- 相關(guān)推薦
鈑金車(chē)間績(jī)效考核制度（精選10篇）
在不斷進(jìn)步的時(shí)代，制度的使用頻率逐漸增多，制度對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)、科學(xué)技術(shù)、文化教育事業(yè)的發(fā)展，對(duì)社會(huì)公共秩序的維護(hù)，有著十分重要的作用。擬定制度的注意事項(xiàng)有許多，你確定會(huì)寫(xiě)嗎？以下是小編為大家收集的鈑金車(chē)間績(jī)效考核制度，希望能夠幫助到大家。
鈑金車(chē)間績(jī)效考核制度 1
一、總則
為加強(qiáng)和提升員工的工作績(jī)效，提升企業(yè)整體素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，規(guī)范公司對(duì)員工的考察和評(píng)價(jià)，特制定本方案。
二、考核的目的
1、造就一支業(yè)務(wù)精干、高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，確保個(gè)人、部門(mén)和公司績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并構(gòu)成以考核為核心導(dǎo)向的人才管理機(jī)制。
2、及時(shí)、全面、公正的對(duì)員工過(guò)去一段時(shí)間的工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)估，肯定成績(jī)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，促進(jìn)下一階段工作的績(jī)效提升。
3、為員工薪酬調(diào)整、年度評(píng)優(yōu)、晉升或獎(jiǎng)勵(lì)、降職、辭退等供給人事評(píng)核的客觀依據(jù)，以到達(dá)公平、公正、公開(kāi)的目的。
三、考核原則
1、以公司對(duì)員工的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)及相關(guān)的管理指標(biāo)，和員工實(shí)際工作中的客觀事實(shí)為基本考核依據(jù)的原則；
2、客觀、公平、公正、公開(kāi)的原則。
四、考核適用范圍
凡公司中層以下（包括中層）所有人員的考核適用本方案。但以下人員不適用本方案：
1、試用期內(nèi)，尚未轉(zhuǎn)正的員工；
2、全年連續(xù)出勤不滿6個(gè)月（包括請(qǐng)假與其它各種原因缺崗）的員工。
五、考核組織機(jī)構(gòu)
成立績(jī)效管理委員會(huì)，負(fù)責(zé)組織和領(lǐng)導(dǎo)公司績(jī)效管理的各項(xiàng)實(shí)施工作。委員會(huì)主任由公司總經(jīng)理?yè)?dān)任，副主任由公司總經(jīng)理助理、辦公室主任擔(dān)任，成員由辦公室、財(cái)務(wù)審計(jì)部、信息管理部、經(jīng)營(yíng)管理中心轄下各部門(mén)、物業(yè)管理中心轄下各部門(mén)等部門(mén)主管組成。
1、績(jī)效管理委員會(huì)構(gòu)成
主任：xx
副主任：xx
成員：xx、xx
2、各成員職責(zé)
（1）委員會(huì)主任職責(zé)：負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)公司績(jī)效管理工作，對(duì)公司所有人員的考核指標(biāo)和考核結(jié)果有審批和裁定權(quán)；
�。�2）委員會(huì)副主任職責(zé)：組織實(shí)施公司的績(jī)效管理工作，主持委員會(huì)日常的工作，定期向委員會(huì)主任匯報(bào)考核情景，對(duì)委員會(huì)主任負(fù)責(zé)。
�。�3）委員會(huì)成員職責(zé)：各成員（即各部門(mén)主管）直接負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)所有下屬員工的考核工作，制定和修改本部門(mén)員工的考核指標(biāo)，每階段考核完畢把考核結(jié)果匯總反饋到考核委員會(huì)。
六、考核時(shí)間
考核分為年中考核和年終考核。具體時(shí)間安排如下表：
年中考核7月1日—7日7月8日—11日7月15日
年終考核次年1月2日—10日次年1月11日—15日次年1月18日
注：
1、考核時(shí)間是各職能部門(mén)主管組織實(shí)施本部門(mén)績(jī)效考核的時(shí)間，并與本部門(mén)員工共同討論制定和修改考核指標(biāo)，把考核結(jié)果反饋到辦公室。
2、復(fù)核時(shí)間是指績(jī)效管理委員會(huì)對(duì)有爭(zhēng)議的考核結(jié)果及員工申訴的事件進(jìn)行調(diào)查了解和仲裁的時(shí)間。
3、考核終定時(shí)間是辦公室將考核結(jié)果進(jìn)行匯總、備案歸案的時(shí)間。
4、以上時(shí)間若遇節(jié)假日，依次順延。（如遇春節(jié)，則可能提前）
七、考核資料和考核標(biāo)準(zhǔn)
1、考核資料
考核資料分為工作業(yè)績(jī)考核、工作能力考核、工作態(tài)度考核三大類(lèi)，每類(lèi)考核權(quán)重不一樣，不一樣部門(mén)類(lèi)的員工，其考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重也不一樣，著重工作業(yè)績(jī)考核。每類(lèi)考核資料下分若干個(gè)考核指標(biāo)，具體見(jiàn)各類(lèi)人員考核量化表。
2、考核標(biāo)準(zhǔn)
考核標(biāo)準(zhǔn)按分層分類(lèi)考核。員工考核分為中層及主管人員考核和中層以下人員考核，并專(zhuān)門(mén)設(shè)計(jì)考核標(biāo)準(zhǔn)和量表；根據(jù)部門(mén)性質(zhì)和功能的特點(diǎn)將員工分為經(jīng)營(yíng)管理類(lèi)和職能管理類(lèi)兩大類(lèi)，并專(zhuān)門(mén)設(shè)計(jì)考核標(biāo)準(zhǔn)和量表。兩類(lèi)員工考核權(quán)重比例如下：
注：
1、員工考核總評(píng)分=業(yè)績(jī)分+本事分+態(tài)度分
2、經(jīng)營(yíng)管理類(lèi)部門(mén)包括：經(jīng)營(yíng)管理中心轄下各部門(mén)和財(cái)務(wù)審計(jì)部
3、職能管理類(lèi)部門(mén)包括：辦公室、信息管理部、物業(yè)管理中心。
八、考核形式
考核形式分本人自評(píng)和上級(jí)評(píng)議。各級(jí)計(jì)算權(quán)重分別為：本人自評(píng)占20%、上級(jí)評(píng)議占80%。
九、考核程序
辦公室根據(jù)每階段的考核工作計(jì)劃，發(fā)出員工考核通知，列明考核目的、對(duì)象、方式和考核時(shí)間進(jìn)度安排等事項(xiàng)�？己顺绦蛉缦拢�
1、本人自評(píng)：?jiǎn)T工首先進(jìn)行自我評(píng)估，按照考核量表要求打分；
2、上級(jí)評(píng)議：部門(mén)內(nèi)部被考核者的直接上級(jí)對(duì)被考核者進(jìn)行評(píng)估打分。
3、部門(mén)主管將每位被考核者的各級(jí)考核結(jié)果按照考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重的規(guī)定用加權(quán)平均法進(jìn)行匯總，把考核結(jié)果填寫(xiě)到員工考核匯總表并加具部門(mén)意見(jiàn)，然后在規(guī)定時(shí)限內(nèi)提交辦公室。
4、辦公室根據(jù)部門(mén)考核結(jié)果進(jìn)行審批，并填寫(xiě)考核結(jié)果運(yùn)用意見(jiàn)。
5、提交考核管理委員會(huì)主任（總經(jīng)理）審批。
6、辦公室把員工考核結(jié)果單下發(fā)員工個(gè)人，同時(shí)，進(jìn)行考核資料歸檔。
十、績(jī)效面談
每次考核結(jié)束后，直接上級(jí)應(yīng)與員工進(jìn)行績(jī)效面談�？�(jī)效面談是為了肯定成績(jī)，指出不足，提出改善意見(jiàn)和提議，幫忙員工制定改善措施并確認(rèn)本次的考核結(jié)果。
1、績(jī)效面談前應(yīng)先讓員工完成《員工績(jī)效考核面談表》中員工填寫(xiě)的部分。
2、績(jī)效面談應(yīng)選擇不受干擾的地點(diǎn)，時(shí)間應(yīng)不少于30分鐘。
3、績(jī)效面談結(jié)束時(shí)，雙方應(yīng)簽字確認(rèn)。并記錄清楚雙方面談結(jié)果、一致和分歧等信息。
4、績(jī)效面談結(jié)果應(yīng)及時(shí)匯總到辦公室。具體時(shí)間如下：
�。�1）年中考核績(jī)效面談結(jié)果于每年x月xx日前匯總到辦公室；
