為什么要績(jī)效考核：從企業(yè)角度來說，完善考核是為了幫助員工提升能力，建立以績(jī)效為導(dǎo)向的薪酬分配機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工積極性和主動(dòng)性，從而提高企業(yè)效率。從員工的角度來說，我們的工作價(jià)值需要科學(xué)地評(píng)價(jià)，以作為換取合理勞動(dòng)報(bào)酬的依據(jù)。大部分員工并不喜歡含糊不清的你好、我好、他也好，都希望企業(yè)能有個(gè)客觀公正科學(xué)的考核評(píng)價(jià)體系。

　　考核結(jié)果有什么影響：

　　先說月薪：根據(jù)《薪酬管理制度(試行)》哈威克2014【16】號(hào)文件規(guī)定，工資單上已經(jīng)列入名為“績(jī)效考核獎(jiǎng)金”的項(xiàng)目。個(gè)人實(shí)得績(jī)效考核獎(jiǎng)金=績(jī)效考核獎(jiǎng)金基數(shù)×績(jī)效考核系數(shù)�？�(jī)效考核基數(shù)按所在崗位、員工技能水平、企業(yè)效益，定崗等、薪級(jí)后相應(yīng)確定;績(jī)效考核系數(shù)按所在職系、考核結(jié)果來確定，系數(shù)取值在0.8至1.2之間。也就是說，這部分獎(jiǎng)金會(huì)浮動(dòng)起來，我們做得好可以超過基數(shù)拿到最高120%的績(jī)效獎(jiǎng)金，做得不好可能只能拿到80%的獎(jiǎng)金。

　　再說薪酬調(diào)整：同樣根據(jù)這個(gè)文件，以后的薪酬調(diào)整，公司會(huì)依據(jù)員工的業(yè)績(jī)考核結(jié)果來確定調(diào)整方案。對(duì)于業(yè)績(jī)排名在前的員工，漲薪機(jī)會(huì)多，幅度大。

　　最后看看勞動(dòng)關(guān)系：新員工試用、續(xù)簽勞動(dòng)合同審核時(shí)，依據(jù)的都是日常考核情況。

　　換個(gè)角度想考核，其實(shí)這何嘗不是一個(gè)展示自我的機(jī)會(huì)，克服了哪些困難、做了什么、創(chuàng)造哪些業(yè)績(jī)，一件件的寫進(jìn)去，領(lǐng)導(dǎo)自然會(huì)看到。再換個(gè)角度，這其實(shí)也是我們自我管理的一個(gè)過程，從制度計(jì)劃，到總結(jié)寫實(shí)，通過規(guī)劃和總結(jié)使我們的工作更有序。