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選煤廠績效工資考核細(xì)則
在不斷進(jìn)步的時(shí)代，我們每個(gè)人都可能會接觸到制度，好的制度可使各項(xiàng)工作按計(jì)劃按要求達(dá)到預(yù)計(jì)目標(biāo)。那么什么樣的制度才是有效的呢？下面是小編幫大家整理的選煤廠績效工資考核細(xì)則，歡迎大家分享。
選煤廠績效工資考核細(xì)則 1
為了充分體現(xiàn)安全生產(chǎn)，人人有責(zé)的安全管理宗旨，處理好安全與生產(chǎn)、安全與發(fā)展的關(guān)系，樹立安全就是效益的理念。用科學(xué)的發(fā)展觀，結(jié)合實(shí)際情況，選煤廠對各崗位人員進(jìn)行“績效工資”考核，特制定如下考核細(xì)則：
一、扣分細(xì)則
車間對班組考核：
生產(chǎn)班規(guī)定出勤16人，少出勤一人，扣本崗位的一半分值，歸車間所有，另一半分值，分給頂崗人員，頂崗人員在干好本職工作外，必須完成頂崗崗位的衛(wèi)生和設(shè)備保養(yǎng)，否者也同樣給予扣分處理。
1、當(dāng)班生產(chǎn)的精煤堆灰分在10.5以上者，扣處當(dāng)天的產(chǎn)量。
2、月底完成當(dāng)月的生產(chǎn)任務(wù)對每班各獎勵(lì)100分。
3、車間對生產(chǎn)班組，每月給生產(chǎn)班，影響時(shí)間定為15個(gè)小時(shí)。
4、車間在本月完成任務(wù)的情況下，超100噸獎50分，對班長獎勵(lì)是本班組總分的1.5—2倍，班副是本班組總分的1—1.8倍，組長是本班組總分的0.5—1.5倍。
5、對機(jī)修和電工班人員的考核，兩個(gè)生產(chǎn)班個(gè)獎的人均考核分?jǐn)?shù)1.5---2.5倍。
6、采制化按生產(chǎn)班的人均0.9總?cè)藬?shù)
7、(倉管及壓濾司機(jī)) 按兩個(gè)生產(chǎn)班的人均分值。
8、(科員)和勤雜人員按倉管的超額人均工資08.
二、班組對個(gè)人考核
授煤坑崗位工：
1、保證原煤供應(yīng)，空倉一次扣2分。
2、振動蓖上有大塊矸石，要及時(shí)清除，如進(jìn)入倉造成跳汰機(jī)堵塞一次，扣1分。
3、授煤坑崗位工未看好授煤坑，一次性將倉灌滿，造成倉堵影響生產(chǎn)者，根據(jù)影響的時(shí)間，扣2--5分
4、振動蓖周邊保持衛(wèi)生清潔，否者扣2分。
5、搞好工作環(huán)境衛(wèi)生，現(xiàn)場交接班，做到手交手，口-交口，上班不來下班不走，否者扣2分。
壓濾司機(jī)崗位工：
1、在壓精煤和煤泥時(shí)，不操心將進(jìn)料管路堵塞，影響生產(chǎn)，扣5分。
2、在壓精煤和煤泥時(shí)，不操心將慮板壓壞者，扣5分。根據(jù)價(jià)值的10%罰款。
3、在壓精煤和煤泥時(shí)，精煤餅和煤泥餅壓得不成塊，水分過大，一次扣2分。
4、在壓精煤和煤泥時(shí)，發(fā)現(xiàn)濾布破裂，沒有及時(shí)匯報(bào)者，扣2分。
5、搞好工作環(huán)境衛(wèi)生，現(xiàn)場交接班，做到手交手，口-交口，上班不來下班不走，否者扣2分。
濃縮池底流泵工：
1、在進(jìn)料時(shí)，不觀察電流表的運(yùn)行情況，將進(jìn)料管路堵塞，影響生產(chǎn)，扣5分。
2、現(xiàn)場交接班，搞好環(huán)境衛(wèi)生否者扣2分。
3、搞好工作環(huán)境衛(wèi)生，現(xiàn)場交接班，做到手交手，口-交口，上班不來下班不走，否者扣2分。
濃縮機(jī)崗位工：
1、在生產(chǎn)過程中，及時(shí)觀察耙子的運(yùn)行情況，造成壓耙事故，扣7分，并給予200元罰款。