�。�2）年終考核績(jī)效面談結(jié)果于次年x月xx日前匯總到辦公室。
十一、考核結(jié)果及其應(yīng)用
1、考核結(jié)果的等級(jí)
考核結(jié)果按員工考核綜合得分劃分為五個(gè)等級(jí)：優(yōu)秀、良好、稱職、基本稱職、不稱職。
2、考核結(jié)果的應(yīng)用
績(jī)效考核結(jié)果將應(yīng)用于：崗位調(diào)整、人事調(diào)配、人事晉升、薪資調(diào)整、獎(jiǎng)金發(fā)放等方面。主要采用以下形式進(jìn)行：
�。�1）績(jī)效考核結(jié)果為“優(yōu)秀”的.員工，給予職位晉升或獎(jiǎng)金元的獎(jiǎng)勵(lì)；
（2）績(jī)效考核結(jié)果為“良好”的員工，給予獎(jiǎng)金元的獎(jiǎng)勵(lì)；
�。�3）績(jī)效考核結(jié)果為“稱職”的員工，不作任何調(diào)整；
�。�4）績(jī)效考核結(jié)果為“基本稱職”的員工，不作任何調(diào)整，但如果連續(xù)兩次考核結(jié)果為“基本稱職”的員工，給予降低薪資、降職、調(diào)崗、辭退等懲罰處理。
�。�5）績(jī)效考核結(jié)果為“不稱職”的員工給予降低薪資、降職、調(diào)崗、辭退等懲罰處理。
十二、考核申訴
考核申訴是為了使考核制度完善和在考核過(guò)程中真正做到公開(kāi)、公正、合理而設(shè)立的特殊程序。員工如對(duì)考核結(jié)果有重大異議的，可在接到考核結(jié)果的3天內(nèi)提出申訴，申訴人進(jìn)行考核申訴同時(shí)必須供給充分的理由和具體的事實(shí)依據(jù)。考核申訴程序如下：
1、員工與直接主管面談后，如對(duì)考核結(jié)果有異議，先詳細(xì)填寫(xiě)《員工績(jī)效考核申訴表》，先向部門(mén)主管提出申訴，由部門(mén)主管進(jìn)行解釋和處理；
2、如部門(mén)主管解釋和處理后仍有異議，再可向績(jī)效管理委員會(huì)提出申訴，由辦公室進(jìn)行復(fù)核和調(diào)查審定。
3、績(jī)效管理委員會(huì)最終裁定把最終考核結(jié)果反饋到申訴人。
十三、考核資料的管理
員工考核資料必須謹(jǐn)慎保管和保密，并做好歸檔管理工作�？己速Y料管理工作具體規(guī)定如下：
2、辦公室負(fù)責(zé)保管所有被考核人的考核資料；
3、考核資料必須保密，不得隨意泄漏員工的考核結(jié)果；
4、每次考核結(jié)果進(jìn)入個(gè)人檔案；
5、需要查閱有關(guān)考核資料時(shí)，須提出書(shū)面申請(qǐng)經(jīng)部門(mén)主管審批同意，然后提交辦公室審批同意后方可查閱。
十四、附則
1、本方案的解釋權(quán)歸辦公室。
2、本方案的最終決定權(quán)、修改權(quán)和廢除權(quán)歸績(jī)效管理委員會(huì)。
3、本方案自發(fā)文之日起生效。
鈑金車(chē)間績(jī)效考核制度 2
一、指導(dǎo)思想
xx有限公司根據(jù)本公司實(shí)際情況，決定導(dǎo)入績(jī)效考核機(jī)制，以充分調(diào)動(dòng)各方面積極因素，強(qiáng)化員工的工作責(zé)任心，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，不斷促進(jìn)本公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，并確保公司與員工共同成長(zhǎng)。
根據(jù)《xx有限公司薪酬管理制度》的有關(guān)要求，本著同工同酬、多勞多酬、高效優(yōu)酬、獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的原則，特?cái)M定本管理制度。
二、績(jī)效考核目的
1、績(jī)效考核是在一定期間內(nèi)科學(xué)、動(dòng)態(tài)地衡量員工工作狀況和效果的考核方式，通過(guò)制定有效、客觀的考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工進(jìn)行評(píng)定，旨在進(jìn)一步激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，提高員工工作效率和基本素質(zhì)。
2、績(jī)效考核使各級(jí)管理者明確了解下屬的.工作狀況，通過(guò)對(duì)下屬的工作績(jī)效評(píng)估，管理者能充分了解本部門(mén)的人力資源狀況，有利于提高本部門(mén)管理的工作效率。
三、績(jī)效考核用途
1、了解員工對(duì)組織的業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)。
2、為員工的薪酬決策提供依據(jù)。
3、提高員工對(duì)公司管理制度的滿意度。
4、了解員工和部門(mén)對(duì)培訓(xùn)工作的需要。
5、為員工的晉升、降職、調(diào)職和離職提供依據(jù)。
6、為人力資源規(guī)劃提供基礎(chǔ)信息。
四、績(jī)效考核原則
1、公開(kāi)的原則：考核標(biāo)準(zhǔn)的制定是通過(guò)協(xié)商和討論完成的，考核過(guò)程是公開(kāi)的、制度化的。
2、客觀性原則：用事實(shí)說(shuō)話，切忌主觀武斷，缺乏事實(shí)依據(jù)。
3、反饋的原則：考核人在對(duì)被考核人進(jìn)行績(jī)效考核的過(guò)程中，需要把考核結(jié)果反饋給被考核者，同時(shí)聽(tīng)取被考核者對(duì)考核結(jié)果的意見(jiàn)，對(duì)考核結(jié)果存在的問(wèn)題及時(shí)修正或作出合理解釋。
4、公私分明原則：績(jī)效考核是針對(duì)工作業(yè)績(jī)進(jìn)行的考核，績(jī)效考核應(yīng)就事論事而不可將與工作無(wú)關(guān)的因素帶入考核工作。
5、時(shí)效性原則：績(jī)效考核是對(duì)考核期內(nèi)工作成果的綜合的評(píng)價(jià)，不應(yīng)將本考核期之前的行為強(qiáng)加于本次的考核結(jié)果中，也不能取近期的業(yè)績(jī)或比較突出的一兩個(gè)成果來(lái)代替整個(gè)考核期的業(yè)績(jī)。
五、績(jī)效考核周期
1、公司績(jī)效考核包括月度績(jī)效考核和年度績(jī)效考核。
2、月度考核時(shí)間是每月1日～15日，考核上月績(jī)效情況。
3、年度考核一年開(kāi)展兩次，考核時(shí)間是7月5日～15日考核上半年度;1月5日～15日考核上一年度的下半年度。
鈑金車(chē)間績(jī)效考核制度 3
一、績(jī)效考評(píng)目的
為順利推動(dòng)公司績(jī)效管理，明晰責(zé)任、持續(xù)不斷地改進(jìn)和提升公司、部門(mén)、員工的工作績(jī)效，確保公司各項(xiàng)目標(biāo)的達(dá)成，特制定本制度。
二、績(jī)效考評(píng)原則
1、目標(biāo)責(zé)任性原則：公司采取目標(biāo)管理的績(jī)效考核模式，編制的績(jī)效考評(píng)項(xiàng)目要明確具體，對(duì)工作數(shù)量和質(zhì)量的要求、責(zé)任的輕重、業(yè)績(jī)的高低等做出明確的界定和具體的要求。
2、可操作性原則：制定的績(jī)效指標(biāo)應(yīng)具備可操作性，要實(shí)現(xiàn)個(gè)人與所在部門(mén)的績(jī)效相掛鉤，以目標(biāo)責(zé)任為導(dǎo)向，引導(dǎo)員工用正確的方法做正確的事，不斷優(yōu)化工作效能。
3、客觀性原則：考評(píng)者要以日常管理中的觀察、記錄事實(shí)或工作表現(xiàn)為依據(jù)，對(duì)被考評(píng)者的業(yè)績(jī)和行為進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，切忌摻雜個(gè)人感情、主觀武斷，缺乏事實(shí)依據(jù)。
4、時(shí)效性原則：各級(jí)考評(píng)者在進(jìn)行考評(píng)時(shí)必須嚴(yán)格依據(jù)規(guī)定的程序進(jìn)行，績(jī)效考評(píng)是對(duì)考評(píng)周期內(nèi)工作成果的綜合評(píng)價(jià)，不應(yīng)將考評(píng)期之前的行為強(qiáng)加于本次的考評(píng)結(jié)果中，也不能取近期的業(yè)績(jī)或比較突出的一兩個(gè)成果來(lái)代替整個(gè)考評(píng)期的業(yè)績(jī)。
三、績(jī)效考評(píng)對(duì)象
1、部門(mén)：公司各職能部門(mén)；
2、個(gè)人：公司所有崗位，但不包含公司總監(jiān)級(jí)以上（含）、新入職試用期員工和考評(píng)周期內(nèi)因請(qǐng)假或因其它原因缺崗達(dá)半個(gè)月（含）以上的人員。
四、績(jī)效考評(píng)機(jī)構(gòu)與職責(zé)、各部門(mén)分工
