1. 考核目的
  　�。�1） 作為晉升、解雇和調(diào)整崗位依據(jù)。著重在能力和能力發(fā)揮、工作表現(xiàn)上進行考核。
  　�。�2） 作為確定工資、獎勵依據(jù)。著重在績效考核上。
  　�。�3） 作為潛能開發(fā)和教育培訓依據(jù)。著重在工作能力和能力適應程度考核上。
  　�。�4） 作為調(diào)整人事政策、激勵措施的依據(jù)，促進上下級的溝通。
  　�。�5） 考核結(jié)果供生產(chǎn)、采購、營銷、研發(fā)、財務等部門制定工作計劃和決策時參考。

　　2. 考核原則
  　�。�1） 對企業(yè)的高、中、低層員工均應進行考核。當然，不同級別員工考核要求和重點不同。
  　�。�2） 程序上一般自下而上，層層逐級考核，也可單項進行。
  　　（3） 制定的考核方案要有可操作性，是客觀的、可靠的和公平的，不能摻入考評主辦個人好惡。
  　�。�4） 考核要有一定的透明度，不能搞黑箱操作，甚至制造神秘感、緊張感。
  　�。�5） 提倡考核結(jié)果用不同方式與被評者見面，使之心服口服、誠心接受，并允許其申訴或解釋。
  　�。�6） 大部分考核活動應屬于日常工作中，不要過于繁復地沖擊正常工作秩序，更反對無實效的走過場、搞形式主義。

　　3. 考核時間
  　�。�1） 分為定期考核（每周、旬、月度、季度、半年、年度）、不定期考核。
  　�。�2） 基層人員考核可周期短、頻繁些；中高層考核周期可長些，甚至3～4年。

　　4. 考核指標體系
  　　企業(yè)考核指標體系
  　　對不同考核對象： 職務、崗位不同，選擇考核指標有所區(qū)別和側(cè)重。
  　　對不同考核目的： 獎金、晉升工資級別，選擇考核指標權重不同。