2、在生產(chǎn)過程中，及時(shí)觀察耙子的運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)匯報(bào)，否者扣2分。
皮帶司機(jī)崗位工：
1、清理皮帶衛(wèi)生，從機(jī)頭到機(jī)尾的地面，皮帶架，皮帶秤的衛(wèi)生，發(fā)現(xiàn)一處扣2分。
2、運(yùn)行中，發(fā)現(xiàn)托輥掉下或托輥有異常響聲，及時(shí)匯報(bào)，否者扣2分。
3、生產(chǎn)過程中，崗位工不在崗位上，視為脫崗，扣2分。
4、原煤皮帶機(jī)尾給料機(jī)出料口，進(jìn)班首先清理出料口，保證出煤口下煤正常，否者扣2分。
5、搞好工作環(huán)境衛(wèi)生，現(xiàn)場交接班，做到手交手，口-交口，上班不來下班不走，否者扣2分。
跳汰司機(jī)崗位工：
1、在洗煤過程中，時(shí)刻觀察各個(gè)說管轄的設(shè)備的運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)匯報(bào)，否者扣2分。
2、高頻篩在運(yùn)行中出現(xiàn)堵塞一次扣3分。
3、崗位工不在所管轄的設(shè)備崗位上，發(fā)現(xiàn)一次扣2分
4、洗煤中跳汰精煤不按上級領(lǐng)導(dǎo)的安排調(diào)整，造成灰分超標(biāo)者，扣8分。
5、 主洗精煤平均灰分在10—10.5之間，獎2分。大于10.5扣4分，小于10扣1分，小于9.5以下的扣2 分。
6、搞好工作環(huán)境衛(wèi)生，現(xiàn)場交接班，做到手交手，口-交口，上班不來下班不走，否者扣2分。
浮選司機(jī)：
1、在洗煤過程中，時(shí)刻觀察各個(gè)說管轄的設(shè)備的運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)匯報(bào)，否者扣2分。
2、尾礦灰分在40%—48%灰分左右，超出50%的灰分獎2分，低于45%的灰分扣2分。
3、平均灰分高于10.2的灰分扣1分。平均灰分低于9以下扣0.5分。
4、崗位工不在崗位上，發(fā)現(xiàn)一次扣2分.
5、搞好工作環(huán)境衛(wèi)生，現(xiàn)場交接班，做到手交手，口-交口，上班不來下班不走，否者扣2分。
一樓崗位工：
1、搞好工作環(huán)境衛(wèi)生，現(xiàn)場交接班，做到手交手，口-交口，上班不來下班不走，否者扣2分。
2、一樓地面，泵殼衛(wèi)生清理干凈否者，扣2分。
3、生產(chǎn)過程中，崗位工不在崗位上，視為脫崗，扣2分。
4、造成離心機(jī)壓死者，除扣當(dāng)班的分值外加罰100—300的罰款。
5、搞好工作環(huán)境衛(wèi)生，現(xiàn)場交接班，做到手交手，口-交口，上班不來下班不走，否者扣2分。
小班維修工：
1、在生產(chǎn)過程中，認(rèn)真對全廠的運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備進(jìn)行巡檢，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)匯報(bào)和處理，否者扣2分。
2、在生產(chǎn)過程中，班中機(jī)械發(fā)生的故障的部位，如：濾布爛，盤根漏液等，及時(shí)處理，否者口3分。
3、聽從班組長的安排，搞好設(shè)備維修，做好維修記錄保證，否者扣2分。
大班維修工：
1、做好全廠的各自的`包機(jī)設(shè)備的檢修工作，確保生產(chǎn)正常，出現(xiàn)一個(gè)設(shè)備因沒有檢查到，造成設(shè)備出現(xiàn)故障，影響生產(chǎn)者，扣處當(dāng)天的分值。查明原因后給包機(jī)當(dāng)事人罰款200元.