1、公司成立考評(píng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組（共8人）：
組長(zhǎng)：總經(jīng)理
成員：副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、行政部副總監(jiān)、總經(jīng)辦主任、生產(chǎn)部經(jīng)理
2、職責(zé)
�。�1）組長(zhǎng)具體職責(zé)如下：
a）負(fù)責(zé)對(duì)公司績(jī)效考評(píng)管理工作提出總要求，審批各部門(mén)年度目標(biāo)設(shè)定、考評(píng)制度的制定與修訂工作，并作為"上一級(jí)責(zé)任人"對(duì)象簽訂所分管部門(mén)的年度目標(biāo)責(zé)任書(shū)。
b）負(fù)責(zé)審批直接分管部門(mén)年度目標(biāo)分解及各項(xiàng)考評(píng)指標(biāo)、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的制定。
c）審批被考評(píng)對(duì)象最終考評(píng)結(jié)果，按程序完成每月"直接上級(jí)"對(duì)象的考評(píng)工作；最終仲裁公司各部門(mén)及公司主管級(jí)以上管理人員績(jī)效申訴的問(wèn)題。
�。�2）各成員具體職責(zé)如下：
a）根據(jù)績(jī)效考評(píng)管理工作的'總要求，負(fù)責(zé)所分管部門(mén)績(jī)效考評(píng)管理工作的組織、協(xié)調(diào)、控制與監(jiān)督工作，確�？�(jī)效考評(píng)工作的順利進(jìn)行。
b）負(fù)責(zé)審核所分管部門(mén)設(shè)定的年度目標(biāo)，審批年度目標(biāo)分解及各項(xiàng)考評(píng)指標(biāo)和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的制定，并作為"上一級(jí)責(zé)任人"對(duì)象簽訂所分管部門(mén)的年度目標(biāo)責(zé)任書(shū)。
c）按程序完成每月作為"直接上級(jí)"對(duì)象的考評(píng)工作，審查分管部門(mén)被考評(píng)對(duì)象考評(píng)結(jié)果匯總，最終仲裁分管部門(mén)個(gè)人績(jī)效申訴的問(wèn)題。
3、各部門(mén)分工
�。�1）人力資源部負(fù)責(zé)擬定公司績(jī)效考評(píng)管理制度和修訂工作，提供績(jī)效考評(píng)的工具和方法，組織、開(kāi)展績(jī)效管理培訓(xùn)工作，引導(dǎo)和督促各部門(mén)績(jī)效考評(píng)工作的實(shí)施；同時(shí)，協(xié)助有關(guān)部門(mén)處理員工績(jī)效申訴，建立績(jī)效管理檔案和進(jìn)行公司績(jī)效考評(píng)管理工作的分析與總結(jié)。
�。�2）公司各部門(mén)第一負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門(mén)年度目標(biāo)的設(shè)定并與公司簽訂年度目標(biāo)責(zé)任書(shū)，根據(jù)年度目標(biāo)，分解部門(mén)每月目標(biāo)并執(zhí)行，接受公司組織的績(jī)效考評(píng)管理工作，如實(shí)的申報(bào)各類(lèi)考評(píng)數(shù)據(jù)；建立并完善本部門(mén)的績(jī)效考評(píng)指標(biāo)和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，合理
制定部門(mén)內(nèi)部各班組、崗位的績(jī)效考評(píng)量表并按照公司績(jī)效考評(píng)辦法執(zhí)行考評(píng)工作。
�。�3）員工是績(jī)效管理的參與者，參與績(jī)效考評(píng)量的制定，并按要求完成績(jī)效考評(píng)的各項(xiàng)指標(biāo)；對(duì)績(jī)效考評(píng)工作的不足提出意見(jiàn)或建議。
五、績(jī)效考評(píng)方式及流程
1、考評(píng)維度設(shè)計(jì)：考評(píng)維度是對(duì)考評(píng)對(duì)象進(jìn)行考評(píng)的內(nèi)容。具體設(shè)計(jì)如下：
�。�1）部門(mén)考評(píng)維度包括業(yè)績(jī)目標(biāo)和職能部門(mén)服務(wù)指標(biāo)等兩個(gè)維度。業(yè)績(jī)目標(biāo)：指根據(jù)部門(mén)職能和公司要求對(duì)各部門(mén)設(shè)定的各項(xiàng)考評(píng)項(xiàng)目；職能部門(mén)服務(wù)指標(biāo)：指各部門(mén)根據(jù)部門(mén)職能，需服務(wù)公司其它部門(mén)所設(shè)定的各項(xiàng)考評(píng)項(xiàng)目。
（2）個(gè)人考評(píng)維度包括業(yè)績(jī)目標(biāo)和態(tài)度等兩個(gè)維度。業(yè)績(jī)目標(biāo)：根據(jù)部門(mén)業(yè)績(jī)目標(biāo)對(duì)部門(mén)內(nèi)部各崗位所設(shè)定的各項(xiàng)考評(píng)項(xiàng)目；態(tài)度維度的各項(xiàng)指標(biāo)分為：責(zé)任心、協(xié)助性、積極性、紀(jì)律性四項(xiàng)。
鈑金車(chē)間績(jī)效考核制度 4
第一章總則
第一條為使員工薪酬管理規(guī)范化，特制定本制度。公司有關(guān)薪酬核定、薪酬計(jì)算、薪酬發(fā)放，除另有規(guī)定外，一律按本制度執(zhí)行。
第二條原則：
1.建立明確的分配制度。根據(jù)不同部門(mén)的工作性質(zhì)與特點(diǎn)，建立合理的分配方式與制度，以適應(yīng)不同部門(mén)的需要。同時(shí)利于各級(jí)管理者有效管理員工，以實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵目標(biāo)。
2.建立合理的工資構(gòu)成體系并與企業(yè)效益、個(gè)人業(yè)績(jī)掛鉤。員工收入不僅體現(xiàn)工作能力與所承擔(dān)責(zé)任，而且更強(qiáng)調(diào)對(duì)績(jī)效的傾斜。
3.建立積極的激勵(lì)機(jī)制。鼓勵(lì)員工提高自身能力，承擔(dān)更大責(zé)任，從機(jī)制上激發(fā)員工的上進(jìn)心。同時(shí)建立完善合理的考核機(jī)制，做到多勞多得按能取酬。在準(zhǔn)確傳達(dá)公司管理要求的基礎(chǔ)上，表彰績(jī)效突出的優(yōu)秀員工。
第三條公司采用月薪制度，即每月發(fā)放工資及相應(yīng)的福利。
第四條嚴(yán)格遵照國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，由企業(yè)與個(gè)人分別繳納各自所應(yīng)承擔(dān)的稅費(fèi)(如個(gè)調(diào)稅、社保等)。
第五條本規(guī)定適用于與公司簽訂正式勞動(dòng)合同的員工。兼職員工可參考本規(guī)定參照?qǐng)?zhí)行。
第二章薪酬的構(gòu)成
第六條員工薪酬由月薪資、福利、獎(jiǎng)金組成。月薪資由基本工資、崗位工資、績(jī)效工資、司齡工資、區(qū)域津貼、特殊津貼與其他津貼組成。
第七條薪資各部分組成及定義：
1.基本工資：根據(jù)員工所獲得的國(guó)家承認(rèn)的最高職稱或?qū)W歷、結(jié)合任職資格體系的有關(guān)規(guī)定來(lái)確定。
公司任職資格評(píng)定的薪等國(guó)家承認(rèn)的`職稱國(guó)家承認(rèn)的學(xué)歷基本工資(元)
高級(jí)職稱博士xx
中級(jí)職稱碩士xx
初級(jí)職稱本科xx
技術(shù)員大專(zhuān)xx
技工中專(zhuān)xx
高中(含以下) xx
2.司齡工資：司齡工資體現(xiàn)公司對(duì)長(zhǎng)期服務(wù)員工的獎(jiǎng)勵(lì)，初始額為50元，每增加一個(gè)年度，增加50元，滿xx年后不再增長(zhǎng)。
司齡工資從轉(zhuǎn)正后第二年開(kāi)始核發(fā)。
3.區(qū)域津貼與其他津貼組成：
1)區(qū)域津貼體現(xiàn)公司對(duì)駐外員工的生活補(bǔ)貼;區(qū)域津貼為每月300元(其中xx、xx地區(qū)為每月500元);在本地招聘的員工不享受區(qū)域津貼。
2)其他津貼根據(jù)經(jīng)營(yíng)需要另文規(guī)定。
4.崗位工資：由員工在企業(yè)中承擔(dān)的崗位責(zé)任大小來(lái)確定，并以崗位的責(zé)任、貢獻(xiàn)、市場(chǎng)價(jià)值以及企業(yè)對(duì)崗位的需求作為評(píng)測(cè)依據(jù)。
