年終考核大都流于形式

　　我們最熟悉的考核方式莫過(guò)于“匆匆過(guò)客”般的績(jī)效考核：人力資源部按照慣例將一些員工的評(píng)價(jià)表格發(fā)給各個(gè)部門(mén)經(jīng)理，請(qǐng)他們?cè)谝?guī)定的時(shí)間內(nèi)填完。

　　部門(mén)經(jīng)理在填表之前會(huì)和這些員工進(jìn)行一個(gè)簡(jiǎn)單的交流，征求一下員工對(duì)個(gè)人的自評(píng)意見(jiàn)。經(jīng)理們?cè)趩T工自評(píng)的基礎(chǔ)上填上個(gè)人的評(píng)價(jià)，交給人力資源部，完成考評(píng)工作。

　　還有一種常用的考核方式就是“360度評(píng)估”。人力資源部每年都將幾份表格發(fā)到員工手中，你需要對(duì)你身邊的經(jīng)理、同事或下屬進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)的題目每年都一樣，被評(píng)價(jià)的人也沒(méi)什么大的變化。于是你就給每個(gè)人都打個(gè)中間分，幾分鐘就考評(píng)完了。你知道別人也會(huì)對(duì)你進(jìn)行評(píng)價(jià)，于是你在辦公室里轉(zhuǎn)了一遍，告訴每一位同事：都給我填好點(diǎn)，我也不會(huì)虧待你的。

　　考核之所以不成功或者帶來(lái)負(fù)面影響，關(guān)鍵在于企業(yè)在進(jìn)行年終考核時(shí)沒(méi)有設(shè)計(jì)好考核的內(nèi)容、沒(méi)有規(guī)劃好考核的程序，造成考核流于形式和產(chǎn)生不公正結(jié)果。

　　我們認(rèn)為，企業(yè)進(jìn)行年終考核要采取“差異管理”和“全程管理”的管理方式。

　　年終考核應(yīng)實(shí)行差異管理

　　差異管理，不是講要在年終考核時(shí)設(shè)計(jì)一些特別的指標(biāo)、采取一些與眾不同的形式。而是指對(duì)年終的考核要與日常的考核區(qū)別設(shè)計(jì)，突出考核重點(diǎn)，強(qiáng)化年度指標(biāo)。