2、對值班領(lǐng)導(dǎo)在當(dāng)班安排的工作，未完成的，寫出未完成的理由，根據(jù)情節(jié)扣3---5分。
3、做好維修記錄，認(rèn)真填寫加油時(shí)間記錄，否者扣3分。
4、午飯后，1點(diǎn)半開始檢修工作，否者扣1分，晚十分種加扣一分，以此類推。
采制化工：
1、采樣中，按照上級的要求，認(rèn)真對每組的煤樣進(jìn)行取樣，否者扣3分。
2、8個(gè)小時(shí)生產(chǎn)時(shí)間，采樣不低于7組樣，(根據(jù)生產(chǎn)中的影響時(shí)間多少來定)少一個(gè)樣扣 1分。每增加一組加一分。
3、采樣工在制樣中，不按照程序制樣，造成對改組樣經(jīng)行復(fù)查，化驗(yàn)結(jié)果有誤差的，扣除當(dāng)天的分值。
4、對弄虛作假的，交公司領(lǐng)導(dǎo)處理，調(diào)離工作崗位。并給予罰款。
鏟車司機(jī)：
1、接到洗煤命令后，及時(shí)到崗，否者扣2分。
2、鏟車司機(jī)配合授煤坑人員搞好工作，授煤坑崗位工找不到鏟車造成空倉一次扣鏟車司機(jī)2分。
3、在確保生產(chǎn)的同時(shí)，尾煤壓濾機(jī)的煤泥和精煤堆要及時(shí)處理，確保正常洗煤，影響一次扣2分。
4、鏟車司機(jī)端煤時(shí)，不要一次性將倉灌滿，因不停授煤坑崗位工的勸住造成倉堵影響生產(chǎn)者，扣5分。
三、帶班人員
在經(jīng)行交接班時(shí)，講明本班的生產(chǎn)情況及發(fā)生故障，對交接不清著給雙方帶班的扣3分。
1、考核人員，必須以身作則，要不徇私情，要兩只手端平，發(fā)現(xiàn)弄虛作假的，扣除當(dāng)班的分值，不稱職的給予撤銷考核一切職務(wù)。并調(diào)離工作崗位。
2、生產(chǎn)班發(fā)生小的故障，必須當(dāng)班處理，否者對帶班、考核員及維修工給予扣6分，將扣分的分值，給到接班的人員，對設(shè)備故障進(jìn)行處理。
獎分細(xì)則
1. 對安全生產(chǎn)提出合理化建議并被采納，一次獎3分。
2. 發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理，避免事故發(fā)生，一次獎5分。
3. 發(fā)現(xiàn)并制止“三違”發(fā)生，一次獎3分。
4. 公司級到廠進(jìn)行檢查，為廠爭得榮譽(yù)的，每人次獎勵(lì)10分。
5. 出現(xiàn)緊急情況，能采取果斷措施，避免大的事故發(fā)生或事故擴(kuò)大的，每人次獎勵(lì)10分。
6. 積極參加廠或公司組織的安全活動，為廠爭得榮譽(yù)，取得名次或獎勵(lì)的每人次獎10分。
7. 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核，被評為公司第一名的每人獎勵(lì)10分。
選煤廠績效工資考核細(xì)則 2
第一章總則
第一條為貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，提高安全生產(chǎn)管理水平，預(yù)防各類事故的發(fā)生，建設(shè)本質(zhì)安全型選煤廠，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《選煤廠安全規(guī)程》等有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定，制定本規(guī)定。
第二條認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)程和集團(tuán)公司的安全管理制度。
第三條安全管理工作必須堅(jiān)持講求實(shí)際、尊重科學(xué)、嚴(yán)格管理、注重實(shí)效的原則，切實(shí)加強(qiáng)安全管理，不斷提高選煤廠安全生產(chǎn)水平和防范事故的能力，實(shí)現(xiàn)安全、高效、文明生產(chǎn)。
第二章安全責(zé)任制和管理機(jī)構(gòu)
第四條建立健全各級領(lǐng)導(dǎo)和各類人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級領(lǐng)導(dǎo)和各類人員在安全生產(chǎn)過程中的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。