如果請(qǐng)病假(需有醫(yī)院證明)，扣崗位與績(jī)效，如果請(qǐng)事假或請(qǐng)病假但沒(méi)有醫(yī)院證明，扣發(fā)崗位、基本與績(jī)效工資，如請(qǐng)年假或調(diào)休假，不扣發(fā)崗位、績(jī)效工資。
崗位工資依照崗位劃分為8薪等35薪級(jí)，其中研發(fā)類(lèi)第三薪等以下(含第三薪等)人員的崗位工資基準(zhǔn)是同薪級(jí)的130%。
5.績(jī)效工資：績(jī)效工資體現(xiàn)員工的工作績(jī)效;績(jī)效工資根據(jù)考核周期及考核結(jié)果公布次月予以核發(fā)。
1)員工的績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)與薪級(jí)相對(duì)應(yīng)。
2)第一、第二薪等員工的績(jī)效考評(píng)以年度為單位，其主要考評(píng)依據(jù)為公司當(dāng)年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況，其績(jī)效工資在考核結(jié)束后予以核發(fā)。
3)第三薪等以下(含第三薪等)人員的績(jī)效考評(píng)以季度為單位，在考核結(jié)束后予以核發(fā)。
4)根據(jù)公司不同發(fā)展時(shí)期的管理需要，績(jī)效考評(píng)周期與辦法將做適當(dāng)調(diào)整，具體以當(dāng)時(shí)發(fā)文通知為準(zhǔn)。
6.特殊津貼：在特定時(shí)期為公司帶來(lái)特殊收益或有價(jià)值的人員和業(yè)務(wù)，公司給與的特殊獎(jiǎng)勵(lì)，特殊津貼在當(dāng)月予以發(fā)放。
第八條員工福利：包含國(guó)家法定福利及公司內(nèi)部福利。
1.法定福利：包含五險(xiǎn)一金：社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)以及住房公積金。法定福利的繳交標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)國(guó)家相關(guān)規(guī)定按月予以辦理。
2.公司福利：包含午餐補(bǔ)貼、差旅保險(xiǎn)、附加醫(yī)療保險(xiǎn)等。其中午餐補(bǔ)貼在月工資中體現(xiàn)。
第九條獎(jiǎng)金：獎(jiǎng)金分為年度獎(jiǎng)金與專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)金。
1.年度獎(jiǎng)金在公司完成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的情況下，對(duì)工作質(zhì)量完成出色的部門(mén)和工作績(jī)效突出的員工進(jìn)行特別獎(jiǎng)勵(lì)。
1)公司年度獎(jiǎng)金總額由董事會(huì)根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)予以核定。
2)年度獎(jiǎng)金發(fā)放對(duì)象為對(duì)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)有重大貢獻(xiàn)的相關(guān)人員，具體獎(jiǎng)金分配方案由經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)統(tǒng)一審定發(fā)放。
2.專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)金為不定期不定額獎(jiǎng)金，是根據(jù)經(jīng)營(yíng)管理需要，為實(shí)現(xiàn)階段性重大特定的目標(biāo)而設(shè)定的特別激勵(lì)措施。專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)金方案由公司經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)制定，報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。
第三章新進(jìn)員工試用期薪酬方案
第十條應(yīng)屆新進(jìn)員工試用期工資：
1.博士研發(fā)xx
其他xx
2.碩士研發(fā)xx
其他xx
3.本科研發(fā)xx
其他xx
4.大專(zhuān)xx
5.中專(zhuān)(含以下) xx
第十一條有工作經(jīng)驗(yàn)的新進(jìn)人員，其試用期薪酬根據(jù)招聘職位在任職資格體系的要求予以核定薪級(jí)，其中崗位工資根據(jù)行業(yè)情況按70%~90%核發(fā)。根據(jù)經(jīng)營(yíng)需要引進(jìn)的特別人才，其試用期工資由總經(jīng)理核定。
第十二條試用人員不享受司齡補(bǔ)貼、績(jī)效工資等，但享受午餐補(bǔ)貼。
第十三條員工轉(zhuǎn)正時(shí)間：?jiǎn)T工轉(zhuǎn)正時(shí)間為每月1日。
第四章薪酬計(jì)算方法
第十四條日平均薪酬=月薪酬/月平均上班天數(shù)(按國(guó)家相關(guān)規(guī)定)。
第十五條計(jì)薪期間中途任職、離職及解雇員工固定薪酬計(jì)算：
1.新進(jìn)員工第一個(gè)月薪酬按工作實(shí)際天數(shù)發(fā)給，實(shí)際薪酬為：日平均薪酬x實(shí)際工作天數(shù)。
2.離職的員工當(dāng)月薪酬按日計(jì)算，并依實(shí)際出勤日的薪酬總額支付。
3.停職前的薪酬，依下列方式計(jì)算：停職前的薪酬x實(shí)際出勤日期/月平均上班天數(shù)(按國(guó)家有關(guān)規(guī)定)。
第十六條在公司內(nèi)有兼職的人員，崗位工資就高不就低，兼職不兼薪。
第十七條由于公司的績(jī)效考評(píng)是以工作績(jī)效作為考評(píng)依據(jù)，而不是工作時(shí)間。因此，原則上對(duì)于加班不予發(fā)放加班費(fèi)。如確系需發(fā)放加班費(fèi)的，以基本工資+崗位工資作為加班費(fèi)的計(jì)算基數(shù)。
第五章員工工資的調(diào)整
第十八條員工調(diào)薪：公司視業(yè)績(jī)的成長(zhǎng)情況及員工的績(jī)效成績(jī)及能力進(jìn)展情況，由分管領(lǐng)導(dǎo)提名，經(jīng)公司經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)討論通過(guò)予以調(diào)整。
第十九條調(diào)薪的內(nèi)容：
1.基本工資的調(diào)整：?jiǎn)T工在取得公司認(rèn)定的新的職稱或?qū)W歷后，資歷工資在當(dāng)月予以調(diào)整。
2.崗位工資及績(jī)效工資的調(diào)整：
1)員工因工作需要調(diào)動(dòng)、工作能力進(jìn)行薪級(jí)調(diào)整時(shí)，崗位工資及績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)薪級(jí)變動(dòng)當(dāng)月調(diào)整。
2)半年績(jī)效考核及年終績(jī)效考核后，依據(jù)評(píng)估結(jié)果對(duì)崗位進(jìn)行調(diào)整，崗位工資及績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)薪級(jí)變動(dòng)當(dāng)月調(diào)整。
3.司齡津貼每年1月1日統(tǒng)一調(diào)整。
第六章薪酬發(fā)放
第二十條薪酬的發(fā)放：為當(dāng)月發(fā)放上個(gè)月的薪酬。
第二十一條薪酬計(jì)算期間及發(fā)放時(shí)間：
1.薪酬計(jì)算期間為本月1日起至本月結(jié)束。
2.每月最后一天制作本月在冊(cè)員工薪酬報(bào)表。
3.每月薪酬發(fā)放時(shí)間為每月10日，如遇節(jié)假日則順延。
第二十二條薪酬支付方法及扣除：
1、薪酬的支付，通常以現(xiàn)金或匯入存折的形式發(fā)放。
2、薪酬個(gè)人所得稅、法定保險(xiǎn)和公積金項(xiàng)目，在發(fā)放前直接從薪酬中扣除。
第二十三條人事行政部每月最后1日匯總整理本月在冊(cè)人員名單、考勤記錄提交給財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部結(jié)合本月的調(diào)薪變動(dòng)申請(qǐng)表，填制"月薪酬報(bào)表"等，財(cái)務(wù)部簽署后轉(zhuǎn)呈總經(jīng)理核定，再轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部門(mén)核發(fā)薪酬。
第七章附則
第二十五條員工薪酬采取密薪制，員工應(yīng)對(duì)自己的薪酬保密，并不打聽(tīng)及傳播他人薪酬信息，如有違反，公司將視情節(jié)嚴(yán)重程度予以扣發(fā)崗位與績(jī)效工資、降職降薪、解除勞動(dòng)合同等處罰。
