1、績效導向問題

這的確首先是一個績效導向問題。在大量企業(yè)里都存在著類似問題，把資源投放到能夠短平快地實現(xiàn)即期收益的項目上，薪酬自然也向這個方向傾斜。這是一種典型的生存導向，對于大量中小型企業(yè)是必要的。但長此以往，企業(yè)必然進入低水平、高烈度的競爭的“紅海”，日子越來越難過。

因此，任何大型企業(yè)總是有一部分人去想未來的事情。這部分人不僅是研發(fā)、還包括企業(yè)的戰(zhàn)略研究部門，他們關(guān)注的是企業(yè)的未來，思考的是10年甚至更長遠的問題。這也就是為什么大型企業(yè)能夠持續(xù)保持競爭力的關(guān)鍵，除非在某些新經(jīng)濟領(lǐng)域新興企業(yè)憑借破壞性創(chuàng)新徹底顛覆行業(yè)競爭規(guī)則，那么這些大企業(yè)的地位的確難以撼動。

因此企業(yè)必然要舍得為“未來”花錢，這是一個企業(yè)發(fā)展到一定階段必須確立的一個戰(zhàn)略導向。

2、實質(zhì)是戰(zhàn)略決策、風險與穩(wěn)定的平衡

如果進一步把這個問題推進一步，這實際上是企業(yè)戰(zhàn)略決策、風險與穩(wěn)定等的綜合平衡問題。在現(xiàn)在思考未來的事情、為未來投資，本身就是一項高風險的工作，既然有風險就必然要失敗，要花冤枉錢；不僅是花錢，戰(zhàn)略決策還決定著企業(yè)發(fā)展走向，是獨木橋、還是陽關(guān)道，這的確是一個考驗企業(yè)領(lǐng)導者的問題，是讓所有領(lǐng)導者焦慮的一個問題。

因此企業(yè)需要此時需要在上述幾者之間進行綜合平衡。剛剛被三星取代行業(yè)第一、又被蘋果趕超的手機巨頭NOKIA，在2004年就開發(fā)出了屏幕觸控技術(shù)、甚至還早就開發(fā)出了目前炙手可熱的3D技術(shù)，但是企業(yè)認為這些技術(shù)將大大提高制造成本和產(chǎn)品價格，從而放棄了市場應用�？梢�，決策本身就是風險，企業(yè)本身就時刻處于風險之中。妄圖規(guī)避風險，這個命題是可笑的。