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  • 績效考核協(xié)議書

    時間:2022-11-07 10:23:47 績效考核 我要投稿

    績效考核協(xié)議書(3篇)

      在現(xiàn)在的社會生活中,我們都跟協(xié)議有著直接或間接的聯(lián)系,簽訂了協(xié)議就有了法律依靠。那么什么樣的協(xié)議才是有效的呢?以下是小編為大家整理的績效考核協(xié)議書,僅供參考,歡迎大家閱讀。

    績效考核協(xié)議書(3篇)

    績效考核協(xié)議書1

      甲方:

      乙方:

      為了提高工作效益和服務(wù)水平,進一步激發(fā)職工的工作積極性,切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),本著公平、公正、激勵、競爭的原則,制定本協(xié)議。乙方確認(rèn)并自愿同意本協(xié)議的相關(guān)規(guī)定。

      一。本協(xié)議適用范圍:就職于甲方工作的非參公人員。

      二。乙方固定工資為基本工資(不包含任何補助)和績效工資兩部分,績效工資為全部基本工資的%。

      三、乙方基本工資標(biāo)準(zhǔn)為每月元。

      四、乙方的績效工資為每月元。

      績效工資的考核內(nèi)容主要為以下幾項:

      1、工作內(nèi)容:

      乙方須按規(guī)定完成如下工作:

      乙方如未按時、保質(zhì)、保量完成以上工作任務(wù),扣除相應(yīng)績效工資。

      2、工作作風(fēng):

      (1)乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守機關(guān)考勤制度,出現(xiàn)遲到或早退的,每發(fā)現(xiàn)一次扣2分。參加政治學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、工作例會遲到每次扣0。5分,缺席每次扣1分。

     。2)乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守工作人員行為規(guī)范,服務(wù)態(tài)度熱情、舉止得體、服務(wù)優(yōu)質(zhì)的,得10分。違反行為規(guī)范,出現(xiàn)不穿工作服,不佩戴胸牌,串崗聊天、玩電腦游戲、在大廳內(nèi)吸煙、嬉鬧、吃東西、服務(wù)用語及行為不文明等現(xiàn)象,每次扣1分。因工作人員態(tài)度不好,與服務(wù)對象爭吵的,每次扣3分;情節(jié)嚴(yán)重的,加扣2分。

     。3)乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守請銷假制度,每請事假1天扣1分;每請病假1天的扣0。5分。(須出具相關(guān)的醫(yī)學(xué)證明)

     。4)乙方應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行限時承諾制度,在承諾時限內(nèi)辦結(jié)各類事項的,得10分。超過承諾時限的,每超一天每件(次)扣1分。

      乙方須按照甲方制定的崗位職責(zé)恪盡職守,認(rèn)真履行職責(zé),完成甲方分配的各項工作任務(wù)。甲方將根據(jù)乙方每月的績效考核內(nèi)容和考核分?jǐn)?shù)作為重要依據(jù)。如未達到績效考核標(biāo)準(zhǔn),扣除相應(yīng)績效工資。

      3、領(lǐng)導(dǎo)交辦工作:

     。1)乙方須按時完成股長交辦的業(yè)務(wù)工作,未完成的每超過1天扣1分;

     。2)乙方須按時完成局領(lǐng)導(dǎo)交辦的業(yè)務(wù)工作,未完成的'每超過1天扣1分。

      五、本協(xié)議一分兩分,雙方各持一份,蓋章或簽字之日起實行。

      甲方(公章)乙方(簽字)

      甲方負(fù)責(zé)人(簽字)

      協(xié)議日期:

      年月日

    績效考核協(xié)議書2

      第一章總則

      按照公司經(jīng)營需要和管理模式,遵照國家有關(guān)人事管理政策和集團相關(guān)管理制度,特制定本方案。

      第二章適用范圍

      公司員工,適用范圍人員包括:

      公司領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、主管類管理崗位及一般員工。

      第三章調(diào)薪目的

      1、規(guī)范公司員工的績效工資制度,調(diào)動員工工作的積極性,責(zé)任感,以便公司長期穩(wěn)定發(fā)展;

      2、建立公司員工績效工資調(diào)整通道,激勵員工不斷提高業(yè)績,以端正的工作態(tài)度,卓越的工作技能推動公司的健康發(fā)展。

      第四章調(diào)薪原則

      1、績效工資發(fā)放堅持獎罰分明、公平,公正的原則;

      2、績效工資發(fā)放堅持以崗位任職資格為準(zhǔn)則,杜絕論資排輩;

      3、績效工資發(fā)放以鼓勵員工對公司的忠誠度和穩(wěn)定性為前提。

      第五章績效工資發(fā)放方法

      20xx年每季度績效工資發(fā)放在20xx年7-12月份績效工資標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上,按照新的考評方法憑考評分值調(diào)整各員工績效工資發(fā)放額度;

