一個(gè)制度的制訂，顯得有著它的積極意義及其作用。那么，績(jī)效考評(píng)指標(biāo)的作用是什么?以下向各位詳細(xì)講解績(jī)效考核指標(biāo)的四大作用。

　　1、導(dǎo)向作用

　　績(jī)效管理的導(dǎo)向作用主要體現(xiàn)在績(jī)效指標(biāo)的導(dǎo)向作用，績(jī)效指標(biāo)就是為員工在工作中明確目標(biāo)，指導(dǎo)工作。

　　2、約束作用

　　績(jī)效指標(biāo)有些會(huì)明確告訴員工那些是應(yīng)該做，自己所做的工作是否與績(jī)效指標(biāo)相符合，約束員工日常行為和管理規(guī)范以及工作重點(diǎn)和目標(biāo)。

　　3、凝聚作用

　　一旦績(jī)效指標(biāo)確定，員工就會(huì)利用各種資源，凝聚一切可利用的力量來實(shí)現(xiàn)和完成績(jī)效目標(biāo)，可以把大家凝聚在一個(gè)共同的目標(biāo)和方向。

　　4、競(jìng)爭(zhēng)作用

　　績(jī)效指標(biāo)的設(shè)定就要求員工要通過努力工作才能完成的目標(biāo)，績(jī)效考核方案中要明確員工努力的方向和目標(biāo)，這樣就提供了員工之間，部門之間，企業(yè)與外部之間的競(jìng)爭(zhēng)的目標(biāo)和對(duì)比標(biāo)準(zhǔn)，使員工為完成績(jī)效考核指標(biāo)互相競(jìng)爭(zhēng)。