績(jī)效考核是績(jī)效管理的重要組成部分,是人力資源管理的一項(xiàng)重要活動(dòng),是指按照一定的標(biāo)準(zhǔn),采用科學(xué)的方法,對(duì)企業(yè)的員工的工作業(yè)績(jī)、品行、能力、態(tài)度等方面進(jìn)行綜合的評(píng)定,來(lái)體現(xiàn)一個(gè)部門、個(gè)人的業(yè)績(jī)目標(biāo)的完成情況,以確定其工作績(jī)效和未來(lái)發(fā)展?jié)摿Φ墓芾矸椒ā?/p>
一、關(guān)于績(jī)效考核的地位
眾所周知,績(jī)效管理在人力資源管理中處于核心地位。而要達(dá)到績(jī)效管理的目的,則必須通過(guò)績(jī)效考核這一重要的管理工具和管理手段,從而達(dá)到改進(jìn)和提高工作績(jī)效的效果。
二、績(jī)效考核的作用
有效的績(jī)效考核,會(huì)對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)的提升起到良好的促進(jìn)作用,會(huì)有效地提高每個(gè)員工的工作積極性,能使強(qiáng)者贏得更高的地位和利益,使弱者有壓力和向上的動(dòng)力,最終促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
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從本質(zhì)上來(lái)講,績(jī)效考核不僅僅是對(duì)工作結(jié)果的考核,同時(shí)也是對(duì)過(guò)程的管理。它可以將長(zhǎng)期目標(biāo)分解開(kāi)來(lái),變成年度指標(biāo)、季度指標(biāo)、月度指標(biāo),甚至每周指標(biāo),不斷監(jiān)督員工來(lái)完成這一目標(biāo),一個(gè)成功的績(jī)效考核體系,能有效地幫助企業(yè)來(lái)達(dá)成目標(biāo)。
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績(jī)效考核是一個(gè)不斷的制定計(jì)劃→執(zhí)行→修正錯(cuò)誤的過(guò)程,這也是一個(gè)不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,改進(jìn)問(wèn)題的過(guò)程。
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如果不與利益掛鉤,那么我們的考核就沒(méi)有任何的意義,讓員工的績(jī)效工資與考核的結(jié)果掛鉤,才能提起員工的工作積極性。
�、苡欣诖龠M(jìn)個(gè)人與企業(yè)的發(fā)展和成長(zhǎng)
對(duì)企業(yè)而言,人才的成長(zhǎng)是企業(yè)不可或缺的部分。而績(jī)效考的最終目的就是促進(jìn)企業(yè)與員工的共同成長(zhǎng)。通過(guò)在考核過(guò)程中不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、改進(jìn)問(wèn)題,不斷促進(jìn)提升,從而達(dá)到個(gè)人和企業(yè)的雙贏。