第五條廠長是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，總工程師對安全工作負(fù)技術(shù)責(zé)任，副廠長對分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全工作負(fù)責(zé)。
第六條建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，并配備適應(yīng)工作需要的專職安全生產(chǎn)管理人員和裝備。
第七條安全管理機(jī)構(gòu)的基本職責(zé)
�。ㄒ唬┴瀼貓�(zhí)行安全生產(chǎn)方針和勞動保護(hù)的政策、法令和法規(guī)；
�。ǘ┲贫ㄟx煤廠有關(guān)安全生產(chǎn)工作計(jì)劃和規(guī)章制度并組織監(jiān)督貫徹實(shí)施；
�。ㄈ┙M織開展安全教育和培訓(xùn)工作，參與各類規(guī)程、措施的審核、監(jiān)督落實(shí)工作；
（四）參與新建、改擴(kuò)建、技術(shù)改造等工程的設(shè)計(jì)審查、安全監(jiān)督、竣工驗(yàn)收工作；
（五）組織安全檢查、隱患排查和整改、治理工作；
（六）組織開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作；
�。ㄆ撸┙M織和參加各類事故的調(diào)查和處理；
�。ò耍┙M織制定、修訂事故應(yīng)急救援預(yù)案和預(yù)案的演練與落實(shí)。
（九）收集整理各類安全檔案，做好上報(bào)、存檔等工作。
第八條選煤廠各生產(chǎn)車間應(yīng)配備專職或兼職安全員，協(xié)助車間領(lǐng)導(dǎo)和廠安全管理機(jī)構(gòu)做好本車間的安全管理工作。
第三章安全投入保障
第九條要建立健全安全投入保障制度，加強(qiáng)安全費(fèi)用的使用管理和監(jiān)督，確保安全費(fèi)用的及時(shí)到位和安措工程按質(zhì)按量完成。
第十條保證安全費(fèi)用的提取和使用額度不低于有關(guān)規(guī)定的額定要求（不低于銷售收入1%或10元/噸精煤提�。�
第十一條安全費(fèi)用主要用于安全裝備、安全設(shè)施、安全培訓(xùn)、安全隱患治理和安全管理。
第十二條安全費(fèi)用的使用原則：
�。ㄒ唬⿲？顚Ｓ玫脑瓌t
安全費(fèi)用必須用于選煤廠安全生產(chǎn)的相關(guān)支出，做到�？顚Ｓ�，不得擠占和挪用；
�。ǘ┲攸c(diǎn)保證的原則
安全費(fèi)用分輕、重、緩、急，重點(diǎn)保證用在安全裝備、安全設(shè)施的完善和重大隱患治理以及安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)，達(dá)到消除事故隱患和杜絕重大事故的目的；
�。ㄈ┩怀鲂Ч脑瓌t
安全費(fèi)用最終要落實(shí)到使用效果上，通過過程監(jiān)督檢查、質(zhì)量把關(guān)和驗(yàn)收等措施，確保工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期的目的。
第十三條安全費(fèi)用要實(shí)行全過程監(jiān)督，所有工程必須有計(jì)劃、有審批、有設(shè)計(jì)和審查、有監(jiān)督、有驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量和實(shí)際效果。
第四章安全目標(biāo)管理和績效考核
第十四條建立健全逐級安全目標(biāo)管理制度，制定廠和所屬各車間、科室安全管理目標(biāo)，并制定相應(yīng)的實(shí)施方案和措施，認(rèn)真貫徹落實(shí)。
第十五條制定和落實(shí)安全績效工資考核制度。工資總額的20%作為安全績效結(jié)構(gòu)工資，并制定相應(yīng)的安全績效綜合考核辦法，與職工行為規(guī)范、工作質(zhì)量等掛鉤，進(jìn)行考核兌現(xiàn)。
第十六條結(jié)合自身實(shí)際情況推行全員安全風(fēng)險(xiǎn)抵押制度，加大各級管理人員和關(guān)鍵崗位、環(huán)節(jié)人員意識、責(zé)任意識，并明確考核方案。
