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衛(wèi)生院公共衛(wèi)生服務(wù)內(nèi)部績效考核方案
為了確保事情或工作有效開展，通常需要預(yù)先制定一份完整的方案，方案是書面計劃，是具體行動實施辦法細(xì)則，步驟等。你知道什么樣的方案才能切實地幫助到我們嗎？以下是小編精心整理的衛(wèi)生院公共衛(wèi)生服務(wù)內(nèi)部績效考核方案，僅供參考，大家一起來看看吧。
為進(jìn)一步加強(qiáng)我院基本公共衛(wèi)生服務(wù)的管理與領(lǐng)導(dǎo)，有效落實我院的各項公共衛(wèi)生服務(wù)工作，提高服務(wù)質(zhì)量和效率，更好的調(diào)動項目工作人員的積極性，根據(jù)《國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范（第三版）》和上級要求，結(jié)合我院實際，特制定本方案。
一、指導(dǎo)思想
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，根據(jù)各個項目的的不同特點(diǎn)，試行分類考核，對公共衛(wèi)生服務(wù)項目管理人員實行工作數(shù)量、工作質(zhì)量、實際貢獻(xiàn)等方面的績效考核，在分配中堅持多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬，重點(diǎn)向成績突出的人員傾斜，建立績效掛鉤、多勞多得的考核分配機(jī)制，充分調(diào)動公共衛(wèi)生管理人員的工作積極性和主動性，促進(jìn)我轄區(qū)基本公共衛(wèi)生服務(wù)工作事業(yè)全面健康發(fā)展。
二、考核目的
督促指導(dǎo)我院公共衛(wèi)生服務(wù)項目管理人員認(rèn)真履行公共衛(wèi)生服務(wù)職責(zé)與職能，提高服務(wù)質(zhì)量，規(guī)范服務(wù)行為，保證我鎮(zhèn)居民公平享有基本公共衛(wèi)生服務(wù)，促進(jìn)基本公共衛(wèi)生服務(wù)逐步均等化。
三、考核原則
�。ㄒ唬﹫猿挚茖W(xué)、合理、有效的原則�？茖W(xué)合理地制定考核評估的具體內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、方法和評分辦法，強(qiáng)化考核評估結(jié)果的反饋，注重解決實際問題，提高考核評估實效。
（二）堅持客觀、公平、公正的原則。公開考核程序、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和評分標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核評分和綜合評價。
�。ㄈ﹫猿秩婵己嗽u估與日常性監(jiān)督檢查、定期考核抽查和群眾參與評價相結(jié)合的原則。建立和完善日常監(jiān)督指導(dǎo)和全面考核評估相結(jié)合的工作制度，對基本公共衛(wèi)生服務(wù)落實情況開展綜合評價。堅持績效導(dǎo)向、獎優(yōu)罰劣。
�。ㄋ模﹫猿謨�(nèi)部考核評估與社會評價相結(jié)合的原則。通過內(nèi)部考核評估與社會綜合評價督促公共衛(wèi)生服務(wù)項目管理人員切實履行公共衛(wèi)生服務(wù)職能，提高服務(wù)質(zhì)量和效率。
四、考核內(nèi)容
1、居民健康檔案規(guī)范化電子健康檔案覆蓋率達(dá)到61%以上，穩(wěn)步提高使用率。
2、適齡兒童國家免疫規(guī)范疫苗接種率保持在90%以上。
3、新生兒訪視率、兒童健康管理率分別達(dá)到85%以上，眼保健和視力檢查覆蓋率達(dá)到90%。
4、早孕建冊率和產(chǎn)后訪視率分別達(dá)到在90%以上。
5、老年人健康管理率達(dá)61%以上。
6、高血壓患者管理人數(shù)穩(wěn)步提高，規(guī)范管理率達(dá)到61%以上。
7、2型糖尿病患者管理人數(shù)穩(wěn)步提高，規(guī)范管理率達(dá)到61%以上。
8、嚴(yán)重精神障礙患者管理人數(shù)穩(wěn)步提高，規(guī)范管理率達(dá)到80%以上。
9、肺結(jié)核患者管理率達(dá)到90%以上，患者規(guī)則服藥率大于90%。
10、老年人、兒童中醫(yī)藥健康管理率分別達(dá)到70%和77%以上。
11、傳染病、突發(fā)公共衛(wèi)生事件報告率分別達(dá)到95%以上。
12、開展健康教育。按照《國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范》，采取不同形式、不同方式，組織開展健康教育講座、設(shè)置宣傳欄、播放影響資料、發(fā)放宣傳資料、健康處方等，不斷提高城鄉(xiāng)居民健康知識知曉率。
