績效考核的形式
按考評時間分類
（1）日常考評。指對被考評者的出勤情況、產(chǎn)量和質(zhì)量實績、平時的工作行為所作的經(jīng)常性考評；
（2）定期考評。指按照一定的固定周期所進行的考評，如年度考評、季度考評等。
按考評主體分類
分為主管考評、自我考評、同事考評和下屬考評。 即“360度考評方法”。
（1）主管考評。指上級主管對下屬員工的考評。
（2）自我考評。指被考評者本人對自己的工作實績和行為表現(xiàn)所作的評價。
（3）同事考評。指同事間互相考評。
（4）下屬考評。指下屬員工對他們的直接主管領(lǐng)導(dǎo)的考評。
（5）顧客考評。許多企業(yè)把顧客也納入員工績效考評體系中。
按考評結(jié)果的表現(xiàn)形式分類
（1）定性考評。其結(jié)果表現(xiàn)為對某人工作評價的文字描述，或?qū)T工之間評價高低的相對次序以優(yōu)、良、中、及、差等形式表示；
（2）定量考評。其結(jié)果則以分值或系數(shù)等數(shù)量形式表示。