第二十六條本制度的修訂權(quán)屬公司經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)，授權(quán)人事行政部進(jìn)行解釋。
第二十七條本制度自頒布之日起施行。
鈑金車(chē)間績(jī)效考核制度 5
一、目的
為建立和完善公司人力資源績(jī)效考核體系和激勵(lì)與約束、權(quán)力與責(zé)任相結(jié)合的管理機(jī)制，確保公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，全面、真實(shí)的評(píng)價(jià)員工工作績(jī)效，激發(fā)員工的工作潛能，鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，實(shí)現(xiàn)員工績(jī)效與公司經(jīng)營(yíng)效益持續(xù)改進(jìn)，特制訂本制度。
二、適用范圍
本制度適用于公司全體員工。
三、考核原則
�。ㄒ唬┛陀^原則：對(duì)被考核者的任何評(píng)價(jià)都應(yīng)明確其評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，以事實(shí)為依據(jù)，客觀地反映員工實(shí)際情況，避免因個(gè)人和其他主觀因素影響績(jī)效考核的結(jié)果。
（二）自主原則：各部門(mén)可根據(jù)自身工作特點(diǎn)在一定范圍內(nèi)制定相應(yīng)的考核規(guī)程和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，形成部門(mén)的考核實(shí)施細(xì)則，部門(mén)內(nèi)所有崗位均有對(duì)應(yīng)的考核指標(biāo)。
�。ㄈ┕_(kāi)原則：各級(jí)考核指標(biāo)的制定與過(guò)程調(diào)整對(duì)員工公開(kāi)。
�。ㄋ模┓答佋瓌t：過(guò)程監(jiān)控結(jié)果和考核結(jié)果要及時(shí)反饋給被考核者本人，肯定成績(jī)，指出不足，并提出今后努力改進(jìn)的方向。
�。ㄎ澹└倪M(jìn)原則：考核目的在于監(jiān)督責(zé)任者的職能履行與實(shí)施，促進(jìn)責(zé)任者對(duì)公司或部門(mén)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的有效貫徹與實(shí)現(xiàn)，因此在考核中要注重對(duì)責(zé)任者的自我糾正和改進(jìn)情況的評(píng)價(jià)。
四、權(quán)責(zé)
�。ㄒ唬┛偨�(jīng)辦：負(fù)責(zé)公司績(jī)效考核方案和績(jī)效考核指標(biāo)的批準(zhǔn)，績(jī)效考核結(jié)果的審批，部門(mén)績(jī)效的考核，部門(mén)負(fù)責(zé)人的績(jī)效考核、反饋面談以及績(jī)效考核相關(guān)問(wèn)題調(diào)解。
�。ǘ┬姓芾聿浚喝尕�(fù)責(zé)績(jī)效考核管理方案和初始指標(biāo)的設(shè)計(jì)和培訓(xùn)工作，組織績(jī)效考核工作的推進(jìn)，績(jī)效考核結(jié)果的統(tǒng)計(jì)及績(jī)效工資的核定，督促績(jī)效考核反饋面談工作的進(jìn)行，根據(jù)實(shí)際發(fā)展情況進(jìn)行相關(guān)修訂等工作。
�。ㄈ└鞑块T(mén)：負(fù)責(zé)本部門(mén)績(jī)效考核管理的貫徹和實(shí)施，每年6月及每年12月，部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)本部門(mén)當(dāng)前工作開(kāi)展性質(zhì)和特點(diǎn)，重新確定匹配部門(mén)各崗位的考核指標(biāo)，對(duì)員工的業(yè)績(jī)進(jìn)行客觀公正的評(píng)價(jià)，將考核結(jié)果及時(shí)反饋給員工，幫助員工提高工作績(jī)效。
五、考核對(duì)象
（一）部門(mén)：由總經(jīng)辦根據(jù)部門(mén)的整體工作成績(jī)、部門(mén)協(xié)作進(jìn)行考核。
（二）員工個(gè)人：由上級(jí)根據(jù)個(gè)人的'工作成績(jī)、工作能力以及工作態(tài)度等方面進(jìn)行考核。其中部門(mén)負(fù)責(zé)人的績(jī)效考核總評(píng)分=上級(jí)考核評(píng)分x20%+部門(mén)考核評(píng)分x80%；部門(mén)員工的績(jī)效考核總評(píng)分=上級(jí)考核評(píng)分x70%+部門(mén)考核評(píng)分x30%
六、考核類(lèi)型
�。ㄒ唬┰露瓤己耍喝w員工按月度考核，每年考核十二次；每月初對(duì)上月的工作情況進(jìn)行考核。
�。ǘ┠甓瓤己耍好磕瓿踹M(jìn)行年終考核：以統(tǒng)計(jì)月度考核平均分?jǐn)?shù)為依據(jù)。
七、績(jī)效工資基數(shù)的形成
詳情見(jiàn)《薪酬管理制度》第十一條。
八、考核內(nèi)容
詳情見(jiàn)附件1《部門(mén)績(jī)效考核表》
附件2《崗位績(jī)效考核表》（本崗位考核表根據(jù)不同崗位和職能的不同，對(duì)應(yīng)的KPI指標(biāo)也不同）。
九、考核實(shí)施
（一）績(jī)效工資計(jì)算方式
績(jī)效工資=績(jī)效工資基數(shù)x考核得分
�。ǘ┛�(jī)效工資發(fā)放方式
月度的績(jī)效工資和月工資一起發(fā)放，績(jī)效工資屬稅前工資。
�。ㄈ┛己肆鞒�
�。�1）考核指標(biāo)的調(diào)整及確定
A調(diào)整
行政管理部負(fù)責(zé)績(jī)效考核指標(biāo)的初始設(shè)計(jì)，每年6月及12月對(duì)績(jī)效考核指標(biāo)進(jìn)行兩次調(diào)整，部門(mén)及部門(mén)負(fù)責(zé)人考核指標(biāo)由行政管理部按照公司規(guī)劃進(jìn)行調(diào)整，員工績(jī)效考核指標(biāo)由各部門(mén)負(fù)責(zé)人和行政管理部共同確定，行政管理部在每年6月和12月之前下發(fā)績(jī)效考核指標(biāo)調(diào)整通知，部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)本部門(mén)當(dāng)前工作開(kāi)展性質(zhì)和特點(diǎn)制定部門(mén)員工考核指標(biāo)，并于每年6月5日及12月5日之前提交給行政管理部。
B確定
行政管理部負(fù)責(zé)審核員工績(jī)效考核指標(biāo)，統(tǒng)籌確定部門(mén)、部門(mén)負(fù)責(zé)人以及員工績(jī)效考核指標(biāo)，每年6月15日及12月15日前，行政管理部需將調(diào)整的指標(biāo)方案提交至總經(jīng)辦進(jìn)行審核，總經(jīng)辦在每年6月20日及12月20日前給出審批結(jié)果。
（2）績(jī)效考核表的發(fā)放
每月1日前，行政管理部將相應(yīng)的績(jī)效考核表發(fā)送至各考核者處，考核者需在每月3日前完成績(jī)效考核表的填寫(xiě)并發(fā)送至行政管理部�？己吮砭上录�(jí)向上級(jí)逐步呈交考核，不得跨級(jí)和越級(jí)考核。
�。�3）績(jī)效考核結(jié)果統(tǒng)計(jì)及反饋
行政管理部在每月7日前對(duì)績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、匯總以及核定績(jī)效考核工資，同時(shí)上報(bào)總經(jīng)辦，經(jīng)總經(jīng)辦審批通過(guò)后，行政管理部將結(jié)果反饋給考核者，考核者需在1天內(nèi)將結(jié)果反饋給被考核者。
�。�4）績(jī)效考核面談
員工考核的核心是結(jié)合工作計(jì)劃和目標(biāo)，管理者對(duì)下屬的工作進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)和對(duì)工作思路、績(jī)效改進(jìn)上提供幫助，因此每次考核結(jié)束后，考核者應(yīng)在每月10日前與被考核者進(jìn)行考核面談，并將考核面談?dòng)涗浖敖Y(jié)果交至行政管理部。考核面談為考核者與被考核者就績(jī)效改進(jìn)與能力提升所進(jìn)行的溝通應(yīng)做到：
A分析、確認(rèn)、顯示被考核者的強(qiáng)項(xiàng)及弱點(diǎn)，讓被考核者了解自身工作優(yōu)缺點(diǎn)，幫助被考核者發(fā)揮強(qiáng)項(xiàng)、改進(jìn)弱點(diǎn)。
B反映被考核者現(xiàn)階段的工作表現(xiàn)，對(duì)被考核者提出期望并訂立下階段的目標(biāo)形成工作計(jì)劃，對(duì)下一階段工作的期望達(dá)成一致意見(jiàn)。
C明晰被考核者發(fā)展及對(duì)培訓(xùn)的需要，以便日后承擔(dān)并更加出色有效地完成工作。
