專家指出，要想衡量激勵(lì)體系本身對(duì)提高工作績(jī)效所起的作用，主要從以下三個(gè)角度來(lái)進(jìn)行：首先，員工是否相信他們的努力可以反映到績(jī)效評(píng)估中去。對(duì)于大多數(shù)員工來(lái)說(shuō)，答案是否定的。原因是多方面的，可能是員工缺少必要的技能，也可能是評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)無(wú)法準(zhǔn)確衡量，甚至可能是認(rèn)為上級(jí)不喜歡自己或?qū)ψ约捍嬖诔梢�。所以，員工被激勵(lì)程度低的一個(gè)原因是他們認(rèn)為自己的努力不會(huì)得到回報(bào)�！�
　
　　其次，員工是否相信高績(jī)效能帶來(lái)高水平的獎(jiǎng)勵(lì)。許多員工認(rèn)為高績(jī)效與獎(jiǎng)勵(lì)之間沒(méi)有多大關(guān)系。原因是組織的報(bào)酬不是僅僅以績(jī)效為依據(jù)，如果獎(jiǎng)勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)是按資歷或者是與上級(jí)的親密關(guān)系，員工就可能認(rèn)為績(jī)效與獎(jiǎng)勵(lì)之間沒(méi)多大關(guān)系，因而不被激勵(lì)。??

　　第三，也是最重要卻最容易被忽略的原因，就是員工得到的獎(jiǎng)勵(lì)是否是他們希望得到的。實(shí)踐表明：一個(gè)員工努力工作，希望得到晉升，結(jié)果得到的只是加薪；一個(gè)員工希望能做更有樂(lè)趣和挑戰(zhàn)性的工作，卻只得到了幾句表?yè)P(yáng)話；員工努力工作，希望能調(diào)到大連工作，卻被調(diào)到了海南。這樣的獎(jiǎng)勵(lì)是起不到預(yù)期激勵(lì)效果的。