第十七條上級單位下發(fā)的安全獎勵(lì)資金必須�？顚Ｓ茫蓮S安監(jiān)部門按規(guī)定考核后落實(shí)兌現(xiàn)。
第五章安全會議和安全培訓(xùn)
第十八條建立健全各級安全會議制度，主要包括車間安全例會、廠安全辦公會、安全例會、隱患排查會以及專題安全會議，可以分別召開，也可以合并召開。
第十九條車間安全例會每旬至少召開一次，廠安全例會每月至少召開一次。
第二十條安全會議由領(lǐng)導(dǎo)班子成員、工程技術(shù)人員、車間和業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人參加，全面分析總結(jié)安全狀況，安排部署安全工作，研究解決存在的安全隱患。
第二十一條執(zhí)行安全述職制度。生產(chǎn)車間行政正職每月在廠安全例會進(jìn)行一次安全述職，述職人對安全述職內(nèi)容的真實(shí)性、全面性負(fù)責(zé)，安監(jiān)部門對安全述職書進(jìn)行備案。
第二十二條建立健全安全培訓(xùn)制度。逐步提高職工整體素質(zhì)，增強(qiáng)職工安全意識。
第二十三條安全培訓(xùn)要堅(jiān)持統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、歸口管理、分組培訓(xùn)、教考分離、全員參與、質(zhì)量保證、重點(diǎn)突出、整體提升的'原則。
第二十四條安全培訓(xùn)的形式是：業(yè)余培訓(xùn)為主，脫產(chǎn)培訓(xùn)為輔，業(yè)余培訓(xùn)與脫產(chǎn)培訓(xùn)相結(jié)合。
第二十五條安全培訓(xùn)要達(dá)到以下要求：
�。ㄒ唬┲贫ǚ仙a(chǎn)實(shí)際的安全培訓(xùn)計(jì)劃，并按照計(jì)劃落實(shí)培訓(xùn)任務(wù)；
�。ǘ┌匆筮x派符合要求人員參加上級單位和部門組織的安全培訓(xùn)；
�。ㄈ┩晟铺胤N作業(yè)人員管理制度，特種作業(yè)人員及其它從業(yè)人員要按照規(guī)定，按時(shí)培訓(xùn)、考核、換（發(fā)）證，做到全部持證上崗；
（四）堅(jiān)持“每日一題、每周一課、每月一考”的業(yè)余培訓(xùn)形式；
�。ㄎ澹┌磿r(shí)、保證質(zhì)量完成上級組織的技術(shù)比武、技能鑒定等其他各項(xiàng)培訓(xùn)工作；
�。┡嘤�(xùn)經(jīng)費(fèi)落實(shí)到位；
�。ㄆ撸┲贫ê吐鋵�(shí)安全培訓(xùn)工作考核管理辦法。
第六章安全技術(shù)管理
第二十六條建立健全安全技術(shù)管理制度，強(qiáng)化安全技術(shù)管理。
第二十七條總工程師是安全技術(shù)管理的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)抓好廠安全技術(shù)管理工作。
第二十八條制定近期和長遠(yuǎn)安全技術(shù)規(guī)劃，詳細(xì)規(guī)劃安全裝備和設(shè)施的更新與完善、安全技術(shù)提升、安全隱患整改和治理、安全教育培訓(xùn)等工作。
第二十九條新建、改擴(kuò)建、技術(shù)改造等工程要嚴(yán)格執(zhí)行安全設(shè)施“三同時(shí)”制度，并經(jīng)過設(shè)計(jì)、審查、過程監(jiān)管、竣工驗(yàn)收等程序管理，確保安全設(shè)施工程質(zhì)量。
第三十條常規(guī)規(guī)程每年要結(jié)合實(shí)際至少審核修訂一次，逐級審核，并經(jīng)總工程師批準(zhǔn)簽發(fā)后貫徹執(zhí)行；技術(shù)、工藝、設(shè)備等變化后，要隨時(shí)修改有關(guān)規(guī)程，確保規(guī)程有效，能夠起到規(guī)范運(yùn)行、指導(dǎo)操作、防范事故的作用。
第三十一條臨時(shí)工程、重點(diǎn)工程、安全重點(diǎn)管理區(qū)域、危險(xiǎn)環(huán)節(jié)檢修或施工時(shí)，必須制定安全措施和應(yīng)急預(yù)案。措施和應(yīng)急預(yù)案必須按照編、審、批的程序經(jīng)過審核批準(zhǔn)后貫徹執(zhí)行，執(zhí)行過程中安全監(jiān)管人員及相關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)要全程監(jiān)督。
