生產(chǎn)車間績效考核管理制度
在學(xué)習(xí)、工作、生活中，人們運(yùn)用到制度的場合不斷增多，制度具有使我們知道，應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么，懲惡揚(yáng)善、維護(hù)公平的作用。擬定制度的注意事項有許多，你確定會寫嗎？以下是小編為大家收集的生產(chǎn)車間績效考核管理制度，希望對大家有所幫助。
生產(chǎn)車間績效考核管理制度1
一、 目的
1.1根據(jù)和諧門窗有限公司《車間員工工資管理辦法》的有關(guān)規(guī)定，特制定本車間績效考核辦法。
1.2提高生產(chǎn)效率，實現(xiàn)增產(chǎn)增效。
1.3為月度評優(yōu)，年度評優(yōu)提供較為公正，準(zhǔn)確的評價依據(jù)。
二、 適用范圍
2.1本辦法適用于直接參與生產(chǎn)作業(yè)人員（含固定月薪制人員），不包括車間管理人員。
2.2新招收的試用期內(nèi)員工、學(xué)徒工不參加本考核。
三、職責(zé)
3.1 生產(chǎn)部經(jīng)理，生產(chǎn)廠長：負(fù)責(zé)績效考核辦法的制訂和及時修訂；負(fù)責(zé)指導(dǎo)所屬員工進(jìn)行自我評價，根據(jù)員工的績效評估結(jié)果，與員工進(jìn)行溝通，幫助員工認(rèn)識到工作中存在的有待解決的問題，并與員工共同制訂績效改進(jìn)計劃；接受員工申訴。
3.2 班組長和指定的績效考核管理員：負(fù)責(zé)具體考核指標(biāo)的日常考核工作，根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)客觀公正地對員工的績效進(jìn)行評估。
3.3 車間所有員工：根據(jù)考核結(jié)果認(rèn)真進(jìn)行自我評價，并與車間領(lǐng)導(dǎo)或車間指定負(fù)責(zé)績效考評的人員進(jìn)行交流溝通；制定個人發(fā)展規(guī)劃；認(rèn)真進(jìn)行相關(guān)的評價工作。
四、基本原則
4. 1 “三公”原則：考核標(biāo)準(zhǔn)公平合理，人人平等；
考核實行公開監(jiān)督，人人掌握考核辦法；
考核做到公正客觀，記錄真實，考核結(jié)果準(zhǔn)確。
4. 2 “四嚴(yán)”原則：嚴(yán)格考核標(biāo)準(zhǔn)，即考核標(biāo)準(zhǔn)要具體、明確、客觀、合理；嚴(yán)格考核方法，即考核的形式和方法要科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)；
嚴(yán)格考核制度，即考核的準(zhǔn)則要嚴(yán)格，使考核工作有據(jù)可依，有章可循；
嚴(yán)肅考核態(tài)度，即考核的思想端正，態(tài)度認(rèn)真，反對老好人思想和不負(fù)責(zé)任的態(tài)度。
五、考核程序
每月初（5號前）由考核管理人對本車間員工上月工作表現(xiàn)進(jìn)行考評，并將考評結(jié)果及應(yīng)有的考評依據(jù)在每月8號前記錄于《員工績效考評表》上，車間廠長對《員工績效考評表》進(jìn)行審核修改，根據(jù)每位員工的績效分?jǐn)?shù)等級重新分配績效工資，獎罰分明。并上報到生產(chǎn)管理部。
六、考核內(nèi)容及辦法
6.1 考核內(nèi)容
月度績效考核就是考核員工當(dāng)月工作職責(zé)履行情況。主要涉及員工的工作業(yè)績、工作質(zhì)量、勞動紀(jì)律、勞動態(tài)度、生產(chǎn)安全、設(shè)備保養(yǎng)等方面。
6.2 考核辦法
考核得分總分為100分，其中：勞動紀(jì)律總分為18分，勞動態(tài)度總分為8分，工作成績總分為30分，工作質(zhì)量總分為15分，安全總分為8分，設(shè)備保養(yǎng)總分為6分，權(quán)重15分（內(nèi)容含工作態(tài)度，工作效率，及為公司及車間解決生產(chǎn)；、質(zhì)量等各方面工作進(jìn)行主動承擔(dān)或獻(xiàn)計獻(xiàn)策。為公司或車間爭得榮譽(yù)等）。
七、申訴
7.1 員工對績效考核結(jié)果有異議，首先向考評責(zé)任人溝通，若不能達(dá)成共識，可向車間領(lǐng)導(dǎo)提出申訴，車間領(lǐng)導(dǎo)必須在一個工作是內(nèi)作出答復(fù)。若員工對部門內(nèi)部的處理意見仍有異議的，可在三個工作日內(nèi)填寫《績效考核申訴表》，并連同相關(guān)資料一起交至公司行政部，過期申訴不予受理。
