績效考核管理辦法
第一章總則
第一條：目的
為發(fā)現(xiàn)員工工作中存在的問題，揚長避短，持續(xù)改進提高工作績效，將員工工作目標與企業(yè)戰(zhàn)略目標以及個人績效相結(jié)合，確保員工工作目標與企業(yè)目標保持一致；為建立和完善公司人力資源績效考核體系和激勵與約束機制，對員工業(yè)績進行客觀、公平、公正地評價，并通過此評價合理地進行價值分配，特制訂本辦法。
第二條：范圍
利達公司正式錄用員工。（銷售部、后勤人員或試用期員工除外）
第三條：考核原則
客觀原則：對被考核者的任何評價都應(yīng)明確的評價標準，以事實為依據(jù)，客觀地反映員工的實際情況，避免因個人和其他主觀因素影響績效考核的結(jié)果；
自主原則：各部門可根據(jù)自身工作特點在一定范圍內(nèi)制定相應(yīng)的考核規(guī)程和評價標準，形成部門的考核實施細則，部門內(nèi)所有崗位均有對應(yīng)的考核指標；
公開原則：各級考核指標（含項目、達到狀態(tài)、權(quán)重和評價標準）的制定與過程調(diào)整，對員工公開；
反饋原則：過程監(jiān)控結(jié)果和考核結(jié)果要及時反饋給被考核者本人，肯定成績，指出不足，并提出今后努力改進的方向；
改進原則：考核目的在于監(jiān)督責任者的職能履行與實施，促進責任者對公司/部門經(jīng)營目標的有效貫徹與實現(xiàn)，因此在考核中要注重對責任者的自我糾正和改進情況的評價；
第二章 考核體系
第四條：考核對象
Ⅰ類員工：計件、計時工資人員及基層普通員工；
Ⅱ類員工：車間基層管理人員及其他月薪人員；
Ⅲ類員工：辦公管理人員；
第五條：考核內(nèi)容
考核根據(jù)工作標準的關(guān)鍵指標進行考核。
第六條：考核類型
員工績效考核分為月度、季度、年度考核3種，具體以實際操作為準。
第三章 考核實施
第七條：考核權(quán)責
總經(jīng)理：對于副總、銷售、行政、財務(wù)部進行追蹤。
副總：對于生產(chǎn)、技術(shù)、采購、品管、動力部第一負責人進行評分。
財務(wù)總監(jiān)：對生產(chǎn)統(tǒng)計、各個倉庫保管員進行評分。
各部門：按照本辦法負責本部門的考核具體實施，由部門第一負責人對本部門人員進行評分；
行政辦：負責考核辦法的制定，對績效考核的總體原則、績效考核的方法及績效考
核的注意事項進行說明，組織、指導(dǎo)、督促考核的實施過程。
第八條：考核等級對照表（Ⅱ、Ⅲ類人員適用）
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考核得分
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考核結(jié)果及等級
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績效系數(shù)
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95（含）以上
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績效特優(yōu)（A）
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1
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90-95分
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績效優(yōu)秀（B）
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0.8
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80-89分
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績效良好（C）
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0.7
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60-79分
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績效達標（D）
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0.5
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60分以下
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績效不合格（E）
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0.1
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第九條：考核程序
1.總經(jīng)理室每月30日前對公司各部門上月績效進行考核評分，確定等級；
2.副總每月29日前對公司各部門上月績效進行考核評分，確定等級；
3.財務(wù)總監(jiān)每月29日對統(tǒng)計、各倉庫保管員進行考核評分，確定等級；
4.各部門第一責任人每月27日前對本部門人員上月工作績效進行考核評分，確定等級；
第十條：工資核算
1、Ⅱ類員工與Ⅲ類人員工資=基本工資+績效工資+其他補貼
備注：其中各部門基本工資詳見表一，由總經(jīng)理確定該員工基本工資
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工資等級
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第五檔
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第四檔
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第三檔
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第二檔
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第一檔
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管理職系
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備注
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1
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5000
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3500
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3000
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2500
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2000
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經(jīng)理
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2
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4500
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3500
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3000
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2800
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2200
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主任
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3
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4000
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3500
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2800
|
2500
|
2000
|
主管
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|
|
4
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3500
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2500
|
2000
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1500
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1200
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其他人員
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表一 崗位基本工資標準表
2、Ⅱ類員工與Ⅲ類人員績效工資=預(yù)定績效工資*個人考核績效系數(shù)
備注：其中各部門績效工資詳見表二，由總經(jīng)理確定該員工績效工資
表二 績效工資上下限額度
3、I類人員月工資=Ⅰ類計件工資+考核獎50元
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職等
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職級
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下限
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上限
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管理職系
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備注
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A
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A1
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500
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800
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經(jīng)理
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B
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B1
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300
|
500
|
主任
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|
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C
|
C1
|
200
|
400
|
主管
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|
|
D
|
D1
|
100
|
300
|
其他人員
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第十一條：考核流程