車間績效考核制度

　　不管是生產(chǎn)車間，加工車間還是任何行業(yè)的車間，對于員工進行績效管理時，都要定詳細的績效考核制度，以下的一份車間績效考核制度資料，僅供參考。
　　為充分調(diào)動員工的生產(chǎn)積極性，努力降低成本，提高員工的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)公司及員工雙贏目標。特制定壓鑄車間如下定額績效考核制度。
　　一、壓鑄車間付主任：
　　1、必須帶領(lǐng)本部員工完成公司下達的各項生產(chǎn)任務。
　　2、必須做到安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)，確保設備正常運轉(zhuǎn)。
　　3、千方百計降低生產(chǎn)成本，積極主動解決在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。
　　二、班產(chǎn)定額制度
　　為了規(guī)劃生產(chǎn)管理，根據(jù)設備產(chǎn)能及人員效率，制定以下班產(chǎn)定額：
　　設備型號　　班產(chǎn)定額　　每模定價
　　12T拉頭　　6500模/班　　0.007元
　　12T--18T力勁　　4500模/班　　0.010元
　　30T力勁手動　　2300模/班　　0.02元
　　自動　　4000模/班　　0.013元
　　88T力勁手動　　1800模/班　　0.035元
　　自動　　2500模/班　　0.022元
　　每班按3人計算，開機不得少于4臺，每班生產(chǎn)總模數(shù)班產(chǎn)為17000模，勞動報酬以計件形式核算。
　　勞動報酬比例分配原則：付主任負責晝夜兩班的生產(chǎn)管理，勞動報酬所得占當班勞動報酬總額的22.7%;班長負責當班的生產(chǎn)情況管理，勞動報酬所得占當班勞動報酬總額的31.8%;其余兩名員工占當班勞動報酬總額的45.4%，由付主任根據(jù)員工具體工作情況公平分配。普通員工、班長、付主任可根據(jù)個人能力實行晉級制度。
　　三、操作人員
　　1、完成生產(chǎn)指標，保證產(chǎn)品質(zhì)量。
　　2、必須做到安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)，愛護機器設備，保障設備正常運轉(zhuǎn)。
　　3、做好交接工作，交班時做到設備清潔，油路暢通、正常更換的部件要做到及時。
　　4、交班時設備發(fā)生異常應及時告訴付主任或接班班長，說明情況后方可下班。
　　四、獎勵與處罰
　　1、獎勵：每季度考核一次，按公司季度獎考核制度執(zhí)行。
　　2、處罰：每月累計造成非正常原因使產(chǎn)品損失在1000元(每公斤按5.00元計算)以內(nèi)的不予處罰，超過1000元以上的超出部分按每公斤5.00元計算進行處罰，處罰比例：付主任承擔22%，領(lǐng)班28%，當班操作人34%(平均分攤).
　　3、凡違反安全操作規(guī)程的經(jīng)發(fā)現(xiàn)給予50元處罰，造成人身安全及設備事故的后果自負。
　　4、對于不注意節(jié)約能源(油、電)及設備上專用的零部件，未按時保養(yǎng)維護設備的班組不予獎勵。
　　5、對工作不認真，消極怠工，不服從生產(chǎn)安排的、脫崗、睡崗的予以50--100元的罰款，嚴重者予以重罰或開除。
　　五、公司無訂單停機不開工時，公司給予保底工資：機手每天40元，領(lǐng)班每天60元，付主任每天90元。
 



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