7.2 考核審查小組由以下人員組成：廠長、人力資源及行政部經(jīng)理、評估者所在部門負(fù)責(zé)人等。
7.3 審查小組的裁決為最終結(jié)論，一經(jīng)生效，不再更改。
八、考評結(jié)果的處理
8.1 月內(nèi)績效考核分達(dá)95分以上者（不含95），當(dāng)月績效分按100分計算，車間提出表揚(yáng)并進(jìn)行物質(zhì)獎勵100元。
8.2 考評結(jié)果作為員工工資晉級，年終評選先進(jìn)及年終獎金發(fā)放的主要依據(jù)之一；
8.3 每月考評分?jǐn)?shù)的平均值作為年終考評的結(jié)果；
8.4 月度考核低于60分者，車間將與被考核者溝通，協(xié)助被考核者分析原因，并協(xié)助被考核者制定績效提升目標(biāo)，若被考核者年內(nèi)累計出現(xiàn)二次績效考核分低于60分，則被考核者全年考評為不合格；
8.5 全年考評不合格者取消年終獎，情節(jié)嚴(yán)重者予以辭退處理。
九、考評要求
9.1 本辦法報總經(jīng)理，經(jīng)批復(fù)后備案實施；
9.2 凡是對考評結(jié)果提出異議的人員，車間應(yīng)對考核內(nèi)容予以復(fù)查；
9.3 考評工作嚴(yán)禁弄虛作假，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)應(yīng)對主要責(zé)任人嚴(yán)肅處理；
9.4 車間主管和生產(chǎn)管理部對考評工作進(jìn)行定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決；
9.5 每月的考評結(jié)果應(yīng)張榜公布，并報辦公室備案；
9.6 車間主管和生產(chǎn)管理部門就對考評內(nèi)容及時維護(hù)和變更，以公司和員工的總體利益朝向為目標(biāo)，達(dá)到共贏。
生產(chǎn)車間績效考核管理制度2
1、目的
1.1為了推動公司人員管理制度化和規(guī)范化，盡快完善好績效考核運(yùn)行機(jī)制，使考核工作有據(jù)可依，有章可循，特制定本考核方案；
2、適用范圍
2.1生產(chǎn)部所有車間員工(試用期后)；
3、本考核方案
3.1分為5部分：工作表現(xiàn)、工作技能、執(zhí)行制度、敬業(yè)與協(xié)作、日常行為；
3.2 以扣分考核為基本形式，扣分與績效考核工資掛鉤。每日考核一次，每月匯總評比一次，考核績效工資（獎金）為200元，考核結(jié)果處理按照《記分方案》執(zhí)行；
4、考核績效計分方案
4.1 工作表現(xiàn)(扣分共30分、獎勵共5分)
4.1.1 上班遲到、早退扣3分/次；
4.1.2 工作不積極、做事拖拖拉拉扣5分/次（例如車間安排的事情沒有在規(guī)定時間內(nèi)完成）；
4.1.3 脫崗、離崗超過10分鐘，扣3分/次；
4.1.4 上班時間看報紙、雜志、玩手機(jī)或干與生產(chǎn)無關(guān)的事情扣3分/次；
4.1.5 在工作場所內(nèi)大聲喧嘩、起哄、妨礙他人的工作扣3分/次；
4.1.6 不寫請假條，無故曠工扣5分/次；
4.1.7 對本崗位的設(shè)備及生產(chǎn)情況不按時制作及檢查、不保養(yǎng)扣3分/次；
4.1.8 做假記錄、提前做記錄或之后做記錄扣5分/次。
4.1.9 工作認(rèn)真仔細(xì)，及時發(fā)現(xiàn)不良品，并得以控制，獎5分/次。
4.2工作技能（扣分共22分、獎勵共10分）
4.2.1 不按規(guī)定擺放物料扣2分/次；
4.2.2 對本崗位的設(shè)備不熟悉扣3分/次；
4.2.3 公司和車間組織的.培訓(xùn)考試不合格扣4分/次；
4.2.4 因操作失誤造成物料損失扣8分/次；
4.2.5 對本崗位的操作方法不熟悉扣5分/次；
4.2.6 熟練本崗位操作，并能帶領(lǐng)新進(jìn)員工及時掌握相應(yīng)技能的獎5分/次。
4.2.7 生產(chǎn)現(xiàn)場8S做得好，工裝設(shè)備保養(yǎng)到位的獎5分/次。
4.3執(zhí)行制度（扣分共33分、獎勵共15分）
4.3.1 不按操作方法操作，違反工藝或自行更改工藝條件扣5分/次；
4.3.2 存在跑、冒、漏檢現(xiàn)象扣2分/次；
