第1章總則

　　第1條目的

　　為提高房地產(chǎn)項目的運作效率，充分調(diào)動項目部工作人員的積極性，結(jié)合本公司實際情況，制定本制度。

　　第2條適用范圍

　　本制度適用于房地產(chǎn)項目部全體工作人員，考核對象包括項目和個人(項目經(jīng)理和項目部工作人員)。

　　第3條考核時間

　　房地產(chǎn)項目考核時間為項目竣工后20日內(nèi)。

　　第2章考核的組織管理

　　第4條項目管理委員會

　　項目管理委員會由公司總經(jīng)理、工程總監(jiān)、人力資源部經(jīng)理、投資發(fā)展部經(jīng)理、市場部經(jīng)理等組成，具體負責(zé)房地產(chǎn)項目考核的組織管理工作，其職責(zé)包括以下內(nèi)容：

　　1.負責(zé)對項目進行評審、項目考評工作的組織、監(jiān)督與指導(dǎo)等。

　　2.負責(zé)糾正項目考核工作中的不規(guī)范行為。

　　3.負責(zé)審核項目負責(zé)人制訂的項目工作計劃和項目考評指標。

　　4.負責(zé)審批項目考評結(jié)果。

　　5.負責(zé)監(jiān)督項目負責(zé)人對下屬的績效考核。

　　6.受理項目人員的考評申訴。

　　第5條人力資源部

　　1.組織項目管理委員會對項目實施考核。

　　2.績效考核方法的指導(dǎo)與培訓(xùn)。

　　3.對項目部的考核結(jié)果進行匯總、整理。

　　4.協(xié)調(diào)處理項目部績效申訴的具體工作。

　　5.負責(zé)為項目成員建立績效考核檔案。

　　第6條項目經(jīng)理

　　1.負責(zé)項目績效考核工作的落實。

　　2.負責(zé)幫助本項目成員制訂工作計劃和績效指標。

　　3.指導(dǎo)項目成員收集整理考評信息。

　　4.負責(zé)對所屬項目部成員進行竣工考核評價。

　　5.負責(zé)所屬員工的績效反饋，并幫助員工制訂績效改進計劃。

　　第3章考核內(nèi)容

　　第7條項目經(jīng)理考核指標，如下表所示。

　　項目經(jīng)理績效考核表

　　考核人職務(wù)考核階段考核時間

　　主要指標權(quán)重目標值得分

　　計劃完成率20%按計劃完成

　　按制工期20%在合同期內(nèi)完成任務(wù)

　　工程質(zhì)量30%項目工程質(zhì)量合格率100%，優(yōu)良品率達到85%以上，觀感評分達到85分以上

　　費用控制率15%控制在100%范圍以內(nèi)

　　安全生產(chǎn)15%杜絕死亡，防止重傷，輕傷率控制在0.6%以下

　　合計得分

　　綜合評價：

　　第8條項目部成員考核指標，如下表所示。

　　項目部成員績效考核表

　　考核人職務(wù)考核階段考核時間

　　考核指標權(quán)重關(guān)鍵事項記錄得分

　　工作計劃完成率35%

　　團隊合作20%

　　敬業(yè)精神15%

　　工作態(tài)度15%

　　工作能力15%

　　合計總分

　　意見、建議與綜合評價：

　　第9條綜合評價成績的計算

　　綜合評價成績=績效考核得分×項目竣工評價系數(shù)

　　項目竣工評價系數(shù)根據(jù)項目竣工后由相關(guān)評價主體對項目進行評價，得出最終得分，確定項目的竣工評價系數(shù)，具體參見下表。

　　項目竣工等級優(yōu)良中一般差

　　項目得分91~100分81~90分71~80分61~70分60分以下

　　項目竣工系數(shù)1.21.00.80.60.4

　　第4章項目考核結(jié)果的整理和應(yīng)用

　　第10條項目獎金發(fā)放的依據(jù)

　　公司根據(jù)項目部成員的績效考核成績發(fā)放項目獎金，具體發(fā)放標準如下：

　　1.項目經(jīng)理應(yīng)發(fā)獎金額=項目部總獎金的40%×(項目經(jīng)理綜合評價成績/100)

　　2.項目部成員應(yīng)發(fā)獎金額=項目部成員綜合評價成績×(不包括項目經(jīng)理)

　　第11條作為員工培訓(xùn)的依據(jù)

　　人力資源部門根據(jù)員工績效考核得分情況，進行深入分析，找出可以通過針對性培訓(xùn)進行改善和提升員工業(yè)績的因素，制定相應(yīng)的培訓(xùn)方案。

　　第12條作為職位晉升的依據(jù)

　　第5章附則

　　第13條本制度由人力資源部負責(zé)制定、解釋與修改。

　　第14條本制度自××××年××月××日起生效。