D考核者與被考核者面談后應(yīng)達(dá)成一致績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃和績(jī)效目標(biāo)，并將此計(jì)劃和目標(biāo)列入工作計(jì)劃作為下一階段考核的依據(jù)。
�。�5）考核結(jié)果歸檔
考核過(guò)程中的任何評(píng)價(jià)和資料都屬保密資料，將嚴(yán)格保密，考核結(jié)果只告知被考核者本人、部門(mén)負(fù)責(zé)人，對(duì)其他人員一律保密，考核結(jié)果以及考核面談?dòng)涗浻尚姓芾聿看鏅n。
（6）考核結(jié)果申訴
A如對(duì)部門(mén)考核結(jié)果有異議，考核結(jié)果下發(fā)3天內(nèi)，部門(mén)負(fù)責(zé)人可向行政管理部提出，行政管理部需要在異議提出三天內(nèi)給予答復(fù)。
B如員工對(duì)考核結(jié)果有異議，可向部門(mén)負(fù)責(zé)人提出，部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)從公平、公正、科學(xué)的角度，在1天內(nèi)給予合理的答復(fù)。
C若員工對(duì)部門(mén)負(fù)責(zé)人的答復(fù)仍有異議，則可向行政管理部提出申訴，行政管理部在詳細(xì)了解情況的基礎(chǔ)上，3天內(nèi)給予答復(fù)。
十、考核結(jié)果運(yùn)用
（一）考核等級(jí)
考核等級(jí)對(duì)照表
考核得分考核結(jié)果及等級(jí)
100分>得分≥90分績(jī)效優(yōu)秀（A）
90分>得分≥80分績(jī)效優(yōu)良（B）
80分>得分≥70分績(jī)效良好（C）
70分>得分≥60分績(jī)效合格（D）
得分<60分績(jī)效不合格（E）
�。ǘ┡嘤�(xùn)、調(diào)崗、勸退
1、培訓(xùn)
月度考核不合格人員，部門(mén)針對(duì)考核反映出工作存在的問(wèn)題，對(duì)不合格人員有針對(duì)性的開(kāi)展培訓(xùn)，對(duì)員工進(jìn)行技能資源開(kāi)發(fā)以提高工作績(jī)效和個(gè)人技能。
2、調(diào)崗
經(jīng)過(guò)考核不合格人員，公司給予培訓(xùn)，根據(jù)培訓(xùn)效果測(cè)評(píng)后仍不能勝任原工作崗位者，給予調(diào)崗。
3、勸退
經(jīng)培訓(xùn)和調(diào)崗后連續(xù)2次考核不合格者做勸退處理。
（三）晉升、調(diào)薪
年度考核優(yōu)秀（A級(jí)）、優(yōu)良（B級(jí)）人員，可根據(jù)實(shí)際情況，給予職務(wù)晉升，以促進(jìn)其工作積極性，繼續(xù)發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，承擔(dān)更大職責(zé)；晉升時(shí)機(jī)不成熟時(shí)，可視情況依照《薪酬管理制度》規(guī)定調(diào)整其薪資等級(jí)以提高其積極性。
鈑金車(chē)間績(jī)效考核制度 6
一、績(jī)效考核期間
20xx年12月26日至20xx年12月25日
二、績(jī)效考核崗位工資人員范圍
1、制造部中層管理人員
2、制造部工段長(zhǎng)
3、工藝科技術(shù)人員
三、績(jī)效考核責(zé)任目標(biāo)
1、公司總目標(biāo)
（1）、年度銷(xiāo)售收入
2r部品：確保目標(biāo)7100萬(wàn)元，奮斗目標(biāo)7300萬(wàn)元。
4r部品：預(yù)計(jì)1800萬(wàn)元，最終以xx實(shí)際訂單為準(zhǔn)。
（2）、年度財(cái)務(wù)利潤(rùn)（xx廠合并計(jì)算）
確保目標(biāo)平過(guò)，奮斗目標(biāo)100萬(wàn)元。
2、部門(mén)年度責(zé)任目標(biāo)
（1）、制造部全年實(shí)現(xiàn)內(nèi)部核算利潤(rùn)目標(biāo)
確保目標(biāo)5萬(wàn)元，奮斗目標(biāo)20萬(wàn)元。
�。�2）、白坯入庫(kù)計(jì)劃按時(shí)完成率確保目標(biāo)≥80%，奮斗目標(biāo)≥90%（其中屬采購(gòu)責(zé)任、經(jīng)計(jì)調(diào)中心調(diào)整計(jì)劃除外）
�。�3）、在產(chǎn)品資金占用定額（含不良資產(chǎn)8萬(wàn)元）
2r在產(chǎn)品占用目標(biāo)88萬(wàn)元，4r在產(chǎn)品占用目標(biāo)115萬(wàn)元，按月平均占用計(jì)算。
�。�4）、新增不良資產(chǎn)及處理?yè)p失
年末不良資產(chǎn)總額小于5萬(wàn)元。
全年不良資產(chǎn)處理?yè)p失小于2萬(wàn)元。
�。�5）、返工、報(bào)廢損失及三包索賠質(zhì)量罰款損失（進(jìn)入白坯庫(kù)以后環(huán)節(jié)）
確保目標(biāo)40萬(wàn)，奮斗目標(biāo)34萬(wàn)。
（6）、白坯一次交驗(yàn)合格率≥98.5%
�。�7）、制造部白坯加工過(guò)程報(bào)廢損失（進(jìn)入白坯庫(kù)環(huán)節(jié)以前）
摩配產(chǎn)品報(bào)廢率0.2%；汽配產(chǎn)品0.5%。
�。�8）、工傷事故損失
全年4.8萬(wàn)元。
四、績(jī)效考核崗位月度工資總額的設(shè)定
1、考核范圍
（1）、中層管理崗位人員3人
�。�2）、工段長(zhǎng)2人
�。�3）、工藝科技術(shù)人員9人
2、工資總額
上半年22300元，下半年22700元
五、月基本工資總額的考核
1、連續(xù)二個(gè)月不能完成部門(mén)內(nèi)部核算利潤(rùn)確保目標(biāo)累計(jì)平均值，第三個(gè)月起中層管理崗位工資總額下浮450元，一般管理崗位工資總額下浮1100元，至當(dāng)月完成內(nèi)部核算利潤(rùn)目標(biāo)月均值且累計(jì)月均值也完成時(shí)，取消下福
2、連續(xù)二個(gè)月白坯入庫(kù)計(jì)劃按時(shí)完成率低于80%，第三個(gè)月起中層管理崗位工資總額下浮150元，一般管理崗位工資總額下浮275元，至按時(shí)完成率≥80%時(shí)取消下福
3、當(dāng)月未完白坯入庫(kù)計(jì)劃導(dǎo)致公司被主機(jī)廠罰款，損失≥500元時(shí)，第三個(gè)月起中層管理崗位工資總額下浮150元，一般管理崗位工資總額下浮275元。
4、連續(xù)二個(gè)月未能完成資金占用定額控制目標(biāo)總額，第三個(gè)月起第三個(gè)月起中層管理崗位工資總額下浮150元，一般管理崗位工資總額下浮275元，至達(dá)到目標(biāo)時(shí)取消下福資金占用目標(biāo)等于年度占用目標(biāo)乘以修正系數(shù)（修正系數(shù)為當(dāng)月發(fā)出商品總額除以xx年月均目標(biāo)銷(xiāo)售計(jì)劃總額，2r、4r分別計(jì)算），按旬平均占用計(jì)算。
5、連續(xù)二個(gè)月返工、報(bào)廢損失及三包索賠質(zhì)量罰款損失累計(jì)平均值大于3.65萬(wàn)元時(shí)，第三個(gè)月起中層管理崗位工資總額下浮150元，一般管理崗位工資總額下浮275元，至當(dāng)月?lián)p失低于3.65萬(wàn)元且累計(jì)平均損失也低于3.65萬(wàn)元時(shí)，取消下福
6、公司已有規(guī)定的其它考核項(xiàng)目，按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
六、月基本工資的發(fā)放
1、公司財(cái)務(wù)部根據(jù)當(dāng)月經(jīng)營(yíng)指標(biāo)計(jì)算部門(mén)實(shí)發(fā)工資總額。
2、制造部部長(zhǎng)制定內(nèi)部分配與考核辦法，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。
七、年終完成績(jī)效考核責(zé)任目標(biāo)的獎(jiǎng)勵(lì)
年終完成績(jī)效考核責(zé)任目標(biāo)后，公司對(duì)本任務(wù)書(shū)規(guī)定的績(jī)效考核人員按以下辦法計(jì)算獎(jiǎng)勵(lì)總額。獎(jiǎng)勵(lì)總額的分配制造部長(zhǎng)負(fù)責(zé)，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。
1、完成公司總目標(biāo)的獎(jiǎng)勵(lì)
2、完成部門(mén)年度責(zé)任目標(biāo)的.獎(jiǎng)勵(lì)
八、新品開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)提成
按對(duì)銷(xiāo)售開(kāi)發(fā)人員獎(jiǎng)勵(lì)提成的60%由公司另外撥款獎(jiǎng)勵(lì)。