第三十二條積極開展職業(yè)健康體系認(rèn)證，并按規(guī)劃實(shí)施。
第三十三條開展安全技術(shù)項(xiàng)目評先創(chuàng)優(yōu)活動，規(guī)范項(xiàng)目的申報(bào)、評比程序，創(chuàng)新獎勵(lì)和推廣機(jī)制。
第七章安全檢查隱患排查與治理
第三十四條建立并嚴(yán)格執(zhí)行安全檢查制度，對全廠安全生產(chǎn)情況進(jìn)行檢查。安全檢查包括定期檢查、安全小分隊(duì)突擊檢查。
第三十五條每月由廠分管安全領(lǐng)導(dǎo)、安監(jiān)部門組織，有關(guān)科室、車間負(fù)責(zé)人和有關(guān)工程技術(shù)人員參加對全廠至少進(jìn)行一次安全大檢查；由車間和部門主要領(lǐng)導(dǎo)組織，班隊(duì)長等有關(guān)人員參加對車間和要害場所每周至少進(jìn)行一次安全檢查，檢查要有記錄、有整改和復(fù)查。
第三十六條安全小分隊(duì)不定期、不定時(shí)進(jìn)行突擊檢查。
第三十七條廠長每月下現(xiàn)場不少于15天，其中夜班不少于10天。其它廠領(lǐng)導(dǎo)每月下現(xiàn)場不少于20天，其中夜班不少于15天。
副總及生產(chǎn)、機(jī)電、安監(jiān)部門干部每月下現(xiàn)場不少于20天，其中夜班不少于15天。其他業(yè)務(wù)科室干部每月下現(xiàn)場不少于10天。
各車間干部每月下現(xiàn)場不少于20天。其中夜班不少于15天。
下車間、下基層的要抓“三違”、抓安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)和抽考、抓隱患排查，并做好記錄。
第三十八條各種檢查查出的隱患實(shí)行隱患分級管理，層層分解責(zé)任，按照隱患排查——篩選——“三定”落實(shí)——整改——驗(yàn)收——再排查的模式，嚴(yán)密隱患治理程序，確保隱患治理過程安全，實(shí)現(xiàn)隱患排查治理全過程的閉合管理。
第三十九條對于發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患要組織專門的安全會議，按照分析定級、上報(bào)、研究制定處理方案、“三定”落實(shí)、復(fù)查驗(yàn)收的程序加以治理。
第四十條隱患治理完成之前，要制定切實(shí)有效的防范措施，防止隱患發(fā)展為事故。同時(shí)制定應(yīng)急預(yù)案，最大限度降低發(fā)生事故時(shí)的損失，尤其是減少對人的傷害。
第四十一條各單位是隱患排查的責(zé)任主體，主要負(fù)責(zé)對本單位安全隱患的排查、控制和治理。
第四十二條各分管副職是本單位安全隱患排查治理的直接責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門、班組和人員對分管范圍內(nèi)的安全隱患進(jìn)行排查治理，制定整改方案、安全預(yù)防措施和預(yù)案，并組織實(shí)施。
第四十三條安監(jiān)部門負(fù)責(zé)組織對隱患排查和治理情況進(jìn)行分析、分級、匯總、上報(bào)和復(fù)查驗(yàn)收。
第八章事故報(bào)告和調(diào)查處理
第四十四條選煤廠建立健全事故報(bào)告和調(diào)查處理制度，對所發(fā)生的事故按照制度規(guī)定進(jìn)行事故報(bào)告、原因分析、責(zé)任劃分和追究處理。
第四十五條發(fā)生事故要及時(shí)按下列要求報(bào)告：
�。ㄒ唬┌l(fā)生事故后，現(xiàn)場有關(guān)人員要堅(jiān)持“先救人，后救物”的原則。在保證安全的前提下保護(hù)現(xiàn)場，積極組織搶救，同時(shí)及時(shí)向本單位值班領(lǐng)導(dǎo)、廠調(diào)度和安監(jiān)部門報(bào)告；
�。ǘ┸囬g值班領(lǐng)導(dǎo)接到事故報(bào)告后，應(yīng)迅速趕赴現(xiàn)場，了解事故情況，組織事故救援的同時(shí)，向廠調(diào)度員和廠值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)現(xiàn)場情況。調(diào)度人員和安監(jiān)人員接到報(bào)告后，應(yīng)盡快掌握事故情況，做好記錄，根據(jù)事故嚴(yán)重程度和報(bào)告程序，立即向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，并按照集團(tuán)公司事故報(bào)告的時(shí)限要求，向上級主管部門報(bào)告。
