(jù)具體的崗位職責(zé)以及指標(biāo)的可控性來進(jìn)行設(shè)計。
(二)設(shè)計財務(wù)部門主管的關(guān)鍵績效指標(biāo)
財務(wù)主管作為一個企業(yè)的財務(wù)初級領(lǐng)導(dǎo)層，不管是會計主管、財務(wù)主管還是審計主管，他們的績效指標(biāo)關(guān)鍵包含了兩部分，一部分是他們所負(fù)責(zé)部門的部門績效，即主管直接負(fù)責(zé)的部門員工在工作崗位上完成工作任務(wù)的質(zhì)量和主管本身在管理過程中體現(xiàn)的部門管理能力、自身的專業(yè)能力、對部門進(jìn)行工作培訓(xùn)的能力和部門事項的協(xié)調(diào)能力，另一部分財務(wù)主管的工作態(tài)度也可以作為財務(wù)部門主管的關(guān)鍵績效指標(biāo)。
(三)設(shè)計財務(wù)總監(jiān)的關(guān)鍵績效指標(biāo)
財務(wù)總監(jiān)作為企業(yè)的高級領(lǐng)導(dǎo)層，直接參與了企業(yè)管理，他的績效考核關(guān)鍵指標(biāo)主要有審核后的企業(yè)財務(wù)報告準(zhǔn)確率；制定的財務(wù)管理規(guī)定實施效果；企業(yè)財務(wù)出入狀況是否合法規(guī)范；管理和監(jiān)督企業(yè)經(jīng)營情況后產(chǎn)生的資產(chǎn)價值；對企業(yè)的財務(wù)消費(fèi)行為監(jiān)督是否符合法律規(guī)定等這些方面。
三、企業(yè)財務(wù)人員績效考核指標(biāo)的實際應(yīng)用
企業(yè)財務(wù)人員考核指標(biāo)的實際應(yīng)用是指對企業(yè)的財務(wù)人員日常工作的績效進(jìn)行考核、判定和記錄。在實際應(yīng)用中，企業(yè)財務(wù)人員進(jìn)行績效考核需要進(jìn)行以下幾個步驟：首先，它需要先告訴被考核者績效考核的目的、內(nèi)容以及考核方法；其次，需要把進(jìn)行績效考核的工作人員統(tǒng)一培訓(xùn)，給出一樣的考核尺度和標(biāo)準(zhǔn)，盡量把考核制度化、規(guī)范化，避免負(fù)責(zé)考核的人員自身的愛好偏見；再次，收集、統(tǒng)計考核所需要的資料，在充分了解和掌握這些資料后，考核負(fù)責(zé)人按照考核內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)以及考核程序，對被考核者的工作績效進(jìn)行考核；最后，在考核完畢后，考核負(fù)責(zé)人要對考核結(jié)果進(jìn)行分析、統(tǒng)計，并確定考核結(jié)果，上傳給上級主管進(jìn)行審批。在績效考核結(jié)果最終確定以后，應(yīng)該把考核結(jié)果告訴被考核的員工，并分析其優(yōu)缺點，讓被考核者能夠知道其日常工作的表現(xiàn)企業(yè)認(rèn)可度，便于改正工作中的問題，為下一階段的工作方式和工作方向指點方向。人力資源部門應(yīng)該根據(jù)收集、整理的考核表，對被考核者按照規(guī)定及時落實薪酬、晉升和獎勵等情況實施。合理利用財務(wù)人員績效最終考核結(jié)果，能夠幫助提高企業(yè)財務(wù)管理效率，對財務(wù)部門的崗位調(diào)動、薪資分配提供依據(jù)。在實際的財務(wù)績效考核應(yīng)用中，我們應(yīng)該不斷總結(jié)、分析、探討績效考核結(jié)果中發(fā)現(xiàn)的問題，采取有效措施進(jìn)行改進(jìn)，以及不斷完善績效考核制度。加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理制度建設(shè)，引進(jìn)先進(jìn)的財務(wù)管理理念和管理技術(shù)，能夠幫助企業(yè)財務(wù)人員績效考核指標(biāo)的應(yīng)用順利實施。同時在實際應(yīng)用中，財務(wù)部門人員與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)部門人員相互之間、財務(wù)部門與其他部門之間應(yīng)該加強(qiáng)溝通交流，這樣有利于部門領(lǐng)導(dǎo)了解企業(yè)財務(wù)人員的工作情況，公開、公平的進(jìn)行財務(wù)人員績效考核、提高企業(yè)上下級之間的信任度、提高財務(wù)人員對企業(yè)的認(rèn)可度。
四、結(jié)論
在現(xiàn)代企業(yè)中，財務(wù)人員所承擔(dān)的責(zé)任越來越重，通過設(shè)計合情合理的考核指標(biāo)，對各級財務(wù)人員的績效進(jìn)行考核，企業(yè)可以清楚把握財務(wù)人員的工作情況，分析總結(jié)企業(yè)發(fā)展中的財務(wù)問題，調(diào)整實際工作中的一些做法，從而營造一個更好的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，激發(fā)員工工作激情，推動公司戰(zhàn)略執(zhí)行。
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