      第六章考評分?jǐn)?shù)的計算

      20xx年季度績效工資的計算分為兩項:

      一、依據(jù)《公司員工考核辦法(暫行)》執(zhí)行(占總分的30%)

      二、測評打分(占總分的70%)

      1、一般員工及主管類管理崗位

      一般員工及主管類管理崗位得分=同部門員工互評打分*20%+部門負(fù)責(zé)人打分*50%+公司領(lǐng)導(dǎo)打分*30%

      2、部門負(fù)責(zé)人

      部門負(fù)責(zé)人得分=同部門員工為部門負(fù)責(zé)人打分*20%+其它部門負(fù)責(zé)人互評打分*30%+公司領(lǐng)導(dǎo)打分*50%

      第七章調(diào)薪資格

      員工必須具備以下條件才具有調(diào)薪的資格:

      1、員工任職期間工作努力,工作績效優(yōu)異,工作技能提高,工作責(zé)任感強,工作態(tài)度端正,無不良記錄,符合或超過現(xiàn)崗位任職要求者;

      2、被公司一年內(nèi)通報兩次及以上的取消評先樹優(yōu)資格,同時取消一個季度的績效工資發(fā)放。

      第八章調(diào)薪標(biāo)準(zhǔn)

      1、中層干部:得分第一名調(diào)增500元,得分最后一名降薪500元,其它人員績效工資不變。

      2、主管類管理崗位及一般員工:得分第一名調(diào)增500元,得分最后一名降薪500元,其它人員績效工資不變。

      3、借調(diào)人員績效工資不變。

      4、休產(chǎn)假人員按考評得分最后一名發(fā)放績效工資。

      5、中層干部、主管類管理崗位、一般員工得分第一名的,公司將給予每人增加200元/月獎勵。

    績效考核協(xié)議書3

      甲方:______________公司

      地址:________________________電話:______________

      乙方:________身份證號碼:________聯(lián)系電話:________家庭地址:________

      第一條目的:

      1、加深各部門負(fù)責(zé)人及各級管理人員對職責(zé)及工作目標(biāo)的理解,使上下級形成統(tǒng)一的認(rèn)識。

      2、加強上下級員工之間的有效溝通,達成管理創(chuàng)新與改善。

      3、客觀評價員工工作績效,幫助員工了解工作要求,找出差距,促進工作績效持續(xù)提高。

      4、通過規(guī)范化的考核,客觀公正評價員工工作績效,為薪資調(diào)整、績效獎金發(fā)放、異動晉升、員工職業(yè)規(guī)劃等提供依據(jù)。

      第二條適用范圍:

      本方案適用于工廠正式的月薪員工。(試用期滿后三個月以上方可)

      第三條考核原則

      1、客觀原則:所有評估者要做到以事實為依據(jù),盡可能用量化指標(biāo)來衡量被考核者的工作成果及進步狀況。對被考核者的評價應(yīng)有客觀依據(jù)。

      2、公正原則:評估者以提高下屬的工作績效和工作能力為最終目標(biāo),應(yīng)做到客觀、公正,不應(yīng)該以個人好惡、憑主觀感覺來考核。

      3、溝通原則:在考核過程中,評估者和被考核者要開誠布公地進行溝通與交流,評估結(jié)果應(yīng)及時地反饋給被考核者。

      第四條工作職責(zé)

      1、廠長:負(fù)責(zé)組織制定績效考核方案,組織推進、監(jiān)督管理本廠績效考核工作。

      2、人力資源及行政部:協(xié)助制定、優(yōu)化績效考核方案,開展相關(guān)培訓(xùn)及宣貫工作,監(jiān)督考核過程的規(guī)范性和合法性,對考核結(jié)果進行審核和備案。

      3、部門負(fù)責(zé)人:負(fù)責(zé)本部門的績效考核工作,并持續(xù)提高本部門和下屬之工作績效。

      4、評估者:負(fù)責(zé)制定直接下屬的考核表,對部屬進行認(rèn)真評估,提升績效及團隊士氣。

      5、被考核者:以負(fù)責(zé)的態(tài)度,認(rèn)真進行自我評估,提升自身工作能力及績效。

      第五條考核細則

      見附頁

      第六條績效金額

      大寫:________小寫:________乙方的工作部門:________職位:________

      第七條合同期限

      從___年___月___日起至___年___月___日止。

      本協(xié)議及其附件均為一式二份,均為正本,甲方與乙方各持一份。本協(xié)議在雙方正式簽署蓋章后即生效。

      甲方:________(蓋章)乙方:________(簽名和手。

      法定代表人(或委托代理人):________

      ___年___月___日___年___月___日

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