�。ㄈ┦鹿蕡�(bào)告的內(nèi)容主要包括事故發(fā)生的單位、時(shí)間、地點(diǎn)、事故現(xiàn)場情況、簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)、損害程度、初步原因、已采取的措施和需要采取措施；
�。ㄋ模┙拥绞鹿蕡�(bào)告后，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)必須按要求趕赴調(diào)度室或現(xiàn)場，參與組織搶救和善后處理。發(fā)生重大安全事故時(shí)，必須按程序啟動相應(yīng)級別應(yīng)急救援預(yù)案，組織事故搶救和處理。
第四十六條按照集團(tuán)公司事故等級劃分規(guī)定和事故調(diào)查有關(guān)要求，由廠安監(jiān)部門組織、協(xié)調(diào)或協(xié)助成立事故調(diào)查組，對事故進(jìn)行調(diào)查。
事故調(diào)查的主要工作是：
�。ㄒ唬┎槊魇鹿拾l(fā)生的過程、原因和人員傷亡、經(jīng)濟(jì)損失等；
�。ǘ┐_定事故的性質(zhì)責(zé)任；
�。ㄈ┨岢鍪鹿侍幚淼囊庖姾头婪洞胧┑慕ㄗh；
（四）提交事故調(diào)查報(bào)告。
第四十七條在事故調(diào)查的基礎(chǔ)上進(jìn)行事故分析，查清事故的直接原因和間接原因，確定事故責(zé)任。
第四十八條對事故的處理，要堅(jiān)持“四不放過”的原則，根據(jù)事故情節(jié)輕重和事故責(zé)任大小，按照有關(guān)規(guī)定，提出對事故責(zé)任者的處理意見。
第四十九條汲取事故教訓(xùn)，制定并落實(shí)事故防范措施。
第九章重大事故應(yīng)急救援
第五十條選煤廠成立由廠長統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下的應(yīng)急救援指揮體系，建立廠、車間和班隊(duì)（組）三級應(yīng)急救援指揮機(jī)構(gòu)，分別負(fù)責(zé)相應(yīng)級別突發(fā)事件的預(yù)防與應(yīng)急準(zhǔn)備，監(jiān)測與預(yù)警、應(yīng)急處理與救援、事后恢復(fù)與重建應(yīng)對措施。
選煤廠成立由廠長任總指揮應(yīng)急救援指揮部，負(fù)責(zé)對可能引起一人以上生命危險(xiǎn)的或損失財(cái)物10000元以下5000元以上事故的應(yīng)急。指揮部在安監(jiān)部門設(shè)立辦公室，由安監(jiān)部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任主任，負(fù)責(zé)日常事務(wù)的處理，事故發(fā)生后的救援組織。
生產(chǎn)車間成立由行政正職為組長的應(yīng)急救援隊(duì)，負(fù)責(zé)對可能發(fā)生一人重傷以下或損失財(cái)物可能達(dá)5000元以下500元以上的事故應(yīng)救援。
班隊(duì)（組）長擔(dān)任事故現(xiàn)場處理指揮員，負(fù)責(zé)對可能發(fā)生發(fā)生一人輕傷以下或損失財(cái)物可能達(dá)500元以下的事故應(yīng)急。
事故發(fā)生后，下級應(yīng)急救援隊(duì)伍要無條件服從上級救援機(jī)構(gòu)調(diào)遣。
第五十一條由總工程師或分管安全副廠長牽頭，安監(jiān)部門組織，有關(guān)部門和人員參加的每年至少對全廠的危險(xiǎn)源進(jìn)行一次辨識、分級風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)和掛牌，生產(chǎn)車間由行政正職組織，對本單位危險(xiǎn)源（害）并由安監(jiān)部門負(fù)責(zé)存檔和上報(bào)上級主管部門。
第五十二條五級以上危險(xiǎn)源必須制定控制風(fēng)險(xiǎn)的計(jì)劃和措施，并嚴(yán)格按照編、審、批的程序編制應(yīng)急救援預(yù)案。