九、本績(jī)效考核任務(wù)書(shū)根據(jù)銷(xiāo)售開(kāi)發(fā)公司04銷(xiāo)售計(jì)劃進(jìn)行測(cè)算，未考慮規(guī)模因素等的影響。
簽發(fā)人：xx
責(zé)任人：xx
時(shí)間：xx
時(shí)間：xx
鈑金車(chē)間績(jī)效考核制度 7
一、目的
為了規(guī)范鈑金車(chē)間的績(jī)效考核，提高員工工作積極性和工作效率，促進(jìn)車(chē)間整體績(jī)效提升，特制定本制度。
二、考核范圍
本制度適用于鈑金車(chē)間全體員工，包括正式員工、實(shí)習(xí)生、臨時(shí)工等。
三、考核原則
公平、公正、公開(kāi)原則：考核標(biāo)準(zhǔn)、程序和結(jié)果應(yīng)公開(kāi)透明，確保員工了解自己的績(jī)效情況。
定量與定性相結(jié)合原則：考核指標(biāo)應(yīng)兼顧定量與定性兩個(gè)方面，以客觀反映員工工作績(jī)效。
激勵(lì)與約束相統(tǒng)一原則：績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)與員工薪酬、晉升等激勵(lì)措施相掛鉤，同時(shí)對(duì)表現(xiàn)不佳的員工進(jìn)行約束。
可操作性原則：考核制度應(yīng)易于實(shí)施，考核指標(biāo)應(yīng)具有可操作性，確�？己斯ぷ鞯捻樌M(jìn)行。
四、考核內(nèi)容
工作質(zhì)量：?jiǎn)T工完成工作的質(zhì)量是否符合要求，是否存在質(zhì)量問(wèn)題。
工作效率：?jiǎn)T工完成工作的速度是否及時(shí)，是否符合生產(chǎn)計(jì)劃要求。
安全生產(chǎn)：?jiǎn)T工在生產(chǎn)過(guò)程中是否遵守安全生產(chǎn)規(guī)定，是否發(fā)生安全事故。
團(tuán)隊(duì)合作精神：?jiǎn)T工在工作中是否具備團(tuán)隊(duì)合作精神，能否與其他人協(xié)作完成工作。
職業(yè)素養(yǎng)：?jiǎn)T工是否具備良好的職業(yè)素養(yǎng)，如工作態(tài)度、責(zé)任心等。
技術(shù)水平：?jiǎn)T工的技術(shù)水平是否符合崗位要求，能否勝任工作。
五、考核方式
日考核：對(duì)員工日常工作的考核，由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)記錄。
月考核：對(duì)員工一個(gè)月的.工作表現(xiàn)進(jìn)行考核，由部門(mén)主管負(fù)責(zé)。
年終考核：對(duì)員工全年工作表現(xiàn)進(jìn)行綜合考核，由公司領(lǐng)導(dǎo)層負(fù)責(zé)。
績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)與員工本人見(jiàn)面，并由本人簽字確認(rèn)。
六、考核結(jié)果應(yīng)用
優(yōu)秀：作為晉升、培訓(xùn)、薪酬調(diào)整的重要依據(jù)。
良好：正常晉升、培訓(xùn)、薪酬調(diào)整的依據(jù)之一。
一般：加強(qiáng)工作指導(dǎo)和培訓(xùn)的依據(jù)。
差：需要進(jìn)行整改或者考慮調(diào)崗、解除勞動(dòng)合同。
鈑金車(chē)間績(jī)效考核制度 8
一、目的
為激勵(lì)員工的工作積極性和創(chuàng)新精神，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，提升車(chē)間的整體競(jìng)爭(zhēng)力，特制定本績(jī)效考核制度。
二、考核對(duì)象
本考核制度適用于鈑金車(chē)間的全體員工，包括生產(chǎn)人員、技術(shù)人員、管理人員等。
三、考核內(nèi)容
工作質(zhì)量：?jiǎn)T工在生產(chǎn)過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格按照工藝要求進(jìn)行操作，確保產(chǎn)品質(zhì)量。產(chǎn)品合格率、不良率等指標(biāo)將作為考核的重要依據(jù)。
工作效率：?jiǎn)T工應(yīng)按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)，并盡可能提高生產(chǎn)效率。工作進(jìn)度、產(chǎn)量等指標(biāo)將納入考核范疇。
工作態(tài)度：?jiǎn)T工應(yīng)保持良好的工作態(tài)度，積極主動(dòng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)地完成工作任務(wù)。對(duì)于工作態(tài)度不端正的員工，將視情況進(jìn)行扣分。
安全生產(chǎn)：?jiǎn)T工應(yīng)嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)定，確保生產(chǎn)過(guò)程中的安全。對(duì)于違反安全規(guī)定的員工，將進(jìn)行相應(yīng)的處罰。
技能提升：?jiǎn)T工應(yīng)不斷學(xué)習(xí)和提高自身的技能水平，積極參與培訓(xùn)和技能競(jìng)賽等活動(dòng)。技能水平的提高將作為考核的.一個(gè)重要方面。
四、考核方式
日�？己耍很�(chē)間管理人員應(yīng)對(duì)員工的日常工作表現(xiàn)進(jìn)行實(shí)時(shí)記錄和評(píng)價(jià)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取相應(yīng)措施。
定期考核：車(chē)間應(yīng)定期對(duì)員工進(jìn)行綜合考核，包括自評(píng)、互評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)等方式，以確�？己私Y(jié)果的客觀性和公正性。
專(zhuān)項(xiàng)考核：針對(duì)特定項(xiàng)目或任務(wù)的完成情況，可以進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)考核。例如新產(chǎn)品試制、工藝改進(jìn)等項(xiàng)目的完成情況，可以作為考核的專(zhuān)項(xiàng)內(nèi)容。
五、考核結(jié)果運(yùn)用
績(jī)效獎(jiǎng)懲：根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，包括獎(jiǎng)金、晉升、表彰等；對(duì)表現(xiàn)不佳的員工進(jìn)行扣罰，包括罰款、降級(jí)、調(diào)崗等。
培訓(xùn)發(fā)展：依據(jù)考核結(jié)果，發(fā)現(xiàn)員工的不足之處和需要提升的方面，制定針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃和發(fā)展方案。
改進(jìn)優(yōu)化：通過(guò)對(duì)考核結(jié)果的分析，發(fā)現(xiàn)車(chē)間管理、流程制度等方面存在的問(wèn)題和不足，提出改進(jìn)措施，促進(jìn)車(chē)間的持續(xù)優(yōu)化和發(fā)展。
六、附則
本制度自發(fā)布之日起生效，如有未盡事宜，由車(chē)間管理部門(mén)負(fù)責(zé)解釋并制定補(bǔ)充規(guī)定。
本制度將根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行定期修訂和完善，以確保其適應(yīng)車(chē)間發(fā)展的需要。
鈑金車(chē)間績(jī)效考核制度 9
一、目的
為確保鈑金車(chē)間的正常運(yùn)作，提高工作效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，制定本績(jī)效考核制度。
二、考核原則
公平、公正、公開(kāi)原則：考核標(biāo)準(zhǔn)、程序和結(jié)果應(yīng)公開(kāi)透明，確保員工了解自己的績(jī)效情況。
客觀、量化原則：考核指標(biāo)應(yīng)具體、可量化，以客觀反映員工工作績(jī)效。
激勵(lì)與約束相結(jié)合原則：績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)與員工薪酬、晉升等激勵(lì)措施相掛鉤，同時(shí)對(duì)表現(xiàn)不佳的員工進(jìn)行約束。
可操作性原則：考核制度應(yīng)易于實(shí)施，考核指標(biāo)應(yīng)具有可操作性，確�？己斯ぷ鞯捻樌M(jìn)行。
三、考核內(nèi)容
工作量與工作效率：評(píng)估員工在一定時(shí)間內(nèi)完成的工作量和工作效率，包括零件加工數(shù)量、加工時(shí)間等。
工作質(zhì)量：評(píng)估員工所完成工作的質(zhì)量，如零件尺寸精度、表面質(zhì)量等。
