第一章 企業(yè)績效考核制度

　　第一條 制定依據(jù)： 本制度是根據(jù)《公司法》、《勞動法》等國家有關(guān)法律法規(guī)和《員工守則》及本公司的規(guī)章制度等制定。

　　第二條 考核目的：

　　一、 對員工的工作績效進(jìn)行客觀、公正地評價和反饋，以此作為員工工資、獎金、職位等進(jìn)行調(diào)整的依據(jù)，公平合理地處理與此有關(guān)的人力資源管理問題。

　　二、 以此為依據(jù)制定員工教育與培訓(xùn)計(jì)劃，提升員工的素質(zhì)和能力，使員工得到更好的發(fā)展機(jī)會。

　　第三條 考核對象： 本制度適用于除總經(jīng)理以外的所有員工，包括試用期員工和臨時工�？偨�(jīng)理的考核由董事會進(jìn)行。

　　第四條 考核依據(jù)：

　　一、 公司各項(xiàng)規(guī)章制度。

　　二、 人力資源部提供的員工行政違紀(jì)記錄和崗位違紀(jì)記錄。

　　三、 被考核者的上級主管人員提供的工作記錄。

　　四、 工作說明書(崗位職責(zé))。

　　五、 其他依據(jù)。

　　第五條 考核種類： 對員工的考核分成兩部分： 一般考核和特殊考核。一般考核是指對公司所有員工進(jìn)行的績效考核，該考核分為半年度考核和年度考核;特殊考核是對有特殊績效的員工進(jìn)行的考核，該考核為年度考核。

　　第六條 考核原則：

　　一、 考核人在進(jìn)行考核時要客觀、公正，不得徇私舞弊，不得存有偏見。

　　二、 只對考核時期和工作范圍內(nèi)的表現(xiàn)進(jìn)行考核，不得對此以外的事實(shí)和行為做出評價。

　　三、 為保證考核的客觀、公正性，考核評價應(yīng)有確實(shí)根據(jù)并做出說明。

　　第二章 績效考核基本程序

　　第七條 公司在績效考核時，應(yīng)組成績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)員工績效考核的指導(dǎo)、監(jiān)督和仲裁工作�？冃Э己祟I(lǐng)導(dǎo)小組由執(zhí)行委員會主任、總經(jīng)理會同人力資源部經(jīng)理組成。

　　第八條 考核每年進(jìn)行兩次，分為半年考核和年終考核。半年考核在每年6月份的第一個星期開始，年終考核在次年1月份的第一個星期開始。

　　第九條 考核分為初核、復(fù)核和核定三個層次。

　　第十條 初核： 由初核考評人匯集各種考評信息，據(jù)此進(jìn)行初核。初核依據(jù)的信息主要有：

　　一、工作說明書(由人力資源部制定);

　　二、員工行政違紀(jì)記錄和崗位違紀(jì)記錄(由人力資源部提供);

　　三、與被考評人有關(guān)的工作記錄(所在部門提供);

　　四、被考評人的自我工作評價;

　　五、其他信息來源。

　　副經(jīng)理、主任的初核，由總經(jīng)理進(jìn)行;各監(jiān)理部負(fù)責(zé)人的初核，由總工部進(jìn)行;員工的初核，由監(jiān)理部負(fù)責(zé)人進(jìn)行。

　　第十一條 復(fù)核：員工的復(fù)核，由初核考評人的直接上級進(jìn)行。

　　副經(jīng)理、主任由執(zhí)行委員會主任進(jìn)行;部門負(fù)責(zé)人的復(fù)核，由總經(jīng)理進(jìn)行;員工的復(fù)核，由部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行。如果因?yàn)槟撤N原因無法實(shí)現(xiàn)，則應(yīng)采取集體討論方式進(jìn)行復(fù)核，以保證考核的公正性。

　　在復(fù)核時，考評人應(yīng)與被考評人進(jìn)行面談，征詢被考評人的意見，以保證考核的客觀公正性。

　　第十二條 核定： 副經(jīng)理、主任的考核結(jié)果，由執(zhí)行委員會召開專門會議進(jìn)行核定;部門負(fù)責(zé)人及員工的考核結(jié)果，由總經(jīng)理會同副經(jīng)理進(jìn)行核定。