企業(yè)績效管理真正系統(tǒng)化

績效管理不同于績效考核，不能頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，按下葫蘆起來瓢。績效管理體系是一個系統(tǒng)的閉環(huán)。從公司年度績效目標(biāo)制訂與分解，到各部門、各崗位績效計劃的制訂與實(shí)施，過程中的溝通與輔導(dǎo)，績效考核的方式、方法、權(quán)重、原則和評估，績效結(jié)果的應(yīng)用面談反饋都要做到系統(tǒng)，全面，有效。所以，績效管理體系一旦運(yùn)行后，要重視試運(yùn)行環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)問題解決問題，發(fā)生問題解決問題，使得績效形成體系，形成合力，高效、科學(xué)、合理，才能有效執(zhí)行。

真正由專業(yè)人員監(jiān)督檢查、實(shí)施

績效管理體系的實(shí)施必須成立專業(yè)績效管理委員會，由專業(yè)管理者和團(tuán)隊(duì)來實(shí)施推行�？冃Ч芾碇贫葘�(shí)施是循序漸進(jìn)的過程，是PDCA循環(huán)的過程，是不斷檢查、監(jiān)督修正的過程。

沒有專業(yè)人員來操作是做不好績效的。績效考核體現(xiàn)公司或部門的要求，重結(jié)果。而績效計劃是為確�？冃�目標(biāo)達(dá)成的具體行動舉措，重過程。只有當(dāng)結(jié)果與過程有效結(jié)合，才能真正確保績效的落地和績效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，績效考核的實(shí)施不能是“腳踩西瓜皮，滑到哪里算哪里”，使績效管理形式化。每位被考核者在簽定好績效考核目標(biāo)和承諾后，如何按照績效計劃的要求，一步一個腳印往前走。在過程中按計劃實(shí)施，出了問題不推責(zé)，需要有專業(yè)人員來監(jiān)督部門績效和崗位績效，這樣考核才能確保過程到位，不流于形式。