第五十三條針對危險(xiǎn)源的防范措施和應(yīng)急救援預(yù)案必須進(jìn)行全面的貫徹學(xué)習(xí)，并考核存檔。
第五十四條廠每年至少組織應(yīng)急救援預(yù)案演練一次，車間每半年組織演練一次，演練結(jié)束后要進(jìn)行全面總結(jié)和講評，對發(fā)現(xiàn)的不足和問題及時(shí)進(jìn)行修改和完善。
第九章附則
第五十五條本規(guī)解釋權(quán)歸有限公司。
第五十六條本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行。
選煤廠績效工資考核細(xì)則 3
為了加強(qiáng)貨場車輛管理工作，確保煤炭產(chǎn)品質(zhì)量，計(jì)量準(zhǔn)確，貨場安全和產(chǎn)品銷售工作有序進(jìn)行，使廣大客戶及時(shí)順利運(yùn)營，營造良好窗口形象特制定本制度。
1、所有裝煤車輛，必須在地磅房外排隊(duì)，首次放行五輛，以后每外出三輛再放行三輛。按序排隊(duì)的車輛必須持有銷售開具的銷售單，銷售單上必須注明車號、煤種、裝煤順序編號及現(xiàn)金與非現(xiàn)金。
2、所有裝精煤的車輛，必須做到其車底、箱板必須清理達(dá)標(biāo)。
3、大箱清理干凈的車輛必須依序進(jìn)入精煤貨場對位裝車，現(xiàn)場煤道員再次檢查車輛清潔方可進(jìn)行裝車作業(yè)。
4、貨場煤道員發(fā)現(xiàn)經(jīng)檢驗(yàn)車廂清潔不達(dá)標(biāo)的車輛，必須勒令其出廠清凈大箱，不服從指令并占道影響裝車者，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)查實(shí)罰款200元。
5、所有進(jìn)出廠車輛必須平車并加蓋篷布，篷布必須覆蓋整個(gè)箱體，并用皮條固定后方可進(jìn)出廠。
6、所有車輛裝車完畢后必須及時(shí)經(jīng)磅房過衡出礦，無故停留20分鐘以上者，每車罰款200元。
7、所有進(jìn)入貨場的'車主、司機(jī)，其礦泉水瓶、方便面盒子、煙頭煙盒、廢紙削等雜物不得亂放亂扔，否則罰款200元。
8、所有進(jìn)入貨場的待裝車業(yè)主，必須愛護(hù)本廠生產(chǎn)或生活設(shè)施，撞壞設(shè)施照價(jià)賠償。
9、所有進(jìn)入貨場的拉原煤車輛必須聽從煤道員指揮，如有不聽從指揮、無故亂卸的一經(jīng)核實(shí)罰款200元。
10、所有進(jìn)入廠區(qū)卸煤的車輛必須卸凈，()如有發(fā)現(xiàn)沒有卸凈的情況發(fā)生，一經(jīng)核實(shí)對其車輛罰款200元。
11、貨場嚴(yán)禁閑雜人員逗留或閑雜車輛通行。
12、嚴(yán)禁任何人員在貨場內(nèi)聚眾鬧事，打罵工作人員等行為的發(fā)生，違者移交保衛(wèi)科處理，情節(jié)嚴(yán)重者交公安機(jī)關(guān)追究其法律責(zé)任。
13、進(jìn)入貨場車輛，必須服從貨場管理員的統(tǒng)一管理，對亂停亂放等堵塞場內(nèi)交通者，處以100――200元罰款外。
14、任何車輛嚴(yán)禁壓磅、堵磅、堵道、占道等行為，若發(fā)生壓磅、堵磅、占道、堵道者，影響正常生產(chǎn)，除賠償影響生產(chǎn)損失外，并罰款200元
15、嚴(yán)禁車輛不過皮，先裝煤或調(diào)換品種等行為，違者處以200――500元罰款。
16、杜絕對車號不固定和不正規(guī)的車輛裝車。
17、嚴(yán)禁小車過皮，大車裝煤，杜絕給多油箱和多水箱車輛裝煤，杜絕一車多號和一號多車進(jìn)出貨場，違者處以200――500元罰款。
18、任何單位的車輛不得以任何理由在空車過皮重車過磅時(shí)插隊(duì)，若不服從管理，無理取鬧，影響貨場秩序和形象者，處以200元罰款。
19、因插隊(duì)造成撞車，必須無條件讓開車輛通道，對不服從管理者，處以200元罰款。
20、發(fā)現(xiàn)偷煤車輛或跑車，從重從嚴(yán)處罰，賠償產(chǎn)品價(jià)格或差價(jià)外，處以所裝總金額五倍的罰款。嚴(yán)重者移交司法機(jī)關(guān)處理。
21、本制度罰款項(xiàng)目均在檢斤單上注明。于年11月21日起執(zhí)行。
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