五、考核方法
XXX衛(wèi)生院公共衛(wèi)生服務(wù)項目管理人員考核領(lǐng)導(dǎo)小組考核時采取查閱資料、現(xiàn)場考察、抽查核實、入戶調(diào)查等方式�；竟残l(wèi)生服務(wù)項目完成的數(shù)量、質(zhì)量、群眾滿意程度調(diào)查按《XXX衛(wèi)生院內(nèi)部科室及人員考核評價細(xì)則》執(zhí)行。
六、考核對象
負(fù)責(zé)本院國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目的具體項目負(fù)責(zé)人員。
七、考核方法與程序
�。�1）根據(jù)《XXX衛(wèi)生院基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目內(nèi)部科室及人員績效考核實施方案》及《XXX基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目績效考核指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)》。
（2）成立公共衛(wèi)生服務(wù)項目崗位績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)考核的具體組織和實施。
組長：XXX
副組長：XXX
成員：XXX XXX
�。�3）考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)考核評價細(xì)則對基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目工作人員進(jìn)行考核，以“數(shù)據(jù)說話”客觀評分。在公共衛(wèi)生的每項年度完成一次對公共衛(wèi)生項目工作人員的年度績效考核（年終衛(wèi)健委組織年終考核分?jǐn)?shù)對考核起決定性作用），考核結(jié)果作為績效工資兌現(xiàn)、本人崗位聘任、表彰獎勵等工作的重要依據(jù)，并建立相應(yīng)的績效考核檔案，根據(jù)考核結(jié)果，提出考核等次建議。
（4）考核等次建議報衛(wèi)健委公共衛(wèi)生服務(wù)基層衛(wèi)生股，并在院內(nèi)予
以公示。
八、績效考核結(jié)果與運(yùn)用
1、考核結(jié)果分為一、二、三等次，項目達(dá)到全區(qū)前3名、后3名與中間。
2、考核期內(nèi)出現(xiàn)下列情況之一的，經(jīng)核實后，取消其評獎資格。
�。�1）違反相關(guān)政策和法律法規(guī)，被上級部門通報批評或處罰的；
�。�2）在工作中吃、拿、卡、要等經(jīng)調(diào)查核實的；
�。�3）因玩忽職守造成醫(yī)療差錯或醫(yī)療事故的；
�。�4）因服務(wù)態(tài)度引發(fā)醫(yī)療糾紛給單位造成損害的；
（5）遇有重大事件不及時逐級報告，造成不良后果的；
�。�6）對損壞衛(wèi)生院榮譽(yù)，造成不良后果的；
（7）不服從院領(lǐng)導(dǎo)工作安排的。
3、獎懲措施
1）經(jīng)費(fèi)來源：每年從基本公共衛(wèi)生服務(wù)經(jīng)費(fèi)中提取1%，作為獎勵性發(fā)放。
2）考核中單項目達(dá)到全區(qū)前3名一次性獎勵500元，到倒數(shù)后3名的一次性扣除績效500元。
特別強(qiáng)調(diào)：對單位在職職工或臨聘人員，所發(fā)放獎金或補(bǔ)助嚴(yán)格按照上級相關(guān)文件精神和紀(jì)檢部門要求執(zhí)行，嚴(yán)格遵守中央“八項規(guī)定”，在沒有明文規(guī)定允許發(fā)放的前提下，不得擅自發(fā)放。
九、保障措施
�。ㄒ唬┨岣哒J(rèn)識，加強(qiáng)管理做好此次考核工作對調(diào)動公共衛(wèi)生工
作人員的工作積極性，具有非常重要的意義，因此我院成立考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)我院基本公共衛(wèi)生工作人員的考核工作。
（二）明確任務(wù)，認(rèn)真實施依照有關(guān)文件精神，結(jié)合我院實際，進(jìn)行認(rèn)真細(xì)化分解，核定每個項目的工作任務(wù)量，量化指標(biāo)分值，制定考核細(xì)則，確�？己私Y(jié)果實事求是。
�。ㄈ﹪�(yán)明紀(jì)律，公正公平嚴(yán)格按照考核細(xì)則對公共衛(wèi)生工作人員進(jìn)行考核，確�？己私Y(jié)果的真實性。對考核工作不負(fù)責(zé)任的，監(jiān)督不到位的，追究相關(guān)人員的責(zé)任。
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