安全生產(chǎn)：評(píng)估員工在生產(chǎn)過(guò)程中遵守安全生產(chǎn)規(guī)定的情況，如是否正確使用設(shè)備、是否按規(guī)定佩戴防護(hù)用品等。
團(tuán)隊(duì)合作精神：評(píng)估員工在團(tuán)隊(duì)中的協(xié)作精神，能否與其他成員有效溝通、合作完成任務(wù)。
技術(shù)水平與學(xué)習(xí)能力：評(píng)估員工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平以及學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技能的能力。
職業(yè)素養(yǎng)與工作態(tài)度：評(píng)估員工的職業(yè)素養(yǎng)和工作態(tài)度，如責(zé)任心、工作積極性等。
解決問(wèn)題的能力：評(píng)估員工在面對(duì)問(wèn)題時(shí)的解決能力，能否及時(shí)有效地處理問(wèn)題。
創(chuàng)新能力：評(píng)估員工的`創(chuàng)新能力，能否提出新的工藝或改進(jìn)現(xiàn)有工藝的建議。
對(duì)規(guī)章制度的遵守情況：評(píng)估員工遵守公司規(guī)章制度的情況，如出勤率、工作紀(jì)律等。
客戶滿意度：評(píng)估員工在為客戶提供服務(wù)時(shí)的滿意度，了解客戶對(duì)員工的評(píng)價(jià)。
四、考核方式
日考核：班組長(zhǎng)每日對(duì)員工工作情況進(jìn)行檢查和記錄。
周考核：部門(mén)主管每周對(duì)員工進(jìn)行考核，并填寫(xiě)考核表。
月考核：部門(mén)主管每月對(duì)員工進(jìn)行全面考核，并填寫(xiě)考核表。
年度考核：公司領(lǐng)導(dǎo)層每年對(duì)員工進(jìn)行綜合考核，并填寫(xiě)考核表。
考核結(jié)果應(yīng)與員工本人見(jiàn)面，并由本人簽字確認(rèn)。
考核結(jié)果應(yīng)進(jìn)行記錄和存檔，作為員工晉升、培訓(xùn)、薪酬調(diào)整的依據(jù)。
五、考核結(jié)果應(yīng)用
根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)優(yōu)秀員工給予獎(jiǎng)勵(lì)和晉升機(jī)會(huì)，提高其工作積極性和滿意度。
對(duì)表現(xiàn)一般的員工加強(qiáng)培訓(xùn)和指導(dǎo)，幫助其提升工作技能和績(jī)效。
對(duì)表現(xiàn)較差的員工進(jìn)行提醒和指導(dǎo)，如仍未改善可考慮調(diào)崗或解除勞動(dòng)合同。
鈑金車(chē)間績(jī)效考核制度 10
一、目的
為確保鈑金車(chē)間的正常運(yùn)作，提高工作效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，制定本績(jī)效考核制度。
二、考核原則
公平、公正、公開(kāi)原則：考核標(biāo)準(zhǔn)、程序和結(jié)果應(yīng)公開(kāi)透明，確保員工了解自己的績(jī)效情況。
客觀、量化原則：考核指標(biāo)應(yīng)具體、可量化，以客觀反映員工工作績(jī)效。
激勵(lì)與約束相結(jié)合原則：績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)與員工薪酬、晉升等激勵(lì)措施相掛鉤，同時(shí)對(duì)表現(xiàn)不佳的員工進(jìn)行約束。
可操作性原則：考核制度應(yīng)易于實(shí)施，考核指標(biāo)應(yīng)具有可操作性，確保考核工作的順利進(jìn)行。
三、考核內(nèi)容
工作量與工作效率：評(píng)估員工在一定時(shí)間內(nèi)完成的工作量和工作效率，包括零件加工數(shù)量、加工時(shí)間等。
工作質(zhì)量：評(píng)估員工所完成工作的質(zhì)量，如零件尺寸精度、表面質(zhì)量等。
安全生產(chǎn)：評(píng)估員工在生產(chǎn)過(guò)程中遵守安全生產(chǎn)規(guī)定的情況，如是否正確使用設(shè)備、是否按規(guī)定佩戴防護(hù)用品等。
團(tuán)隊(duì)合作精神：評(píng)估員工在團(tuán)隊(duì)中的協(xié)作精神，能否與其他成員有效溝通、合作完成任務(wù)。
技術(shù)水平與學(xué)習(xí)能力：評(píng)估員工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平以及學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技能的能力。
職業(yè)素養(yǎng)與工作態(tài)度：評(píng)估員工的職業(yè)素養(yǎng)和工作態(tài)度，如責(zé)任心、工作積極性等。
解決問(wèn)題的能力：評(píng)估員工在面對(duì)問(wèn)題時(shí)的解決能力，能否及時(shí)有效地處理問(wèn)題。
創(chuàng)新能力：評(píng)估員工的創(chuàng)新能力，能否提出新的工藝或改進(jìn)現(xiàn)有工藝的建議。
對(duì)規(guī)章制度的遵守情況：評(píng)估員工遵守公司規(guī)章制度的情況，如出勤率、工作紀(jì)律等。
客戶滿意度：評(píng)估員工在為客戶提供服務(wù)時(shí)的滿意度，了解客戶對(duì)員工的評(píng)價(jià)。
四、考核方式
日考核：班組長(zhǎng)每日對(duì)員工工作情況進(jìn)行檢查和記錄。
周考核：部門(mén)主管每周對(duì)員工進(jìn)行考核，并填寫(xiě)考核表。
月考核：部門(mén)主管每月對(duì)員工進(jìn)行全面考核，并填寫(xiě)考核表。
年度考核：公司領(lǐng)導(dǎo)層每年對(duì)員工進(jìn)行綜合考核，并填寫(xiě)考核表。
考核結(jié)果應(yīng)與員工本人見(jiàn)面，并由本人簽字確認(rèn)。
考核結(jié)果應(yīng)進(jìn)行記錄和存檔，作為員工晉升、培訓(xùn)、薪酬調(diào)整的'依據(jù)。
五、激勵(lì)措施
薪酬激勵(lì)：根據(jù)員工的績(jī)效考核結(jié)果，在薪酬上給予相應(yīng)的調(diào)整和激勵(lì)。對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，可以給予額外的獎(jiǎng)金或加薪獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，對(duì)于表現(xiàn)不佳的員工，可以通過(guò)降低獎(jiǎng)金或扣除部分薪酬來(lái)起到約束作用。
晉升激勵(lì)：對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，可以給予晉升機(jī)會(huì)，讓他們?cè)诼殬I(yè)生涯中更上一層樓。晉升不僅可以提高員工的薪酬待遇，還可以為員工提供更多的發(fā)展機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)。
培訓(xùn)激勵(lì)：對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，可以提供更多的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，幫助他們提升技能和能力。通過(guò)培訓(xùn)激勵(lì)，可以激發(fā)員工的自我提升欲望和職業(yè)發(fā)展動(dòng)力。
榮譽(yù)激勵(lì)：對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，可以給予榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)和表彰，讓他們感受到自己的努力得到了認(rèn)可和贊揚(yáng)。榮譽(yù)激勵(lì)不僅可以提高員工的自信心和歸屬感，還可以激發(fā)其他員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和進(jìn)取心。
福利激勵(lì)：根據(jù)員工的績(jī)效考核結(jié)果，可以給予相應(yīng)的福利激勵(lì)。例如提供更好的醫(yī)療保險(xiǎn)、養(yǎng)老金等福利待遇，讓員工感受到公司的關(guān)懷和重視。同時(shí)也可以通過(guò)提供額外的福利來(lái)激勵(lì)員工更好地工作。
【鈑金車(chē)間績(jī)效考核制度】相關(guān)文章：
車(chē)間績(jī)效考核制度10-26
鈑金實(shí)習(xí)總結(jié)10-13
鈑金實(shí)習(xí)總結(jié)07-29
鈑金崗位職責(zé)08-30
汽車(chē)鈑金實(shí)習(xí)總結(jié)12-09
績(jī)效考核制度08-03
【經(jīng)典】績(jī)效考核制度05-15
績(jī)效工資考核制度02-20