4.3.3 在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)（包括各車間、廁所等）吸煙或未經(jīng)允許私自帶入火種扣5分/ 次；
4.3.4 在上班時發(fā)現(xiàn)上班前飲酒扣5分/次；酗酒的扣7分/次；
4.3.5 拒絕參加公司或車間組織的安全、消防、環(huán)保等學(xué)習(xí)及培訓(xùn)扣4分/次；
4.3.6 未經(jīng)允許私自帶外人進(jìn)入生產(chǎn)車間的扣5分/次；
4.3.7 對生產(chǎn)工藝提出合理建議，并行之有效，獎5分/次
4.3.8 對生產(chǎn)過程中檢舉某些崗位漏檢的獎5分/次。
4.3.9 參加公司或車間組織的相關(guān)培訓(xùn)考試優(yōu)秀（超過90分）的獎5分/次
4.4敬業(yè)與合作（共77分）
4.4.1 物料浪費(fèi)未及時阻止扣4分/次；
4.4.2本崗位作業(yè)未完成或者未達(dá)到工藝指標(biāo)的要求就將物料（或半成品）轉(zhuǎn)入下一崗位（未經(jīng)組長和車間主管同意）扣5分/次；
4.4.3 不服從公司和車間領(lǐng)導(dǎo)指揮扣8分/次（例如不服從工作安排、臨時安排等）；
4.4.4 本崗位發(fā)生事故時該崗位操作員工不參加搶救扣10分/次；
4.4.5 與同事之間打架、斗毆扣10分/次；
4.4.6 破壞、損壞廠房、機(jī)器設(shè)備、工具、原材料及產(chǎn)品扣20分/次
4.4.7 泄露公司機(jī)密、經(jīng)營機(jī)密扣10分/次；
4.4.8 無中生有、弄虛作假、搬弄是非、拉幫接派，造成同事之間不團(tuán)結(jié)扣10分/次。
4.5日常行為（共38分）
4.5.1 上班衣著不整，不穿工作服扣3分/次；（沒有發(fā)服裝的除外）
4.5.2 故意毀壞滅火器、消防栓和消防水帶扣4分/次；
4.5.3 未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意就私自外出扣3分/次；
4.5.4 撕毀文件、檔案材料及公告文件扣5分/次；
4.5.5 對同事及家屬實施誹謗、恐嚇、威脅、侮辱扣10分/次；
4.5.6 損公肥私、盜竊公司財物扣10分/次。
4.5.7 本崗位衛(wèi)生不干凈扣3分/次。
5、績效工資（獎金）處理辦法：
5.1 員工請假（事假）超過1天，次數(shù)超過1次/月的無績效工資（獎金）。
5.2 扣分在10分以內(nèi)者為合格；10分以上按百分比扣發(fā)績效考核工資（200元就是200分；扣1分就是扣1元錢）；
5.3 按200分?jǐn)?shù)計算扣分在80分以上的進(jìn)行淘汰（無績效工資）。
5.4 每天的績效考核表、由部門主管統(tǒng)計后，每日上交副總核實，弄虛作假、不交或涂改扣主管全分，無績效工資。
5.5 員工績效考核獎勵得分的就是嘉獎（1分就是1元錢）。
6、相關(guān)表單
6.1部門員工每日績效考核登記表
生產(chǎn)車間績效考核管理制度3
一、考核目的
為保障生產(chǎn)車間安全穩(wěn)定的持續(xù)運(yùn)營，高效完成公司生產(chǎn)任務(wù)，完善生產(chǎn)車間管理制度，全面評價車間主任的工作績效。同時，此考核方案的結(jié)果為員工薪資調(diào)整、教育培訓(xùn)、晉升等的重要依據(jù)。
二、考核原則
(一)公平公開原則
1.考評標(biāo)準(zhǔn)、考評程序和考評責(zé)任人都應(yīng)有明確的.規(guī)定。
2.考評結(jié)果應(yīng)對企業(yè)內(nèi)部全體員工公布。
3.考評應(yīng)建立在客觀事實的基礎(chǔ)之上，避免摻入個人感情色彩。
4.公司生產(chǎn)車間主任都應(yīng)接受考核，同一崗位考核應(yīng)執(zhí)行同一標(biāo)準(zhǔn)。
(二)定量化與制度化
1.考評標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)在可操作的基礎(chǔ)上盡量量化。同時，考核小組應(yīng)依據(jù)量化的考評標(biāo)準(zhǔn)對受考評人進(jìn)行考評。
2.績效考核作為員工能力與素質(zhì)的體現(xiàn)，重要的人事參考依據(jù)，應(yīng)形成制度并定時執(zhí)行。
(三)溝通與反饋
1.考評對象應(yīng)參與考評過程，并有權(quán)知悉考評結(jié)果。
