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中層管理人員績效考核方案
為了確保工作或事情有序地進行，我們需要事先制定方案，方案是從目的、要求、方式、方法、進度等方面進行安排的書面計劃。怎樣寫方案才更能起到其作用呢？以下是小編為大家收集的中層管理人員績效考核方案，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
中層管理人員績效考核方案1
一、引言
隨著企業(yè)規(guī)模的擴大和管理的復雜化，中層管理人員在企業(yè)中的角色越來越重要。他們是企業(yè)戰(zhàn)略實施的關(guān)鍵力量，負責協(xié)調(diào)、溝通、指導基層員工，確保企業(yè)目標的實現(xiàn)。為了更好地激勵中層管理人員，提高其工作積極性和效率，制定合理的考核方案至關(guān)重要。本文將詳細介紹中層管理人員績效考核方案的設計理念、考核指標、考核周期、考核方法以及實施步驟。
二、設計理念
績效考核應以促進中層管理人員能力和企業(yè)績效共同提升為原則，實現(xiàn)“以考促能、以考促績”的目標。具體而言，績效考核不僅要關(guān)注員工的工作表現(xiàn)，還要注重員工的個人能力和成長，同時也要與企業(yè)整體績效掛鉤，推動企業(yè)目標的實現(xiàn)。
三、考核指標
1. 崗位職責指標：根據(jù)中層管理人員的崗位職責，設定關(guān)鍵任務指標，如業(yè)務拓展、團隊管理、項目協(xié)調(diào)等，以確保員工履行職責。
2. 組織績效指標：中層管理人員應關(guān)注所屬部門的整體績效，通過制定合理的目標、計劃和實施措施，確保部門績效達標。
3. 個人能力指標：除了崗位職責和組織績效，還應關(guān)注員工個人能力提升，如溝通能力、領(lǐng)導能力、創(chuàng)新能力等，以促進員工的'全面發(fā)展。
4. 價值觀指標：員工的工作態(tài)度和價值觀也是績效考核的重要內(nèi)容，包括誠信、敬業(yè)、團隊合作精神等。
四、考核周期
績效考核周期應根據(jù)中層管理人員的崗位職責和績效特點而定，建議實行季度考核、年度匯總的方式。具體來說，每個季度對中層管理人員的崗位職責和組織績效進行評估，年終匯總?cè)瓿煽�，作為晉升、獎勵的重要依據(jù)。
五、考核方法
1. 自我評價：中層管理人員應對自己的工作進行自我評價，梳理工作亮點和不足，為改進提供參考。
2. 同事評價：同事評價是績效考核的重要方式之一，同事應從崗位職責、組織績效和個人能力等方面進行評價。
3. 直屬領(lǐng)導評價：直屬領(lǐng)導應從崗位職責、組織績效和價值觀等方面對中層管理人員進行評價。
4. 數(shù)據(jù)分析：通過對考核數(shù)據(jù)進行分析，識別出中層管理人員在工作中的問題及原因，并提出改進建議。
5. 獎懲制度：根據(jù)績效考核結(jié)果，實施相應的獎懲措施，如優(yōu)秀員工獎勵、晉升機會、工資增長等。對于表現(xiàn)不佳的員工，應及時進行溝通指導或采取其他激勵措施。
六、實施步驟
1. 制定考核方案：明確績效考核的目的、原則、指標、方法及獎懲制度。
2. 培訓與宣傳：對中層管理人員進行培訓，使其了解績效考核的流程和方法，并在企業(yè)內(nèi)部進行宣傳，提高員工參與度。
3. 考核實施：按照考核周期進行考核，收集各項評價數(shù)據(jù)，形成考核結(jié)果。
4. 結(jié)果反饋與改進：將考核結(jié)果反饋給中層管理人員，針對問題提出改進建議，并督促其落實改進措施。
5. 總結(jié)與優(yōu)化：對績效考核過程進行總結(jié)分析，不斷優(yōu)化考核方案，提高其有效性和科學性。
綜上所述，中層管理人員績效考核方案應注重崗位職責、組織績效、個人能力及價值觀的全面評估，實行季度考核、年度匯總的方式，并運用數(shù)據(jù)分析等方法提出改進建議。通過實施該方案，可以激勵中層管理人員提高工作積極性和效率，促進企業(yè)目標的實現(xiàn)。同時，該方案也有利于企業(yè)選拔優(yōu)秀人才、調(diào)整薪酬體系和制定戰(zhàn)略規(guī)劃。
中層管理人員績效考核方案2
為了提高管理人員的責任心和工作效率，結(jié)合公司的實際情況制定績效考核方案如下：
一、考核原則：
公開、公平、公正、簡捷、實事求是；
二、考核對象：
中層以上管理人員和專業(yè)技術(shù)人員。
三、考核依據(jù)：
本月工作計劃、崗位職責、工作標準和領(lǐng)導安排的重點工作。
四、考核權(quán)重：
考核實行百分制�？己藢嵭兄苯又鞴芎蜕弦患壷鞴艿膬杉壙己�，即每月的考核評分是直接主管考核評分占70%，上一級主管（即公司分管領(lǐng)導）占30%的考核評分。人力資源部做好考核的組織實施及匯總。
五、考核流程：
被考核人于每月30日前將本月工作小結(jié)、工作業(yè)績、存在問題交至直接主管，直接主管于2日前完成對被考核人評價和評分后交至上一級主管領(lǐng)導，上一級主管領(lǐng)導在5日前完成評分后交人力資源部，由人力資源部于6日前完成匯總后書面上報總經(jīng)理。
六、考核比例：
集團公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理當月績效工資占工資總額的40%，根據(jù)每月考核結(jié)果在工資中兌現(xiàn)；各分公司總經(jīng)理當月績效工資占工資總額的30%，根據(jù)每月考核結(jié)果在工資中兌現(xiàn)；考核在95分（包括本數(shù)）以上績效工資為全額工資；95分以下每減少1分按月績效工資的相應百分比計算，得出分值對應的金額。
七、年度考核：
集團公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各分公司總經(jīng)理（包括項目總經(jīng)理）、各部門部長每月工資總額的10%參與年度考核，完成年度目標責任制中的各項指標全額發(fā)放，具體考核實施細則根據(jù)年度目標責任制中的'指標制定。
八、考核反饋：
1、考核結(jié)果由考核人及時反饋到被考核人。對存在的問題考核人要和被考核人進行談話，指出問題，說明原因，以便改進工作。
2、每月的考核結(jié)果由人力資源部予以公布并存入人事管理的考核檔案中，要作為年度考核、任用和晉升、培訓或辭退的主要依據(jù)。
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