2.考評對象如果對考評結(jié)果有疑問，可向考評責(zé)任人提出問詢�？荚u責(zé)任人應(yīng)予以答復(fù)。如若仍有分歧并無法解決，考評對象可向人事經(jīng)理或更高一級領(lǐng)導(dǎo)反映溝通。
3.參照考評結(jié)果，考評責(zé)任人可對考評對象提出改進(jìn)建議。
4.考評對象應(yīng)參照考評結(jié)果完善下一步工作計劃。
三、考核周期與匯報
1.此項考核應(yīng)每日執(zhí)行。
2.考評應(yīng)對象應(yīng)對考評結(jié)果作季度、年度總結(jié)。季度總結(jié)應(yīng)對生產(chǎn)經(jīng)理匯報，年度總結(jié)應(yīng)對生產(chǎn)經(jīng)理匯報并遞交總經(jīng)理。
四、績效考核小組成員
1.人事部全面負(fù)責(zé)績效考評工作。
2.主要成員應(yīng)包括：人事部績效考核專員、生產(chǎn)部經(jīng)理等。
五、生產(chǎn)車間績效考核內(nèi)容
詳情見“附表一”：(生產(chǎn)車間主任績效考核表)
六、對績效考核表的說明
此項績效考核分為三大模塊，7S管理、內(nèi)部管理和宏觀管理。其權(quán)重比分別為20%、30%和50%。計分方法為百分制。總分=7S管理得分*20%+內(nèi)部管理得分*30%+宏觀管理*50%
(一)7S管理
7S管理分四項，現(xiàn)場整潔(30分)、物料分類和保存(30分)、設(shè)備維護(hù)(20分)與電力控制(20分)，合計100分。
1.現(xiàn)場整潔(30分)�，F(xiàn)場整潔分衛(wèi)生情況(6分)、工件放置(6分)、工具放置(6分)、通道暢順(6分)、分管區(qū)域地臺板歸位(6分)五項，每項六分。每項評分分好中差三類，得分分別為6分、4分、1分�，F(xiàn)場整潔得分為五項實際得分之和。
2.物料分類保存(30分)。物料分類和保存分為鋼板原料分類(5分)、木料分類(5分)、螺釘分類(5分)、紙箱分類(5分)、產(chǎn)品和半成品分類(5分)、產(chǎn)品防潮防濕(5分)六項，每項五分。每項評分分好中差三類，得分分別為5分、3分、1分。物料分類保存得分為六項實際得分之和。
3.設(shè)備維護(hù)(20分)。設(shè)備維護(hù)分為機(jī)床加油(5分)、機(jī)床清潔(5分)、放假對設(shè)備的一般維護(hù)(5分)、測量工具的清理(5分)、測量工具的回放(5分)五項。每項必做，若沒做則扣除相應(yīng)分?jǐn)?shù)。設(shè)備維護(hù)得分為5項實際得分之和。
4.電力控制(20分)。電力控制是要求車間主任對生產(chǎn)車間及本車間員工的宿舍所有用電設(shè)備進(jìn)行管控。下班期間，所有用電設(shè)備，如電燈、風(fēng)扇、設(shè)備等必須停止運(yùn)行。上班期間，所有員工宿舍的用電設(shè)備必須停運(yùn)(有家屬在家的除外)。若出現(xiàn)一次違規(guī)，則扣除3分，直至扣完為止。
(二)內(nèi)部管理
內(nèi)部管理分3項，員工培訓(xùn)(25分)、員工流動(25分)與制度執(zhí)行(50分)，合計100分。
1.員工培訓(xùn)(25分)。員工培訓(xùn)分員工上崗安全培訓(xùn)(10分)、技能培訓(xùn)(10分)、工廠基本制度(5分)三項。每項分好中差三等，等分分別為10分(5分)、6分(3分)、1分，若未執(zhí)行，則為0分。員工培訓(xùn)得分為三項實際得分之和。
2.員工流動(25分)。員工流動是必然現(xiàn)象。公司允許每月有10%的員工流動。每超過百分之五，則扣除10分。直至扣完為止。
3.制度執(zhí)行(50分)。車間主任的下屬員工每出現(xiàn)一次違反廠規(guī)的行為，此項扣除5分。直至扣完為止。
(三)宏觀管理 宏觀管理分3項，交期控制(35分)、質(zhì)量控制(35分)與生產(chǎn)全(30分)，合計100分。
1.交期控制(35分)。交期控制即車間能有效完成按計劃部下達(dá)的、每天車間主任作出的生產(chǎn)進(jìn)度計劃。若有一單未能按時完成，則扣除5分，直至扣完為止。
2.質(zhì)量控制(35分)。依照公司要求，產(chǎn)品合格率應(yīng)為96%以上。每低一個百分點則扣除5分，直至扣完為止。
3.生產(chǎn)安全(30分)。依照公司要求，每車間應(yīng)保證無重大事故，每月小事故不得多于兩次。
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